内部培训管理制度 本文关键词：管理制度，培训
内部培训管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632培训管理制度（讨论稿）为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理
内部培训管理制度 本文内容：
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培训管理制度（讨论稿）
为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。
一、培训原则
以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
二、培训责任：
人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
（一）人力资源部的责任：
人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。
（二）各级主管的责任：
各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。
（三）员工的责任：
员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
三、培训类别：
培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。
新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。
任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。
四、培训方式：
培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。
外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训程序：
每次培训由人力资源部填写《培训审批表》，并详细说明：培训目的，培训课程内容，受训人员，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。《培训审批表》经主管经理审核，报总经理批准后，由人力资源部组织落实具体培训工作。
六、业余进修制度：
公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，报销适当的培训费用，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。
业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门、人力资源部审核同意，报主管经理、总经理审批。
七、培训资源建设：
人力资源部应负责制订内部培训师制度，培养内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。
人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。
八、培训费用：
公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。培训费用经人力资源部审核登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《个人培训申请表》予以报支。
九、培训约束：
培训人员须严格履行与公司签订的相关合同，否则，应补偿公司已支付相关培训费用。
十、附则：
人力资源部可依据本制度制订具体的实施细则。
本制度由人力资源部负责解释，并自2004年4月1日起实施。
培训审批表
No.：
培训目的
培训课程
课程内容
受训人员
培训方式
□外派培训
□培训机构来司培训
□内部培训
培训机构
培训师资
培训费用
培训地点
培训时间
人力资源
部意见
主管经理
意见
总经理
意见
培训效果
评价
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核报销培训费用的原始依据。
个人培训申请表
姓名
部门
职务/岗位
培训课程
课程内容
培训方式
培训期间
培训机构
培训费用
□学费：
元
□课本费：
元
□考试费：
元
□其它：
元
我申请参加上述培训，此项培训将提高自身综合素质及工作能力，所需经费希望由公司负担。我保证遵守与公司签订的相关合同规定，如有违反，愿意赔偿由公司支付的该项培训费用。
申请人（签字）：*年*月*日
部门意见
人力资源
部意见
主管经理
意见
总经理
意见
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核培训费用的原始依据。
篇2：《发票的管理制度》
《发票的管理制度》word版 本文关键词：发票，管理制度，word
《发票的管理制度》word版 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节发票的管理制度摘自《永2003财（规）字第0016号》发票作为交易的合法凭证、提货的主要依据，在购销的环节都是最重要有效凭据之一，为保证公司资产的完整，避免产生不必要的
《发票的管理制度》word版 本文内容：
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第一节
发票的管理制度
摘自《永2003财（规）字第
0016
号》
发票作为交易的合法凭证、提货的主要依据，在购销的环节都是最重要有效凭据之一，为保证公司资产的完整，避免产生不必要的损失，必须加强对发票的购买、领用、保管的管理，现制定如下操作规定和管理制度，望相关部门和人员严格执行规范流程和遵守发票管理制度。
一、
费用发票的管理
1、
定义。费用发票指因购入的产品或获取的劳务而取提的发票。
2、
管理规定。
1）
凡购入的产品或获取的劳务必须取得合法的发票，取得的发票根据费用性质粘贴于公司印制的相应报销凭证后。
2）
对于真实、合法、合理但内容不完整、计算有误的发票，应将其退回经办人，由其负责将发票调换后再行报支。
3）
收到真实、合法、合理的发票，但发票金额小于报支金额的，按发票实际金额报支。
4）
收到不真实、不合法的发票，财务必须拒绝报支。
5）
财务将费用凭证和原始发票作为入帐的依据和附件，与记帐凭证装订成册，按规定年限保管。
3、
禁止条例。
1）
对于无法提供合法正确的原始发票的费用，不得报销；对于无法取得发票的，必须经主管部门经理证明，财务管理中心审核后方可报支。
2）
对于无原始凭证的付款凭证（修正分录除外），不得进行帐务处理，即不得虚列支出。
4、
处罚条例。
1）
费用申报人提供虚假发票且造成公司损失的，除全额补偿公司损失外，另处损失金额30%且不低于100元的罚款。
2）
现金出纳不严格保管原始发票，使费用申报人无法进行报销的，由出纳承担该笔费用。
二、
进货发票的管理
1、
定义。指购进商品用于销售而获取的发票（一律为增值税发票），包括进货退货获取的红字发票，在我公司商业类公司进货必须获得增值税发票（手机卡除外）。
2、
管理规定。
3）
收到进货发票必须办理签收手续，公司内部业务员与台帐或结算员间转让进货发票也必须严格进行签收，以明确责任。
4）
代为收取的进货发票应及时转交相应的财务人员，并办理签收手续。
5）
收到进货发票必须进行审核发票的真伪，开具的规范性和准确性，记帐联与抵扣联的一致性，对于有疑问的发票应询问财务人员辩别，对收到的假发票、开具错误、开具不规范和与进货不符的发票应退回，退回发票进也必须做好签收手续。
6）
进货发票的供应商名称应与进货、付款名称一致，对于母子性质的集团供应商必须出具相关证明文件和委托文件（加盖母子公司公章）。
7）
收到发票必须严格保管，在未确认入帐前，保证发票记帐联和抵扣联的完整性。
8）
进货发票是商品所有权转让的证明，是付款的重要依据，进货发票必须及时处理，自开票日起超过三个月的增值税发票自动作废。
9）
财务入帐后，增值税发票的记帐联必须作为相应的记帐凭证附件，一并装订成册，按规定年限保管。
10）
增值税发票入帐后，抵扣联抽下另外整理安全存放，定期交税务专员（或其他指定人员）进行抵扣联录入，每月月末结帐后，税务专员必须核对帐务科目“应交税金/应交增值税/进项税”本月发生额与抵扣联总额是否一致，如有差异，必须找出原因，防止发生抵扣联遗失现象。
11）
抵扣联录入后应按税务规定装订成册，并编号存档并存放指定档案室。
12）
进货增值税发票遗失，必须向分公司财务部副经理（分管核算），并及时与供应商联系，若为电脑打印发票可到税务所进行认证手续，谁遗失谁负责。
3、
禁止条例。
1）
不得根据开具错误、开具不规范、与进货不符的发票进行入帐处理。
2）
不得收取三不符发票（进货、结算、付款供应商名称不一）。
3）
未收到发票不得进行结算帐务处理。
4）
发票未进行结算帐务处理前，不得将发票记帐联与抵扣联拆分，防止出现遗失造成不一致现象。
5）
不得将发票随意摆放，抵扣联录入后不得随意散放。
4、
奖惩条例。
1）
每年对台帐或结算员的发票管理入帐工作进行检查，若严格执行上述规定，从不发生违规操作的，奖励300元。
2）
发生进货发票（包括抵扣联）遗失，造成无法抵扣的，由责任人补偿税金，并扣罚200元。
3）
增票随意摆放，每发现一次，对保管责任人扣款100元，发现三次以上予以除名。
4）
帐务科目发生额与抵扣联金额不一致，查清原因，对责任人扣款100元；若发票管理员据实不报的，对其扣款100元。
5）
增票移交不进行签收手续的，每发现一次对移交人扣款50元。
三、
销售发票的管理
（一）
定义。指销售商品或提供劳务后向客户开具的发票，包括增值税发票（下称增票）和普通发票（下称小票）。向供应商进行退货时，应开具退货证明，由供应商开具红字发票。
（二）
增值税发票的管理
1、
购买。增票只能由发票管理员购买，发票管理员根据实际用量进行购买，其他任何人员无权购买。
2、
领用。
1）
增票的领用人必须限于指定的少数人，且领用人限台帐、门店财务主管、主管会计和其他指定开票员（财务人员），收银、出纳和其他非财务人员一律不得领用。
2）
领用时必须在发票管理簿（税务印发）上办理签收手续。
3）
领用人必须建立“增票领用归还登记簿”。
3、
开具。
1）
增票只能由领用人开具，其他人员不得开具，出纳在获得准许时临时代为开具；
2）
将开具增票发票联和抵扣联交客户或供应商时，必须由收取人在记帐联上签收。
3）
增票的开具必须符合法律规定，不得虚开、不得开具与实际货物不一致的增票，必须填写完整，注明开具人姓名。
4、
保管。
1）
完全未使用的增票由发票管理员保管，且必须锁入保险箱内；
2）
领用后的增票由领用人负责保管，营业终了后必须锁入保险箱内；增票使用完毕，按序排列，填写封面。
3）
使用完毕的增票必须归还发票管理员，发票管理员进行审核增票的连续性、开具的规范性，并在原领用人的“增票领用归还登记簿上”办理签收手续，并在自身登记簿上勾销登记，经税务局消号后，按序按号存放于指定档案室；
4）
另：电脑打印增票必须装订成册，每100份装订成一册，并打印开具汇总表，加盖封面后一齐装订，此工作由领用人负责，发票管理员监督。存放要求同3）
5、
增票的红冲与作废。
1）
因增票开具错误且财务尚未入帐的，可直接将增票作废，每一联次均需加盖“作废”章。作废发票必须保证联次完整性、一致性，并按序粘贴，不得简单用针别在一起。
2）
对于因退货或发票开具错误且财务已入帐的，必须填写相应的红字增票，将原发票联、抵扣联附于红字增票后，红字增票上备注原发票的开具日期和号码，只需撕下记帐联即可。
3）
不管是否财务已入帐，凡红冲或作废增票，必须收到原发票的发票联和抵扣联，缺一不可，否则红字发票的开具必须获得对方税务同意的“退税证明”。
6、
换票。
1）
换票指客户需要增值税发票，但因条件限制无法当即开出，或事后客户要求换票的，先给客户小票，等增票开具后再换回小票的行为。
2）
对顾客要求开具的增票，自收到日起，保管期最多为二个星期，二星期内顾客未换取的，将增票还与开票人，不得积压。
3）
小票的换票期限为一个月，超过一个月的不得更换。
4）
门店应在收银台显要位置张贴以上二项须知。
5）
对于换回的小票，应进行红冲，并将原小票贴粘于红冲发票后，红冲发票记帐联与增票记帐联捏对，随对帐单上交财务。不得将原小票与增票直接捏对。
6）
门店收到待换增票，需进行登记，交付客户时，由其在登记簿上签收。
7）
换票工作由门店财务主管操作，门店财务主管严格保管增票，不得有遗失现象。
（三）
普通发票的管理
1、
购买或印制。
1）
小票只能由发票管理员购买，发票管理员根据实际用量进行购买，其他任何人员无权购买；
2）
小票的印制必须经税务所批准后，由发票管理员办理相关的印制手续；印制发票由发票管理员进行验收、登记、保管工作。
2、
领用。
1）
发票管理员和门店财务主管必须设置“发票领用收回登记簿”。
2）
发票由发票管理员负责发放，若发票管理员不在应授权指定人进行发放工作。
3）
门店领用发票后，必须由领用人在“发票领用收回登记簿”上签收。
4）
发票应由门店财务主管（无财务主管的，由台账负责，下同）进行领用，填写“小票申领单”，若无法直接亲自领用的，必须在申领单上注明授权人，经授权的人员方可进行代为领用，否则发票管理不得发放。独立核算门店若小票购买、印制后存放于门店的，可不必填写“小票申领单”，若由分公司统一保管的，也需填写“小票申请单”。
5）
门店财务主管应注意发票的用量和库存，制定小票安全库存量（库存足以满足3天以上销售需要），对于低于安全库存量的应立即提出申领。
6）
门店财务主管根据销售需要（满足2天的销售量），向收银发放小票，必须由收银在“门店发票领用收回登记簿”上签收。台帐根据后台开票需要按需领用，即开具几份领用几份，办理签收。除收银、台帐外，其他人一律不得领用。
7）
收银领用小票后应登记“发票领用归还登记簿”，登记领用日期、小票号码、份数或本数。
3、
开具。
1）
小票实行“谁领用谁开具”，不得互相借用，收银应直接向门店财务主管领用。
2）
使用机打小票的，严格按操作要求进行开具，有赠品的应注明，赠送礼金券或让利必须加以注示，机打小票不得手工涂改，凡涂改的发票一律无效。
3）
手工开票的，严格按规定开具，开票内容必须齐全，准确填写商品ID、品名规格、数量、单价、金额、营业员、收款人，大小写金额一致，有赠品的应注明，赠送礼金券或让利必须加以注示。
4）
小票必须按真实的销售单开具，不得虚开小票，对于不符规定的销售单或违规开票指示，收银必须拒绝，并向门店财务主管汇报。
5）
收银开具小票同时必须保证货款全额收到，对于预收款的一律不得开具，严格禁止应收款销售。
4、
小票的红冲与作废
基本同增票，对于不提供原始小票的，不得开具红字小票。
5、
保管。
1）
发票管理员和门店财务主管必须严格保管未开具的小票，并根据使用需要加盖发票专用章，小票必须存放在带锁的房间或桌柜内，不得随意摆放。
2）
营业终了，对于未开具的小票应存放在财务室内，不得放在收银台，各门店财务室应提供带锁的柜子供收银存放，门店财务主管（或台帐）必须每天对发票进行清对，为明确各收银责任，对未开具的小票应包扎后存放，注明收银员姓名，收银应自行进行登记存放数量。次日领取时，收银进行检查封口和实际数量的完整性。
3）
收银将一批次已开具完小票存根联交回门店财务主管，机打小票每100份为一册，装订成册，加盖封面；门店财务主管审核发票的连续性、开票的规范性，审核无误在收银的“发票领用归还登记簿”上签收，同时在自身的“门店发票领用收回登记簿”上进行登记工作。
4）
门店财务主管对于收回存根联按序排列，并按月按号存放。小票存根联在门店的保管期限为半年至一年，半年后将小票上交公司发票管理员，上交小票时排列必须与领用时的批次一致，以便于勾销登记。上交时间为每年3月和9月。例：3月份上交上年4月至9月的小票
5）
公司发票管理员按门店按序号存放存根联，便于以后查用。
6）
公司发票管理员和门店财务主管每日必须清点库存小票与登记簿库存是否一致，发生不一致必须查明原因，发生遗失必须立即报分公司财务部副经理（核算）。
7）
小票遗失必须立即发布公告，通知相关仓库人员，严密注意遗失小票，防止虚假提货现象，发现用遗失小票提货的，立即通知门店经理和财务主管，仓管人员对异常提货人员、一次性提货在三件以上的，应及时和收银人员核实，收款情况；如属支票付款的，必须在财务主管签字确认支票必须到帐后，方可发货。
（四）
奖惩条例
1、
奖励条例
1）
每年对门店进行发票管理检查，门店严格执行上述规定，安全有序完整的保管发票，发票的收发领用和监控严密清晰，发票库存与登记簿一致，严格执行增票的调换工作，小票不缺号、填写准确完整、装订整齐，查询方便，且门店从不发生发票管理不善状况的，对门店财务主管奖励500元，由分公司财务副经理（分管核算）签发；受奖励的门店中，若收银、台帐积极配合财务主管做好相关的工作的，对门店收银和台帐奖励100元，由门店财务主管提出申请，由分公司财务副经理（分管核算）签发。
2）
发票管理员严格保管各类发票存根联、抵扣联，并对门店加强监控，存根联保存有序、整齐，发票库存量与登记簿一致，当年未发生发票遗失现象，对发票管理员奖励500元。
2、
处罚条例
1）
不按实、完整、连续进行发票收发领用的登记工作，每发现一次对相关登记责任人（发票管理员、财务主管、收银）扣罚100元，发现三次以上予以除名。
2）
未开具的发票随意摆放，每发现一次，对保管责任人扣款100元，发现三次以上予以除名。
3）
发票存根联保管凌乱、不按序排号、装订的，每发现一次，根据情节对门店财务主管扣罚50—100元，发现三次以上予以除名。
4）
发生小票遗失的，对责任人每缺一份处100元以上罚款；造成公司损失的，必须全额赔偿，情节严重的直接除名。
5）
虚开发票，对开票人和开票指示人各处罚500元以上罚款，并除名。
6）
开票不规范，视情况对开票人扣款10~100元，造成损失的，除补偿损失外，处损失金额30%以上不低于100元罚款。
7）
门店财务主管不按规定进行增票换票工作和保管待换取的增票的，每发现一次，对台帐扣款100元。
8）
增票未经客户或供应商签字就交付的，对责任人扣款50元。
四、
适用与执行
1、
外省分公司门店财务主管一般为主办会计或台账。
2、
上述规定均以商业类核算分公司为基础，其他行业分公司参照执行。
本规定即日起执行，请各财务部门作好指导和宣传工作并严格执行。
附表一：
普通发票电脑版存根联（封面）
部门名称：
_____________________
所属年月编号：
200
年
月
号
发票起止号码：
~
发票开具起止日：
_________________~___________________
开具发票金额：
___________________元
作废份数：
_____________份
开票人签名：
_____________________
财务主管签名：
____________________
附表二：
门店普通发票——申领单
门店名称：
申请日：200*年*月*日
库存箱数
申请箱数
门店发票管理员签名
领用人签名
现委托__________前来领取普通发票。
门店发票管理员：
注：此单为发票领用唯一有效单据，由公司发票管理员留存
…………………………………………………………………………
附表四：
分公司发票领用登记簿
发票管理员：
申领部门
箱数
份数
起止号码
领用日期
领用人
备注
附表五：
门店发票管理员发票领用登记表
门店名称：
发票号码
领用日期
领用人签名
归还日期
起
止
10000001
10000100
10000101
10000200
10000201
10000300
10000301
10000400
10000401
10000500
10000501
10000600
10000601
10000700
10000701
10000800
10000801
10000900
10000901
10001000
10001001
10001100
10001101
10001200
10001201
10001300
10001301
10001400
……
……
制表人：
附表六：
收银发票领用归还登记簿
门店：
收银员：
发票号码
领用日期
归还日期
发票管理员签收
起
止
附表七：
进货发票签收簿
供应商简称
发票号码
开票日期
发票金额
收票日期
收票人
附表八：
小票换增票领取签收簿
领取部门
增票号码
开票日期
客户简称
发票总额
领取日期
领取人签收
篇3：【管理制度】公司电子邮件管理
【管理制度】公司电子邮件管理 本文关键词：管理制度，电子邮件，管理，公司
【管理制度】公司电子邮件管理 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司电子邮件管理1．0总则公司开通Intemet电子邮件服务，目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络，无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容，违者
【管理制度】公司电子邮件管理 本文内容：
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公司电子邮件管理
1．0
总则
公司开通Intemet电子邮件服务，目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络，无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容，违者视情节轻重给予批评、降薪、降职、辞退处分。
2．0
邮件服务器管理
办公室统一管理公司的电子服务器并负责电子邮件的开户、使用、维护和监督检查工作。
3．0
邮件开户须知
申请电子邮件开户必须首先填写“电子邮件开户申请表”，并在并在保密承诺书一栏中签字，然后交部门经理审核签字后，将申请表交到办公室邮件管理人员处开户，邮件管理员开户完成后填写“电子邮件开户回执”，并通知申请人。回执单上包含配置邮件客户终端软件所需信息和用户使用规则。
4．0
电子邮件使用规程
4．1
用户应当定期检查自己的邮箱，并取走邮件，以保证有户的邮箱只占用合理的磁盘空间。每个用户的邮箱不能大于10M，对于超过10M的邮箱，管理员有权删除邮箱中的两个月以前的旧邮件，以保证用户邮箱在10M以下。由于不遵守此项规定而不能造成的损失由用户自己负责。
4．2
禁止向异地发送大于2M的电子邮件，严禁使用FIDMAIL下载软件和使用电子邮件订阅新闻、杂志、论坛等。技术杂志由公司统一订阅，图书室集中管理，申请订阅者需首先填写“电子杂志订阅申请表”，然后提交图书室订阅，公司驻外机构可由系统主管审批后另行处理。
4．3
在公司内部使用电子邮件只能使用在公司开户的电子邮件地址，不可擅自使用其他任何邮件地址。
4．4
严禁转发有危害社会安全的言论和政治性评论文章的邮件及一切无聊邮件。
4．5
发送保密资料邮件，按资料级别不同分别对待。
4．5．1
秘密级：需由部门经理同意加密发送，由部门对资料的安全负责。
4．5．2
机密级：由部门经理签字同意，将发送的资料交办公室审核、存档，并由办公室负责发送。
4．5．3
绝密级：禁止在网上发送
5．0
监督检查工作
公司员工使用公司电子邮件需要接受办公室的监管，系统会自动将部分用户收发电子邮件的副本保存。以便监督、检查和备案。
6．0
块规处罚
6．1
对于异地发送超过2M的大邮件，使用FIDMAIL下载软件或未经批准用邮件订阅报刊、新闻、论坛的员工和情节严重程度，处于500—800元的罚款。
6．2
转发有危害社会安全的言论或政治性评论文章的邮件，以及其他与工作无关的邮件的员工，首次发现作降薪处理，再次发现作降职处理，三次发现作辞退处理。
6．3
在公司内部使用非公司电子邮件地址，罚款200元。
6．4任何使用电子邮件泄露公司商业秘密，一经发现视情节严重，处以降薪直至辞退的处理，造成恶劣影响或损失严重的，公司还将依法追究其法律责任。
7．0
附则
本条例的解释权属办公室，如有疑问，可向办公室提出咨询。