篇一：项目详细实施方案_模板
项目实施方案
编制说明
项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工
作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划
文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个
明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定
完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做
成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建
单位负责在需求调研后编制完成。
——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、
整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、
实施计划、组织保障、交付物等。
——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳
理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目
标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组
织保障并界定相应职责。
1项目概述
参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个
方面综合性地简要介绍项目的基本情况。
1.1 项目背景
内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设
背景。
1.2 项目目标
内容：描述项目建设目标，包括：
(1) 业务目标
(2) 技术目标
(3) 效益目标
1.3 建设内容
内容：从以下几个方面描述项目建设内容：
(1) 相关数据资源整合
(2) 平台的数据对接
(3) 硬件支撑环境
(4) 系统建设内容
(5) 系统服务内容
2 现状与差距
2.1 现状分析
内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本
系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状：
(1) 现有系统运行情况
(2) 现有系统功能简介
(3) 已掌握数据资源
(4) 现有硬件设备资源
(5) 基础技术支撑
27
黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板
2.2 差距
内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等
相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：
服务内容差距
信息及时性差距
信息准确性差距
技术先进性差距
信息安全性差距
(8) 硬件设备性能差距
3 总体架构
内容：参照《XX 项目初步设计方案》，绘制总体架构图、本系统技术架构图、
总体业务流程图、本系统业务流程图、系统间关系图、总体网络拓扑图及系统逻
辑结构图、以及本系统详细网络拓扑图及逻辑结构图，并对架构图、流程图、关
系图、拓扑图、结构图进行说明及描述。
3.1 总体架构
3.1.1 总体框架图
黑龙江省交通运输信息化项目包括一个基础，三大平台，16 个
项目，根据系统与平台之间的所属关系及支撑关系，利用框架图的方
法将 16 个项目整理绘制总体框架图。如下图：
总体框架图的要素包括：
(1) 16 个项目与三大平台的所属关系
(2) 基础支撑平台与三大平台的支撑关系
3.1.2 本系统技术架构图
根据本系统建设内容之间的逻辑关系，按照电子政务系统总体框
架编制规范，形成本系统技术架构图，本系统技术架构图的组成要素
包括：
(1) 保障体系要素：信息标准规范体系，信息安全保障体系，
信息化建设与运维运行保障体系；（所有系统建设都要建立在这三大
保障体系下）
(2) 基础设施平台要素：公有云平台和交通私有云平台，以及
篇二：项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版
xxxxx项目
实
施
方
案
深圳市博安达软件开发有限公司
二○一三年xx月
目录
1 项目实施方案概述 ......................................................... 2
1.1 项目名称 ............................................................. 2
1.2 项目建设单位 ......................................................... 2
1.3 实施方案概述 ......................................................... 2 2 软件项目实施方案 ......................................................... 2
2.1 项目启动阶段 ......................................................... 2
2.1.1 成立项目组 ....................................................... 3
2.1.2 前期调研 ......................................................... 3
2.1.3 编制总体项目计划 ................................................. 3
2.1.4 启动会 ........................................................... 3
2.2 项目需求调研确认阶段 ................................................. 3
2.3 软件功能实现确认阶段 ................................................. 4
2.4 ？数据标准化初装阶段 ................................................. 4
2.5 系统测试阶段 ......................................................... 5
2.6 系统培训阶段 ......................................................... 5
2.6.1 培训人员 ......................................................... 5
2.6.2 培训内容 ......................................................... 5
2.6.3 培训工作流程 ..................................................... 5
2.7 系统试运行阶段 ....................................................... 6
2.7.1 １、编制计划： ..................................................... 6
2.7.2 2、发放试运行通知： ................................................ 6
2.7.3 3、搭建环境及数据准备： ............................................ 6
2.7.4 4、组织试运行： .................................................... 7
2.7.5 5、试运行总结： .................................................... 7
2.8 总体验收阶段 ......................................................... 7
2.9 系统交接阶段 ......................................................... 7 1 项目实施方案概述
1.1 项目名称
1.2 项目建设单位
1.3 实施方案概述
（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
2 软件项目实施方案
2.1 项目启动阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）
2.1.1 成立项目组
2.1.2 前期调研
2.1.3 编制总体项目计划
2.1.4 启动会
2.2 项目需求调研确认阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：（具体内容视项目而定）
1、进行需求调研准备。
2、编制《需求调研计划》。
3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。
6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。
9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。
2.3 软件功能实现确认阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服
务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。
2.4 ？数据标准化初装阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
2.5 系统测试阶段
2.6 系统培训阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
2.6.1 培训人员
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层。
2.6.2 培训内容
对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
2.6.3 培训工作流程
1、编制培训计划：
根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
2、发培训通知：
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
3、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
4、培训总结：
2.7 系统试运行阶段
（以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行试运行，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。此阶段的主要工作内容为：
2.7.1 编制计划：
与用户实施负责人商议具体试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《试运行计划》。
2.7.2 发放试运行通知：
在测试及试运行开始前2天，按照《试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
2.7.3 搭建环境及数据准备：
在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。
由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。
2.7.4 组织试运行：
用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
? 跟踪单据流转状况。
? 跟踪新资料登录环节。
? 观察业务流程执行状况。
? 观察操作人员操作表现。
? 观察系统运行速度及异常表现。
? 观察关键数据的正确性。
? 及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
2.7.5 试运行总结：
试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。
2.8 总体验收阶段
2.9 系统交接阶段
篇二：项目实施方案范本
附件2：
хх项目хх实施方案
项目编号： 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。 七、项目实施预算表 （见下表） 项目实施年度预算表
图片已关闭显示，点此查看
附表：
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（ 年度）
项目编号：
项目名称： 单位：万元
图片已关闭显示，点此查看
注：本表只填列财政拨款本年度安排情况
3
篇三：项目实施方案范本
附件2：
хх项目хх实施方案
项目编号： 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。 七、项目实施预算表 （见下表） 项目实施年度预算表
图片已关闭显示，点此查看
附表：
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（ 年度）
项目编号：
图片已关闭显示，点此查看
注：本表只填列财政拨款本年度安排情况
3
篇四：项目实施方案范本11
帮扶大学生做好职业发展准备项目实施方案
一 , 项目背景：
随着高校教育事业的不断发展，大学生择业就业形式日趋严峻。因此在大学的课堂里就多了一门叫大学生职业生涯规划的课
程。同学们通过对该课程的学习，都能够对自己的职业发展有一个初步的认识和大致的规划。然而在课堂上学习的毕竟只是理论，当同学们实实在在为自己的将来做打算的时候，很多不得不考虑的实际问题迎面而来。这些问题就会导致同学们产生各种各样的心理状况：求稳心理，从众心理，依赖心理，还有就是由于对自身的认识不够具体，对将来要从事的职业的认识不够深入，而导致的二个极端：自傲心理和自卑心理。
当在校大学生为自己的职业发展做准备时，这些心理问题严重的困扰着他们。使他们难以抉择，影响到职业生涯的发展。因
此解决在校大学生在为职业发展做准备时产生的心理问题，亟待我们的帮助。
二 , 项目目标：
此项目的总体目标通过该项目的实施和完善，我们旨在解决在校大学生在为职业发展准备时产生的心理问题，排除他们心中
的困惑，帮助他们形成一个较趋成熟的职业心理，提高在校大学生的综合素质中的心理素质，从而提高他们的竞争力。
在项目实施的前期阶段，我们要成功筹建一个专业化的心理咨询网站，并取得长春地区高校联盟的支持，在其帮助下使网站
于长春各大高校能够友情链接。
中间阶段，我们先开始在长春各大高校做宣传，宣扬我们网站的主旨，让越来越多的同学了解并参与进取。 后期阶段，我们可以借鉴长春地区成功的案例，在全国各大城市的高校逐步扩展，最终能够形成一个全国行的网络帮扶中心。
篇三：项目实施方案的格式
附件2：
хх项目хх实施方案
项目编号： 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。 七、项目实施预算表 （见下表） 项目实施年度预算表
附表：
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（ 年度）
项目编号：
注：本表只填列财政拨款本年度安排情况
3篇二：项目实施方案格式和要求
农业项目实施方案格式及要求
一、项目实施方案的封面格式和要求：
项目名称：
主管部门：
承担单位(章)：
承担单位负责人（法人代表）及联系电话：
建设地点：
编写单位(章)、人员及联系电话：
编写时间：
二、实施方案内容格式及要求
（一）目录。
（二）项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
(三)项目建设的必要性和重要性。
（四）项目承担单位的基本情况(原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位)。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
（五）项目建设地点。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置(要有平面图)、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。
（六）建设工作方案。主要包括生产(操作、检测)等工艺技术方案分析；包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备型号等。
（七）项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模(要求分类量化并作详细附表)。土建工程：详细说
明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新(续)建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台(套)估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农
(牧、渔)机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农(牧、渔)机具，应说明购置原因及理由及用途。
（八）投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。
（九）建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设各采购(或研制)、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度（要求有工程建设进度形象表）。
（十）环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。（十一）节能减排方案。
(十二)项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织营理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，井提出解决所需费用的合理方式方法。(十二)效益分析。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析(量化分析)。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益(如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等)等进行量化分析。
（十三）社会风险评估篇三：项目实施方案(格式)
环保公益性行业科研专项
项目实施方案
项目名称： 项目组织单位：环境保护部项目主持单位： 项目协作单位： 项目负责人： 联系人： 电话：
二○○ 年 月
项目实施方案（格式）
一、立项依据（项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业
科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑）
二、项目目标
2.1总体目标 2.2年度目标
三、项目研究任务和技术路线（包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术）
3.1研究内容 3.2研究方法 3.3技术路线 3.4拟解决的关键技术 3.5创新点
四、预期成果与考核指标（成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度）
五、项目实施计划（结合年度目标编写分年度计划） 六、项目承担单位已有科研条件
七、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）
八、经费概算（项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等）
1
注1：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进
行详细说明。
2：间接费用实行总额控制，按照不超过课题（项目）经费中扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：500万元及以下部分不超过20%；500万元至1000万元的部分不超过13%；超过1000万元的部分不超过10%。间接经费中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。
间接费用以项目为单位测算，因此，间接费用的比例只需牵头承担单位填写，项目总间接费用应根据各合作单位承担的研究任务，在协商的基础上进行分配，因此，各合作单位需要填写获取项目总间接费用的比例，各承担单位的间接费用将分别纳入各自单位财务统一管理，统筹安排使用。