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4月8日，由中国证券报主办的“2017金牛基金论坛暨第十四届中国基金业金牛奖颁奖盛典”在北京举行。会上揭晓了新一届金牛奖的评选结果。兴全、南方、华安、中欧、建行、天弘、民生皇家、长信、摩根士丹利华鑫、诺安等10家基金公司荣获“金牛基金管理公司”，同时荣获“金牛进步奖”、固定收益投资金牛基金公司、“被动投资金牛基金公司”、“海外投资金牛基金公司”、“特别贡献奖”、第十一类“金牛基金”。
中国基金业金牛奖评选由中国证券报主办，中国银河证券、天祥投资、招商证券、海通证券、上海证券协办。本次论坛由京东金融特别支持。在获得“金牛基金管理公司”称号的10家基金公司中，既有南方基金、华安基金等老十家公司，也有民生皇家、天弘等中生代基金公司。此外，为鼓励中国基金业在“私募转公募”方面进行有价值的探索，中国证券报授予鹏阳基金特别贡献奖。此外，在金牛奖获奖基金经理中，金牛。
2016年是不平凡的一年。A股市场在经历了年初的震荡后继续震荡，债券市场也在年底经历了流动性考验。即便如此，2016年中国基金业仍实现了6000亿元的规模增长，金牛基金也展现了其获取超额收益的投资能力。在上证指数全年下跌12.31%的背景下，开放式混合型金牛基金2016年平均收益率达到9.61%，长期开放式混合赢的平均累计收益率期间金牛基金达到197.41%，显示出金牛基金持续优秀的投资管理能力。
完整的获奖者名单附在下面
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过去一年，一批中型基金公司成功突围。他们迅速适应市场挑战，准确把握行业机遇，在公募基金如何为投资者创造价值方面积累了丰富的经验。安信基金就是代表之一。让我们看看他们，想想如何通过管理层持股留住“13家重点合伙人”。
安信基金刘治：完善人才长效机制 夯实公募核心能力
概括
通过管理层持股留住“13个主要合作伙伴”
在中国证券报主办的“2017金牛基金论坛暨第十四届中国基金业金牛奖颁奖典礼”上南方基金怎么样，安信基金总经理刘如玲表示，与其他行业相比，公募基金更依赖资本和资产。度比较低，对人的依赖度比较高。这就决定了，要想经营好一家公募基金管理公司，必须具备吸引和稳定专业人才和团队的能力。管理层持股。
团队稳定性是资管机构的核心竞争力
作为具有多年券商资产管理和公募基金从业经验的资深管理人，刘汝玲对公募基金的特点有着深刻的理解。他认为，公募基金更像是一种“社会公共工具”，受到各方的严格监管，因此更具公信力和品牌影响力；另一方面，公募基金对资本和资产的依赖相对较小，对人才的依赖程度较高，因此吸引和稳定专业人才和团队是其核心竞争力。
他从以往的工作经验中总结出这样的经验：一家好的基金公司需要13位顶尖的专业人才，即“基金公司的13位合伙人”。具体来说，除了CEO之外，还有五类12位顶级专业人士：第一类是投资专业人士，包括股票投资专家、债券投资专家、另类投资专家、投行专家；第二类是产品专家。专业人才；第三类是专业销售人员，包括机构销售专家、渠道销售专家、电商销售专家；第四类是运营专家，包括基金行政专家和公司行政专家；第五类是合规风控人才，包括合规专家和风控专家。
刘汝玲认为，一家资管机构要三年整顿，五年出成绩。因此，核心管理团队和投资团队必须稳定，就像高楼大厦不能建在流沙上一样。治理机构的核心能力无从谈起。要打造这个核心能力，中短期可以靠事业部制，中长期要靠管理层持股。
比如安信基金获得金牛奖的几位基金经理都是公司成立以来就加入的老员工。实行分工机制。
“但是，事业部制不能解决所有问题，或者不能从根本上解决问题。事业部制是公司管理层面的制度，事业部制能运行多久、运行多久，取决于管理层有多大。”可以。在一定程度上，我们得到了董事会和股东的支持。我们很幸运，过去几年股东大会和董事会给了我们足够的支持，这是一个重要的条件事业部机制促进安信基金人才队伍的稳定和业务的快速发展。” 刘进领口说道。
不过，他表示，公司要想实现更长远的发展，需要在公司治理层面有更好的制度安排来应对和保障事业部机制的健康运行。管理层持股是治理层面最理想的制度。安排。如果上述13位顶尖人才真的成为基金公司的合伙人，并拥有一定比例的股权和董事会席位，相信他们能够长期稳定下来南方基金怎么样，以更加积极负责的态度进行经营管理。
他认为，基金公司是金融公司，需要率先建立管理层持股机制。基金业是最适合建立管理层持股机制的金融板块。要推进公募基金管理公司管理层持股机制建设。
三招降低管理层持股难度
刘汝玲从四个方面分析了基金公司管理层持股的必要性。一是有利于提升基金公司核心能力，提升基金业国际竞争力。二是有利于保护基金持有人利益，促进国家财富保值增值。三是有利于形成正确的投资理念，更好地支持实体经济发展。四是有利于充分调动经营层积极性，促进国有股权保值增值。
为减少社会对基金公司管理的各种担忧，降低公募基金实现管理持股的难度，他建议可以从三个方面入手。
一是要推进管理层持股而非股权激励，即管理层的股权应该用货币购买，而不是无偿赠送，这样可以避免国有资产的流失。
二是管理层持股可以设置一定的条件。例如，当ROE低于一定数额时，不能实行管理层持股，也可以规定ROE低于一定数额，不分红。
第三，管理层的持股否决权可严格限于涉及持股员工整体利益的事项。在保护管理层作为中小股东的合法权益的同时，可以确保基金公司的治理结构和运营效率不受影响。.
总的来说，基金行业属于轻资本轻资产行业，人才因素比其他大部分行业更为重要。只有建立管理层持股和业务分工机制，公??募基金专业团队才能稳定，核心竞争力才能得到巩固和壮大，才能更有效地帮助国家财富和国有资产保值和保值。增加他们的价值。因此，他建议充分发挥行业的力量，力争在基金行业引入管理层持股等人才长效机制。
最后，让我们通过两个视频来回顾一下金牛奖14年来的“前世今生”吧！