广西师范大学首届“乐群杯”大学生公益创业实践大赛方案 本文关键词：公益，实践，大赛，广西师范大学，方案
广西师范大学首届“乐群杯”大学生公益创业实践大赛方案 本文简介：广西师范大学首届“乐群杯”大学生公益创业实践大赛方案一、背景及意义这是一个彰显个性的时代，每个人都有独一无二的自我。但在你我的心中，都涌动着一颗可以相通的爱心。爱心有天地，创意无边界，爱心只有插上创意和行动的翅膀，才能飞得更高、更远。让我们行动起来，以“公益创业”这种新的方式，去施展才华、关爱他人、
广西师范大学首届“乐群杯”大学生公益创业实践大赛方案 本文内容：
广西师范大学首届“乐群杯”大学生公益创业实践大赛方案
一、背景及意义
这是一个彰显个性的时代，每个人都有独一无二的自我。但在你我的心中，都涌动着一颗可以相通的爱心。爱心有天地，创意无边界，爱心只有插上创意和行动的翅膀，才能飞得更高、更远。让我们行动起来，以“公益创业”这种新的方式，去施展才华、关爱他人、服务社会、实现自我。
公益创业行动，就是鼓励有公益理想或公益兴趣的大学生，自发组建团队或形成网络，立足自身的专业、爱好、兴趣、特长和特定的公共需求，整合各类社会资源，以富有创新、效率和社会效果的形式，把公益项目和公益事业办成一个有竞争力的、可持续发展的实体的社会活动。公益创业，兼顾“社会使命和创业诉求”，必将成为大学生成长成材和就业创业的新天地。
我校秉承“尊师重道、敬业乐群”的校训，“乐群”，即“以群为乐，以民为乐”，蕴含着丰富深远的公益诉求，为此，在“联通·广西师范大学公益创业创投基金”的大力支持下，启动了“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛。大赛将帮助大学生从一个公益项目的设计开始，通过组织化的运作，使大学生在项目运作过程中学习和掌握公益项目的操作技能，成为具备专业知识、技能和实践经验的公益专门人才，帮助大学生提前完成职业选择和职业准备，解决大学生社会化不足和就业难的难题。同时，希望通过这个平台，帮助大学生将富有爱心的想法转化为创业实践，迈上爱心、能力和社会使命共飞舞的人生成长之路，为广西公益领域挖掘和培养各种类型的精英人才。
二、活动介绍
“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛，致力于联合政府、企业、公益组织、高校、媒体等多方资源创建广西大学生公益创业的支持平台，通过提供启动资金、培训、指导、咨询、评估、资源链接、社会传播等多方面支持，让广西大学生更多地了解公益、参与公益，甚至使有公益理想者以公益为自己未来的职业志向。
三、组织单位
为积极推进工作，广西师范大学教育发展基金会、广西师范大学学工部（处）、共青团广西师范大学委员会、中国联通桂林分公司联合成立“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛组委会，负责工作的组织和协调。
四、运作模式
“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛，不止于选拔团队，更重于团队成员的能力供给和团队的持续性扶持，包括资金、培训、指导、社会资源、媒体报道，使大学生在一个起步项目的操练中得到真实的公益创业体验和经验。大赛将通过以下赛制对大学生的公益创业实践进行全方位的支持。
五、扶持领域
我们鼓励大学生在任何可能的领域挖掘公益创业的创意，以促进公益领域的多元化发展。只要能够带来积极的社会影响，都可能获得我们的支持。大学生可以结合自己的专业、特长、兴趣、爱好对尚未开发的公益领域进行探索和尝试。除了助他（它）类的公益，自助型公益和兴趣社会化类的分享型公益都是我们支持的范畴。
六、扶持资金
3000-30000元首年或首个项目
资金为小额贷款，活动组委会将全力提供帮助提高获资助项目的筹款能力和还贷能力。
七、其他支持
（一）
公益创业能力建设培训；
（二）
各类资源共享及交流平台；
（三）
公益创业计划设计指导；
（四）
公益创业实践的咨询指导；
（五）
媒体及社会传播支持。
八、申请资格
（一）
以团队的形式提出申请，团队人数不少于5人；
（二）
团队通过在成员构成上优化组合，形成年级、专业、特长等方面的优势互补；
（三）
团队主体至少有一半的成员是我校大学生，本硕博均可，鼓励团队邀请其他高校学生和相关社会人士加盟或担任指导。
（四）
团队要开通QQ空间，作为项目的官方博客；团队成员至少有2～3人为联通用户，以方便今后对项目进行网络和手机平台的管理，以提高项目支持的效能。
八、申请方式
到大赛官方博客：http://lequnbei.blog.163.com，填写完毕后，发送至[email protected]，详情可致电13207731983或通过QQ921038113咨询。
九、活动流程
1.报名阶段（2010年1月25日～2010年3月12日），参赛团队应于3月12日前通过[email protected]邮箱报名，并提交一份报名表和计划书，报名表和计划书样本请到http://lequnbei.blog.163.com官方博客下载（）。
2.初赛阶段（2010年3月13日～2010年3月18日），专家评委团对提交的计划书进行初步评议筛选出30支团队入围复赛。
3.复赛阶段（2010年3月21日），30支入围团队进行现场答辩。
4.公益训练营（2010年3月27、28日），集中培训：专家团对入围团队开展为期2天的公益创业相关培训；公益分享会：公益领袖与入围团队交流公益创业经验与心得。
5.创业实践（2010年3月29日～2010年4月8日），创业实践：20支入围团队利用种子基金根据统一命题，进行初步的创业实践。入围团队须提交创业实践报告，以及修订、完善之后的公益创业计划书。
6.决赛（2010年4月10、11日），20支入围团队进行现场展示，从中选拔出10支优胜团队。10支优胜团队将进入我校公益创业孵化基金孵化，学校和中国联通桂林桂林分公司将为10支优胜团队提供办公场地和长期的能力建设培训。
7.实习（2010年8月），10支获胜团队将获得进入著名基金会、知名公益组织实习的机会。
附件：1、《“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛报名表》
2、《“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛计划书》
3、什么是公益创业
“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛组委会
2010年1月20日
附件一：
“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛报名表
所在学院
申请时间
团队编号
（组委会填写）
申请团队名称
项目名称
联系方式
联络人
手机
电话
指导老师
姓名
职务/职称
邮箱
团队简介
（200字以内）
说明团队的性质属于新成立的小组，还是已注册的学生社团。并简述团队成立的起因及要达到的目标。
项目实施时间
项目实施地
受益方
（150字以内）
简述通过项目会给哪些人、物、事带来益处。
问题分析及目标设定
（300字以内）
简述项目想要解决的问题是什么，分析产生问题的根源，以及希望通过项目达到哪些具体的问题解决的目标。
项目行动策略及构想
（500字以内）
简述应用哪些方法和措施解决以上问题。
拥有的资源
（300字以内）
列举项目开展已经具备的人力、技术、能力、受众基础等资源或优势。
预期效果
（200字以内）
描述项目带来的社会效益。（请多使用量化指标如直接受益人数，间接受益人数，以及具体的项目产出。）
项目特点说明
（每项150字以内）
可持续性
参与性
创新性
可推广性
经费预算
团队成员简介
姓名
学院
专业
年级
团队中的角色
相关经验
电子邮箱
备注
附件二：（样本参照了零点大学生公益创业行动计划书设计模板）
“乐群杯”首届大学生公益创业实践大赛计划书设计模板
基本信息
团队名称：
团队编号：
团队所在地：
省
市
团队成员所在高校：
团队组建时间：
是否为了解“零点公益创业行动”后组建的团队：
行动名称：
行动针对的领域：
行动实施的地点：
联络人姓名：
联络人电话：
联络人电邮：
计划/行动开始日期：
计划/行动完成日期：
申请资助总额（人民币）：
获知大赛信息的渠道：
计划书正文
一、摘要
对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。
二、团队背景
（一）团队名称及涵义
（二）团队的标志（LOGO）
（三）团队的使命
即团队对自己的定位，计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。
（四）团队的目标
（五）团队的历史
如果是新成立的团队请详述团队组建的过程；如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因，发展历程，以及团队成立至今所开展的主要活动。
（六）团队的组织架构
详述团队核心成员及分工。
（七）团队主要成员的相关资历
三、行动方案
（一）行动背景（问题陈述）
1.
准备解决的问题
2.
问题的表现及影响
3.
解决问题的意义
4.
已有的解决问题的努力
（二）行动受益方
详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。
（三）行动要达成的具体目标
（四）行动资源方分析
详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。
1.
会涉及的各类资源方
2.
资源方的特点、需求及可提供的支持
3.
已获得的资源方
4.
资源方获取计划
针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持，以及这种方式的可行性和有效性。
5.
资源方维护计划
详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多的资源
（注：可参考第五部分志愿者管理中的分析结构）
（五）行动方法和步骤
详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和持续时间，并说明这些行动如何保证实现行动目标。
（六）可衡量的成果
详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。
（七）行动评估
详述检验各类成果是否达到的检验方法。
（八）行动延续
请说明本期行动结束后，如何延续或扩展行动以及行动取得的效果。
（九）行动时间表
对团队开展的各项行动进行分解，并进行大致的行动开展的时间规划
四、赢利模式（请有赢利模式的团队填写）
（一）赢利方式
详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢利收入与行动支出相抵的情况。
（二）利润分配计划
详述如何使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支出，请详述赢利主要负担的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余利润的分配方法。
五、管理规划
（一）团队建设
1.
团队协作
详述团队如何实现更好的合作以保证行动顺利开展。
2.
团队存续
详述如何处理团队人员变动以保证团队的稳定性和持续性。
（二）资金及财务管理
1.
经费预算
对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细
2.
财务管理
请详述如何管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利用。
3.
经费筹集方案
详述通过哪些渠道筹集团队及行动所需的经费，以及未来希望通过哪些方式筹集资金。
（三）志愿者管理（请有志愿者使用计划的团队填写）
是否使用志愿者，如果使用志愿者，请按照下面条目详述志愿者需求、招募、管理等各项相关事宜
1.
志愿者需求
详述哪些工作需要由志愿者承担，并描述志愿岗位的职责以及该志愿岗位对志愿者资质、数量等方面的要求
2.
志愿者招募计划
详述如何招募和筛选出合适的志愿者
3.
志愿者管理
详述如何保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作，通过哪些方式对志愿者进行管理以保证志愿者切实履行职责，并实现志愿者对志愿工作的认同。
六、附录
说明：本公益创业计划模板仅供申请团队参考，各团队可以根据实际情况适当调整。
附件三：
什么是公益创业？
什么是“公益创业”？
公益创业，又译作“社会创业”，英文为“Social
Entrepreneurship”，根据维基百科英文版的解释，公益创业即是指公益创业者的事业。那么公益创业者是做什么的呢？他总结发现的社会问题，并使用企业家的原则去组织、创造和管理投资，从而改变社会。与商业创业者不同的是，商业创业者往往通过盈利和投资回报率来衡量成果，而公益创业者的成就则来自于他们对社会造成的影响。公益创业者一般在非盈利和民间组织工作，也有在私人和政府部门工作的。
摘自：维基百科英文版。
公益创业的历史
“公益创业家”和“公益创业”的提法最早出现在上个世纪六、七十年代关于社会变化的文学作品中。到八、九十年代被广泛使用，推广“公益创业”的人士主要有比尔·德雷顿（Bill
Drayton）——“阿育王：公众创新者”（Ashoka:
Innovators
for
the
Public）组织的创始人，以及查尔斯·里德比特（Charles
Leadbeater）等。从五十年代到九十年代，迈克尔·杨（Michael
Young）可谓是推动“公益企业”的带头人，在八十年代，他被哈佛大学的丹尼尔?贝尔教授（Daniel
Bell）评为世界上“最成功的公益企业家”，这是因为他在全世界创立了60多家新型机构，包括在英国的多所培养公益企业家的学校。
虽然“公益创业家”和“公益创业”是相对新颖的说法，但实际上我们可以在历史中找到很多经典的例子，如世界上第一所护士学校的创立者、现代护理教育的奠基人弗洛伦斯·南丁格尔（Florence
Nightingale），合作运动的创始人罗伯特·欧文（Robert
Owen），以及印度“献地运动”的发起人维诺巴·巴维（Vinoba
Bhave）。从十九世纪到二十世纪，那些最成功的公益创业家们通过推动和实施他们在社会福利、教育和健康方面的创新思想，对社会、政府和商业世界产生了深远影响。
公益创业的现况和实例（1）
一位知名的当代公益创业家是穆罕默德·尤努斯（Muhammad
Yunus），他是“乡村银行”（Grameen
Bank）以及其不断成长的社会风险投资企业的创立者和领导者，2006年尤努斯被授予诺贝尔和平奖。尤努斯和乡村银行的工作呼应了当今公益创业的主题，突显了当商业原则与社会风险投资统一时所产生的巨大的协同作用和利益。在一些国家，包括孟加拉和美国的少数地区，公益性企业填补了相对小型的政府所留下的空白。而在另外一些国家，特别是在欧洲和南美洲，公益性企业则倾向与国家级和地方级的公共机构进行更紧密的合作。
公益创业的现况和实例（2）
2002年，七家领先的非营利组织在英国共同建立了“UnLtd——公益创业家基金会”。该基金会拥有1亿英镑捐赠的基金，专门对英国的公益创业家进行投资。UnLtd向个人提供现金奖励和实际的支持，包括教练、培训和交流机会，帮助他们发展社区项目。
“UnLtd创投”是UnLtd的内部顾问部门，其工作方向集中在一些突出的公益创业家身上，向他们提供业务支持，并帮助他们扩大或复制其组织，或者为获得投资做好准备。该基金会的另一项业务“UnLtd研究”，正迅速地成为世界上关于公益创业家的案例和思想的主要资料来源。其中心目标是引领与公益创业家有关的全球商业、公共政策和学术辩论，关注公益创业家在社区重建、就业和成长战略中的作用。
公益创业的现况和实例（3）
乔治基金会（George
Foundation）的女性赋权计划（Women’s
Empowerment
program）通过教育、合作农场、职业训练、储蓄计划和商业发展帮助女性提升自身力量。2006年，合作农场的项目“巴德维农场”（Baldev
Farms）是南印度第二大香蕉种植者，种植面积达250英亩。农场所产生的收益被用于改善工人的经济状况和运行基金会的其它慈善活动。玛丽安·布雷（Marianne
Bray），《为了乡村妇女，土地就是希望》（For
Rural
Women,Land
Means
Hope），CNN.com，2005-10-03.
检索日期：2007-02-15.
公益创业的现况和实例（4）
有些人通过盈利性组织来实行公益创业。一个比较新的例子是SKS小额信贷公司的创始人兼首席执行官——维克拉姆?阿库拉（Vikram
Akula），这位麦肯锡公司的前股东在印度安得拉邦（Andhra
Pradesh）的乡村开始投资小额贷款。通过这一盈利性的投资，他在乡村贫穷妇女中发动了一场剧烈的社会变革。
公益创业的现况和实例（5）
关于怎样才算是公益创业家仍在争论之中。有些人主张这个词汇只能用来指那些有收益的组织的创建人，这意味着其收益直接来自于消费者的支付；有些人认为应该包括那些为公营机构进行的承包工作，还有些人则认为应该把捐款和捐赠也包含进去。这场争论看来不会很快得到解决。例如，彼得·德鲁克（Peter
Drucker）曾经写过，没有什么比建立一所新大学更有创业性的了，然而，在大多数的发达国家中，大学的资金主要来自于政府。
公益创业的现况和实例（6）
现今，非盈利和非政府组织、基金会、政府和个人在全球各地促进、投资和建议公益创业家的发展。越来越多的学院和大学开设了以公益创业为主题的教育和培训课程。
公益创业的现况和实例（7）
公益创业家组织，如“阿育王：为公众服务的革新者”、史科尔基金会、奥米迪亚网络、施瓦布社会企业家基金会、加拿大社会企业家基金会、EthiCorp有限公司、New
Profit有限公司、以及Echoing
Green基金会等，重点突出了这些分散在世界各地的默默无闻的改变制造者。由阿育王改变制造者发起的开源社会解决计划提供改变制造者们一个在线平台，使他们能够通过协作竞争建立关于紧迫事务的实践社区。北美的组织往往抱有一种强烈个人化的姿态，集中于少数特别的领导者；而在亚洲和欧洲，则更加看重公益创业家们在团队、网络和变革运动中是如何工作的。
（文章来源为“中国公益创业博客，以上翻译引用自维基百科“Social
entrepreneurship”词条）
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