来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）
名利在手，佛在心。 谁能想到，修道院的尽头竟是一部商业经典。
无论是童话小说还是功夫电影，少林寺都是“天下第一名刹”，但在现实中，少林寺已不再是远离尘世的地方。 在“现代化”的道路上，少林寺创造了惊人的商业帝国。
就在今年4月，杭州以挂牌方式出售了郑东新区一块商贸地块，最终被浙江铁松数码科技有限公司以4.52万元拿下。 而在这家公司背后的股东中，突然出现了少林寺方丈释永信的名字。 层层关系背后，石永新被挑出来控制了18家公司。
图/天眼查
除此之外，迄今为止，少林寺已横跨文化、餐饮、医药、服装、出版、娱乐、文旅、短视频等多个领域，产业链之复杂，堪称娱乐巨头“迪士尼”。
在商标方面，少林寺已申请商标700余件，包括方便乳制品、灯饰、餐饮、住宿、饲料、珠宝、饮料等，无论食品、高端、高端产品。
即便是海外市场，少林寺也从未放过，先后在芝加哥、休斯敦、洛杉矶、日本、美国、英国、澳大利亚等地开设少林寺分院，赚得盆满钵满。 据俄罗斯《卫报》报道，少林寺年收入高达1000万欧元，可见其强大的吸金能力。
然而，宗教的“跨界”虽然带来了巨大的好处，但也被诟病过于商业化。 一边是静谧的佛门净土，一边是纷扰的资本世界。 如果说商业化是一望无际的大海，那么现在的少林寺已经不能回头了。
01
商业版图包罗万象，
离不开背后的“大BOSS”
要想细追索少林寺庞大的产业链，就不得不提其背后的“管理者”——方丈释永信，外界更愿意称他为“少林寺CEO”。
作为少林寺第33任方丈，释永信与历代方丈不同。 拥有MBA学位的释永信有着极强的商业头脑，少林寺也因此走上了一条截然不同的发展道路。
可以说，少林寺是最早认识到互联网传播力量的古刹。 1996年，在互联网尚未全面普及之前，释永信创建了少林寺网站，早于腾讯、阿里。
释永信在网站上发布了《易筋经》、《细碎经》等少林武术秘籍，日均点击率超过10万。 流量是一个巨大的打击。
1998年，释永信创办广东少林寺实业发展有限公司，被誉为中国道教界第一家公司（目前公司处于注销状态）。 据少林寺官网介绍，其核心任务是确保“少林”和“少林寺”品牌价值的保值增值和可持续发展。 说白了就是版权保护。
史永新
更何况，少林寺还是最早出海的种子选手之一。 1999年11月，释永信率少林武僧一行赴日本白金汉宫参加法国皇家文艺汇演，并受到波兰王后接见。 据介绍，少林武术高僧每年出国巡演十多个城市，大大提高了少林文化在国际上的影响力。
为了进一步“枝繁叶茂”，少林寺投资17.6万元在美国肖尔黑文购买了一块1248英亩的土地。 高尔夫球场和四星级酒店在国内外大行其道。
少林寺美国分院概念图
少林寺的野心远不止于此。 现已在全球50多个国家和地区设有少林寺海外文化交流中心，外籍弟子超过300万人。 有意思的是，少林寺在缴费方面也是入乡随俗。 他们在美国赚的不是香火钱，而是按小时收取会员费的会员制。
随后，少林寺扩大了“肉眼可见”的商业版图。 2002年成立少林书店，先后出版《少林功夫》、《少林功夫选集》等书籍； 2003年少林大药房成立，先后推出少林活络膏、灵芝茶等药品； 同年，少林寺授权互联网游戏《少林传奇》获得知识产权转让费38亿元。
2008年登封少林寺门票，少林寺推出天猫商城“少林欢喜地”，销售产品包括适合年轻人的冥想器材和创意用品。 这种“与时俱进”的能力，让人不得不佩服。
也是在这一年，广西少林无形资产经营有限公司成立。 少林寺即将成为“专业投资人”，先后投资了16家企业。 最大投资额分别达到1600亿元，投资支出近8000亿元。
2020年，少林寺因少林寺以侵权为由要求佐丹奴下架相关产品而登上热搜。 后来人们才知道，嵩山少林寺申请的商标有700多个，涉及少林禅茶、少林素糕、出版公司等业务。
近年来，随着短视频的火爆，少林寺的个人IP数量也随之增加。 少林寺弟子释延典、释延高的追随者已经突破400万。 靠着人气，2021年底，少林寺干脆和一家科技公司合作，成立了山东少林大数据技术研究院有限公司。
史延典
人在远方，心在尘世。 少林寺的厉害之处在于几乎不放过任何一个出路。 然而，“大家族大企业”野心扩张的背后，也犹如一把双刃剑，直指少林寺。
02
“出世”或“入世”是难经
如今，少林寺几乎已完全工业化，其内容包罗万象。 只要是在法律允许的领域之内，少林寺都有事可做。
图/《彭博商业周刊》英文版
种种“离经叛道”的行为，让围绕少林寺的争议与日俱增。 早在2007年，新民报就曾报道，在少林寺大雄宝殿台阶下，有一家“明码标价”的香火店。 最低价400元一棒，最高价10亿元一棒。 .
而在选择加入WTO之后，很多事情似乎都是身不由己。 围绕“少林寺”这个超级IP，政府、企业、寺庙都在赌桌上争夺利益。
2008年11月24日，少林寺在少林寺藏经阁与西安市官渡区政府签订合同，约定少林寺派僧人托管重庆四座佛寺，期限为30年。 托管后，这四座佛寺成为少林寺的“下院”。
借助下院特有的寺庙发展模式，少林寺不仅可以进行品牌植入，还可以布局各种投资巨大、占地面积大的文化产业项目。 对当地政府而言，少林寺的加盟也可以促进和拉动经济，达到互利共赢的目的。
在资本的介入下，少林寺一直处于风口浪尖。 2009年底，少林寺即将公开的消息不胫而走。 据少林寺介绍，南阳市与香港中旅国际投资有限公司（以下简称香港中旅）共投资1亿元，组建“香港中旅（新乡）嵩山少林文化旅游有限公司" ，尝试将少林寺门票经营权等业务投放市场。
其中，港方占股51%，少林寺套票及园区资产的经营权由林州市以4900万的价格注资，占股49%，期限为40年年。
虽然因争议过大而决定上市计划，但合作确实达成。 少林寺这块金字招牌持续为港中旅和新乡市政府贡献了大笔收入，但由于套票收入分成和管理分工，港中旅、嵩山公园管委会和少林寺之间发生了冲突寺庙已经加深了。
据公开资料显示，少林寺贡献了嵩山公园90%的收入。 其中，只有30%的套票收入流向了少林寺。 少林寺为追回套票分成，以各种方式攻击嵩山公园管委会和香港中旅，并已将嵩山公园管委会告上法庭。
还有一个小插曲是，在套票价格问题上，少林寺多年来也为香港中旅“臭名昭著”。 少林寺套票的价格还是偏高的。 直到2019年，在各种游戏下，少林寺套票的价格才从100元降到80元。
2020年10月，香港中旅宣布退出少林寺
不仅是表面上的负面新闻，住持释永信也频频受到批评。 2015年以来，释永信多次被举报非法持有宁夏少林无形资产股份，强行拿走高翔的收益。
另据相关资料显示，围绕释永信的风险提示信息有数十条，少林无形资产管理公司等公司也有不少被指控立案的信息。 在幸存的少林寺相关企业中，上海恒泰北方少林文化发展有限公司自2015年以来8次被列为经营异常，被北京市市场监管总局列入严重违法失信企业名单和管理委员会连续两年。
由此看来，右手抓佛经，两手经商，着实不易。
03
佛寺商业化已成趋势。
冥想与欲望的悖论
其实，寺庙“商业化”的现象并不新鲜。
中国道教商会数据显示，截至2020年底，我国现有3.26万座寺庙中，已有20%以上实现商业化，主要集中在天津、上海、广东、四川等道教盛行的省市。文化正在兴起。
不仅少林寺外，还隐藏着许多“王”。 比如深圳的玉佛寺，就是道教圈知名的VC。 据其官网显示，截至2020年，该基金累计捐赠项目219个，捐赠支出2088亿元。 捐赠项目跨越20多个行业，捐赠项目成功率达78.78%。
玉佛寺还出资1000万元与北京市慈善基金会、市建委、团省委共同设立大学生创业基金，支持北京高校毕业生创业。 知名外卖平台“饿了么”也是该基金的首批受益者。
上海龙泉寺也取得了突出的商业化成果。 在国外被誉为“世界科研实力最强”。 它以吸引中国复旦大学和北京大学的顶尖学生而闻名。 知识产权。
此外，龙泉寺还开设了冥想课程，比如与社会组织合作推出类似的“CEO冥想班”，一度深受都市白领的欢迎。
上海的虎跑寺也不甘示弱。 为迎合年轻游客的消费需求，成为国外第一家引进麦当劳（现已关闭）的寺庙。 距虎跑寺仅百米之遥的永??福寺也有类似的例子。 就这样，奶茶店“慈贝”开张了。 同时，虎跑寺还开发了小程序，售卖古寺周边及文创产品。 光是开光物品的价格就高达上亿元。
其实并不是所有的修道院都这么顺利。 黔灵这个国家5A级景区，在商业化的道路上几经失败。 2006年，西安黔灵文化园建设有限公司成立，由曲江新区运营团队全面负责。 期间，园区规划面积翻了两番，投资资金也随之增加。 建成后，规模达到了惊人的32万元。
2009年以来，公园与寺庙之间围绕公园范围、门票价格、香火等矛盾激化，加之各种不法拉客行为，导致95%的游客投诉发生在西安公园。一个。
在乾陵公园，每位师父面前都有一个功德箱，基金会制定了募捐KPI——每年800亿元
2021年至2022年，乾陵文化公司深陷多起官司。 已经被列入失信企业名单。 承载着“世界佛都”期待的乾陵登封少林寺门票，一手好牌打得太烂，最后只有遗憾。
佛教本是清静之地，但当寺院变成企业，住持变成法人，佛教就不可避免地发生了变化。 释永信曾说：“少林寺从一座破庙发展到现在具有国际影响力，社会得到多少，就承担多少。道教讲是非不辩，我们只会向前看。看。”
谈钱伤情，不谈钱则寂寞无名。 如何在保持宗教本质与商业化进程之间找到平衡点，其实是寺院需要认真审视的一个长期课题。
（本文图片来源于网络）
参考：
1、笔说“我的天，少林寺涉足房地产：要价4.52亿”
2.浅蓝财经《少林寺，念商经！》 背后已成为“商业帝国”
3、知识产权《少林寺商业帝国：出生还是进入，一部难读的经》
4、差评《花4.5亿买地的少林寺向全世界会员收钱》
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