它们都是封闭的“盒子”。 百货公司和购物中心有什么区别？
简单来说，百货公司就是专柜的集合，所以以零售为主； 购物中心是独立店铺的集合体，因此它的业态更多，自然体量更大，更追求塑造公共空间。
虽然Goocoo号称是购物中心，但它更像是一家百货公司海港城营业时间，因为它更侧重于零售，公共空间较少。
阪急虽然以百货店着称，但除了二楼以外，大部分都是单体店铺，公共空间业态丰富，更像是一个商场。
2006 - 2012
万达时代
宁波购物中心元年是2006年，以鄞州万达开业为标志，宁波商业地产进入购物中心时代。
从2006年到2012年，宁波严格意义上的购物中心只有鄞州万达、世纪东方广场、和义大道、库茂这些可以称为购物中心的地方。
和义大道，摄影：Frank Chen
就这些商场的设计而言，规模较小的和义路大道更接近当时的一流商场，室内场馆与室外场馆的互动非常理想。
最成功的无疑是万达。 虽然其设计理念和业态布局在当时在国内算不上一流，但如此庞大的纯室内广场，加上明亮宽敞的公共空间、丰富的业态、齐全的品牌、多家实力雄厚的主力店，让宁波市民对那一次大开眼界，大呼过瘾。
就这样，鄞州万达成为了无数宁波人的商场初恋。 即使新的购物中心不断涌现，也无法取代鄞州万达在宁波人心中的崇高地位。 从某种意义上说，它代表了一个时代的记忆。
许多男女在万达相识，许多恋人在万达相遇，许多友谊在万达缔结，许多童年在万达度过温情时光。 而那些家喻户晓的大片，似乎只有去万达IMAX厅观影才有仪式感。
万达出来三年左右，世纪东方出来了。 与万达相比海港城营业时间，世纪东方更懂得利用负一层空间的价值。 但品牌号召力显然与万达不在一个档次。 由于设计问题，四楼始终走在死胡同里。 虽说守着寸土寸金的老江东，地位比起万达还是逊色不少。
鄞州万达的影响力甚至超越了宁波本身。 在全国万达系统中，鄞州万达是一个经典的成功案例。 吸引了全国各地的万达人，乃至其他商管公司前来朝圣。 万达掌舵人王健林更是多次亲临宁波，让宁波成为万达的福地。
多年来，万达的霸主地位一直保持着。 直到2012年，才因两个全新广场的出现而略有波动。 他们是宁波购物中心的双子星：
印象城、来福士城
2012 - 2020
双星闪耀
印象城和来福士城隶属于深圳国际投资（SPC）和嘉德置地两家世界级商业管理公司。 知名正统，理念超前，实力不凡。
因此，宁波购物中心一经推出，其设计水平就提升到了一个全新的高度。
弗兰克·陈摄
与上一代购物中心相比，两个广场配备了更加宽敞的公共空间。 尤其是来福士的超大中庭，成为聚集客流、举办大型活动、承载大型游乐设施的主要阵地。 印象城中庭虽然远不如来福士城，但通过举办各类时装秀不断制造热点。
更合理的流线设计和空间设计，让两个广场呈现更丰富的店面展示面，营造更理想的视觉效果，消除流线死角。
在业态布局上，两个广场各层均有餐饮，顶层餐饮业态密集。 一个解决用餐人气参差不齐的问题，一个解决顶层人气问题。 客流时空分布更加均匀。
在更细致的布局上，首层以当时流行的轻餐厅和快时尚为主，提高了楼层效率，吸引了常驻客流。 其他楼层，轻食、饮品均匀摆放，引发各种偶发性消费，也引来邻近商铺的人气。
停车场分隔出入口，梳理出更顺畅的汽车行进路线。 然后利用下沉广场实现更多的客流导入点。
管理更是了不起。 对所有门店进行科学合理的监控，不仅要考核销售额，还要评估客流引导和业务互动效果，结合适时的门店搬迁、更新、升级，时时给顾客全新的消费体验。
对于宁波的时尚人群来说，这两个广场有着更特殊的意义。 尤其是印象城，通过蔡康永《秘密书房》、赫本展、熊本之春主题、小黄人印象之旅、纽约客漫画中国首站等北上广深同步展览，让宁波及时触及时尚脉搏，拉近与潮流的距离。
可以说，万达影响了一代宁波人的消费观，而印象城和来福士则影响了他们的下一代。
然而，尽管两个广场理念先进、管理一流，但仍无法撼动鄞州万达的霸主地位。 究其原因，就在于这两个方块的先天缺陷——体积。 纯商业空间不到万达的1/3，无法实现更强的客流聚集和客流辐射作用。
印象城的主要客群半径仅限于老江东、部分海曙、中和、盘活等区域，而来福士的主要客群半径则在地铁开通后的老三区和宁大。 不可能像万达那样形成覆盖全城，甚至远达江山、奉化的辐射。
除了体量问题，两个方块还遇到了定位上的挑战。
宁波虽然人均收入高，有钱人多，消费能力看起来也相当可观，但高端消费被沪杭严重吸走。 所以，在两个广场开放之后，他们悄悄的向下微调了自己的定位。
比如来福士，它现在的定位就比人民广场的来福士要低很多。 INCITY开张的时候，曾经有H&M旗下的北欧潮牌MONKI和日本最大的休闲时装COLLECT POINT，但都陆续撤店。
不过，两个方块的适应能力很强。 经过快速调整，很快成为宁波时尚男女必去之地，多年来引领宁波时尚。
有句话叫登场即是巅峰，可以形容2012-2020年的宁波购物中心。
这一时期宁波虽然涌现出不少购物中心，但无论是设计还是运营，都无法超越印象城和来福士，更谈不上万达的地位。 宁波的商场整体发展似乎进入了不进则退的尴尬境地。
比如环球银泰城，虽然设计比万达好，但市中心的客流被万达严重阻断，主要客群被隔绝在南部商圈。
再比如东边的银泰城和高鑫艺术广场。 流线和空间设计只能用一般来形容，地理位置也差不多。 它们都处于核心城区的边缘，城市客群被其他广场分流。
一开始，名洲里的野心很大，主打奢侈品和潮流品牌，做足了市场调研。 但还是高估了宁波市场的消费观念。 再者，由于业态先天不足（太靠近居民区，影响餐饮业态布局）和管理经验不足，无法分享太多万达的精彩。
弗兰克·陈摄
鸿泰压抑的空间、迷宫般的动线、专业市场级的设计，根本无法让人联想到台北101的辉煌。
恒逸的广场都差强人意，江北万达远远落后于鄞州万达。 至于天伦和海港城的改造，名头响亮，那都是误会。
这种不冷不热的局面要到2020年才会出现一丝波澜。
当年开业的海曙印象城和万象城，在设计上至少与印象城和来福士不相上下。 只是输在位置上，输在入场时机上，所以影响力还没有超过莱佛士和印象城这对双星。
广场上一系列不尽如人意的动向，也给宁波人留下了两个不好的印象：
一是宁波的商业广场太多了，二是超大型购物中心一个万达就够了，建第二个也建不起。
绿地七彩城不可思议的“开盘”，加深了人们的印象。
是这样吗？ 事实上，我一直持保留态度。 特别是第一点，即使在令人失望的2020年，我依然坚持宁波商业广场的核心痛点不是供给太多，而是供给结构的问题——理想的购物中心太少。
2021年，我的观点终于得到了事实的肯定。
2021年
迟来的救赎
2021年的商场行情，我一再称赞，是一个积累的时代，一个广场的迭代，一个商场新的元年。
阪急冲破成见，傲然前来。 万象城完全名副其实的大型购物中心。
两个广场短短一个多月的时间，证明了宁波消费市场的潜力，也证明了真正影响购物中心发展的不是供给，而是有没有经典好品。
阪急号称是百货公司，但其多样的业态和华丽的公共空间更像是一个购物中心。 除了上述意义外，阪急的另一个意义是，如果产品和品牌足够好，一个购物中心的辐射面可以远远超出常规区域，扩展到周边城市甚至省份。
阪急内部空间，Frank Chen 摄
更何况，人们在阪急的地下停车场发现了上海牌子的存在，而宁波的商业市场，居然杀了魔都。 这一幕本身就足够神奇了。
毕竟是阪急第一家海外直营店，影响力非比寻常。
万象城展示了宁波购物中心的另一种可能性。 大型广场只要设计和业态布局合理，品牌丰富有感染力，场景氛围营造得当，选址不差，就有成功的可能。
比如亲子和餐饮各占两端，中庭以活动为主客流，同时拉动广场人气。
Frank Chen摄于万象城内部空间
天上的星巴克以其出众的网红气质，成为室内景观的一大亮点； 顶层的花园延长了客流的停留时间，丰富了广场的景致，进而丰富了游客的体验。
大量首店不断提升人们的新鲜感，尤其是餐饮楼层。 家家门口排队的人潮，几乎让人每次来都留下未了的遗憾，以此来引诱顾客进行二次消费。 三消费。
当然，万象城的成功也离不开华润在万象城积累的经验和教训，也离不开山姆对区域消费习惯的提前预热。 但是，我认为招商、经营和管理更重要。
同样的规模，同样的好地段，同样的山姆开路，奉化江边的欢乐海岸的表现并不尽如人意。 如果不是万象城的出现，“宁波不适合建设第二大购物中心”的说法将再次主导舆论。
2021年底，寰宇城问世。 虽然设计有先天不可抗拒的缺陷，但其他设计尚可，位置突出，也算是年度小亮点。
遗憾、转机和希望
共存未来
随着新年的到来，宁波的商场里也出现了令人遗憾的一幕。
不久前，K11离开宁波的传闻再次传开。 从经验来看，在宁波重现类似上海淮海路的K11确实很难，传闻半真半假。
欢乐海岸并没有太大起色，其中心水景已经成为周边居民新的休闲场所。
欢乐海岸摄影：Frank Chen
路王新天地的曙光依旧安静，就像一个无法打开的盲盒，只是人们对它的兴趣已经淡去。 高科技湖畔印象城继续蛰伏，堪称商场不动王。
传闻数次关停的宝龙壹城，希望如期开张。
星月城的正式开业再次延期，早前流出的品牌定位让人意外。 不知道真正打开的时候会变现多少。
天伦的停业装修、恒逸的租户来电，都在宣告着本土商管公司正在遭遇的市场信心危机。
而“不欢迎跳广场舞”的明周里却出人意料地挺身而出，摒弃了高大上、少数人的定位，引入了更多的餐饮业态，让人期待它的第二春。
未来是否有新的拐点？ 2021年后，宁波购物中心还会像2012年后的那些年一样继续停滞不前吗？
或许，年底会有一个初步的答案。
届时，金光百货升级升级，鄞州龙湖乐园街如期开业。 这两份调查问卷的市场得分，或许预示着未来几年宁波购物中心的未来走向。
一个是金光以南的K11，一个是未来宁波至少有两条天空街道。 它们都具有一定的示范作用，检验着宁波广场的温度，检验着疫情最严重的时代，生意能否继续下去。 辉煌的可能。
当然，这是一个与城市运动相关的大话题。 人口、实体经济、消费能力、产业结构、服务业水平、城市规模、合理的城市设计等，都将决定一个城市线下消费市场的走向。 从小到大，看一座城市的底色。