制造业培训管理制度 本文关键词：管理制度，制造业，培训
制造业培训管理制度 本文简介：***有限公司培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度
制造业培训管理制度 本文内容：
***有限公司
培训管理制度
第一章
总
则
第一条
目的
为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条
理念
学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。
第三条
人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。
第二章
培训内容
第四条
培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训
1、技能提升培训主要内容
1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等
2）管理科学的培训:
管理理论知识、案例分析等
3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等
4）管理信仰的培训：名言名家名传等
5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等
6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等
2、岗位基础培训主要内容
1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。
2）在职培训主要内容：
序号
培训主要内容
责任部门
1
企业文化、价值观等培训
人力资源部主导
2
员工手册、规章制度等培训
人力资源部主导
3
管理技能知识培训
人力资源部主导
4
特种岗位专业知识培训
人力资源部主导（外训）
5
新技术、工艺、行业概况等知识
技术部门主导、人力资源部协助
6
产品品质要求、标准，ISO体系等知识
品质部门主导、人力资源部协助
7
业务知识、专业技能等培训
相关部门主导、人力资源部协助
3、新进员工培训流程
流程图
说明
责任部门
考核
转正
部门岗前培训
公司岗位培训
入职手续办理
员工录用后，由人力资源部负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。
人力资源部
1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。
2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。
3、周五晚上18：00，前7天内所有进新进员工须参加人力资源部组织的《新进人员培训》。
人力资源部
1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。
2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。
用人部门
考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。
用人部门
人力资源部
员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
第三章
培训职责
第五条
工作职责的划分：
1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：
1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；
2）培训制度的制定及修改；
3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；
4）部门培训计划的审议；
5）培训实施情况的督导、追踪、考核；
6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；
7）公司派外培训人员的审核与办理；
8）《培训协议》制定与签订；
9）各项培训计划费用预算与申请。
2、各部门（单位）：
1）培训计划的汇总、呈报；
2）专业培训规范制定及修改，讲师的推荐；
3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；
4）专业培训教材的编撰与修改；
5）协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。
第四章
人力资源开发与培训体系
第六条
人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、人才梯队建设与后备人才开发计划；
第五章
培训计划
第七条
年度培训计划
人力资源部每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。
第八条
月度培训计划
每月25号前各部门将下月《培训需求表》报人力资源部进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。
注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。
第六章
培训项目实施
第九条
人力资源部根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。
第十条
培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。
第十一条
具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。
第六章
培训效果评估
第十二条
评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：
1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。
2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课程结束时，通过考试等形式进行。
3、行为评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。1个月或3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
4、结果评估：衡量培训给公司业绩带来的影响，3个月或半年后公司绩效评估。由单位负责人对培训转化效果进行评估。
第七章
培训费用
第十三条
人力资源培训负责人负责公司年度培训费用预算，人力资源部经理审核，董事办审批，人力资源部备案。
第十四条
员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。
第八章
培训讲师管理
第十五条
培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立内部培训讲师档案。
第十六条
内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬每小时20元，优秀的内部培训讲师1年派出一次讲师技巧外部培训，并在年度培训总结会上颁发优秀证书。
第十七条
外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章
培训总结
第十八条
外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档。
第十九条
外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第十章
培训纪律
第二十条
参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门负责人签字。对于无故迟到、早退者处罚5元；旷课者给予处罚20元并通告批评。旷课人数一部门超过3人者，部门第一负责人处罚20元。
第二十一条
凡责任部门未按要求指定讲师完成教学任务的，部门第一负责人处罚100元。
第十一章
附
则
第二十二条
公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十三条
本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。
人力资源部
2010-3-22
篇2：【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文关键词：奖惩，考评，管理制度，专卖店，行政
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文简介：制度文件专卖店考评与奖惩暂行制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2003.1.8日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、目的及适用范围1.为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文内容：
制度文件
专卖店考评与奖惩暂行制度
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2003.1.8
日期
日期
共
页
第
页
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、
目的及适用范围
1.
为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情况考评，奖优罚劣，特制定本制度；
2.
本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；
3.
本办法由总部市场部负责解释、修改；
4.
本办法自2003年
月
日起实施
二、
考评与奖惩的类别
本制度中所指的考评与奖惩主要包含以下四个内容：
1、
综合考评与奖励：是中联总部每年一次的对专卖店进行综合评价，并对表现良好的专卖店进行奖励的措施；
2、
专项奖励：为了促进各专卖店推动中联分销体系的规范运行，中联专设了渠道管理的专项奖，对于全国范围内表现最优秀的部分专卖店进行每年一次的直接奖励；
3、
专卖惩罚：为了严禁低价竞争和假冒、套包等销售行为，中联设定了对这类行为专门的惩罚措施；
4、
取消专卖店资格的办法：这是中联对屡犯不改的严重影响中联分销体系规范运行的专卖店，采取的最严厉的处罚措施。
三、
考评与奖罚的主要内容
1、
综合考评与奖励：
综合考评：是对专卖店的综合考评措施，每年度一次，在次年的1月份对所有专卖店前一年的经营和分销管理进行综合打分，考评的指标和分值如下（详见专卖店年度综合考评表）：
1)
经营业绩：本考评类满分80分，包括年度销售销售额、年度计划完成率和老三样产品完成率三项指标。年度销售额最高分30分，根据各专卖店的年度销售情况依次打分，每完成100万2分，依次累加，最高分30分；月度计划完成情况24分，每月满分2分，依次累加，年度计划完成情况10分，按完成比例评分；老三样指机滤、雨刷片、火花塞老三样，按月度和年度两个指标来考评，其中月度计划完成率每月1分，依次累加，年度完成情况4，按比例依次得分；
2)
销售规范：指对中联专卖店的销售行为的进行考评，包括最低零售价控制、假货、套包控制三项总分80分，其中最低零售价控制占40分，即专卖店每发一次低于中联规定的最低零售价销售情形扣20分，扣完为止；假货控制和套包控制均为20分，销售假货或套包销售每发生一次，扣10分，扣完为止；
3)
渠道建设和管理：本考评类，是对专卖店发展下属经销商，并对下属经销商管理绩效进行的考评措施，有发展经销商、经销商价格控制、经销商假货控制、经销商套包控制四项，总分70分。发展经销商考评项20分，主要是考评专卖店发展的经销商的数量、车型覆盖和地区覆盖等情况；经销商价格控制30分,下属经销商每发生一次低于中联规定的最低零售价销售的情况，扣10分，扣完为止；假货和套包控制各10分，每发现一次扣除10分。
4)
产品覆盖及品牌推广：本考评类共60分，其中销售代表对维修厂和汽配商店的年度推广总次数30分、推广覆盖比例10分、对中联及中联产品的品牌宣传（广告及其它）或总部营销活动情况10分、日常促销活动10分；
5)
信息收集及报表汇报：本考评类别共计60分，共包含五个考评项，其中基础信息数据库5分、中联产品反馈信息10分、竞争对手反馈信息5分、日常及专项调查反馈信息20分、月度报表汇报的及时性20分；
6)
店面管理及其它事项：本考评类共计30分，暂定6个考评项，基中店面外形及管理5分，索赔执行的规范性5分，仓库管理的规范性5分，电脑及软件使用的情况5分，接受培训情况5分；其它未尽事项5分。
以上六个项综合后的得分，就是每个专卖店的年度综合考评分。
年度综合奖励：中联将每年将从总利润中提出一定比例，对专卖店进行奖励。中联将按照专卖的综合得分，对排名前5名（暂定）的专卖店分别进行年度奖励，奖励的多少与专卖店的年度综合考评得分直接对应，奖励的形式可能有等价奖品（如汽车）、等价配件、或等值出国游或现金等多种形式，每年由中联年初确定该年度的具体奖励形式；对于销售规范、渠道建设与渠道管理、覆盖推广三个考评类得分低满分50%的专卖店，老三样完成率得分低于10分的专卖店，一律取消年度奖的评选。
2、
专项奖励措施：
中联的暂设三个专项奖励，即最佳覆盖推广奖和最佳信息收集和汇报奖，中联将在适当的时期再推出其它的专项奖。
1）
最佳价格控制和渠道管理奖：中联每年底将不定量选出少数在价格控制和假货、套包等渠道管理上表现优秀的专卖店，一次性奖励10000元（暂定）；
2）
最佳覆盖推广奖：中联每年年底将选出三个最佳的覆盖推广专卖店，年终一次性分别奖励5000元；主要参照的依据是产品覆盖推广的次数、推广覆盖率、推广效果、品牌宣传、和促销活动等；
3）
最佳信息收集与汇报奖：中联每年年底将选出三个最佳的收集收集和报表及时汇报的专卖店，年终一次性分别奖励5000元；主要参照的依据是三类信息的收集质量、信息的汇报及时性及中联要求的月度报表的提交的及时性等；
4）
中联还将定期举行专项评比活动，向全国的专卖店公司评比结果，给予颁发奖状先等奖励。
3、
专项惩罚措施：
1)
对于专卖店发生低于中联规定的价格（包括批发价和最低零售价）进行销售的情形，当销售总金额低于1万元的，第一次罚款2000元，当销售金额超过1万元的，按销售金额的20%罚款，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；第二次及多次发生低于中联规定的价格销售时，除执行第一次违规时处罚措施（罚款和警告）外，还将有优势产品暂停供货的处分；年度超过3次的将取消专卖店资格的处分；
2)
对于专卖店经销商发生低于中联规定的最低零售价进行销售的情形时，中联将视情况，每次处以不低于500元（暂定）的罚款，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；对于同一经销商一年内二次低于最低零售价，专卖店不撤消其经销商资格的情况，处以警告处分；
3)
对于专卖店发生假货、套包等情形，每次罚款2000元，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书；
4)
专卖店经销商发生销售假冒中联产品或套包的情况，中联将视情况，每次处以不低于500元（暂定）的罚款，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；对于同一经销商一年内二次发生假冒和套包违规销售，而专卖店不撤消其经销商资格的情况，处以警告处分；
5)
对于专卖店经营非中联的产品时，每次罚款2000元，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；
6)
专卖店必须在接到考评通知书后，补充足保证金，才能继续进行月度订货。
4、
取消专卖店资格的暂行办法
取消专卖店资格是以专卖店的严厉的惩罚，是中联为了保证分销体系的持续规范运行的必要措施。以下情形者，取消专卖店资格：
1）
专卖店一年内有三次以上（含三次）以低于中联规定的价格进行销售时；
2）
专卖店接受到5次以上（含5次）警告处分时；
3）
专卖店在进行订货处理时，发生虚假汇款时（即传真汇款单，实际并未有款汇至中联）。
四、
考评执行机构和考评方法
1.
由中联市场部负责对专卖店的综合考评和专项考评；
2.
中联市场部将定期在全国范围内进行巡视监督和抽查，并联合业务部、财务部、信息中心，进行数据分析、资料调查、上报资料统计、客户调查、现场调查等手段，对专卖店的各项指标进行综合打分；对于即时考评，市场部根据各种渠道掌握的线索，通过调查取得证据后，向专卖店传即时考评通知书（参见即时考评通行书）。
五、相关表格
《专卖店年度综合考评表》
《即时考评通知书》
专卖店年度综合考评表
专卖店：
日期：
年
月
考评类别
考评项
考评项满分值
考评项得分
主要依据
类别得分合计
经营
业绩
（80分）
年销售额（百万2分）
30
月计划完成率（月2分）
24
年计划完成率
10
老三样完成率
16
销售
规范
（80分）
价格控制
40
假货控制
20
套包控制
20
渠道建设与渠道管理
（70分）
发展经销商
20
经销商价格控制
30
经销商假货控制
10
经销商套包控制
10
覆盖
推广
（60分）
推广次数
30
推广覆盖比例
10
品牌宣传
10
促销
10
信息
汇报
（60分）
目标客户基础资料
5
中联产品反馈信息
10
竞争对手信息
5
日常及专项信息
20
月度报表汇报
20
店面管理及其它事项（30分）
店面外形及管理
5
索赔规范
5
仓库管理
5
电脑及软件使用
5
接受培训
5
其他未尽事项
5
总计得分（共380分）
制表人：
即时考评通知书
专卖店：
经总部市场部调查取证，贵店/下属经销商有以下违反总部制度的行为：
□
未执行总部规定的分销价/零售价
□假货
□套包
□其他：
根据《专卖店考评奖惩制度》，决定对贵店处以
元罚款，并给予警告处分。如有异议，须在通知书发出一周内向总部提出重新调查申请。
北京中汽联合汽配有限公司市场部*年*月*日
篇3：职业健康和安全支持性文件厂容厂貌_、生活卫生管理制度
职业健康和安全支持性文件厂容厂貌_、生活卫生管理制度 本文关键词：管理制度，卫生，支持，文件，职业
职业健康和安全支持性文件厂容厂貌_、生活卫生管理制度 本文简介：受控状态：编号：JC/SW.400-2013发放编号：版本：A/0职业健康和安全支持性文件之四厂容厂貌、生活卫生管理制度2013—03—01发布2013—03—01实施国营南京金城环保工程设备厂国营南京金城环保工程设备厂文件编号JC/SW-401-2013生效日期2013年03月01日1、厂容厂貌管
职业健康和安全支持性文件厂容厂貌_、生活卫生管理制度 本文内容：
受控状态：
编号：JC/
SW.400-2013
发放编号：
版本：
A/0
职业健康和安全
支持性文件
之四
厂容厂貌
、生活卫生管理制度
2013
—03—01发布
2013—
03—01实施
国营南京金城环保工程设备厂
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-401-2013
生效日期
2013年03月01日
1、
厂容厂貌管理制度
版/次
A/0
页/次
1/1
1.
贯彻文明生产要求，推行现代管理方法，科学组织生产
，做好生产现场的各项管理工作。
2.
按照生产总平面图设置各项设施，定置堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施
，固定设施一次标注，大堆材料、周边材料、半成品等按投影尺寸制成卡片，不同生产阶段，现场布局与场布图相符。
3.
生产现场必须设置明显的安全标识，标明安全警示、管理状态、管理人员应负责现场标牌的保护工作。
4.
保证生产车间道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持厂容厂貌
的整洁，随时清理建筑垃圾。
5.
生产车间材料必须有序堆放，不得任意乱堆乱放，视情节罚款。
6.
场容管理人员，应有专用记录薄记事议事、考核措施计划等。
7.
生产车间综合部必须保持整洁，无乱挂乱堆现象；无积灰、乱涂、乱画现象，桌椅、橱拒摆放有序，公文资料隐收存放，综合部设施应完整无损，破损设施应及时修理。
8.
生产外部现场要有适当的绿化布置，由保卫人员负责并做好门前三包，做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整洁。
9.
内容：
9.1
现场材料堆放按生产现场布置平面图，场内道路畅通无阻，平坦整洁，不乱堆乱、无散落，无积水。排水措施成系统，畅通无阻。
9.2
现场材料要合理堆放，各种材料、半成品等要分类码放整齐，不得抛散。
9.3
生产作业段，要日做日清，工完料清，应及时回收使用，不能利用的要集中堆放，及时清运，出场车辆不得夹带抛散泥沙，污染场外道路。
9.4
现场库房、设备、材料要摆放整齐，挂牌标识，环境整洁。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-402-2013
生效日期
2013年03月01日
2、现场文明生产
管理制度
版/次
A/0
页/次
1/1
1.
分区包干，责任到人。
2.
区域做到每天保持干净。
2.1
场地平整；
2.2
道路畅通；
2.3
无积水；
2.4
材料堆放整齐；
2.5
机具保养清洁；
2.6
食堂清洁卫生；
2.7
宿舍整齐通风。
3.
做到每天工完料清，谁生产
谁清理。
4.
脚手架上、楼层上、生产
段面保持整洁。
5.
包干责任人对不文明的行为有权制止并报告处理。
6.
凡现场标语牌、警告牌、操作规程牌及门前牌在临街应封闭保护，按标准设置，严禁乱拆乱动。
7.
实行定期与不定期的检查评比，对不负责任者进行批评而工处理。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-403-2013
生效日期
2013年03月01日
3、
食堂库房管理岗位制度
版/次
A/0
页/次
1/1
1.
食品必须经检查验收合格后方可入库，入库时须再次检查，确保食品的卫生质量。
2.
食品必须贯彻先进先出的原则，离地、离墙、明码标签、分类存放并立帐登记。
3.
定期开窗通风换气，落实防蝇、防尘、防霉、防鼠等措施。
4.
对库内食品要每周检查、每月清理，发现变质或可能变质、过期等现象，要及时报告检查验收，不得随意出库。
5.
除食品进、出库后及时清理卫生外，每周清理一次卫生保持库内环境整洁。
6.
库内不得放其它杂物，非工作人员不得随意进入，不得在库内吸烟、取闹。
7.
保管员必须履行职责，否则将追究责任，并视情节给予批评教育，扣发奖金或工资等处理。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-404-2013
生效日期
2013年03月01日
4、
食堂管理制度
版/次
A/0
页/次
1/1
1.
食堂购物一律要二人以上点数过磅复核，由经手人证明签字、盖章方可入库。
2.
物品出库要经管理员同意，由领用人签字、盖章，做到出库下锅至户，帐目清楚，日清月清，及时归户，按月公布。
3.
炊事人员要做到按时开饭，如工作需要超时未开饭另行解决。
4.
炊事人员应大公无私，坚持原则，如有违反，追查责任，予以罚款。
5.
炊事人员的伙食，不搞特殊化，与工人一视同仁，禁止私自拿食堂饭菜与他人喝酒，一经发现，罚款处理。
6.
炊事人员应全心全意为职工服务，坚持茶水馒头送到生产车间，做到饭热、菜香、开水足，爱护和保管好炊具、餐具，用具不丢失、不损坏，失职者视情况给予赔偿罚款处理。
7.
搞好食堂卫生，防止病从口入，食品做到不霉烂、不变质。
8.
家属往来、职工请假回家来队，做到及时报告，办理开伙及停伙手续。
9.
职工对食堂有意见，应向领导反映，由领导对炊事人员进行教育处理，不得借故吵闹，违者视情节给予处理。
10.
打饭、打菜必须在指定地点依次排队，不得拥挤，如吵闹食堂，视情节予以处理。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-405-2013
生效日期
2013年03月01日
5、
炊事人员个人卫生制度
版/次
A/0
页/次
1/1
1.
炊事人员每年都要进行身体检查，每年都应接受卫生知识培训和法制、职业道德教育，严格执行《卫生法》。
2.
坚持勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服和毛巾。
3.
要保持手的清洁，要做到工作前和便后要用肥皂洗手，接触直接入口食品人员，应保持手的消毒，不用手直接抓取直接入口食品。
4.
凡制作直接入口食品的工作人员应戴口罩。
5.
严禁在操作间内吃东西、抽烟或随地吐疾，也不应挖鼻孔、掏耳朵、刷牙等，不许对着食品打喷嚏，不用勺子直接尝味。
6.
食品从业人员必须搞好个人卫生，否则将视情况给予批评教育、扣发工资或奖金等处理。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-406-2013
生效日期
2013年03月01日
6、
宿舍卫生管理制度
版/次
A/0
页/次
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1为了保证职工的安全和健康，能有一个舒适、卫生、整洁的环境，特制定如下措施：
1.
职工宿舍应有良好的通风条件，室内环境整洁有序，无乱堆、乱放，做到被褥折叠整齐，脸布、脚布排放整齐，鞋子及其它物品摆放整齐且清洁卫生。
2.
严禁乱写、乱画、乱倒垃圾，严禁乱扔烟蒂、抛杂物，做到脏水入池，脏物入灰箱，保持宿舍、过道、厕所干净卫生。
3.
室外环境清洁，有收集废物、弃物的专用容器，并及时处理。
4.
做到每天自觉打扫、包干责任人对不文明的行为有权制止，并报告处理。
5.
实行定期与不定期的检查评比，对违者视情节给予批评教育，扣奖金及罚款等处理。
6.
希广大职工保持环境清洁，爱护自己，尊重自己，养成一个良好的卫生文明习惯。，
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-403-2013
生效日期
2013年03月01日
7、
生活卫生管理制度
版/次
A/0
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1.
加强组织纪律性，严格执行请假制度，因病、因事外出必须请假，
一天内由生产
员批准，一天以上由生产车间负责人批准，凡未请假外出者，一律作旷工处理。
2.
遵守社会公德、尊师爱徒、．团结互助、关心他人，不吵闹、不骂人、不打人、不说脏话、不污辱他人、不损人利己，违犯者视情节给予处理、
3.
坚持定人值班，搞好个人和公共卫生，不留长发，衣服、鞋袜常换洗，衣、被用品折叠放置整齐，室内外常打扫，剩饭、剩菜、污水、杂物按指定地点倒放，保持室内、外整洁，乱倒剩饭、剩菜、污水、杂物、随地大、小便者，发现一次罚10元，二次加倍处罚。
4.
切实注意饮食饮水卫生，防止病从口入，不买、不吃腐烂、变质食物，不喝生水，因吃腐烂、变质食物或喝生水生病，其医药费不予报销。
5.
遵守作息时间，按时上班，按时休息，夜间不打扑克，不下象棋，严禁赌博，发现赌博，除没收赌资、赌具外，给予罚款处理，屡教不改、情节严重者送司法部门处理。
6.
严禁班前喝酒，晚上睡觉前可适量饮酒，但严禁酗酒，严禁酒后闹事，一经发现，严肃处理。
7.
加强防犯，做好安全保卫工作，个人物品各自保管好，上班时间锁好宿舍门，钥匙专人保管，防止失窃，发现偷窃，除追回原物外，处以3-10倍罚款，情节严重者送公安机关处理。
8.
积极投入“双增双节”运动，做到节约用水、用电，爱护公共财物，（除生产
用电、用水外），发现“常明灯”、“常流水”、“烧电炉”，将予追查责任，给予罚款，损坏公物，照价赔偿。
9.
生产部门成立生活卫生管理组，各班组选一名生活卫生组长，共同负责检查督促本制度的执行，每月组织评比。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-401-2013
生效日期
2013年03月01日
8、
防暑降温措施
版/次
A/0
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为了确保广大职工在夏季中的安全与健康，改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，防止中暑的各类事故发生，保证安全生产的顺利进行，根据实际情况，制定措施如下：
1.
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和增产节约的精神，积极采取技术措施、组织措施等各项行之有效的措施，切实做好防暑降温工作。
2.
在高温期间应根据安全和职工生活卫生的需要，合理安排生产班次、劳动时间、作息制度，尽可能避开中午的高温阶段，严格控制加班加点的劳动制度。
3.
在高温期，应根据气温的变化，合理地调整劳动强度、时间、休息制度。
4.
加强防暑降温的宣传教育工作，教育职工掌握防暑降温的基本知识及中暑后的急救措施，设置防暑降温的具体措施（冷饮、绿豆汤、冰水）。
5.
发现有中暑现象，立即到医院治疗并休息，严禁带病作业。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-409-2013
生效日期
2013年03月01日
9、
厕所卫生管理制度
版/次
A/0
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1.
厕所有专人负责冲、扫，每天不低于两次清理，自动冲洗保持正常。
2.
大便入坑，小便入池。
3.
做到无蛆蝇、无蛛网、无积粪。
4.
烟头、纸屑不乱抛、乱丢，保持清洁、整洁。
5.
厕所内、周围保持每天进行巡回打药灭蛆．、蝇。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-410-2013
生效日期
2013年03月01日
10、
灭蚊、灭蝇措施
版/次
A/0
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1.
厕所、宿舍、食堂每天由专人负责巡回打药水，确保无蛆、蝇。
2.
各班长负责每周2-3次对宿舍打药水灭蚊、蝇。
3.
食堂一律用纱门、纱窗，并定期消毒，做到无蝇、无蚊。
4.
剩饭·剩菜一律倒进专用的容器内并加盖。
5.
盛饭、菜的器具一律每天消毒，确保职工的生命安全，并定期清理过期食品。
国营南京金城环保工程设备厂
文件编号
JC/SW-411-2013
生效日期
2013年03月01日
11、市容环境卫生考核制度
版/次
A/0
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1.
符合文明生产
标堆，生产部门要制定创建文明生产车间目标措施并实施。
2.
为了实现文明生产车间目标，生产部门要高标准、严要求，严格遵照各项规章制度执行，按照责任要求去实施，按照文明生产车间要求去实施。
3.
生产部门和公司签订承包合同时，要把以上目标作为合同条款列入承包合同中去，按照合同检查兑现。
4.
生产部门要把文明生产
的各项目标层层分解，责任到班组、到人，从上而下制定实现文明生产
目标的具体措施，形成人人注意卫生，处处有人管理。
5.部门经理要对管理人员和各班组进行考核。