刚刚看完柴静关于雾霾调查的纪录片，触目惊心四个大字在脑海里不停环绕，这是我第一次看完一个片子之后这么急切的想说一些话，因为这与我们的生活真是密切相关，就像柴静说的：同呼吸，共命运。
雾霾是这几年才出现在我们的视线中，并且几乎成为了生活常态，可是这个生活常态正常吗？不正常，因为这是以我们的生命健康为代价的。我家住在武汉三环的位置，在十几年前刚刚搬来的时候我记得晚上还可以看见星星，那真的是满天的繁星，当时的我没想到的是这居然在现在看来是多么的奢侈。武汉在十几年的时间发展的很快，但是发展得代价是我们的环境。我们现在走在武汉的街头，到处都在拆房子，建房子，挖道路，建道路。到处都是裸露的泥土和飞扬的尘沙，我们走在路上必须得捂住口鼻，不敢呼吸。但就算这样我们仍然会呼入大量的灰尘，而这些都是能够诱发肺癌的因素，环境的污染程度和肺癌的发病率是成正比的，而大部分的受害者使我们的孩子和父母。每次雾霾发生的时候我们都在祈祷赶紧来一阵风将霾吹跑，但是吹跑了一次还会有下一次，雾霾已经不是偶发事件，它仍会频繁的发生，而且还是一个开始。
与公司同呼吸、共命运?
在企业这条大船上，我们有着共同的方向，有着共同的命运。让船 乘风破浪，安全航行，是我们共同的目标，更是我们每个人不可推卸的责 任。一旦遭遇风暴、暗礁等风险，谁都无法逃避，更不能逃避。我们唯一 能做的就是：同舟共济，共渡难关，让船安全靠岸。因此，与企业共命 运，是每一名员工的神圣职责。 作为一个高层领导者，你和企业是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。 优秀的企业不仅给了你优厚的待遇和展示自己的舞台，而且培养了你的自 信，打造了你的成功。同样的道理，一个失败的企业不仅给了你失败的痛 苦，而且教会了你反思自己、正视挫折，重新开始。命运掌握在你自己手 中，或许你一个人无法改变企业的命运，但是，由个人聚成的群体一定可 以让企业发展壮大起来。企业的发展对企业中的每个人都是有利的，因 此，作为一个企业的高层管理者，应该与企业同呼吸、共命运。 在任何一个企业中，老板都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼 吸、共命运。但有时候老板做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视， 无法让员工全心全意为企业服务。究其原因，很可能就是员工没有同企业 并肩作战的经历或感觉。
人都有这样的心理：珍惜自己努力付出的东西。这也是为什么越来越 多的企业管理者在进行决策时，喜欢不断提高参与决策制定人员数目的原 因——参与决策的人越多，决策获得的认同和支持也就越多，决策在执行 过程中就会降低来自内部的阻力。为什么人们对自己付出后得到的东西如 此珍视呢？原因在于付出之后才更理解结果的来之不易。 既然人们如此珍视自己付出而得到的东西，那么在管理中就一定要注 意：“不要剥夺员工努力得到的成果。”我们可以看到，不少失败的企业 管理者，都把企业的成功归功于自己，而忽视了员工做出的努力，更有甚 者，剥夺了员工分享成果的权利。没有任何人喜欢自己的利益被剥夺。所 以，要成功，就要把企业的成果同每个人都联系起来，让他们知道成功有 他的一份努力。 总而言之，作为一个企业的高层管理者，一方面要做到与企业同呼 吸、共命运，另一方面应该学会创造一切有可能的机会，让员工参与到企 业发展中来，让他们感觉自己的努力工作促成了企业的成功，最重要的是 不要剥夺他们享受成功的权利。
