去年6月以来，山东5家重点省属国有企业更换了董事长，其中大部分来自政府机构。山东财经报道，新任董事长普遍懂专业，敢于改革，如鲁商集团、山东高速集团等，至今发生了非常显着的变化。
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5大国企换“一把手”
4月22日，中泰证券党委书记、董事长李伟就任鲁信集团党委书记、董事长。据山东财经统计，这是自去年6月以来，山东主要省属国有企业第5次以“一把手”身份亮相。“改变。
鲁信集团党委书记、董事长李伟
去年6月，原山东省煤田地质局党委书记、局长高洪磊出任鲁商集团党委书记、董事长。
据了解，鲁商集团由山东省商务厅转型而来，涉足商业零售、房地产、旅游、生物医药、教育、传媒等行业。旗下拥有银座股份、鲁商地产两家上市公司，属省属国有企业。始终处于领先地位。
一个月后，原市委常委、潍坊市副市长邹庆忠于2018年7月出任山东高速集团党委书记、董事长。原山东高速集团党委书记、董事长孙亮集团党委书记、董事长，辞职后淡出公众视线。
山东高速集团是山东基础设施建设领域的老牌龙头企业，资产总额6121亿元，在全省企业中排名第一。旗下拥有山东高速、山东路桥、中国山东高速等3家上市公司，控股渤海湾港口集团。
今年1月，原山东省国资委副主任范军出任华录控股集团党委书记、董事长。集团原党委书记、董事长程光辉卸任后未在其他公开报道中露面。
华录控股集团在国资体系中也占有举足轻重的地位。是山东省在港经贸活动的窗口企业。旗下拥有华鲁恒生、新华药业、鲁抗药业3家上市公司。主营业务为化工和制药。
4月，原山东高速集团总经理周勇任齐鲁交通集团党委书记、董事长，原集团党委书记、董事长徐富春调任副总裁省人大城乡建设与环境资源保护委员会主任。
齐鲁交通是2015年成立的省属国有企业历任山东省委书记，是省政府交通事业发展的投融资平台。目前资产规模达2200亿元。经营管理的高速公路占全省高速公路里程的60%。
此外，就鲁信集团而言，其前身是山东省国际信托投资公司，是山东省最大的国有投融资平台，控股上市公司鲁信创投和山东国信。李伟上任前，原集团党委书记、董事长季斌昌调任山东省工业和信息化厅党组书记、厅长。
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多数政府机构“空降”
山东财经报道，本轮“一把手”调整的一大特点是，新董事长多来自政府机构。而他们的到来很快给企业带来了新的变化。
公开资料显示历任山东省委书记，高洪磊自2016年起担任省煤田地质局局长。此前，他曾任共青团新泰市委书记、新泰市税务局局长、副局长共青团泰安市委书记，泰安市委宣传部副部长，市文明办主任。他在泰安从政近30年。
邹庆忠的仕途始于省委老干部局人事科科员。此后，历任省委组织部研究室副主任，寿光市委副书记、副市长，诸城市委书记，市委常委历任潍坊市委书记、政法委书记，潍坊市委常委、副市长等职务。
与高洪磊、邹庆忠相比，范军没有在地级市、县政府工作的经历。一直在省政府机关工作。国有企业兼并破产管理办公室副主任，省国资委副主任、党委委员。
在高洪磊执掌鲁商集团的10个月时间里，公司发生了重大变化。除了筹建山东文旅集团，启动鲁商地产和福瑞达的重组，鲁商集团最引人瞩目的举动是拓展乡村振兴业务，宣布投资500亿打造50个乡村振兴齐鲁示范 鲁商示范村。
邹庆忠执政的山东高速集团全力推进高速公路等基础设施建设，尤其是济青高速公路的改扩建。道路业务。
范军就任华录控股集团董事长后不久，率队赴香港调研，走访当地金融投资机构等，贯彻落实山东省委书记刘家义的五项意见、关于华录在香港的发展，以及省委关于全面深化鲁港合作的建议。关于加快新旧动能转换的意见。此后，他先后两次到访粤港澳大湾区城市。
范军上任后带队赴港调研
（华录控股集团官网）
从山东省国资委官网公布的24家省属企业来看，还有一家公司的负责人也来自政府机构。唐县委书记，枣庄市副市长，威海市委副书记等职务。
有观察人士认为，三位新主席上任后的一系列举措，体现了贯彻落实山东省委、省政府重大决策部署、服务山东经济社会发展大局的明确意图，特别是在国家乡村振兴战略和山东省推进中。在基础设施建设短板方面，释放的信号更加强烈。
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“新掌门人”普遍懂专业，敢于改革
从“新领导”的个人情况和特点来看，懂专业、敢于改革是最显着的特点。
比如齐鲁交通集团党委书记、董事长周勇，就是交通系统的元老。毕业后加入山东省交通工程公司，后先后在山东路桥集团、山东高速集团工作。2015年成立齐鲁交通集团后，连续3年担任集团总经理。
除了了解基建和公路行业，周勇还擅长资本运作。任齐鲁交通集团总经理时，集团在山东省发起设立500亿元基础设施产业投资基金，先后收购莱商银行18%股权、东营联合石化40%股权，并先后获得私募基金、商业保理、证券、融资租赁等多张金融牌照。
鲁信集团党委书记、董事长李伟在资本市场上的知名度更高。2003年起任中泰证券（原齐鲁证券）董事长。在其掌舵的16年时间里，中泰证券从一家区域性证券公司，发展成为业务遍及28个省、市、区的全国性证券控股集团。全国自治区，集证券、基金、期货于一体。
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改革方面，在鲁商集团2019年工作会议上，高洪磊将今年定为集团的改革年，明确提出要由重资产向轻资产转变，由劳动密集型企业向轻资产型企业转变。技术型、管理型、资本型企业业务转型。并要求集团加大服务山东力度，在新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫三大领域继续发力。
同样，在山东高速集团2019年工作会议上，邹庆忠也强调，要着力在产权制度、高速公路建设模式、运维管理体制、内部协调机制、盈利模式、考核机制，真正把改革创新作为推动集团健康发展的“关键之举”。
文字 | 吴京
编辑| 王亚杰