企业奖金管理制度 本文关键词：奖金，管理制度，企业
企业奖金管理制度 本文简介：企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31
企业奖金管理制度 本文内容：
企业奖金管理制度
一、总
则
第一条
目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条
适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条
计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条
奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年
月及
月支付。其计算期间如下：(一)上期(
月)奖金：从
月
日起至
月
日止，并于
月份与薪资合并发放。
(二)下期(
月)奖金：从
月
日起至
月
日止，并于
月份与农历春节奖金合并发放。
第五条
计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条
离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条
考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
表-1
考
核
项
目得
分附
注
1.基准率
保障项目
2.销售目标达成率
3．销售增长率
4．投资报酬率
5．附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目
6．业绩率由各部门独立控制
合
计
7．预留调整
第八条
基准率
各部门考绩分数如享有
分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条
销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×
％＝a
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×
％＝b
3.a＋b＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×
％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。*
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