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上海对醉酒驾车测试又有新规定 本文简介：上海对醉酒驾车测试又有新规定新规对醉酒测试结果有异议才抽血检验为了提高酒后驾车查处和整治时的执法效率，《道路交通安全违法行为处理程序规定》明确只有当经呼吸测试达到或者超过醉酒临界值，当事人对测试结果有异议的，才需要进行抽血检验，改变了以往只要有醉酒嫌疑就必须血检的要求。《规定》明确了违法停车告知单的
上海对醉酒驾车测试又有新规定 本文内容：
上海对醉酒驾车测试又有新规定
新规
对醉酒测试结果
有异议才抽血检验
为了提高酒后驾车查处和整治时的执法效率，《道路交通安全违法行为处理程序规定》明确只有当经呼吸测试达到或者超过醉酒临界值，当事人对测试结果有异议的，才需要进行抽血检验，改变了以往只要有醉酒嫌疑就必须血检的要求。
《规定》明确了违法停车告知单的送达方式，即必须粘贴于侧门玻璃或者摩托车座位上，同时应当清晰、醒目，不妨碍驾驶人视线。还规定了罚单的材料，建议使用不干胶，不要夹在前风挡，以免脱落后司机不知道。
醉酒驾车处罚新规定:4月1日起酒驾一次扣12分
醉酒驾车处罚新规定:4月1日起酒驾一次扣12分
早报讯
4月1日起，《道路交通安全违法行为记分分值》将在全国统一正式施行，新规一次性扣12分的项目从7项减少到6项，新规则规定，只要饮酒后驾驶机动车就将一次性扣12分，对于为了逃避处罚，想办法用套牌、假证行为也直接扣12分。
除了“驾驶与准驾车型不符的机动车”和“造成交通事故后逃逸，尚不构成犯罪”这两条之外，其他4项有较大变动。旧规规定醉酒后驾驶机动车才会记12分，而新规则规定，只要饮酒后驾驶机动车就将一次性扣12分。
驾驶公路客运车辆载人超过核定人数20%以上，在高速公路上倒车、逆行、穿越中央分隔带调头的，旧版规定扣6分，新规加重了处罚，都列入一次记12分的行列。
有些自作聪明的人，为了逃避处罚，会想办法用套牌、假证，或者在牌照上做点手脚涂改号牌，旧规定对前者没有明确的处罚规定，对涂改号牌的只扣3分。新规定中，对前者直接扣12分，对后者也加重处罚扣6分。
此外，新规对看到空挡就钻的加塞行为也要说不了：如果在高速公路或者城市快速路上遇交通拥堵，占用应急车道行驶的，要准备被记6分;如果遇前方机动车停车排队或缓慢行驶时，借道超车或者占用对面车道、穿插等候车辆的，将被记2分。
仔细比较，新规定更注重提醒驾乘人员注重安全。新规定增加了对客运车辆以外的载客汽车超载的处罚——私家车超载，以后也要不得啦!以前未系安全带只扣1分，新规增加到2分;违反禁令标志、禁止标线指示的，以前扣2分，以后扣3分;未按规定定期进行安全技术检验的车如果开上路，也将被扣3分。
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篇2：英国首相卡梅伦在上海交大进行演讲
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英国首相卡梅伦在上海交大进行演讲 本文简介：英国首相卡梅伦在上海交大进行演讲快步走向大厅中央，没拿手持话筒，没带翻译。作为牛津大学毕业生的英国首相卡梅伦，12月3日下午在上海交通大学一露面，似乎已信心满满与中国大学生对话交流。卡梅伦的开场白仅三分多钟，就开始学生提问。“有评论说您这次更像作为一个商人来中国，对此您怎么看？”这是一个有“棱角”的
英国首相卡梅伦在上海交大进行演讲 本文内容：
英国首相卡梅伦在上海交大进行演讲
快步走向大厅中央，没拿手持话筒，没带翻译。作为牛津大学毕业生的英国首相卡梅伦，12月3日下午在上海交通大学一露面，似乎已信心满满与中国大学生对话交流。
卡梅伦的开场白仅三分多钟，就开始学生提问。“有评论说您这次更像作为一个商人来中国，对此您怎么看？”这是一个有“棱角”的问题。
的确，经贸合作是当天卡梅伦在上海提及最多的事。上午卡梅伦会见中国民营企业家李书福和马云，谈了吉利汽车为伦敦生产出租车以及英国企业借助阿里巴巴在华开展电子商务等合作事宜，午餐时他更是面向企业代表阐述了英中建立“不可或缺”伙伴关系的四个理由。
“我想争辩一下，这次我们其实带着宽泛的议题，包括和中国领导讨论了一些区域问题等等。”卡梅伦说，“当然，我们要保证我们的经济发展，人们有更好的工作。因此，对中国和英国两个全球前十的经济体来说，相互间有更多的贸易和投资是十分重要的，所以我必须要让更多的企业、高校、文化机构来中国合作。”
卡梅伦回答这个问题时的微笑收尾引来现场的掌声和笑声。回答完每个问题，他都毫不停顿地点下一个提问者，几乎每次回答问题前都会说一句“这是一个很好的问题”。
“现在申根签证和英国签证是两个体系，今后有没有可能作出一些改变？”一位学生的提问点到了中国赴英旅客关心的签证政策。
对此，卡梅伦详细回答：“我们要做的是以下几个变化：第一，就是在上海，我们明年将实行‘一天签证’政策，供商务旅客来访；第二，我们将在申根签证上打开一个小窗口。当你申请申根签证时，会使你同时申请英国签证更容易，我想这会让更多中国游客来英国。”
提完经贸、签证等问题后，上海交大的学生们又把话题转向了教育：“您一直对母校牛津大学很自豪，请问大学究竟应该带给我们什么？”
“25年前教过我的政治老师如今还给我发邮件，给我的工作提意见。”卡梅伦的这番话引发现场大笑。“大学会教给你很多东西，但我觉得最重要的还是思考。”
高校学生能在两国交流中做些什么？中英学生间有什么区别？一问一答始终保持快节奏，10个问题在35分钟内就完成了。回答最后一个学生的问题时，卡梅伦用了一句中国的谚语——“前人栽树，后人乘凉”。他表示借此希望大家能一起种下长期合作伙伴关系的种子。
“我这句话没说错吧？”卡梅伦说。
篇3：上海某公司研发部门绩效考核制度
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文关键词：上海，绩效，某公司，考核制度，研发
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文简介：上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文内容：
上海****科技有限公司
研发部门绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条
方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条
适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条
绩效考核流程图（附件1）
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《
项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、
DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、
DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条
项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表：
部门
项目考核中的职责
总经理办公室
确定项目考核方式
监督项目考核的执行
监督考核结果的使用
处理项目考核过程中的各种投诉
产品战略管理中心
负责项目目标任务的拟订
负责项目进度纪录与考核
负责项目质量纪录与考核
负责项目的协调工作
质量中心
负责项目质量考核的纪录与考核
客户部
参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作
负责项目进度纪录与考核
负责项目客户满意度纪录与考核
客户服务中心
参与项目客户满意度考核的制订工作
负责项目客户满意度纪录与考核
人力资源部
负责项目考核的整体协调
负责项目成员考核的归口管理
根据考核结果提出培训建议
具体组织落实考核结果的正确使用
总师室
负责项目技术资料汇总情况纪录与考核
第六条
项目考核内容和各阶段考核所占权重
一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目进度
30％
项目质量
50％
客户满意度
10％
技术资料汇总
10％
备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度
二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
阶段
权重
关键过程
EVT
10％
DVT
20％
MP
30％
结果
出货以后
40％
第七条
项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。
（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。
（三）、客户满意度目标不许调整。
（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1
次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2
次。
（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。
第八条
项目考核内容
人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：
一、项目进度考核
（一）、项目进度由产品战略管理中心或客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
X
A
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分
0＜X≤50%
A=100-100×|X|×2
X＞50%
A=0
（四）、项目进度考核流程
人力资源部根据产品经理的通知，由其安排产品战略管理中心或客户部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
二、项目质量考核
（一）、项目质量由质量中心和产品战略管理中心进行日常记录与考核。
（二）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（三）、项目质量考核流程。
人力资源部安排品质量中心和和产品战略管理中心对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
三、项目客户满意度考核
（一）、项目客户满意度由产品战略管理中心或客户服务中心和客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。
项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。
不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、机构部和工业设计部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或客户项目经理。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。
（三）、项目客户满意度考核流程。
人力资源部安排产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
四、技术资料汇总考核
（一）、技术资料汇总由总师室负责日常记录与考核。
（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总师室根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
（三）、技术资料汇总考核流程。
人力资源部安排总师室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。
所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。
第九条
项目成员考核
一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。
二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。
项目得分
各分数段人数权重范围
60分以下
60－69分
70－79分
80以上
60分以下
60％
20％
10％
10％
60－69分
10％
60％
20％
10％
70－79分
0
20％
60％
20％
80以上
0
20％
20％
60％
第十条
部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。
第十一条
考核中的沟通与绩效考核
一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
第十二条
本制度由绩效管理处负责解释。
第十三条
本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。