企业员工奖惩制度 本文关键词:员工,奖惩制度,企业
企业员工奖惩制度 本文简介:企业员工奖惩制度1目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。2适用范围适用于xx集团公司全体在职员工。3职责3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;3.4
企业员工奖惩制度 本文内容:
企业员工奖惩制度
1
目的
为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。
2
适用范围
适用于xx集团公司全体在职员工。
3
职责
3.1
行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;
3.2
各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
3.3
行政部经理负责惩罚项目的最终审批;
3.4
总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4
管理要求
4.1
奖励分为五大类:a.
嘉奖
b.
记功
c.
记大功
d.
调薪
e.
晋升。
4.1.1
嘉奖
有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.
完成任务及时出色者;
b.
拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
c.
助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;
d.
具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
e.
对公司财物能悉心爱护,表现突出者;
f.
本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);
g.
能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化
建议,并被采纳者;
h.
在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2
记功
有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
a.
全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
b.
在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济
效益;。
c.
节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;
d.
公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
e.
从事对公司有显著贡献的特殊行为者;
f.
检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡
献者;
g.
敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
h.
员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;
i.
对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j.
大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。
4.1.3
记大功
有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
a.
全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
b.
遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产
脱离危险,因而减少损失者;
c.
对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,
成效卓著者;
d.
成本控制方面有重大贡献者;
e.
有其他重大功绩者
4.1.4
调薪
有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。
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