工程总室和工程部不是一个部门。 工程总室负责总体协调和审核工作，工程部负责具体项目管理。 以下是总结网站整理的工程部年终总结样本。 欢迎参考。
工程部年终总结样本（一）
201相对来说还是比较稳定的。 以下是工程部今年的工作总结。 我们希望能够进一步了解这个部门的优势和劣势，从而优化明年的生产流程、质量、效率等方面。
指标完成状态：
该部门从5月到12月开发了四种新型号（23C（日本型号）26LGD/26LG/12LA）。
5月至12月该部门成本削减额为27.802万元，月均削减额为3475.25万元。
5月至12月，该部门共进行流程改进96项，平均每月12项。 经过产品优化，单板产品销量达到2万多台。
5月至12月，该部门共完成样机698个，平均每月完成87.5个样机，满意率为98.1%。 交货合格率为93%。
5月至12月，该部门完成生产382单，每月42.4单，准确率98.2%（不影响线材生产）。
5月至12月，该部门完成了13个新建ERP系统的编码数据制作，月率为1.625。
5月至12月，该部门针对生产问题和工艺问题进行了538次检查，每月72.875次。
该部门已确认5月至12月新产品包装材料的开发，共8款，每月一款。
该部门从5月至12月共测试和安装了120个恒温器，每月测试15个样机。
该部门从5月至12月共测试DN26G/26GD电子程序6次，每月确认0.75次。
该部门5月至12月共制作工艺作业指导书16份，每月2.0份
5月至12月，该部门共下达返工计划63个，平均每月7.8个。
该部门5月至12月完成业务共需要爆炸图/电路图122张，每月15.25份
该部门5月至12月共完成产线接线图36份，每月4.5份
该部门5月至12月完成业务产品模具图56份，每月7.25份
该部门从5月至12月确认了25个外购件样品，每月确认了3.125个样品。
该部门5月至12月累计跟踪样件采购情况360次，每月跟踪样件材料45次。
本部门5月至12月其他物料统一清单，包括各型号尺寸及柜子数量，共268次，每月33.5次
5月至12月，该部门对各元器件包装/装柜、排柜进行指导、跟进和问题处理，共8个柜，每月1个。
201X年工作期间，由于各种因素的影响，人员队伍不稳定，给生产管理带来了很大的压力。 员工不熟悉操作流程，组织纪律差，工作失误率高。 我们进行岗前安全和操作技术培训工程项目管理年终总结，规范操作流程，并进行有效监控； 我们及时制定了一系列措施，加强内部管理和考核。 细化了各岗位的工作职责，制定了具体的考核办法，确保奖惩有据，增加部门员工的责任感； 另一方面，加大制度和责任的落实、执行和监督。 定期召开会议，不断对工程部现场/质量作业提出缺陷及整改措施。 健全事故分析体系，坚决分析评估问题。 这使员工的精神面貌、工作方法、责任意识明显改善，工作效率不断提高。 现在他们已经基本胜任各自的岗位了。
201X年，该部门不断收集和学习其他行业的管理经验，不断改进生产工艺，提高劳动生产率。 通过改变生产工艺来节省生产和制造成本。 在原材料消耗方面，进行有效的优化和改进，在保证产品质量的同时降低产品的生产成本。 在设备管理方面，制定了定期检查和维修的办法。 除精密电气和测量设备外，其他设备均经过培训，可自行维护和维修，降低了设备故障率。 节省维护成本。
3、问题：
1、部门制度落实有待加强。 制定的一系列措施往往得不到很好的落实。 考核没有加强，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作不够，凝聚力工作没有做好。
3、部门间沟通有待加强，部门工作协作有待进一步加强。
4、未能加强生产工艺改进，提高生产效率和质量
4、201X年工作计划
1、加大制度建设，坚决落实目标责任制，细化岗位职责。 管理必须制度化、规范化、程序化。 对任何违纪违规行为，必须按照制度严肃处理，每个员工都要有责任感。
2、加强上下沟通，收集问题、发现问题、解决问题。 让全公司上下团结一致，齐心协力做好各方面工作
3、加快生产工艺优化改进，每月进行13项工艺改进，提高生产效率、提升质量。
4、强化公司全系产品降低生产和生产成本的方向，目标量为50万。
5、工厂出具的零件清单中主要材料的准确性达到100%。 其他清单材料98.5%（不影响生产）
6、加强样品工技能培训，提升客户样品合格率，目标98%，满意率99%
201X年对于东南公司来说是挑战与机遇并存的一年。 只要我们团结一心，树立高度的紧迫感和责任感。 我们将按照工作计划扎实开展工作。 在公司的大力支持和指导下，相信明年我们将克服重重困难，稳步前进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利，走向健康发展之路。
工程部年终总结样本(2)
当我拿起笔写下这篇总结的时候，已经是201X年1月15日了。 回顾201X年在公司的工作，感触良多，难以用言语形容。 有成绩，也有不足，收获了很多辛苦。 经历了很多，有苦有乐，有无奈有无奈，有迷??茫有迷茫。 非常感谢领导的关心、公司的培训、同事们的帮助。
5月份到公司报到后，我被分配到工程部工作，主要负责公司各项目部的资产管理，处理部门杂务。 我知道这是公司给我的初步考验。 我知道成功的关键是从一点开始到下一点。 我从小事做起，所以在日常工作中我会认真对待每一件小事。 只要是交给我的工作，我都会尽力而为，认真对待。 还记得部门分配给我的第一个工作是5月14日去团结水库，在测量和绘制竣工图时，由于施工时不在现场，不熟悉，遇到了很多困难。网站。 我只能更加了解现场的施工人员，只能花更多的时间测量分析对比原始施工图。 这个任务花了几天时间才完成。 这项工作的完成也成为了以后许多类似任务的典范。 只要肯努力、肯学习，就没有完成不了的任务。 随后又陆续完成了浐灞一期等多个项目的图纸审查、修改和出图工作，如西高新五标、十八标、世博张拉膜、邮电局等多个项目、国电等项目都归功于首测。
公司固定资产的管理交给我后，通过检查发现了很多存在的问题。 一些规范管理也多次在报纸上公布。 几乎每一期报纸都有项目发布的文件通知。 本年度各项目部平均检查3次。 这也是我个人认为今年工作中非常不满意的地方。 一是由于时间和交通条件的限制，二是时间的不确定性。 例如，渭河兴盛园工程固定资产较少。 因此，我们对其重视不够。 这也是明年工作必须加强的一个领域。
进入6月后，杨凌植物园项目开始落户，合作完成图纸。 由于杨凌植物园项目的特殊性，多次更换签证、多次现场改动，特别是绿化部分的200多种苗木花卉。 无从下手，所以这个任务是最困难的任务之一。 到现场测量、仔细分析施工图后，花费了大量的时间和精力。 在与同事们的共同努力下，最终取得了较为理想的结果。
我刚刚放下杨凌植物园的落户工作。 此时，公司接到了渭河36个标段的设计工作。 计算36个标段施工图土方量的枯燥繁重的工作此时就交给了我。 今年也是如此。 这是我们全面负责的第一项重大工作。 在此期间，公司几乎所有员工都加班加点地开展这项工作。 这段时间是考验一个团队团结协作精神的时候。 经过全公司的合理分工和协作，在此期间我们要不断引导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查和验证计算过程，通过计算提供原始基础数据，最后总结出近十万条数字数据等等……花了两周多的时间才完成。 最终总结结果交给公司时那种成功的喜悦，是今年最难忘的事情。 这半个月不休假加班的辛苦没有白费，七月的酷暑也没有白费。 事实证明，辛苦是必然的。 有回报就会有回报，这就是这份工作给我最深的体会！
刚刚完成了意义重大的土方计算工作，我们还没有完全恢复过来。 随着201X世博会项目的全面开展，工作重心一下子转移到了世博会项目上。 此时，有材料的采购数量、加工规格等近百种问题，以及石材、防腐木、钢材、绿苗、花卉等100多个复杂的工艺规格。这项工作的验证工作已经落到了工程部。 一方面，要为物料部门的采购工作提供依据，提供准确的数量。 一方面要认真分析审核图纸，审核项目部上报的数量，以控制材料成本，并在投标时检查库存数量。 非常感谢公司对我的信任，让我完成如此重要的工作。 我也非常幸运能够参与世界园艺工程的建设。 200多张图纸和300多页的清单被翻阅了无数次，几十页的计算数据手稿被计算了无数次，最终的汇总表被修改了无数次。 。 。 。 。 。 一次次检查审核发现问题，重新分析计算修正、补充、细化，只为给物资部门提供最准确的定量依据，为公司减少每一次不必要的损失和浪费。 这项工作也为后期评估工作积累了第一手原始数据，也为后续评估工作打下了坚实的基础，伴随着后期评估工作的完成。
201X是艰难的一年，也是难忘的一年。 8月份后，公司进入招标高潮阶段，协助运营部门准备资质文件、招标文件等。随着招标的进展，公司也发现了招标文件的建设情况。 组织设计上存在很多问题，所以明确又给我分配了一项新任务。 审查招标文件的技术内容、核对清单图纸、提出招标文件问题、梳理等多项工作都需要人去做。 完成，特别是在投标文件制作人员专业技术实力缺乏、不成熟的情况下，更需要进行指导和检查。 西安高新、渭河、机场、航天等标书多项重要技术内容的指导和检查再次面临压力。 在我的身上，当所有做投标的同事下班回家时，我还在灯下翻着图纸清单。 周末大家休息的时候，我还在写提纲，检查修改大家的投标初稿，因为我知道只有我充分理解并正确掌握了招标文件和图纸清单的内容。我们可以引导大家进行有目的的出价。 所以，我应该比别人付出更多。 我也知道，我付出之后，一定会比别人得到更多。 事实也证明我的努力没有白费，我现阶段所做的准备是有效的。
我取得过成就，也犯过错误。 这个错误也是我参加工作四年来犯下的最大的工作错误。 9月份的渭河投标中，我作为授权人却因发烧迟到，导致我所代表的投标单位投标被拒绝。 我对自己拒绝投标的决定感到非常后悔，并且后悔不已。 感谢公司给了我改正错误的机会，并尽我所能去努力弥补这个错误。 我也从这件事中认真地总结和分析了自己，并从中吸取了教训。 只有更加细致、认真、严格的责任感，才会要求自己减少工作中的失误，改正性格上的缺点。
随着年底的临近，各个项目部的很多考核、票据审核负责人都调到了我的手上。 当办公室李主任把一叠票据递给我时，着实让我头疼。 每一页的账单都要重新审核、重新计算，不仅要核对账单内容，还要仔细检查计算是否有错误。 这是一项考验细心和耐心的工作，也是一项容不得半点粗心的工作，所以给我带来了很大的压力。 为了完成这项工作，我多次加班，甚至放弃了元旦假期。 发现问题后，我要详细询问具体原因，得出合理的结论。 。 。 。 。 经过一系列的反馈，也起到了作用。 从各项目部票据错误的逐步减少可以看出，这一系列工作没有白费，起到了有效的控制和预防作用。
随后，我们对今年最大的工程世博三标项目部进行了造价评估，包括：人、机、材料、价格等评估，现场测量验收，掌握第一——手数据。 现在所有的考核都已经基本完成了，这是今年完成这项工作我收获最大的。 经过领导的指导，前期的详细准备工作相当充分，为后续考核工作打下了良好的基础。 在现场测量过程中，中心有多名，所以测量方法明确，工作内容也明确工程项目管理年终总结，安排合理。 原计划是7天。 测量时间仅用了5天就完成了。 当我带着近万组第一手数据回到公司时，我真的有一种满载而归的感觉。 通过这次现场测量，通过与项目部朱经理的交流，与各地施工人员的交流，与工作组的分析，我确实学到了很多理论之外的知识。 这是非常宝贵的收获。 通过这次比较详细的测量，我们得到了比较真实、完整的数据。 这也是今年世博项目考核的基本依据，也可能是未来最终结算过程中最重要的一手数据。
201 考察工作的大家都收获很大。 无论是专业技术知识、管理方法甚至逻辑思维，都有很多值得学习和理解的宝贵财富。 今年也是我感觉自己在工作生涯中成长最快的一年。 年。
201X年对于公司花园来说将是划时代的一年。 在3日召开的例会上，公司将进行新一年的重大改革，调整管理模式，推行新的项目管理机制。 公司将以全新的姿态迈入新的一年。 历史证明，第一次改革必然会促进社会进步。 我也认为，公司的改革方案非常务实，紧扣当前形势。 新的管理和运营模式将促进公司更好的发展，当然也会带领我们更好的发展。 更大的压力也对我们的进入和退出提出了更高的要求。 有压力才能进步，有挑战才能进取、进步。 所以我对这次新的改革充满期待，坚信改革后公司会越走越高。 远的。 作为一项基于学科的研究，201X项目管理评估将是我们明年工作的重要组成部分。 考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等一系列问题现在摆在了我的面前。 如何付诸实践？ 解决这个难题将是我们明年的工作重点。
今天，《201X改革发展专题》到了我的手里。 看到讨论的话题后，我首先觉得这次讨论的问题很实际，也关系到大家的利益。 非常有必要讨论一下。 例如，员工队伍的素质和能力，项目管理人员、材料、机器的使用，三大要素如何控制，成本控制和材料节约等都是值得思考的方面。
工程部转正申请书样本| 工程部年终总结范文