解放思想创优环境研讨心得体会范本两篇 本文关键词：创优，解放思想，心得体会，两篇，研讨
解放思想创优环境研讨心得体会范本两篇 本文简介：解放思想创优环境研讨心得体会范本两篇【解放思想创优环境研讨心得体会1】每一位公职人员，代表的是党和政府的形象，一言一行、一举一动，都会成为社会关注的焦点，对社会的影响力、示范力、作用力不可低估刚才，我们组织了136名监督员、433名企业家代表，开展了第四次企业评执法活动，对22个部门的61个行政审批
解放思想创优环境研讨心得体会范本两篇 本文内容：
解放思想创优环境研讨心得体会范本两篇
【解放思想创优环境研讨心得体会1】
每一位公职人员，代表的是党和政府的形象，一言一行、一举一动，都会成为社会关注的焦点，对社会的影响力、示范力、作用力不可低估
刚才，我们组织了136名监督员、433名企业家代表，开展了第四次企业评执法活动，对22个部门的61个行政审批及执法机构进行了不记名满意度投票。审批服务类和监督管理类执法机构分别排在后三位的，所在部门要启动问责机制，一律进行诫勉谈话，严格抓好整改。
政风建设取得成效，但距离根本好转还有很长的路要走。在重压之下有些人“不敢”了，但还没有真正达到“不想”“不能”的程度，有的就是为“避风头”。过去是“门难进、脸难看、事难办”，现在是“门好进、脸好看、事不办了”，还有人仍在顶风而上，搞所谓的潜规则，不给好处就故意刁难，特别是在一些服务窗口、基层科所队、一线专管员身上表现得更为突出。还有一些行业中介机构与相关职能部门形成了一条灰色利益链，变成了敛财机器。比如，有的群众反映，办理公产房买断，我们的部门执意要求居民个人提交相关部门允许向个人出售公产房的批复，这些材料本来就在部门存档，个人根本无法提供，而且查阅住房档案时，就是查不到。但是，给了房屋中介几万元钱，事情就解决了。对这样的部门和中介机构，企业和群众的意见仍然很大，必须下力气整顿规范，斩断其利益链条，进一步净化行政审批外部环境。
当今区域竞争，正在从比区位、比资源，向比营商环境、比行政服务便利化方向转变。哈尔滨地处我国东北端、气候寒冷，企业的建安成本、生产成本、物流成本都相对较高。我们引进一个项目、培育一个企业，往往要历尽千辛万苦，遭遇千难万难。如果因为某个部门、某个人的庸懒散拖、吃拿卡要，把企业逼走了，不仅会让大家的艰辛努力付诸东流，而且还会给外来投资者留下“虎狼之地”的印象，长此以往，将严重损害城市的竞争力和吸引力，损害党委和政府的形象。
良好的政风环境是最好的招商名片。本届政府2012年成立以来，始终把创优环境作为推动经济社会更好更快发展的先导性、基础性、保障性工作，在全市范围内开展了以行政问责为核心的政风建设活动，强化行政问责，规范涉企执法，改革行政审批制度，完善企业监督评议，三年行政问责和查处各类违法违纪案件600余起，处理各类人员超过千余人，为全市经济社会发展奠定了重要基础，外商和企业对哈尔滨的信心越来越足、投资力度越来越大。
党风政风在百姓眼里就是“官风”，“官风正则民风淳”。每一位公职人员，代表的是党和政府的形象，一言一行、一举一动，都会成为社会关注的焦点，对社会的影响力、示范力、作用力不可低估。我们每一名政府机关工作人员，一定要在思想上深刻认识破坏经济发展环境所造成的不良后果和严重危害，在行动上自觉改进不良作风和沉疴陋习，人人争做转变作风的排头兵、优化环境的实践者，为促进全市经济社会更好更快发展贡献自己应有的力量。
【解放思想创优环境研讨心得体会2】
全面小康，重在“全面”。党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”中，“协调发展”强调的正是“全面”二字，注重的是解决发展不平衡问题。为全面实现“十三五”时期发展目标，必须牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局，正确处理发展中的重大关系，推动协调发展、形成平衡结构，不断增强发展整体性。
协调是持续健康发展的内在要求。我国发展不协调，是一个长期存在的问题，突出表现在区域、城乡、经济和社会、物质文明和精神文明、经济建设和国防建设等关系上。如果说在经济发展水平落后的情况下，一段时间的主要任务是要跑得快，但跑过一定路程后，就要注意调整关系，注重发展的整体效能，否则“木桶”效应就会愈加显现，一系列社会矛盾会不断加深。谋划“十三五”时期经济社会发展，必须在优化结构、补齐短板上取得突破性进展，着力提高发展的协调性和平衡性。
全面建成小康社会，强调的不仅是“小康”，而且更重要的也是更难做到的是“全面”。“小康”讲的是发展水平，“全面”讲的是发展平衡性、协调性、可持续性。如果到2020年我们在总量和速度上完成了任务，但发展不平衡、不协调、不可持续问题更加严重，短板更加突出，就算不上真正实现了目标。《建议》提出增强发展协调性，重点在促进城乡区域协调发展，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力。我们应该根据这一精神，进一步有针对性地专门研究、集中攻关，提出可行思路和务实举措，促进现代化建设各个环节、各个方面协调发展。
收官之战，讲究平衡之道。全面小康是城乡区域共同的小康，是惠及全体人民的小康，是经济、政治、文化、社会、生态文明建设五位一体全面进步。7017万农村贫困人口能否同步小康?2.5亿城镇外来常住人口如何平等享受公共服务?如何在生产能力迅速扩大的同时，提升优质生态产品的提供能力?《建议》指出，针对现阶段我国社会事业发展、生态环境保护、民生保障等方面存在的一些明显短板，必须坚持区域协同、城乡一体、物质文明精神文明并重、经济建设国防建设融合，进一步增强发展整体性。实际上，越是短板，越具有后发优势;越在薄弱环节上多用力，着力解决突出问题和明显短板，越能起到“四两拨千斤”的良好效果，从而破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势，不断开拓发展新境界。
“千钧将一羽，轻重在平衡。”下好“十三五”发展的全国一盘棋，协调发展是决战制胜的要诀。在一棒接着一棒跑、一鼓作气向终点线冲刺的历史时刻，以新的发展理念引领发展，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲，我们一定能为实现中华民族伟大复兴的中国梦写下更加强劲的新篇章。
篇2：彭台村支部创优争先活动总结
彭台村支部创优争先活动总结 本文关键词：创优，争先，支部，活动总结，彭台村
彭台村支部创优争先活动总结 本文简介：彭台村支部创优争先活动总结按照上级要求，我村以坚持“提升工作效能，实现率先发展、构建和谐水头”为目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合我村实际，着力从以下几个方面开展创先争优活动：一、加强组织，落实责任。为贯彻上级有关创先争优工作精神，我村给予这项工作高度重视。在接到上级文
彭台村支部创优争先活动总结 本文内容：
彭台村支部创优争先活动总结
按照上级要求，我村以坚持“提升工作效能，实现率先发展、构建和谐水头”为目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合我村实际，着力从以下几个方面开展创先争优活动：
一、加强组织，落实责任。
为贯彻上级有关创先争优工作精神，我村给予这项工作高度重视。在接到上级文件指示精神以后，我村领导班子，及时召开班子成员会议，就我村开展此项工作进行了深入细致的研究、部署。经研究，我村成立了工作领导小组，专门负责此项工作。在此基础上，我村创先争优工作领导小组，决定在全体党员中，开展创先争优活动，一是要把好习关，通过组织党员干部学习上级有关文件精神，达到领会精神、抓住实质、全面筹划的目的；二是把好方案关，在学习上级文件要求下，我村组织全体党员参加座谈会，深入分析影响我村创先争优的不利因素，为制定实施方案打下坚实基础。三是把好活动关。创建先进党支部、争做优秀党员，关键在于扎实开展各项工作，在活动中提高党员干部的素质，发挥党员干部的先锋作用。
二、深入宣传，广泛动员。
为了带动广大党员积极参与，营造创先争优活动浓厚氛围。我村于7月6日组织召开创先争优活动动员大会，传达了上级党委有关文件精神，部署了创先争优活动的重点工作。。我村还通过悬挂宣传标语、张贴宣传专栏、组织党员集中学习等多种方法，大力营造争当先进、学习先进的良好氛围，从形式到内容一步一个脚印把争先创优工作做好。
三、强化学习，夯实组织。
加强思想理论学习是提升党员党性意识、强化党员教育管理、优化党员队伍建设的重要方法。7月18日，我村组织全体党员，开展“创先争优”主题教育活动，活动中全村党员干部集中学习党在农村的各项路线、方针、政策，深刻领会党的十七届四中全会精神和学习党的先进理论著作，着力提升党员的政策理论水平和思想觉悟。
四、突出重点，全面争优。
我村围绕创先争优活动的目标要求进行了专题调研，明确开展活动的重点任务和具体要求。我村将继续完善村内基础设施，争取搞好我村湖内片区的旧区改造，东南农贸市场的繁荣，壮大我村的集体经济，提高村民的生活水平。
五、公开承诺，确保成效。
为了确保创先争优活动取得扎扎实实的成效，我村主动把创先争优活动融入改革发展、增收致富的生动实践，把设岗定责、党员义工服务等纳入创先争优的活动范畴。7月中旬开始，我村以“增强党性意识，提高党员修养”为目标，组织党员开展思想大讨论，要求每个党员结合自身实际做出公开承诺，并将其张贴上墙，接受广大群众的监督。
开展创先争优活动以来，我村充分发挥基层党组织领导核心和党员干部先锋带头作用，使全村党员干部的素质有新的提高，业务能力有新的增强，工作作风有新的改进，服务质量有新的变化。今后，我村将继续把创先争优活动与服务中心工作、增强党员素质、提升服务水平、健全工作机制紧密结合起来，防止出现麻痹松动、流于形式、走过场等问题，确保创先争优活动取得更好的成效。
彭台村党支部
2012月12月07日
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3
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篇3：省政府北郊2#住宅小区地下车库工程施工创优计划
省政府北郊2#住宅小区地下车库工程施工创优计划 本文关键词：创优，北郊，省政府，工程施工，住宅小区
省政府北郊2#住宅小区地下车库工程施工创优计划 本文简介：省政府北郊2#小区地下车库工程施工创优计划一、工程概况省政府北郊2#住宅小区地下车库工程，位于西安市北郊北二环内侧，玄武路中段北侧；由陕西建工集团总公司总承包。其工程概况如下：地下车库，地下一层；总建筑面积为22656.68㎡，地下室车库由小区内12、13、14、15号高层住宅楼地下室和外扩部分组成
省政府北郊2#住宅小区地下车库工程施工创优计划 本文内容：
省政府北郊2#小区地下车库工程施工创优计划
一、
工程概况
省政府北郊2#住宅小区地下车库工程，位于西安市北郊北二环内侧，玄武路中段北侧；由陕西建工集团总公司总承包。其工程概况如下：
地下车库，地下一层；总建筑面积为22656.68㎡，地下室车库由小区内12、13、14、15号高层住宅楼地下室和外扩部分组成。结构类型为框架剪力墙三级抗震结构，筏板式基础，筏板顶标高为-5.65m，地下室顶板标高为-1.85m，外墙285厚（含增加35㎜保护层），内墙250、200厚。划分为六个防火分区，其中防火四分区为战时人防物资储备库，人防区面积3997.52㎡。
二、创优目标
2.1
工程质量目标：确保长安杯，争创鲁班奖。
2.2安全与文明施工管理目标：省级文明工地示范小区。
2.3
环境管理目标：符合总公司企业标准。
2.4
施工节能目标：用水、用电按定额消耗节约率大于4%。
2.5
施工新技术应用目标：省级科技示范工程。
三、创优组织机构
项目经理部组织机构见下图：
项目经理
总工（技术负责人）
项目副经理
质量技术组
财务核算组
新技术推广组
设施料供应组
材料保管组
安全机械组
材料采购组
计划统计组
生产调度组
各作业队
2
省政府北郊2#小区地下车库工程施工创优计划
四、创优目标分解
项目部经理为本工程创优目标实现的第一责任人
，项目部按照分部、分项工程将本单位工程的创优目标进一步分解，并落实责任人。
4.1
工程质量目标分解
主体结构施工质量应达到陕西省结构示范工程标准，单位工程质量应达到长安杯省优质工程标准，确保长安杯质量目标的实现。
4.2
安全与文明施工管理目标分解
创建成省级文明工地工程，以确保省级文明工地创优目标实现。
4.2.1
安全施工目标
1、杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故及食物中毒事故。
2、现场职工轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
3、施工现场安全达标达到优良标准。
4.2.2
文明施工目标
1、施工现场管理规范化
2、施工安全达标
3、工程质量创优
4、办公生活设施整洁
5、营造良好文明工地氛围
4.3
环境目标分解
工程的生产污水二次利用，生活污水达标排放，噪音、强光等污染均应符合总公司企业标准及地方法律法规。
4.
4
节能目标分解
实行水电计量，水电资源按定额消耗节约率均不小于4%，确保节能目标实现。
4.
5
新技术应用目标分解
本工程初步拟采用的施工新技术项目表
序号
应用项目
应用内容
应用部位
1
地基基础和地下空间技术
1、灌注桩后注浆技术
2、深基坑支护技术
基础
2
高性能混凝土技术
1、混凝土裂缝防治技术
2、清水混凝土技术
基础、主体
3
高效钢筋与预应力技术
1、HRB400级钢筋应用
2、粗直径钢筋直螺纹连接技术
基础、主体
4
新型模板及脚手架应用技术
1、清水混凝土模板技术
施工全过程
5
建筑防水新技术应用
1、高分子防水卷材应用技术
2、刚性防水砂浆的应用
建筑屋面及地下室防水
6
施工过程技术测量
1、大体积混凝土温度监测和控制
2、先进的测量仪器，砼拆模后表面温度测量
基础
7
建筑企业管理信息化技术
1、管理工具类技术应用
施工全过程
4.6开展QC小组活动目标分解
项目部成立QC小组，针对本工程施工创优的重点、难点问题，确定课题，开展QC活动。
五、工程施工创优的管理与考核
5.1
管理制度
5.1.1培训制度:针对工程创优的重点和难点，分阶段、有计划的组织相关管理和操作人员进行必要的技术培训，培训的针对性要强，要确保实施效果到位。培训内容主要是，学习标准、规范、举行专题讲座，样板学习交流等。必要时可不定期的走出去学习先进的施工方法和经验。
5.1.2
样板制度：重要分项工程施工实行样板制度，装饰装修及安装工程施工，实行样板间制度。样板、样板间验收通过，始可全面展开施工。5.1.3检查验收制度
1、对各分项工程施工样板、样板间进行验收，并对其总体执行效果进行检查。
2、按照总公司有关环境管理程序文件、安全职业健康程序文件规定，并结合当地建设行政部门的要求进行检查验收。
5.1.4
综合管理奖惩制度:对创优施工过程中措施得力、管理落实、达标成效显著的部门和个人进行奖励，对措施不明确、管理不落实、达标成效差的单位和个人进行必要的处罚。
5.1.5会议制度
1、月度会议制度：总结上月工作，协调安排本月工作，解决存在问题，提出工作要求。
2、周例会制度：总结上周工作，协调安排本周工作，解决存在问题，提出工作要求。周例会分为：项目管理周例会、技术质量管理周例会、安全文明施工周例会，分别组织召开。
3、专题会议制度：针对工程创优存在的系统性问题，不定期组织召开专题会议，进行研究、解决、落实。
4、要求规定应参加会议人员，必须按时到会，不得迟到、早退或缺席。确因故不能参加者，必须提前向会议主持人请假。
5.2
考核办法
5.2.1成立综合考核领导小组，每月进一次综合考核，包括质量、安全与职业健康、文明施工、环境管理、节能与新技术应用。
5.2.2考核实行分项评分制，按总分评比综合名次，按单项分评比单项名次。对第一名给予奖励、颁发流动红旗；对累计两次排名末位的给予黄牌警告。流动红旗、黄牌应悬挂在会议室醒目位置。
六、工程质量创优
本工程地下车库结构形式为框架-剪力墙结构。要求地下室的墙、柱、梁、板均采用竹胶板模板、墙模板采用组拼全钢清水大模板，梁、板采用高强竹胶板清水模板；混凝土采用商品混凝土，布料机布料；水平运输采用塔吊。
6.1
工程施工创优的重点、难点与质量控制点
6.1.1工程施工创优的重点、难点为主体结构工程清水砼的观感质量要高水准，防水工程要杜绝渗漏，装饰装修工程质量要做精细，安装工程要做规矩。据此，明确以下创优质量控制点，以便有针对性地加强施工控制，确保其质量的重点、难点，成为工程施工质量创优达标的亮点。
6.1.2
结构工程
控制点1：模板工程
模板工程施工是能否实现结构清水砼达到高水准效果的核心技术，项目部要对模板方案的制定给予高度重视。模板方案必须具有能确实保证清水砼效果的先进性，模板必须按照质量创优要求，专项设计，定型制作。
1、控制模板的强度、刚度与稳定性，保证混凝土构件设计尺寸准确、规矩、不变形。
2、控制模板拼接质量，保证板面光洁、平整、拼缝严密不漏浆，模板拼接无错台、无明显拼缝痕迹。
3、控制门洞口模板安装质量，保证门窗洞口平面方正、侧边方正垂直、顶边方正水平，阴阳角顺直清晰。
4、控制模板标高及底口坐落基层水平，保证接缝严密不跑浆，砼无烂根、夹渣缺陷。
5、控制模板湿润、清理及拆模时间，保证砼拆模强度要求及外观光洁效果。
6、控制后浇带模板符合设计要求。
7、控制梁柱接头模板，要求进行专项设计。
8、控制门边铁件及安装箱盒预埋质量，保证规矩。
控制点2：钢筋工程
1、控制钢筋位移，钢筋定位措施应到位，保证钢筋设计位置正确、保护层规矩。
2、控制钢筋抗震设计要求，保证结构抗震性能。
3、控制钢筋接头位置与数量符合设计要求。确保钢筋焊接接头符合《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003，钢筋机械连接接头符合《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003和各类型接头的技术规程规定。
4、控制构造钢筋设计要求，预防砼裂缝。
5、控制钢筋弯钩及绑扎的标准要求。
6、控制钢筋污染及浇筑砼过程的变位、变形。
7、控制钢筋的原材、现场复试检验、接头检验等保证项目合格。
控制点3
：砼工程
1、控制砼原材质量及施工配合比，加强现场砼坍落度测试，保证砼设计强度与施工性能要求。
2、控制砼浇筑工艺要求，防止漏筋、蜂窝、麻面、夹渣、烂根、空洞、起砂、气泡等质量缺陷。
3、控制清水砼观感质量水准，保证几何尺寸规矩，标高、轴线准确，表面密实、光洁、平整，门窗洞口平面方正，侧边方正垂直，顶边方正水平，阴阳角顺直清晰。
4、控制板的标高、厚度、表面平整，要求板面坚持搓毛工序，防止板面裂缝。
5、控制施工缝留置，保证位置正确、接茬平整、无明显痕迹、防止渗漏。
6、控制后浇带砼浇筑符合设计要求。
7、控制砼的养护要求。
8、关注砼裂缝，加强预控、监测。
6.1.3
装饰装修工程
控制点4：门工程
1、控制门的安装精度及门窗框的固定要求、框与洞口侧边的填塞构造要求、防腐、防水及密闭要求、门窗扇的开闭要求。保证使用功能及做法统一、外观一致。
2、控制门窗五金的安装要求，保证使用功能及做法统一。
3、控制涂饰面层洁净、光滑、颜色一致无污染，保证涂饰面层观感质量。
4、控制安装螺钉的正确连接，保证门窗及五金的牢固性。
控制点5：室内装饰工程
1、控制顶棚面板平齐整，周边与墙面衔接顺直，灯具等边框配合部位吻合协调。
2、控制内墙饰面平整，阴阳角方正、顺直、清晰，观感颜色一致，不流坠、不起皱、不起皮、不爆灰、不空裂。
3、控制室内装饰与安装工程的工序及装饰、安装质量协调，明确工序验收交接责任，杜绝工序造成的交叉损坏与污染。
4、控制扶手顺直、接缝严密、表面光滑、色泽一致、不翘曲变形。栏杆高度、间距、生根固定符合设计要求，焊缝平滑美观，油漆色泽一致。
控制点6：地面工程
1、控制地面平整、不起砂、不空裂，踢脚线上口平直、宽度均匀，阴阳角方正清晰。
2、控制地面标高及地漏、排水坡向、坡度符合设计要求。
6.1.4
防水工程
控制点7：地下防水、屋面防水
1、控制防水材料质量与施工工艺做法要求，杜绝材性不相容问题。
2、控制设计细部构造做法，保证防水功能，杜绝渗漏。
3、控制设计层次与工序要求、防水层质量与基层处理要求，杜绝偷工减料和倒工序作业。
4、控制防水工程产品保护，确保防水功能不被损坏。
5、关注屋面表层裂缝的监测、控制。
6、控制分包施工专项资质与作业层人员技术能力，坚持持证上岗。
6.1.5
安装工程
控制点8：电气工程
1、控制室内开关、插座标高一致，确保开关及插座面板紧贴墙面，四周无缝隙。
2、控制电缆桥架敷设垂直度，保证桥架外壳可靠接地。
3、控制配电箱安装的垂直与水平，确保配电箱内配线整齐、绑扎牢靠、可靠接地、回路标识清晰。
4、控制灯具、烟感布局合理、成行成线。
5、控制落地式配电柜内的导管高度高出基础面50～80㎜。
控制点9：通风工程
1、控制风管吊杆垂直、吊杆外露丝长度一致，同一系统中风管法兰螺栓的方向一致。
2、控制穿楼层和墙面管道处在套管中心及套管外露长度的统一。
3、控制套管内的密封和外露装饰。
4、控制立管支架和其它管道支架形式规矩和高度的统一。
控制点10：管道工程
1、控制钢套管上下口标高，做到底部与楼板下表面平齐，上部出地面高度为：多水房间50㎜，其它位置均30㎜。
2、根据卫生器具的具体尺寸，核实预留洞口位置，确保定位准确。控制好器具安装的水平和垂直度。
3、控制自喷头安装标高，确保平面位置纵横成排成行。
4、控制消防箱安装标高、垂直度和平整度。
6.2工艺标准和质量验收标准
6.2.1
施工工艺标准：按照《陕西省建筑工程施工工艺标准》执行。
6.2.2工程质量验收标准：执行省建总公司2#小区工程项目经理部，制定质量创优分项工程一般项目质量验收标准。（除此以外，均按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和各专业施工质量验收规范执行。）
1、现浇砼一般项目：
层高垂直度：3㎜
表面平整度：3
㎜
阴阳角方正：±３㎜
洞口偏差：
±2㎜
截面尺寸：±３㎜
2、模板一般项目：
层高垂直度：
2mm
表面平整度：
2㎜
阴阳角方正：±2mm
洞口偏差：
±1mm
截面尺寸：
-2mm;+1mm
接缝高低差：0.5mm
3、砌体均按清水一般项目：
表面平整度：3㎜
水平灰缝平直度：5㎜
门窗洞口高、宽：±3mm
外墙面上下窗口偏移：10㎜
4、开关、插座安装一般项目：
开关、插座标高：±5mm
同一房间开关、插座标高：±4mm
5、管道安装一般项目：
立管垂直度：2㎜
6、通风机安装一般项目：
中心线的平面位移：8㎜
通风机安装标高：±8mm
皮带轮轮宽中心平面位移：1㎜
6.3
质量计划与质量检验计划
6.3.1
质量计划（另详）：
6.3.2
质量检验计划（另详）：
6.4施工组织设计与分项工程施工方案
项目部按照施工质量创优目标、质量创优控制点及工程建设标准强制性条文与建设工程质量专项治理要求，编制本单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、作业指导书。施工组织设计和施工方案、作业指导书，要结合工程具体特点，围绕创优目标及质量创优控制点，制定有针对性地切实可行的质量创优措施，确保能有效地指导工程施工创优的实施和操作。施工组织设计和分项工程施工方案应按规定程序履行审核、批准和报批后方可实施。
分项工程施工方案、作业指导书
序
号
方案名称
编
制
人
审
核
批
准
1
施工测量定位、放线方案
专职测量员
项目部技术负责人
项目部经理
2
桩基施工方案
项目部技术负责人
项目部经理
分包方总工程师
3
基础及地下砼结构工程施工方案
项目部技术负责人
项目部经理
分包方总工程师
4
防水工程施工方案
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
5
钢筋直螺纹连接施工方案
项目部技术负责人
项目部经理
分包方总工程师
6
变形缝、后浇带施工方案
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
7
电气配管安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
8
管内穿线安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
9
竖井内桥架及电缆敷设作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
10
开关、插座、灯具安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
11
配电箱、配电柜安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
12
室内排水管道安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
13
室内给水管道安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
14
室内消防管道安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
15
管道保温施工作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
16
风管制作及安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
18
设备安装作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
19
系统调试作业指导书
专业工长
项目部技术负责人
项目部经理
20
6.5
工程质量创优管理措施
6.5.1
工程质量预控措施
1、成立项目部本工程施工创优的管理机构，配置与的目标要求相适应管理力量，管理机构人员责权要清楚明确，以便有效的组织实施施工创优管理。
2、项目部要进行经常性的全员质量创优的意识教育，使全体施工管理和操作人员，明确工程质量创优目标和自己所从事具体工作的关系与责任，从而以高度的职业责任感，从提高本职工作质量做起，确保工程质量创优目标实现。
3、提前消化理解施工图纸，学习相关技术标准、规范、工艺规程，及时解决存在问题，使施工管理人员与作业人员做到心中有数，施工依据、规定清楚明确。
4、严格考察、选择管理素质高、作业技术能力强的分包劳务队伍，进行必要的质量意识教育和工艺技能培训，明确分包工程质量创优责任，并严格按质量创优目标分解责任进行监督、检查、验收、考核、管理。
5、考察、选择好物资供方，按程序严格物资的采购、进场、报验、检验、贮存、标识管理，把好材料质量关。
6、所有进场的劳务、物资供方，均需签订合同，在约定价格的同时，必须约定相关质量标准要求与责任，以便严格按合同约定考核，奖优罚劣。
6.5.2
施工过程质量监控措施
1、以单位工程施工组织设计和分项工程施工方案作为施工质量创优的技术基础。
单位工程施工组织设计和分项工程施工方案，是施工质量创优的纲领性的技术文件，是工程质量创优的技术基础，一经批准，必须认真实施。实施过程可以对方案进行需要的补充和完善，但应履行相关审批程序，不得擅自随意修改，以保证工程质量创优目标规范有序的得到控制。
2、建立有效的过程控制的管理制度：
①
质量例会制度：
每周召开例会，总结上周质量工作，分析质量动态，解决存在的质量问题，安排下周质量工作要求。质量问题的整改，必须落实责任人。例会形成会议记录。
②
交底制度：
单位工程技术负责人，负责施工组织设计和分项施工方案的实施和管理。按照施工组织设计和分项施工方案的控制要领，向各专业施工工长、技术质量、安全等相关管理人员进行交底。施工工长按分项工程，根据施工方案，对施工作业层进行工艺操作技术交底。所有技术交底，均必须保持交底记录，交底记录必须明确交底分项工程、部位、交底主要内容及交底时间，并有交底人和接受交底人签字。
③
质量样板制度：
结构工程重要工序、重点推广的新工艺工序实行样板施工，装饰装修工程实行样板间施工。样板、样板间报监理和省建总公司2#小区项目经理部依据标准验收，样板未经验收通过，不得进行下一步施工。
④质量挂牌制度：
施工部位挂牌，明确操作责任人，质量达标结果，完成日期等。
⑤
质量标识制度：
对现场原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行挂牌标识，注明产品名称、规格、产地、进场时间、使用部位、检验状态等。
⑥
质量三检和检查验收制度：
1）自检：每一分项工程施工完成后，由施工班组长按质量验收标准进行检查，合格后填写自检记录，报专业工长。
2）互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现问题及时解决。
3）交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班组长或工长进行质量认可，由质量员、监理同意进行下道工序施工，双方填写交接检验记录。
4）检查验收制度：项目技术负责人、专业工长、质量员会同施工班长，共同对可转入下道工序的分项工程，进行质量验收评定，工长评定，质量员核定。
⑦
质量追踪及奖罚制度：
分项工程中存在质量问题或达不到质量创优要求时，要进行质量会诊，分析原因，研究对策，落实整改责任。对达不到质量创优标准要求的队伍或责任人进行处罚，对不进行认真整改，质量无明显好转的队伍或责任人进行更换。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优的班组、人员给予奖励。
⑧
建立QC小组、开展QC活动：
根据本工程施工中的重点、难点和以往的施工经验教训，项目部拟对车库筏板砼施工的防裂缝问题成立QC攻关小组，开展QC活动，进行攻关，以达到质量改进，推动质量创优达标。
⑨
计量器具管理制度：
设专（兼）职计量管理人员，按体系管理程序，对计量器具进行动态管理，保证计量器具有效、准确。
⑩
砼浇筑申请制度：
为保证混凝土浇筑前各道相关工序质量均符合要求，应建立混凝土浇筑前各专业会签制度和混凝土浇筑申请制度。
3、加强劳务供方管理：
对劳务供方，特别是主体劳务供方要实行施工全过程的统一指挥与管理，保证管理有序、控制有效、配合协调，这是工程质量创优最活跃的因素，要善于调动劳务供方的管理、作业的积极性，以保证分项工程施工方案、作业指导书、技术交底的落实。
6.6
施工测量
6.6.1
对业主提供的现场平面坐标与高程控制基准点，进行点交与复测，复测成果报业主与监理进行确认。
6.6.2项目部依据现场平面坐标与高程控制基准点及现场总平面定位图，进行本工程测量定位。测量定位成果报监理进行审核确认。
6.6.3配备具有专业技术能力的专职测量员和能保证施工测量精度要求的测量设备，测量设备应保持周检、校准有效，以确保施工测量符合《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97的规定。
6.6.4单位工程项目部技术负责人，应按照施工测量、放线方案，向专职测量员、工长、质检员进行技术交底，专业工长对放线人员、质量员进行技术交底，以保证施工测量、放线方案实施落实。
6.6.5所有测量、放线成果，均必须履行技术复核程序，以保证准确无误，测量、放线成果报监理验收确认。
6.7试验管理
6.7.1建立现场试验室，配备标准养护箱和砼振动台、架盘天平、干湿温度计、砼试模、砂浆试模、环刀、坍落度桶等试验工具。
6.7.2
试验工作的主要内容：
1)砼试件制作、养护、送检
2)砂浆试件制作、养护、送检
3)土壤击实试验取样、送检。
4)回填土干密度取样试验。
5)钢筋原材料进场复试取样、送检。
6)钢筋连接取样、送检。
7)水泥原材料进场复试取样、送检。
8)砂、石原材料进场复试送检。
9)砌体材料进场复试取样、送检。
10)防水材料进场复试取样、送检。
11)砼坍落度测试。
6.7.3
建立以下主要试验记录：
1)养护箱温度、湿度记录
2)砼试块制作记录。
3)砂浆试块制作记录。
4)回填土密实试验记录。
5)钢筋原材料取样记录
6)钢筋连接试件取样记录。
7)水泥试验取样记录。
8)砂、石试验取样记录。
9)砌体材料试验记录。
10)防水材料试验记录
11)砼坍落度测试记录。
6.7.4
坚持见证取样监测制度。
6.7.5
主要检验试验项目及取样标准
序号
名
称
检验试验项目
取样数量
取样方式
1
钢材
热轧光圆钢筋
热轧带肋钢筋
1、出场合格证
2、查对标志、外观、规格
3、屈服点、抗拉、伸长率、冷弯（结构钢另加弯曲、冲击）
同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态、每批不超过50t
在每批中任选取两根，在每根上截取拉伸、弯曲试件各一根
结构钢
在每批中任选一根钢材切取拉伸和弯曲试件各一根，任选三根钢材各取冲击试件一根
2
钢筋焊接
闪光对焊接头
拉伸、弯曲
在同一班内、同一焊工完成300个同牌号、同直径接头为一批
从每批成品中随机切取拉伸和弯曲试件各3个
电渣压力
焊接头
拉伸
同一楼层中以300个同牌号、同直径的接头为一批，不足300个仍作为一批
从每批成品中随机切取3个拉伸试件
直螺纹
连接接头
拉伸
同施工条件、同批材料、同等级同形式同规格接头500个为一批，不足500，仍按500个做为验收批
从每批成品中随机切取3个拉伸试件
3
砖
烧结普通砖
抗压吸水率
同厂家15万块
为一验收批
随机
烧结多孔砖
同厂家5万块
为一验收批
随机
5
普通硅酸盐水泥
安定性、强度
同一厂家、同一品种同一批号、同一标号不超过100t为一批
从20个不同部位取等量样品共120kg混匀
6
砂子
级配、含泥量、含水率
同产地、同规格分批验收，以200m3为一批
在料堆上取样时，取样部位均匀分布，先在表层铲除，然后由各部位取大致相等的砂样品共8份组成一组样品，石子取15份组成样品一组
7
石子
级配、含泥量、针片状颗粒含量两、含水率
8
砼外加剂
减水剂
早强剂
引气剂
缓凝剂
同一厂家、同一编号为一批取样数量不少于0.5t水泥所需量
从不少于3个点取等量试样混匀
泵送剂
同一品种不大于50t为一批取样数量不少于0.5t水泥所需量
从10个容器中取等量试样混匀
防水剂
同一品种不大于30t为一批取样数量不少于0.2t水泥所需量
防冻剂
同一品种不大于50t为一批取样数量不少于0.15t水泥所需量
9
砼及
防水砼
坍落度、稠度、抗压强度
同配比、每工作班取样不少于一次，每拌制100
取样不少于一次，每一楼层不少于一次
在浇筑点随机取样制作试件
10
砂浆
稠度、
抗压强度
每一检验批且不超过250m3砌体，同配比，每台搅拌机取样不少于一组
在砌筑点随机取样制作试件
11
防水材料
合成高分子
防水卷材
拉伸强度、
断裂伸长率、
低温弯折率、
抗渗透性
同类型、同规格、同等级的产品不超过5000㎡为一批
取一卷在距端部300mm处取1m
合成高分子
防水涂料
拉伸强度、
断裂伸长率、
不透水性
同规格、品种的产品不超过10t为一批
取样2kg采用取样器取出后混匀
12
回填土
含水率、
压实系数
分层回填，每层取一次
13
灰土
含水率、
压实系数
6.8质量通病预防措施
一般可能发生的质量通病主要有：
6.8.1
土建工程
1、砼墙、柱烂根；
2、砼墙、板裂缝；
3、砼外观质量缺陷（漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、缺棱掉角、麻面、气泡、几何尺寸变形等）；
4、外墙渗水；
5、地面基层起砂、空鼓、裂缝；
6、内、外墙装饰空鼓、裂缝、咬色、泛碱、掉粉等；
7、阴阳角不方正、不顺直、不清晰；
8、产品的交叉污染。
6.8.2
电气工程
1、管口有毛刺。
2、进箱、盒的电管排列不齐，成马蹄口。
3、铜、铝线连接时未做过渡处理。
4、多股导线连接设备、器具时未用接线端子或未搪锡。
5、配电箱用电、气焊开孔。
6、电管进入配电箱未做接地跨接线。
7、同一标高的开关、插座安装高度不一致。
6.8.3
管道工程
1、套管用电、气焊切割，切割面不平整。管道与套管四周的间隙不均匀一致，未采用不燃烧的材料填塞密实。
2、排水横管超出最小坡度、无坡度、倒坡，管口连接不平整，局部倒坡。
3、地漏安装高出排水表面、地面。
6.8.4
通风工程
1、风管与法兰连接翻边不平整、宽度不一致，咬缝与四角处有开裂、孔洞。
2、法兰的垫料不均匀，垫片直缝对接连接，垫片凸入风管内、法兰外。
3、风口、阀门、检查口及自控机构处吊架设置不符合规范要求。
4、吊架安装不垂直、不平整、受力不均匀、外露丝过长。
6.8.5
油漆、保温
1、基层除锈不彻底，，油漆涂刷色泽不均匀、有起泡、流淌、漏涂、咬色等缺陷。
2、管道保温缝未错开，绑扎不紧不牢，厚度不一致，凹凸不平。
6.9
产品保护措施
施工过程中要重视产品保护工作，应采取合理有效的措施，做好进场物资、设备、器具、构配件的搬运、贮存、标识、保护与工程产品保护工作，确保不降低质量标准，保护产品质量创优成果，避免损坏或浪费。工程产品保护，
应按照本工程实际进行识别和规定。一般主要是：
6.9.1
土建工程
1、清水砼墙、柱、门窗洞口边角保护；
2、钢筋原材料、半成品及砼施工过程的钢筋污染、变形、变位的保护；3、防水层的保护；
4、模板的维修与保护；
5、门等成品、半成品、构配件保护
6、装饰装修饰面工程交叉污染、损坏的保护；
7、楼梯踏步边棱的保护等。
6.9.2
安装工程
1、明露PVC管道在竣工交付前必须采用塑料膜进行保护，防止管道表面有划痕。
2、消防箱、采暖设备等产品在竣工交付前应分别采用蛇皮袋、胶合板、塑料膜等进行保护。
3、施工人员未经土建、监理方许可，不能随意割断工程结构主筋，如确实需要，需由管理人员与土建、监理方商定。
4、施工人员应爱护土建产品，不能随意撞击、敲砸，不能在未做保护的防水层上作业，在木地板、地砖、花岗岩、水磨石地板上施工时，梯脚必须有效包扎，防止损坏产品。
5、禁止操作人员在楼梯、楼地面、窗口、车道上拖拉管件等材料。
6、操作人员如需在墙面开槽、打孔时，应优先使用开槽、打孔机，规范作业，严禁野蛮施工。
7、严禁在墙面上乱涂乱画，污染建筑物。
8、严禁随意拆除安全防护设施。
6.10
季节性施工措施
根据本工程跨越雨期的实际情况，针对雨期施工的分部、分项工程，具体编制雨期和冬期施工方案，并进行技术交底和培训，以保证工程质量创优，不因施工季节而受到影响。
雨期、高温季节施工，应安排好施工现场排水措施；对应连续浇筑的砼工程，应制定预案；对现场材料要有覆盖防雨措施；架体、设备及高端部位要有防雷电措施；产生有毒有害气体的施工作业，要有通风、防护措施；高温季节施工，要重视作业人员的防暑降温、生活卫生、防中毒中暑；应按照措施计划，备足雨期施工物资，并做好雨期施工安全、防洪、防火、防爆等相关组织管理工作。
6.11
工程技术资料管理
6.11.1设专职资料员，进行工程技术资料管理。
6.11.2
工程技术资料要按照档案要求做到：字迹工整、填写清楚、不得涂改、签字签章齐全、内容符合规范、并采用A4纸打印。
6.11.3
工程技术资料的建立、收集必须与工程施工进度同步，做到：整理及时、真实齐全、分类有序、便于查阅。
6.11.4
工程技术资料应按专业、分类组卷规整，并统一编目、编码、标识、登记，妥善保管，以便于跟踪检索。
6.11.5
工程技术资料应严格按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》分为以下五部分资料进行整编：
第一部分：工程质量控制资料
第二部分：施工管理、竣工验收综合资料
第三部分：分部分项检验批验收记录
第四部分：施工日志
第五部分：竣工图
6.11.6
按照创优要求，应保留施工过程必须的影像资料，以备制作多媒体资料，供工程创优报验。
七、
安全、文明施工与环境保护、节能创优
7.1
安全与文明施工
按照陕西省文明工地标准执行。将安全、文明施工纳入企业安全与职业健康体系进行程序化管理，文明工地达标要坚持高标准，以确保陕西省文明工地的创优目标实现。
7.2
环境保护与节能
执行总公司企业标准将环境保护与节能纳入企业环境管理体进行程序化管理，同时满足西安市创卫要求。
7.3
相关要求
7.3.1
现场施工道路全部采用混凝土硬化，专人清扫，定期洒水，防止扬尘；做好道路硬化和清洁管理工作。
7.3.2
现场出入口应具备汽车冲洗台，所有出入车辆冲洗干净后，方可出入施工现场。运土或运送垃圾车辆，应做好防尘覆盖，否则不予放行。
7.3.3
按照政府有关要求，夜间22：00时～次日凌晨6：00停止施工。木工棚封闭，降低噪音污染。
7.3.4施工现场规划布置要充分考虑节能要求，水电进户处必须安表计量，有效控制节能指标。
7.3.5
现场临设与围墙，尽量考虑材料二次利用。职工洗浴利用太阳能，减少煤电消耗。
7.3.6
会议室、办公室以及职工宿舍按照总公司统一要求进行布置；施工期间员工一律着企业工装，外来队伍服装统一，项目管理人员佩戴统一胸卡。现场大门按照公司CI要求统一设置，现场各种宣传标语及标牌均按照公司CI设计统一制作，以充分体现企业文化。
7.3.7
树立良好的团队意识，项目部在明确分工的基础上应紧密协作，保证施工创优的顺利实施。
八、
计算机应用和信息化管理
8.1配置常用的计算机办公软件，如：Word2000、WPS、
AutoCAD、Excl安易财务软件、陕西省建筑工程资料管理系统软件等，进行施工信息管理和管理文件与技术资料的编制。
8.2配置电视监控系统：每个单位工程设置监控点，监控室设在2#小区项目经理部。
8.3配置电教室：以供职工学习培训。
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陕西省建工集团总公司北郊2#小区工程项目部