新浪财经6月14日报道 原中海基金投研中心蒋晓震致中海基金同事的一封信，向中海基金现任总经理杨浩鹏提出了十个问题. 蒋孝珍在信中表示，目前中海基金内忧外患，内忧外患不断。 作为总经理，有没有想过问题出在哪里？ 造成如此被动的局面，完全是因为你个人的原因吗？ 你有没有对自己的行为进行过深刻的反省，有没有想过如何采取适当的补救措施，为未来做打算？ 还是觉得一切都是理所当然的，是一些被开除人员的“恶意报复”？ 那么，继续我行我素，让中海基金滑向万丈深渊？
6月15日，中海基金发布声明称，“公司注意到相关人员在微信朋友圈等社交媒体上散布针对公司的不实言论，其行为涉嫌侵犯公司名誉权。” 本公司将保留通过法律途径追究虚假陈述的发布者、传播者的法律责任的权利，以维护本公司的合法权益。 并希望投资者等“不要相信或发布、传播虚假消息和言论”。
以下为蒋孝珍总经理杨浩鹏10问全文：
尊敬的中海基金前同事们：
我是你们的老同事——原投资研究中心的姜小珍。 今天之所以写这封信，是因为我和你们现任总经理杨浩鹏之间的一件“小事”。 我希望它不会影响你的工作。 请原谅我的打扰，感谢您耐心阅读这封电子邮件。
当我在2019年初表示会在2019年5月底递交离职申请，而杨浩鹏当时也已经表示同意，2019年4月初，杨浩鹏并没有提出自己的要求提前提出意见，背信弃义，一意孤行，执意提前辞职。 去我仅剩的三只基金的基金经理一职。 他的解雇行为违反了公司的相关规定，其行为方式也丧失了做人的基本道德标准。 在我拒绝了杨浩鹏的错误决定后，杨浩鹏利用权力对我施加各种压力。 最后，我只好如他所愿提出辞呈。 杨浩鹏认为自己的想法成功了。 正如我之前的一封电子邮件中所述，这仅仅是个开始。 善良不等于懦弱。 只有说出真相，恶人才能得到应有的惩罚，“为老虎工作”的人才会付出应有的代价。
我有十个问题，特别是问杨浩鹏，当然不会得到他的答复。 我想这十个问题也是每一个关心中海基金发展的人都想知道的。
1、据我了解，目前中海基金内忧外患，内忧外患不断。 作为总经理，有没有想过问题出在哪里？ 造成如此被动的局面，完全是因为你个人的原因吗？ 你有没有对自己的行为进行过深刻的反省，有没有想过如何采取适当的补救措施，为未来做打算？ 还是觉得一切都是理所当然的，是某些被开除人员的“恶意报复”？ 那么，继续我行我素，让中海基金滑向万丈深渊？
2、作为总经理，您上任两年来，公司业务持续下滑，资金严重不足。 您需要提高风险准备金以维持日常运营。 抛开所谓的历史原因，你有没有想过是不是自己个人能力不足造成的？ 没有这颗“钻石”，你为什么要接这个“瓷器活”？ 基金公司的薪水确实比你信托高很多，但是需要能力匹配，是不是市场定价的？ 您是否认为仅凭您与股东的关系就可以胜任这个职位？ 实际上，如果你这么想，那你就太天真了。 唯一的解释就是钱。 钱拿多了，哪有时间考虑自己的能力是否匹配？ 我对吗？
3、对这个市场稍有了解的人应该都知道，作为基金公司的总经理，至少要具备两项专业能力，即投资研究和市场营销。 问问自己，在来中海基金之前，你做过哪些业务，对哪些业务有自己的看法？ 好像没有啊！ 好吧，即使你对这两个业务一无所知，但如果你的管理能力足够好，公司其实还是可以的，不会像现在这样越滑越远。 我们从来没有想过信任的人将如何发展公司。 只要能维持现状就好了。 我们的期望值其实很低，但没想到现实会低得离谱，让中海基金的全体员工都非常失望。 令人不寒而栗。
4、没有业务能力不可怕。 可怕的是这两年你一点进步都没有。 有时我会沾沾自喜，认为自己的管理水平在提高。 我的天哪，是什么恶人蛊惑了你的童心？ 你不懂投研业务，还非得负责投研。 不懂投资业务，难道不想加强学习吗？ 你知道公募基金如何发展、投资、风控吗？ 你知道如何平衡固定收益的规模和业绩，如何事前把风险降到最低吗？ 你知道主流基金公司或者一些中小基金公司是如何在营销上取得突破的吗？ 你知道现在营销的重点和趋势在哪里吗？ 我想你不知道。 其实不知道也没关系，应该加强业务学习，而不是天天冲着人事斗争，担心一些救火报复。
5、说到用人，这应该是所有看不起你的人批评你最多的地方。 我相信你现在能感觉到了。 投研和营销作为基金公司的两大核心业务，你觉得你在用谁？ 不管他的性格如何，老鲁之前在公司出现的问题相信大家也有所耳闻。 东特钢铁债券违约及分级保本产品的设计者和始作俑者。 兴证资管一个账户买那么多亿美金的债券，是不是很坑爹？ 这么老的战友你敢用吗？ 你把中海基金股东的利益放在哪了？ 我们再来看看他的投资策略。 我相信他经常给你灌输，买一些收益率高的“坏债”，撮合机构资金，加点杠杆，年赚8%。 听起来不错，但不幸的是你也是。 我真的不明白。 公募基金能这么玩吗？ 难怪我没提醒你，如果他还在中海基金玩这个套路，未来两三年公司可能会和你们两个一起“陪葬”。
不用说了，你的CAO，负责营销的高管！ 你跟他算是“老熟人”了，不然你也不会是公司第一个把他提拔为高管的。 你以前知道民意吗？ 你知道有多少员工对他在公司各个部门的所作所为表示鄙视和鄙视吗？ 他在公司这么多部门工作过，却从来没有做过营销。 电子商务不是营销。 亲爱的杨先生，如果你连区别都分不出来，那我也无话可说。 天天发朋友圈，出去参加个会议，顺便花钱买个奖品，让他建个组织，建个频道？ 现在公司规模不断下降，他是怎么做到的？ 顶着高管的头衔，天天坐在投研中心，对着基金经理大吼大叫，指责基金经理业绩跟着市场波动正常波动，你管投研还是他管投资研究？ 他动用佣金资源，改变基金规模，挽救了迷你基金。 请问，是否合法合规？ 基金规模有没有增加？ 迷你基金仍面临清算。 是什么原因？
6、如果说利用这两个人体现了你的无能和无知，那么对其他人员的打压和对待就体现了你的变态和冷酷无情。 比较聪明的同事，你来了就会另谋高就，有的甚至宁愿去当时看起来不如的公司，也不愿在你这样的“业务外行”手下工作。 不聪明的，对你有幻想的，有点正义感的，都会被你强大的风暴冲走。 王海宇总是放弃，陈坤总是离开。 他们有的性格温和，有的知识和你不一样。 你做的最糟糕的事情就是以“莫须有”的罪名赶走了风控总监和我这个投资经理。 卑鄙是卑鄙之人的通行证。 你认为你可以去任何地方，一切都会顺利。 殊不知，最近被“扫地出门”的这几个人，将对你这种出身“寒门”，智商情商堪忧的人展开无情的致命反击，因为从一开始就BS ，没必要等到现在。 所以，在遣人方面，你不在乎计谋，只有一种方法，那就是霸王弓。 殊不知，引来了如此汹涌的反扑。 “治大国若烹小鲜”，管企业怎么能让你任性任性，深不见底。 HR总经理被你排挤是因为你不满你把人事和绩效考核外包给与你有关系的上海农锦人力资源公司； 为了让CW成为boss，你趁机杀了陈坤； 王海玉、康铁祥被免职； 王丽趁机以所谓“工作需要”为由被辞退。 而为了让老鲁顺利接手老基金，你打着“双汇”的幌子让我当“投资经理”，所谓的双基金经理。 你是否曾在夜深人静的时候折磨自己懵懂的灵魂，究竟是怎样的鬼魂缠身，是怎样的利益熏黑了你的心灵，才让你做出如此“恶毒”的决定？
7、我们来谈谈一些具体的业务。 在处理汇立和汇祥的时候，下面的所有部门和人员都在想方设法把损失降到最低，保证公司的流动性。 作为总经理，您是否希望公司从一开始就承担亏损？ 难道从一开始就不打算为解决“双利”问题做出实质性努力吗？ 你口口声声说大股东需要支持，但我们了解到信托公司也完全有能力通过合理的方式接管双汇当时持有的债券并持有至到期。 这样一来，“双汇”就不会对公司造成损害。 这么大的损失，竟然没有一点损失。但实际情况是，大股东“一分钱”都没给，股票债券全部被投资部和交易部拿走了。
共同应对，避免巨大的流动性危机。 而你们在这件事上的不作为，将直接导致公司资金严重短缺，也会给二、三股东的股份带来明显的损失。 当然，在这个过程中，由于一些计算问题的造假导致二股东虚增利润，可能已经构成违法，题外话。
关于“双惠”问题，我再多说一句。 各位同仁，不要被以杨浩鹏为首的管理层所蒙蔽，声称是基金经理一人造成了“双利”和公司亏损。 我一句话就能揭穿他们的险恶用心。 2016年和2017年，公司管理的债券基金也出现亏损。 为什么光是这两只基金就给公司造成了这么大的损失？ 不就是为了自卑后保本吗？ 基金经理只能在投资上下功夫，但遇到那种行情，规模还那么大，再加上产品设计缺陷，监管禁止申购，根本不可能挽回，更别说小我了。 我是现任基金经理，但基金净值下降是多维因素综合作用的结果。 如果你只谈论我一个人，那是不公平的。 系统”。另外，下面都是杨牵头的“双汇”投资处置，有办法也没用。他的想法应该是输了就输了，反正是他前任留下的，顺便说一句，他可以摆脱“造成损失”的“一票”。我一开始想过“轻装”，但最后发现“轻装”是这样的，我没有就算有什么裤子，“电锯活人”的魔法还是需要技术的，非专业玩家切勿模仿。
当时为了拉拢我和交易部，我提前承诺，如果“双汇”的流动性问题顺利解决，届时我会向董事会申请追加奖金。 关于这方面的内容，之前的邮件也发过了。 如果您有兴趣，可以回顾一下。 哦，对了，听说今天公司要发钱了，希望你的卡片有意想不到的惊喜哦！
8、我清楚地记得，2016年9月，中海汇祥B第二次开申购时，老鲁已经购买了兴证资管中至少三只产品的中海汇祥B。 随后，2017年9月5日，在第二个盈亏平衡期内，老鲁的债券多策略和债券多策略2号这两款产品实际赎回了其持有的基金中海汇祥B基金份额。 两款产品合计1998万。 由于中间赎回不保本，本次赎回给兴证资管的客户造成了超过200万的损失。 超过200万的亏损应该补充中国海外基金的自有资金。 那么大家现在应该明白了吧，杨浩鹏，你为什么非要让老鲁回到中海基金做高管呢？ 明知第二年保本，收益率高达15%左右，却选择此时赎回。 明眼人大概都能看出这是为什么？ 这算不算“利益转移”？ 另外，我还听说，兴证资管对老鲁持有的那堆“高收益债”非常痛心，强烈要求有关方面处置。 希望中海基金的固收不要成为他们的taker。
9、我也了解到前面提到的上海农锦人力资源公司。 你认识这家公司的负责人丁静很久了。 就连丁静的公司也是在2017年1月注册成立的，着实让人激动。 而且这家公司没有猎头资质，不明白中海基金的采购团队是怎么选中他的。 据说是单次购买，也就是说从头到尾“一定是她”。 我的天啊，上海至少有100+家人力资源公司的资历比她好。 我也接触过几家猎头，他们都告诉我，历史上中海基金一直靠的是猎头费。 好在华海基金突然对人力资源公司非常大手笔，而且人力资源公司的负责人很了解你，可以在购买前敲定服务内容和价格。 采购组的几个人，在中海基金的业务上还是比较有实力的。 大家想了想，为什么会“输”给资质这么差的小型人力资源公司呢？ 不按流程采购就这么简单吗？ 这背后是不是有什么猫腻？
10.我不得不用一个特殊的篇章来告诫现在“紧密团结”在他身边的这些同事。 现在，你可能“发财”了，但凡事都有因果报应。 无论你是被他“正义正直”的外表所迷惑，还是被他的诺言所诱惑，还是被他“卑鄙下流”的手段所吓倒，希望你擦亮眼睛，认清他的险恶用心，以及疯狂的附身虐待资源。 他一定会为自己的无知和无能付出代价的。 而你，他现在所谓的“核心圈子”，即使因为个人或家庭原因无法反抗他，至少也应该用沉默来无声呐喊，而不是“为他人谋利益”。老虎”。 这两年，他的表现你们都看到了，下一个随时会被“杀死”的人，可能就是你。 拍马屁结果被“冤枉”保本基金有哪些，实在是太不值得了。 做好自己的事业，提升自己的能力，比依附于一个没有管理能力、没有用人常识、没有道德底线的人靠谱得多。 反之，若是你还想助他作恶，助纣为虐，必有报应！
再次感谢大家，我也有幸与大家分享迄今为止最好的职业经历。 希望我的邮件能够唤醒大家，让大家悔改。 最后，希望公司能够走上正常健康的发展道路。 有尊严有希望地在公司生活！ 谢谢！ 2019 年 6 月 14 日，星期五
一场保本基金引发的“血案”？
蒋孝珍在信中提到，他管理的保本基金出现了问题，中海基金自费填补了这个漏洞。 蒋孝珍认为，这不能只怪自己，也有市场等因素。 本文盘点了蒋孝珍在中海基金旗下的保本基金中所说的话。 信中有关保本基金的内容截图如下：
其实，老基督徒对保本基金是相当熟悉的。 这类基金在2015年和2016年开始在基金市场流行起来。保证基金（Guaranteed und）是在一定时期内提供一定比例的投资本金的保证基金。 基金以利息或极小比例的资产从事高风险投资，而大部分资产从事固定收益投资意味着无论基金投资的市场如何下跌，都绝不会低于其保价，从而达到所谓的“保本”效果。
据悉，中海基金旗下的中海汇理B、中海汇祥B为转型前带有保本条款的创新产品。 超额收入。 比如中海汇祥B的招聘信中的保本条款：
中海汇祥B和中海汇利B是两只保本基金。 中海汇祥B基金于2014年8月29日设立，2016年9月6日进入第二个分级运作周期，第二个分级运作周期于2018年9月6日到期。
第二个分级运营周期，中海汇祥的份额为29.95亿份。 遗憾的是，2016年11月之后，受市场等因素影响，汇祥B的身家大幅下滑，2017年5月跌至0.85元左右，此后缓慢回升至0.9元。 现在是2018年6月，但到期日是2018年9月。因此，在到期前的前三个月，中海基金通过一系列动作，将产品净值“挽救”至1元。 可以明显看出，2018年6-8月，期间产品净值快速上升，斜率远高于基准。
汇理B也是如此，中海基金也是花了不少功夫。 这期间，恰好姜小珍在管理这两款产品。
中海基金这款产品与分级基金一样保本基金有哪些，属于公募基金产品，但设计相对复杂，难以达到普惠金融的效果。 反之，风险较高，是监管部门“清理”的对象。 所以，如果你觉得难以理解，就不要再往下说了。
有业内人士向新浪财经透露，中海基金的保本基金一般情况可能是：产品到期但净值仍不足1元。 按照合同，基金公司补了坑。 中海基金认为，姜孝珍是基金管理人，没有尽到应尽的责任。 但蒋孝珍的表态大致意思是，由于市场等各种因素，这个罪责不能自己背。
另有业内人士表示，监管层尽早叫停保本基金更为明智。 否则，放任保本基金发展，风险不容小觑。
注：相关人员简介及照片
姜小珍简介：复旦大学金融学硕士。 曾任长江证券投资经理、中维资产管理有限公司部门经理、天安人寿保险股份有限公司（原恒康天安保险股份有限公司）投资部经理.)，太平洋资产管理有限公司高级经理。2009年11月加入中海基金管理有限公司，任固定收益组负责人。
杨浩鹏简介：中国海外基金总经理。 复旦大学世界经济学硕士。 历任综合管理部总裁秘书、托管部项目经理、自有资金与信息管理部综合业务经理、办公室主任、党委书记、人力资源部经理中海信托有限公司资产经营部、经理。2017年7月加入中海基金公司，任总经理助理。 2017年8月22日，接替黄鹏出任中国海外基金总经理。
