销售人员考核与奖惩办法（制度范本、doc格式） 本文关键词：奖惩，销售人员，范本，考核，办法
销售人员考核与奖惩办法（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632二十四、销售人员考核与奖惩办法（一）总则第一条每月评分一次。第二条公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月~12月考核总分）÷12
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二十四、
销售人员考核与奖惩办法
（一）
总则
第一条
每月评分一次。
第二条
公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分业务员该年
度考核得分=（业务员该年度元月~12月考核总分）÷12
第三条
业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、
“调职”的依据。
（二）
考核办法
第四条
销售：占60%
当月达成率100%及以上60分
90%
50分
80%
40分
70%
30分
60%
20分
第五条
纪律及管理配合度：占40%
1、出勤。
2、是否遵守本公司营业管理办法。
3、收款绩效。
4、开拓新客户数量。
5、既有客户的升级幅度。
6、对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
7、其他。
第六条
“奖惩办法”的加分或扣分。
第七条
各类人员考核办法如下：
1、业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复
审。
2、分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
3、分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
4、营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
5、“考核”与“年终奖金”的关联。
（三）
奖惩架构
第八条
奖励
1、小功。
2、大功。
第九条
惩罚
1、小过。
2、大过。
3、解职。
4、解雇。
第十条
具体奖惩办法
1、全年度累计三小功=一大功。
2、全年度累计三小过=一大过。
3、功过相抵。
例：一小功抵一小过
一大功抵一大过。
4、全年度累计三大过者解雇。
5、（1）记小功一次加当月考核3分。
（2）记大功一次加当月考核9分。
（3）记小过一次扣当月考核3分。
（4）记大过一次扣当月考核9分。
（四）
奖励办法
第十一条
1、提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2、该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，
年终表扬。
第十二条
1、业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记
小功一次。
2、该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终
表扬。
第十三条
提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
第十四条
客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者
（即：呆账），记小功一次。
第十五条
开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记
小功一次。
第十六条
1、
达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2、达年全年度业绩目标者，记小功一次。
3、超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次。
第十七条
凡公司列为“滞销品”，业务员于规定其限内出清者，记小功
一次．
第十八条
其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
（五）
惩罚办法
第十九条
挪用公司钱款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人
追踪。
第二十条
与客户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
第二十一条
做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈
报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
第二十二条
凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不
许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发薪资），并记大过一次。若
是干部协同部属者，该干部解职。
第二十三条
挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属
实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十四条
涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
第二十五条
1、上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。
2、全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。
第二十六条
未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。
第二十七条
不服从上司指挥者
1、言语顶撞上司者，记小过一次。
2、不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十八条
私自使用营业车辆者，记小过一次。
第二十九条
公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。
篇2：《奖惩制度及程序》
《奖惩制度及程序》word版 本文关键词：程序，奖惩制度，word
《奖惩制度及程序》word版 本文简介：安全文明施工奖惩制度和安全文明施工奖惩程序批准：审定：编制：安全文明施工奖惩制度1目的为贯彻国华电力公司“安全为天”的指导思想，认真落实国华沧电安全文明施工管理规定，确保施工顺利进行。利用经济杠杆，激励安全生产管理水平的提高。特制定如下安全文明施工奖惩制度。2定义2.1奖励——指对安全体系健全、安全
《奖惩制度及程序》word版 本文内容：
安全文明施工奖惩制度
和安全文明施工奖惩程序
批准：
审定：
编制：
安全文明施工奖惩制度
1目的
为贯彻国华电力公司“安全为天”的指导思想，认真落实国华沧电安全文明施工管理规定，确保施工顺利进行。利用经济杠杆，激励安全生产管理水平的提高。特制定如下安全文明施工奖惩制度。
2定义
2.1奖励——指对安全体系健全、安全状态良好及安全文明工作突出的施工单位和在安全管理上工作成效卓著的个人所给予的各种奖励。包括：发放一次性奖金、通报表扬、授予荣誉证书、授予安全文明施工流动红旗、授予荣誉称号。
2.2惩罚——指对安全文明生产存在的各种问题给予的多种形式处罚。包括：罚款、通报批评、停工整改、黄牌警告、红牌警告。
2.3习惯性违章——指在施工现场范围内的所有施工人员（含管理人员）违反《电力建设安全工作规程第一部分火力发电厂》、《电业安全工作规程》的行为。
2.4“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
2.5事故的定性和等级划分按《电业生产事故调查规程》执行。
2.6“四不放过”——指对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
3适用范围
适用于参加黄骅发电厂工程建设的各施工单位及个人。
4
职责
4.1国华沧电工程部安全主管负责组织季度、年度安全检查考核。
4.2监理安全专工负责日常的安全监督检查。依据规定对现场违章作业、违章指挥和事故隐患、不安全因素等进行记录，并按规定程序给予处理和处罚。
4.3工程部、监理公司负责对各施工单位安全体系运作的监管。
5相关文件
5.1国家经贸厅安全【1999】477号《职业安全卫生管理体系试运行标准》。
5.2国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
6制度
6.1总则
6.1.1安全工作实行严格重奖重罚原则。对于及时发现和处理事故隐患，防止事故发生的施工人员给予重奖；对于工作失职、“三违”造成事故的人员给予重罚。
6.1.2施工单位凡发生安全事故，除应及时上报上级主管和有关部门外，还要给予罚款处理。对发生事故单位，除罚款外，在处理过程中要按照“四不放过”原则进行处理外，对主要责任者，次要责任者给予处罚，以便教育其本人及广大职工。
6.1.3人身伤亡事故性质严重、触犯刑律的，由司法部门进行处理。
6.1.4安全工作具有一标否决权。
6.1.5奖励基金由国华沧电财务部立帐专款管理，安委会统一掌握使用，严禁挪作它用。施工单位不得将罚款摊入成本。
6.2奖励
6.2.1奖励分单位奖励和个人奖励
6.2.2有下列情况之一的单位和个人，给予奖励。
6.2.2.1认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规，有关上级文件精神。在认真开展安全教育，普及、宣传安全文明施工常识，杜绝“三违”、改善劳动务件和防止工伤事故或职业病危害中做出显著成绩者，奖励一次性奖金1000元。
6.2.2.2长期坚守岗位、忠于职守、关心安全生产、经常指出施工现场不安全因素及提出切实可行整改意见者，奖励一次性奖金2000元。
6.2.2.3发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者，奖励一次性奖金2000元。
6.2.2.4发生事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者（事故责任者不在此例），奖励一次性奖金2000元。
6.2.2.5
在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议
，有重大发明创造或科研成果（经专家评审确认）成绩显著者，奖励一次性奖金5000元，并授予荣誉证书。
6.2.2.6安全活动中成绩突出者给予一定奖励。
6.2.2.7被评为年度安全文明施工的先进个人，每人给予奖励1000元。
6.2.2.8每季度组织的安全、文明施工大检查评比，进行流动红旗奖励。具体办法按《安全文明施工流动红旗竞赛实施细则》进行。
6.3惩罚
6.3.1安全、健康、环保规章制度不健全，给予该单位处罚500-2000元。
6.3.2安全监察网络不健全，处罚500-2000元。
6.3.3施工现场末按合同规定配置专职安全员，每少一人每月处罚2000元。
6.3.4检查发现安全文明施工责任制不落实者，处罚500—2000元。
6.3.5安全工作不规范、不按要求组织开展安全活动者，处罚500-2000元。
6.3.6重大施工项目、危险作业和特殊作业，检查无安全技术措施和无安全技术施工交底的或虽有安全技术措施，但未完全落实就强行进行施工者，处罚500-3000元。
6.3.7班、组长违章指挥、违章操作，连带处罚该项目现场负责人500元。
6.3.8各施工单位安监人员对违章行为不按规定处罚的的，一经发现，处罚安监人员500元及安全主管500元。
6．3．9施工现场凡发生违章待业及违反国华沧电有关安全文明施工管理规定的，除对当事者处罚50元-2000元（视违章情节而定）外，还对安全文明管理体系相关环节管理责任者予以追究并处相同额度处罚，并不得将体系的处罚转嫁给当事者。一经发现，对相关人员加倍处罚。
6.3.10国华沧电工程部在安全检查中发现：安全体系运作不正常；施工现场无安全措施或措施不落实；安监人员监督不到位；连带处罚施工监理100元-2000元。
6.3.11凡发生重复性习惯性违章作业者，经当事者加倍处罚，并清退出施工现场。同时连带处罚现场安全负责人和专责安全员、班组长各500元。
6.3.12被照片曝光或整改通知或罚款各项累计达10次，现场安全文明施工状态仍不能彻底改变者，将对其发停工整改通知，同时在停工整改期间每天罚款2000-5000元。经过整改达到要求，被责令停工整改者须提出问题原因分析报告，确保复工后安全文明施工的措施及复工请书等文件，经施工监理和沧电工程部对文件及现场验收合格后方可复工。
6.3.13被发安全通报者，罚款5000元。
6.3.14发生恶性未遂事故者，每次处罚200-5000元。
6.3.15发生轻伤事故，每人次罚款5000元。
6.3.16凡发生设备事故和火灾事故按直接经济损失的10%处罚。
6.3.17发生重大责任厂内交通事故者，每次处罚20000元。
6.3.18发生重伤事故，每人次扣安全保证金10万元。
6.3.19施工单位因安全设施不完善，或因“三违”，造成一人死亡及以上事故扣除全部保证金，必须责令停工整顿。追究安全第一责任人及有关人员的责任，同时给予经济处罚，其处罚意见由事故单位申报，监理单位审核，转沧东公司上报国华公司批准。情节特别严重者，其直接责任者应依法遣送司法机关处理。
6.3.20被发黄牌警告、红牌警告者，按《安全一票否决权制度》相应规定处理。
安全文明施工奖惩程序
1
目的
为全面落实国华沧电工程安全目标和安全生产责任制，强化安全文明施工的管理，使“安全文明施工奖惩制度”实施规范化、程序化，可操作性强，同时增加透明度。特制定本程序。
2
适用范围
适用于参加沧电工程建设的各施工单位及个人。
3
职责
3.1沧电工程部安全主管负责组织季度、年度检查考核。
3.2监理安全专工负责日常安全工作的监督检查、考核。
3.3安全委员会负责审查奖惩结果。
3.4财务部负责奖惩基金的管理和罚款的收缴。
4
参考文件
4.1国家经贸厅安全【1999】477号《职业安全卫生管理体系试行标准》
4.2国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
5
程序
5.1奖励
5.1.1对单位的奖励。
分主参建单位和一般参建单位，主建单位和参建单位各分为一组进行考评，每组各评出一个优胜单位。A、B标单位为主建单位，其它施工单位为一般参建单位。（考评标准相同）。
每季度末由考评小组组织各施工单位进行安全文明施工联合大检查，对各施工单位按照“安全管理工作检查评分表”和“文明施工管理评分表。”
5.1.2对个人的奖励。
由施工单位根据考核条件推荐名单，并填写“安全奖励申报表”报施工监理，由施工监理和国华沧电工程部进行复核。复核意见报安全主管领导进行审核。安全主管领导将审核意见报安委会审查批准。
5.2惩罚
5.2.1监理公司、国华沧电安监人员、项目负责专工均可依据有关制度及上级部门检查提出的问题进行处罚，到少有二人在场见证或拍照取证，并填写“罚款通知单”。
5.2.2罚款等于小于2000元由沧东公司工程部复核，主管安全领导审核签发。
5.2.3罚款超过2000元的报安委会审批签发。
5.2.4本规定中的罚款，国华沧电一律向被罚单位收取（不对个人收取）。被罚单位必须对违章个人进行处罚，并将处罚结果报国华沧电工程部。
5.2.5“罚款通知单”一式四份，一份送被处罚单位，一份送施工监理单位、一份送国华沧电工程部登记留存，一份送国华沧电财务部执行。
5.2.6各单位接到罚款通知三天内向国华沧电财务部缴纳罚款，否则财务部从工程进度款中加倍扣罚。
6
附表
A
罚款通知单
B
安全奖励申报表
C
个人奖励流程
D
罚款流程
E
违章施工处罚管理标准
附表E
违章施工处罚管理标准
1.目的
为了加强安全文明施工管理，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序，实现黄骅发电厂建设工程人身死亡事故“零目标”，
杜绝五种重大事故发生。
2.适用范围
本标准适用于参加黄骅发电厂2×600MW工程建设的所有单位和个人。
3.处罚规定：
第一章通则
序号
违章违纪内容
处罚标准（元）
1
.
不戴安全帽
50/人
2
.
不系安全带或系帽带不规范
50/人
3.
坐安全帽
100/人
4.
使用不合格的安全带
50/人
5
.
使用不合格的安全帽
50/人
6.
高空作业无安全带
100/人
7.
赤膊或赤脚
50/人
8.
穿背心、穿短裤、穿裙装
50/人
9.
穿拖鞋、或穿漏脚趾的凉鞋
50/人
10.
高处作业穿易滑、带钉的鞋
50/人
11.
上班在工作地点睡觉
100/人
12.
上班打扑克牌
100/人
13.
作业时看与工作无关的书刊
50/人
14.
上班带小孩
100/人
15.
酒后进入施工现场
100/人
16.
无胸卡上岗
50/人
17.
未按通知单按时整改
200/人
18.
不按规定标谁拱设防护设施
200/人
19.
未经允许拆除或损坏安全防护设施
100/人
20.
任意移动或遮盖消防器材
50/人
21.
高处作业向下抛扔物件
100/人
22.
在施工现场吸烟
50/人
23.
高处落物
100/件
24.
危除作业区专人监护
200/处
25.
任意损坏安全标语、标志、警告牌
200/次
26.
不配合安监人员的工作，不服从管理，态度蛮横，
谩骂或侮辱安监人员。
200/次
27.
未采取可靠措施，致使材料、垃圾洒落地面。
100/处
第二章建筑
28.
脚手架未验收挂牌
200/处
29.
脚手板不绑扎
100/块
30.
用钢模板或瓦楞板作脚手架
100块
31.
用包装箱或设备作脚手板
100/块
32.
钢脚手架搭设不用扣件而用铁丝绑扎
100/根
33.
脚手架钢竹混用
100/根
34.
脚手架无护栏
200/处
35.
脚手架无供人员上下爬梯
200/处
36.
爬梯踏步间距过大
50/档
37.
升降机进出料台无防护设施
50/层
38.
在升降机进出料台接送料时，进入吊笼
100/人
39.
升降机吊笼载人上下
200/人
40.
烟囱、施工上下通讯不畅
200/次
41.
在烟囱施工平台上进行电、气焊时未采取措施
100/次
42.
墙体砌筑，作业人员站立在墙上工作或行走
100/次
43.
烟囱施工平台堆放易燃物且无安全措施
100/次
44.
烟囱施工平台无消防设施
100/次
45.
砌筑墙体时，在高处向外砍砖
100/人
46.
两人同时在同一梯上工作或站在梯子最高两档上施工
100/人
47.
野蛮拆除脚手架、管子、脚手板等，乱掷乱抛
500/次
48.
高处打毛作业不采取安全隔离措施，造成落物
200/次
49.
烟囱施工中，井架上限位失灵或缺陷
200/次
50.
卷扬机无棚
200/处
51.
使用人字梯时两梯之间无拉绳
100/次
52.
在基坑槽挖土不放坡，有塌方的可能
100/处
53.
作业平台、走道、脚手架上超荷载堆放物件
200/处
54.
升降机等工作完毕，吊笼未放至地主面未切断电源
100/处
55.
电锯、平刨机、压刨机等无防护装置
100/台
第三章施工用电
56.
电源线头直接插入插座或直接挂在开关上
100/处
57.
一般金属丝代替保险丝
100/处
58.
闸刀型电源开关缺盖
50/只
59.
电源线直接绑扎在金属构件上
100/处
60.
施工电源柜、盘、箱内线路杂乱
100/处
61.
施工电源柜、箱无门锁
50/只
62.
施工电源柜、盘、箱内导线剥头过长或压线不牢
50/只
63.
未切断电源进行电动工具、设备的检修
200/台
64.
施工电缆穿越路面、轨道、通道、墙板等不使用
套管保护或无保护措施
100/处
65.
夜间作业照明不足
200/处
第四章起重机械
66.
链条葫芦直接绑物起吊
200/处
67.
指挥大型起重机械，仅用口哨无指挥旗
50/次
68.
一般起重作业中的指挥仅用手势无口哨
30/次
69.
各类起重机械的轨道末端，未加设挡板
100/台
70.
起重和运输机械操作室内无灭火器材和存放易燃易爆物100/台
71.
起吊物上任意堆放物件或移动物末未清理即起吊
100/次
72.
人站在起吊物上或在吊物垂直下方指挥
100/人
73.
钢丝绳断丝已超过允许范围仍在使用
500/根
74.
施工电梯、吊笼无限载提示或起载运行
100/台
75.
各类机械的转动装置无防护套、罩
100/台
76
砂轮机、无齿锯无安全防护罩
50/台
77.
露天使用的卷扬机、焊机及其它设备未加防雨棚
100/台
78.
履带式起重机直接在水泥路面上行走
200/次
79.
吊笼、电梯钢丝绳不定期检查、无运行记录
100/台
第五章安装
80.
氧、乙炔管路漏气
50/处
81.
乙炔瓶卧放使用
100/只
82.
焊条头不回收，乱丢、乱扔
5/根
83.
氧气瓶无瓶帽、防震圈
50/只
84.
氧气、乙炔瓶混合存放
100/只
85.
电焊机无接地、接零
100台
86.
电火焊线穿越道路无防护
50/根
87.
未采取安全措施对带压、带电、充油或盛过
油脂的容器等焊接或切割
100/处
88.
高处作业未佩带工具袋，物品任意抛扔
100/人
89.
高处作业时安装或切割的废料、垃圾不及时清理
100/处
90.
高处安装、对口等作业中，使用撬杠时双手使压
100/人
91.
靠坐栏杆
200/人
92.
无防护措施在有坠落可能的平台、空洞边沿作业、休息或停留100/人
93.
用金属导线在高处传递物品
100/处
94.
高处作业将材料或工器具放在平台、孔洞临边处
100/处
95.
垂直攀登或直立爬梯时，手中拿物
50/人
96.
安全网内或隔离设施上的杂物未能及时清理
50/处
97.在无齿锯片上打磨物件
50/次
98.在密闭的金属容器内进行焊接时，无通风措施、无专人监护100/处
99.使用漏气的喷嘴或向燃着火的喷灯内注入汽油
100/人
100.
仰面研刮磨煤机轴瓦时，未载防护眼镜
100/人
101.
分部试运区未设围栏、未挂警告牌
200/处
102.防护栏杆点焊后不及时焊牢
100/米
103.
进入煤斗或粉煤仓不工作未系安全带或保险绳，未设专人监护
100/次
104.
燃油设备试验时未挂禁火标志，无消防器材或消防器材配备不足
100/台
105.
吹管时，排气口及操作区末设警戒区
200/处
106.
无防护措施在钢架、混泥土梁、管道上作业行走
100/人
107.
在管道及联箱内放工具、焊条、材料及其它杂物
100/处
108.高处使用的氧、乙炔瓶、氩气瓶未固定
100/处
109.
高处进行焊接切割作业时，未加阻燃垫物
100/处
110.危险性作业和特殊作业无安全施工措施
500/次
111.特殊工种人员无证上岗
100/人
第六章文明施工
112.
设备、材料末接类别、型号堆放整齐、无标识
200/处
113.
工具房内物品摆放不整齐，存放危险品
100/处
114.
已开箱的设备无防雨、防火措施
200/处
115.
施工用水管路泄漏
50/处
116.
现场厕所未设专人管理
200/处
117.
各沟道不及时清淤，排水不畅
100/处
118.
构架及调和表面乱焊、乱割、有积油、泥污
100/次
119.
高处清理垃圾乱抛乱撒
200/次
120.
施工垃圾未及时清理
100/处
121.
材料设备堆放不整齐
100/处
122.直接在已竣工的路面上拌料
200/处
123.
施工区域内安全文明标示牌油漆脱落
100/块
124.
脚手架上的悬吊物不及时清理
100/处
125.
高空防护网上坠落的物件、垃圾不及时清理
100/块
126.
施工区、办公区、生活区无消防设施
500/处
篇3：工程项目管理奖惩规定
工程项目管理奖惩规定 本文关键词：奖惩，工程项目管理
工程项目管理奖惩规定 本文简介：工程项目管理奖惩规定一、工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。1、每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；2、每月完成计划的100%---110%奖励项目部5000元；3、每月完成计划的100%不奖不罚；4、每月完成计划的90%---100%考核项
工程项目管理奖惩规定 本文内容：
工程项目管理奖惩规定
一、
工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。
1、
每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；
2、
每月完成计划的100%---110%奖励项目部5000元；
3、
每月完成计划的100%不奖不罚；
4、
每月完成计划的90%---100%考核项目部2000元；
5、
每月完成计划的80%----90%考核项目部2500元；
6、
每月完成计划的70%------80%考核项目部3000元；
7、
每月完成计划的70%以下考核项目部4000元；
说明：以上考核不可抗拒的因素及集团原因除外。
二、
影响工程进度因素的考核
1、
材料影响工期一天，考核责任人500元，联责物资公司经理300元；
2、
设备影响工期一天，考核设备部部长500元，联责甲方项目部经理300元；
3、
图纸影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；
4、
因现场损坏电缆造成停电，影响工期一天，考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；
5、
所报材料、物资、设备的计划晚一天考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；
三、
资料报送
1、
每项工程的质量评估报告在评估完2日内报企管信息处，延误一天考核工程技术部100元，连责甲方项目部经理50元。
2、
监理月报每月26日报集团企管信息处，延误一天考核监理公司100元，连责甲方项目部经理50元。
3、
每月26日前、每周五上报给企管信息处各一份本月、本周计划完成情况报表及下月、下周工程计划进度安排，延误一天考核责任人100，联责甲方项目部经理50元。
4、
要求每周至少召开一次安全生产例会和监理例会，安全生产例会纪要每周五前报企管信息处；监理例会纪每周五前报企管信息处，延误一天考核责任人100元，联责甲方项目部经理50元。
5、
每周五将现场安全检查会议纪要报企管信息处，每延迟一天考核工程技术部部长100元，联责甲方项目部经理50元。
四、
安全生产和文明施工
1、
出现一起轻伤考核甲方项目部经理500元；
2、
出现一起重伤考核甲方项目部经理3000元；
3、
出现一起死亡事故考核甲方项目部经理30000元；
4、
现场发现一次安全防护措施及劳动防护用品不全的，考核甲方项目部经理200元；
5、
现场发现一处重大安全隐患考核甲方项目部经理1000元；
6、
发现现场乱推乱放一次考核甲方项目部经理200元；
7、
发现现场车辆超速或乱跑乱窜一次考核甲方项目部200元。
8、
出现一起偷盗现象考核甲方项目部经理1000元。
9、
每周至少组织厂区范围内的一次安全大检查，否则考核甲方项目部经理200元。
五、
工程质量
1、
出现一次工程质量问题，考核甲方项目部经理3000元；
2、
出现一次偷工减料现象，考核甲方项目部经理3000元；
3、
每项工程质量的评估必须有甲方和监理共同现场验收、签字（特别是隐蔽工程），否则一次考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；
4、
材质必须保证设计要求，若有特殊情况，必须参建单位共同研究决定，否则一次考核甲方项目经理500元。
六、
工作态度、纪律及其他
1、
项目部必须积极配合集团的工作，不得出现消极、怠慢的现象，否则一次考核甲方项目部经理200元；
2、
出现一次吃、拿、卡、要现象，责任人开除，联责甲方项目部经理300元；
3、
要求甲方项目部、监理公司、施工单位的办公室制度上墙，少一项考核甲方项目部经理100元；
4、
要求施工单位的安全操作规程上墙，现场悬挂安全标语，各种安全标识牌齐全，否则查出一次考核施工单位200元，联责甲方项目部经理50元；
5、
出现一次无监理状态，考核监理公司1000元，联责甲方项目部经理500元；
6、
图纸变更及工程量的变更必须有甲方项目部经理的签字，否则一次考核甲方项目部经理500元；
7、
现场出现一次赌博、酒后上岗，考核甲方项目部经理300元。
8、
现场出现一次打架、斗殴，根据情节轻重处理，严重者交司法机关，联责项目部经理。
4