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信用社主任先进个人推荐材料 本文简介：信用社主任先进个人推荐材料xx，男，1972年3月出生，1991年5月参加信用社工作，xx年从联社机关下到xx信用社担任主任职务，负责xx和xx两个乡镇的金融服务工作。xx年来，他带领xx信用社全体员工狠抓贷款营销，于规范中求发展，信贷管理的三项指标均创历史之最：全年累计投放贷款xx笔，金额xx万元
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信用社主任先进个人推荐材料
xx，男，1972年3月出生，1991年5月参加信用社工作，xx年从联社机关下到xx信用社担任主任职务，负责xx和xx两个乡镇的金融服务工作。xx年来，他带领xx信用社全体员工狠抓贷款营销，于规范中求发展，信贷管理的三项指标均创历史之最：全年累计投放贷款xx笔，金额xx万元，累计收回贷款xx万元，当年到期贷款回笼率xx%，收回贷款利息xx万元，占当年收息任务xx万元的xx%。清收不良贷款xx万元，占净压计划xx万元的xx%。
一、打消员工顾虑强化营销理念
根据近几年规范管理不断深入，大部分人惧贷、惜贷思想比较严重的特点，xx适时对全员灌输发展第一理念观念，使全员清醒认识到，信用社要生存、要发展，利息收入是最主要****，而信贷营运好坏，直接影响生存、发展，更直接一点，影响他们信用社每一个员工收入，同时为消除信贷员怕担责任心理，及时疏导，告知他们信贷工作是一个高风险行业，只要按程序操作，照原则办理，凭良心办事，因不可抗原因形成的不良贷款不会追究经办人员责任。夏腊喜是一名从事多年信贷工作的老员工，因担心信贷追责，一直不敢放开手脚发放贷款，每年的贷款投放量在本社都是最少的。通过xx的疏导，逐步消除了惧贷心理，今年累计投放贷款xx万元。其他信贷员见夏腊喜都敢放贷后，份份按规定程序投放贷款，使全社今年累计投放贷款比上年增加xx万元。
二、强化环境整治提高信用观念
为了不断提高信贷资产质量，xx年伊始，他首先带领信贷员利用建立农户信贷基本信息的时机，进行信用村、信用农户评定，每村在村委会墙上进行张贴、告知，并不失时机走村串户进行宣传，得高农户信用意识，使大部分农户意识到讲信用光荣，欠贷不还可耻，其中在他们进行授信时，许多农户为自己授信额度多少、信用等级互相攀比，无形进行了宣传。其次是对内追责，对外追逃，即对内部职工责任贷款坚决逐月按比例用其工资予以扣收，对外面欠债钉子户、恶意逃废债务的贷户，坚决运用法律手段或信用社信贷员集中上门催收方式大张旗鼓予以打击，造声势，使逃废债务的人无处藏身。三是利用电视屏幕、自制传单方式，宣传信用社系统已在全省联网，拖欠信用社贷款的贷户将终生有污点记录。伏岭村四组村民xxx年在信用社贷款xx元，定于当年11月底还款。本来xx有能力按期还款，但xx看见邻居都有摩托车，就没还贷款去买了一辆摩托车，造成贷款逾期。虽然xx在xx年6月份还清了贷款，但因为逾期还款的原因，在今年评级授信时其信用额度只有xx元，比同组的村民的信用额度小了很多。今年三月份对伏岭村农户的信用等级评定后在村委会公示后，xx当场表示，今后不论做什么事都要讲信用，要不然关键时候就要出丑了。
三、严格奖惩措施激励员工竞争
为充分调动员工工作积极性，xx年初就根据联社精神，结合xx信用社的具体实际，形成了xx信用社xx年度绩效考核办法，经职工代表大会讨论通过后执行。除对全员按月进行绩效考核结账外，还按季分工种进行综合考核，根据业绩排名，分别对一、二、三名各奖xx元、xx元、xx元，对倒数一、二、三名各惩xx元、xx元、xx元。今年前三个季度绩效考核结账，员工之间绩效工资差额达到近xx元。这样一来，外勤人员工作上有目标、有方向，形成赶前争先的良好态势，内勤人员个个想办法、拓思路，稳住老客户，培植新客户，扩大了市场面，改变了过去坐等业务上门为主动上门服务。
四、严格操作程序确保到期收回
放得出收得回是考核信贷投放质量的基本标准，为确保贷款回笼率，xx充分利用信贷风险系统基本资料录入的机会，及时组织信贷员对老客户进行全面摸底，根据其信用状况重新予以评级，同时对潜在的新客户进行实地调查，坚持做到五看，一看其人品好坏，二看其所经营业务是否适应市场，三看其是否有一定管理能力，四看其环境是否恶劣，五看其是否有发展前景。在落实“铺天盖地工程”和“顶天立地工程”过程中，全体信贷人员严格执行信贷操作程序，对农户调查建卡xx余户，评定信用农户xx多户，对企业调查建卡xx户，全部予以信用评级，总确定龙头企业2户。因为基础工作做得扎实，当年到期贷款回笼率xx%，清收不良贷款xx万元，占净压计划xx万元的xx%。
五、强化队伍建设确保持续发展
工作的好坏，效果如何，一支强有力的队伍至关重要，xx自始至终深刻认识到这一点。因为xx信用社管辖xx和xx两个乡镇(xx信用社于xx年因业务萎缩降格为分社)，在实际上工作中，与其他信用社相比有着自己的特色。为便于开展工作，xx首先将住在xx分社具体管理xx分社各项业务的信用社副主任调到xx，主管全社的信贷业务。其次是结合xx、xx二地人员性格各异、能力参差不齐、市场环境不同，他通过调查分析，采取优势互补原则，二人一组进行新一轮洗牌，并尽可能地充实外勤人员，确保了信贷工作有序良性发展。针对分管毛湖片的两名信贷员在以前的工作中配合不好的这种现状，xx在今年3月初将分管毛湖和伏岭的包片负责人进行了对调，结果今年两个片的信贷工作都有取得了较好的成绩。
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