农副土特产品形象店项目计划书 本文关键词：土特产品，计划书，农副，项目，形象店
农副土特产品形象店项目计划书 本文简介：Xxxx农副土特产品销售中心项目策划：xx日期：2014年12月15日主办单位：xxx前言现在各地的农副土特产十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，土特产品种丰富，当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策。通过调查，在xx，没有规模比较大的特产店，
农副土特产品形象店项目计划书 本文内容：
Xxxx农副土特产品销售中心
项目策划：xx
日
期：
2014年12月15日
主办单位：xxx
前言
现在各地的农副土特产十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，土特产品种丰富，当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策。
通过调查，在xx，没有规模比较大的特产店，都是个体经商户进行小产量的售卖，比如xx、xx土特产总汇等等，所以我们的xx特产营销以打造“优质土特产产品链”为目标，是以经营策划xx各种特产专营性质的专卖店，重质量，守信誉，价格实惠。xx农副土特产销售中心地址暂定在xx通过各种宣传推销，来扩大xx特产的影响力，将xx特产售往各地。
一
．目的和简介
1.
建设项目目的：
（1）符合政策，扶持三农企业
（2）通过平台申请贴息贷款
2.项目简介
“xx土特产销售中心”是以经营xx各种土特产为主的专卖店，集合收购土特产，加工，销售为一体的经营销售模式，使广大人民都能买到正宗的xx土特产。
二．市场分析
目前xx市销售特产的商店以专一性的经营模式为主，多数商店只经营一个地区的物产，品种种类比较少，而且由于经营者的不同，相互之间在地里上也相隔较远，消费者无法在一家商店里挑选到来自各地的特产。与之不同，xx农副土特产品销售中心以更加集中、一应俱全的形式为消费者提供了各地特产。
在特产市场上，专门收集特产的店铺很少，而且超市所卖的特产很少很杂，让人们无从下手。人们想要买各地的特产比较麻烦。我们土特产店汇聚xx各县市特产，品种繁多，为消费者提供了丰富的特产品种，满足了消费者对购买特产的多样化需求。
三．土特产形象店参考图：
1
装修参考方案一
特色高端型
外观图
内部图
2
装修方案二
受众广、接地气型
四
.营销策略
1
产品：定位旅行社，使用分销，主要市场以xx地接旅行社为主，先走xx市场，在安排业务人员在兴义市场全面宣传
2
网络推广：借助各个宣传的软媒体，拍摄视频先介绍我们的主打产品，发给导游在旅游车播放
3内部的推广：
（1）在特产店前面主打产品文化，宣传推广免费品尝。
（2）商品实行捆绑式销售
五．内部管理
1.项目组织结构
本店的成员组成：经理一名，副经理一名，销售总监一名，策划总监一名，研发总监一名，人力资源总监一名，财务总监一名。另外根据本店需要，会另聘用多名销售员等。
经理：作为本店的核心人物。负责分解并传达本月度销售指标，再分解下达每周或每日的指标，并监督指导各人员完成任务。负责管理本店的日常营运工作，负责本店运作，以及主推产品的确定和开发，还有了解各方面的数据，及时在决策中进行修改等等。
副经理：主要负责协助经理。
销售总监：主要负责日常销售活动及节日活动方案。了解本店的销售情况，为客户提供服务，力求我们盈利，顾客也满意。
人力资源总监：主要是招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系。建立和管理本店的人力资源管理体系，根据本店的发展战略，制定本店的年度人力资源战略规划。根据本店的需求，制定招聘制度，培训制度，薪酬考核制度，人事档案管理制度，员工手册等规章制度、实施细则和工作程序。负责工作分析、岗位说明书和定岗定编工作等，还有负责建立本店内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见。
财务总监：负责本店的财务预算及支出说明等等，掌管整个店铺的资金运转，时刻了解资金动态，提早做出准备。
策划总监：对本店的营销方案，活动方案，产品方案做出策划，再由整个团队进行讨论并通过。
研发总监：主要是对产品的研发，在原有的材料上，做出创新。使本店的产品有创意。
5