(1)水利水电工程建筑施工企业作为水利水电工程施工项目的管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需 要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利水电工程 建筑施工企业成为监理单位所监督的对象,即便与施工项目的管理有联系,也不可 以作为施工项目的管理。 (2)水利水电工程施工项目作为水利水电工程施工企业的管理对象。其周期主要是工程的投标,签订工程的项目承包的合同,施工的准备,施工以及交工的验收与 保修等阶段。水利水电工程施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特 点。故水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的 活动以及商品所进行的特定的活动的管理,其艰难性与复杂程度都远远超过了其 它生产的管理。 (3)对水利水电工程施工的项目管理根据阶段的变化进行动态的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行,另一方按照施工的程序来进行,一般需要经 历几年甚至十几年的时间才能完成,之所以会对管理的内容进行调整是因为水利 水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理 内容都不相同差异性很大,故需要根据管理者所进行的合同的签订,措施的提出, 动态的管理进行必要的重视,还需对资源进行优化与组合,以便提高施工效益与施 工效率。
(4)水利水电工程施工项目管理需要强化组织协调工作。水利水电工程施工项目队所产生的问题很难补救或者即便能补救后果非常严重,主要是因为其生产活动 有其独特性,故水利水电工程施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变,需 要强化 水利水电工程施工项目管理的(1)建立水利水电工程施工项目管理组织。由 水利水电工程建筑施工企业管理层选聘合格的项目经理,配置好合理的项目经理 部机构,赋予项目经理部相应的责、权、利;根据施工项目管理的需要,制定施工项 目管理规章制度。 (2)编制水利水电工程施工项目管理规划。水利水电工程施工项目管理规划是对水利水电工程施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预 测和决策,做出具体安排的纲领性文件。水利水电工程施工项目管理规划的内容 主要有:进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标;建立 水利水电工程施工项目管理工作体系,绘制水利水电工程施工项目管理工作体系 图和水利水电工程施工项目管理工作信息流程图;编制水利水电工程施工管理规 划,确定管理点,形成文件。 (3)进行水利水电工程施工项目的目标控制。水利水电工程施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。
实现各项目标是水利水电工程施工项目管理的目的所在。 因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。水利水电工 程施工项目的控制目标有:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全 控制目标和施工现场控制目标。 由于在水利水电工程施工项目目标的控制过程 中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通 过组织协调和风险管理,对水利水电工程施工项目目标进行动态控制。 (4)对水利水电工程施工项目、施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。水利水电工程施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证。主要包括: 人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括:分析各项生产 要素的特点;按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状 况进行评价;对水利水电工程施工项目的各项生产要素进行动态管。 (5)水利水电工程施工项目的组织协调。组织协调是为目标控制服务的,其内容包括:人际关系的协调、组织关系的协调、配合关系的协调、供求关系的协调和 约束关系的协调。这些关系发生在水利水电工程施工项目管理组织内部、水利水 电工程施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融入建筑施工项目全过程。规范各类合同文本,建立合同 签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度,并 对合同的签约、履约实行过程监控。 (7)水利水电工程施工项目的信息管理。现代化管理要依靠信息。水利水电工程施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量信息及对大量信息 的管理。施工项目目标控制、动态管理,必须依靠信息管理,并应用电子计算机进 行辅助。 (8)水利水电工程施工项目管理总结。从管理的循环原理来说,管理的总结阶段是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼,又是进行新的管理所需信息 的来源,其经验可作为新的管理标准和制度,其问题有待于下一循环管理予以解 决。水利水电工程施工项目管理由于其一次性,更应注意总结,依靠总结不断提高 管理水平,发展项目管理学科。总结的3 水利水电工程施工管理及其地位 水利水电工程是将蕴藏于水体中的位能，由建筑物来集中水流的落差，形成水头，并以水库汇集、调节水流的流量，当水流通过水轮机时，水轮机受水流推动 而转动，水轮机带动发电机发电，机械能转换为电能，再经过变电设备和输配电 设备将电力并入整个电网，再通过电网传送到千家万户。
3.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位 水能为自然界的再生性能源，随着水文循环，重复再生，水力发电在运行中不消耗燃料,运行管理费和发电成本远比燃煤电站低。水力发电在水能转化为电能 的过程中不发生化学变化，不排泄有害物质，对环境影响小，因此水力发电所获 得的是一种清洁的能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程 建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中按质 完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利 的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利 工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电 工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。 3.2水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位 水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件水利水电工程论文，而没有相应管理的软件，那它将会成为一盘散沙，即没有目的也没有纪律，更没有指挥的工程将会 是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何大项目并有利于人类，只有在水 利水 电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施， 那么项目才会真正的发挥作用，才会在建筑工程的每一过程中发挥作用， 从而 使整个建筑工程达到质的提升。
所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。 水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格水利水电工程论文，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点； 技术管理是对水利水电工程管理中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全 的核心是管理， 管理的结果是效益。 运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职 工没有受到过正规培训，缺乏应有的技术知识。 4.1建立健全技术组织管理制度 相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理制度，责任到人；建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。 定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新以及合理化建议等活动。组织相关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各 项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析， 有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支 的作用。
技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确 性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（包括设 计、施工、安装、调试、 试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。 特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。 4.3加强运行管理，完善管理制度 根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故 处理办法》、《反事故措施计划》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执 行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制度，巡回检查制度和设备缺陷管 理制度），并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行 分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种 问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应 措施及对策。 4.4加强维护检修管理，加强技术监督 在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。
逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短 检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料 的物理、化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划 技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，人力减少。运 用各种科学的试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检 测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状 况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环 节，有待于进一步加强。 4.5强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度 水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能 利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力 系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关 部门的认可，结果没能切实推行。 从维护水利水电工程正常生产秩序的要求出发，水利水电工程生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工 位的工作成效应作为水利水电工程管理部对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
[1]张强.论电力施工企业的工程造价管理[J].经济与管理,2006 南水北调的法治路径[J].望新闻周刊,2010 旱灾之后更应加快水电建设[J].电力设备,2010 强夯法在水利水利水电工程工程中的应用[J].中国农村水利水利水 电工程, 2008 [6]秦怀良,史学成.浅谈水利水利水电工程单位工程项目划分[J]. 中国水土保持,2007