《仓库考核制度》word版 本文关键词：仓库，考核制度，word
《仓库考核制度》word版 本文简介：仓库考核制度第10章仓储部量化考核全10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计?设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况?解决问题1．规范仓储日
《仓库考核制度》word版 本文内容：
仓库考核制度
第10章
仓储部量化考核全
10．1
仓储部量化考核图表、制度
10．1．3
仓储部量化考核制度设计
?
设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况
?
解决问题
1．规范仓储日常工作管理
2．提高仓储工作效率
?
编制要求
1．明确仓储部工作职责
2．细化考核评估标准
?
应用范围
仓储部绩效工资的计发
?
修改与完善
每半年修订一次
仓储
部量化考核制度设计
制度名称
××公司仓储部量化考核制度
编制部门
执行部门
第1章
总则
第1条
目的
为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。
第2条
考核频率
对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章
物资出入库管理工作考核
第3条
入库管理
1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。
3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
第4条
出库管理
1．物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。
2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。
4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。
第3章
品质管理
第5条
应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减____分/处。
第6条
防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减____分/项。
第7条
应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减____分/项。
第4章
账务管理
第8条
每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。
第9条
每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减____分。
第10条
按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减____分。
第5章
仓储安全管理考核
第11条
仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减____分。
第12条
根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减____分。
第13条
仓储设施设备达到相应的要求，否则，减____分/项。
第14条
仓储事故每发生1次（损失金额在____元以内），减____分。
第6章
其他
第15条
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减____分/项（处）。
第16条
未按规定及时送交报表，减____分/次。
第17条
仓储设施设备完好率低于____%，减____分/项。
第18条
对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加____分/条。
第19条
上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。
第7章
考核结果应用
第20条
根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
10．2
仓储部绩效考核量表模板
被考核人姓名：
考核人：
10．2．1
仓储部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
平均储存费用
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务部
收入利润率
10%
达到____%
年度
仓储部、财务部
内部运营
仓库面积利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部
仓容利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部
货损、货差赔偿率
15%
低于____%
月/季/年度
仓储部、财务部
进发货准确率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部、客户
设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部、财务部
设备完好率
5%
达到____%
年度
仓储部、财务部
客户
有效投诉率
5%
低于____%
年度
综合管理部
学习发展
员工培训计划完成率
5%
达到100%
年度
人力资源部
量
化
考
核
得
分
合
计
指标说明
仓容利用率=×100%
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
10．2．2
仓管人员绩效考核量表模板
姓名：
部门：
仓储部
岗位：
直接上级
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
货物及时验收率
15%
未在规定时间内完成，减____分
仓储部
2
进发货准确率
30%
每有1次错误，减____分
仓储部、客户
3
仓储物品完好率
15%
每低规定目标值___%，减___分
仓储部、财务部
4
账货相符率
20%
每有1处不符，减____分
仓储部、财务部
5
货物年周转次数
10%
每低于规定的目标值1次，减____分
仓储部、财务部
6
仓储事故次数
10%
每发生1次（损失金额在____元以内），减____分
仓储部
综合管理部
量
化
考
核
得
分
合
计
指标说明
1．账货相符率=×100%
2．仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：
考核日期：
考核人签字：
日期：
10．3
仓储部量化考核方案模板
10．3．1
仓储部量化考核方案模板
部门负责人：
直属上级：
考核负责人：
考核周期：*年*月*日
指标类别
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
储存数量
计划期货物吞吐量
15%
达到____吨
年度
仓储部
设备完好率
5%
达到____%
年度
仓储部
财务部
存储质量
账货相符率
10%
达到____%
年度
仓储部
财务部
收发货差错率
10%
低于____‰
年度
仓储部、客户
货物及时验收率
5%
达到100%
月度/季度/年度
仓储部
存储效率
仓库面积利用率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部
设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部
货物年周转次数
10%
达到____次
年度
仓储部
存储经济性指标
平均储存费用
10%
不高于____元/吨
月度/季度/年度
仓储部、财务部
收入利润率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部
财务部
存储安全
仓储事故发生次数
10%
低于____次
年度
仓储部
综合管理部
量
化
考
核
得
分
合
计
指标说明
仓库面积利用率=×100%
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的
10．3．3
仓库管理员量化考核方案模板
方案名称
编制部门
执行部门
仓库管理员量化考核方案
一、目的
为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。
二、考核频率
根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。
三、仓库管理员考核内容及评估标准
（一）工作业绩考核（70%）
对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。
××公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明
考核项
考核内容
评分说明
仓库现场管理
物资按品类堆放整齐，有标识
不符合要求的，减____分/项
物资账、物、卡数量相符
不符且原因不清楚的，减____分/项
消防通道畅通
不畅通的，减____分
卫生符合相关规定
不符合要求的，减____分/处
库存优化管理
按“先进先出”原则发放物资
不按要求发货的，减____分/次
是否按规定做好防护工作
不符合要求的，减____分/项
服务质量管理
物资出库发放有无错误
出现错误，减____分/次
是否因服务差导致投诉
每发生1起，减____分/次
奖励加分
提出合理化建议被采纳
每有1次，加____分/条
消除安全隐患，避免仓储事故发生
每有1次，加____分/次
（二）工作能力考核（15%）
本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。
××公司仓库管理员工作能力考核表
考核内容
评估标准
计划执行能力
1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分
2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分
3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分
分析判断能力
1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分
2．大致能做出正确的判断和评估，得____分
3．对事物缺乏分析判断，得____分
团队合作能力
1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分
2．能主动与他人合作，得____分
3．在领导的协调下能与他人合作，得____分
（三）工作态度考核（15%）
对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。
××公司仓库管理员工作态度考核表
考核内容
评分说明
出勤
每迟到、早退1次，减____分
主动性
1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分
2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分
3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分
责任心
1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分
2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分
3．责任心差，工作中经常现错，得____分
四、考核结果反馈
仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。
五、考核结果应用
（一）绩效奖金计发
1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。
2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。
（二）员工岗位的晋级、降级
员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。
（三）员工培训与开发（略）
（四）薪资调整（略）
（五）其他（略）
六、绩效考核内容调整
在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。
1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；
2．本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
篇2：建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）施工测量方案
建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）施工测量方案 本文关键词：仓库，日化，建仓，保健品，测量
建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）施工测量方案 本文简介：施工测量方案一、编制依据：1、XXX新建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）全套施工图纸2、XXX新建仓库工程施工组织设计3、《工程测量规范》GB50026-934、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20025、《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2006、《建筑安装
建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）施工测量方案 本文内容：
施工测量方案
一、编制依据：
1、XXX新建仓库工程（日化仓库、物流仓库、保健品仓库）全套施工图纸
2、XXX新建仓库工程施工组织设计
3、《工程测量规范》GB50026-93
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
5、《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-200
6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
7、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
8、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ50202-2002
9、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
10、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
二、工程概况：
本工程建筑面积42891
m2；其中日化仓库，建筑面积：14381
m2；结构类型及层数：框架结构，局部三层及单层钢结构库房。物流仓库，建筑面积：14515
m2；结构类型及层数：框架结构，局部三层及单层钢结构库房。保健品仓库，建筑面积：13995
m2；结构类型及层数：框架结构，局部三层及单层钢结构库房。
基础采用复合载体夯扩桩。结构形式采用框架结构。
混凝土强度等级。基础：桩C30，基础梁、承台C30，基础垫层C15，上部结构C30。
三、测量准备工作：
1、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
2、进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。
3、建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
4、测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。
5、仪器的配备及人员组成
1）测量仪器配备一览表
序号
测量器具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
光学经纬仪
J2
台
1
2
自动安平水准仪
DZS3-1
台
2
3
钢卷尺
50m
把
2
5m
把
10
4
塔尺
5m
根
1
2）测量人员组成：
测量班长：
1名
测量技术员：
1名
测工：
2名
6、器保养和使用制度
1）仪器实行专人负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。
2）所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。
3）仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。
4）仪器使用完毕后，必须进行擦试，并填写使用情况表格。
5）仪器在运输过程中，必须手提、抱等，禁置于有振动的车上。
6）水准尺寸不得躺放，三角架水准尺不得做工具使用。
四、施工测量平面控制网的测设：
本项目日化仓库、物流仓库、保健品仓库，面积大，为精确快捷测定出建筑物轴线，严格控制结构构件的位置及几何尺寸，拟定各个单位工程的施工主轴线为四点平面控制网，采用直角坐标法定位放线。
考虑该工程的实际情况，拟对本工程的±0.000以下采用外控法，对±0.000以上部分采用内控法，根据业主提供的红线及坐标控制点，一次性建立统一的平面施工控制网。
五、
控制点引测：
根据建设单位提供原点XQ08、XQ09在新源道向场区内引测日化仓库、物流仓库、保健品仓库的6个坐标点。位置地：西靠1轴适长线上，东靠21轴延长线上，南靠A轴延长线上，北靠K轴延长线上。要求埋深1.5米，用混凝土浇注并坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：
等级
导线长度
平均边长
测角误差
方位角闭合差
导线相对闭差
二等
1.0（km）
200（m）
±10（″）
±20√n（″）
1/10000
主轴线采用经纬仪测设，建立平面控制网，以此为依据，利用校核过的钢卷尺进行次轴线及细部放线，轴线测量精度符合二级导线的精度要求，建筑物每层施工完毕，将轴线引测至上一层表面，并用墨线标识。
1、
内控制基准点布设：
根据工程实际情况，对主体部分采用内控法，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。
2、
控制网加密和施工放线：
垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范要求。
3、
轴线控制网的精度等级及测量方法：
根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
轴线控制网的指标
等级
测角中误差（〃）
边长相对中误差
中级
12
1/15000
4、
建筑坐标系的建立：
为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，以控制轴线的交点为坐标原点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。
六、高程控制网布设：
1、高程控制网起始依据：
高程控制网依据业主提供场区高程控制基点测设。
2、高程控制网的布设：
1）根据土方开挖工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。
2）为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设1～2个控制点。在控制点的设置位置，标明水准控制点的编号，并在旁测用油漆注明相对标高。
3、高程控制网的精度等级测量方法：
根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。
四等水准测量主要技术要求
等级
每公里高差中偶数中误差
往返较差符合差
四等
±5mm
±20√L
注：L为附和路线或闭合环线长度（以mm计）
测量仪器选用DS2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定
水准观测的主要技术要求
等级
视线长度
视线高度
前后视距差
前后视距累计差
四等
≤100m
≥0.2m
≤3m
≤10m
4、基坑标高的控制：
土方施工清底在预留的10cm～20cm层面，每隔4～5m设水平桩控制基底标高。
5、标高竖向传递：
标高竖向传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm。
七、装修阶段的测量控制：
在砌体粗装修施工开始前，采用J2经纬仪及S3水准仪对每层的轴线和标高进行复核，定出每层的500mm高控制线和轴线。给出地面标高依据及控制门窗过梁等的标高，对走廊、房间、墙间距进行逐次检查，保证净尺寸的准确。
八、钢结构施工测量控制：
钢结构柱施工时，根据投测在承台面上的轴线及边线进行支模，混凝土浇筑完毕，将轴线投到侧面，作为吊装作业时的位置控制。
钢结构柱施工完毕，将标高印侧到柱上，在侧面用红三角标识。
九、沉降观测：
1、沉降观测水准点的埋设：
为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性、必须在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。
沉降观测水准点应埋设在地质条件良好的地方，尽可能埋设在建筑物附近便于引测的地方，基准点宜不少于3个。通视条件较好。
2、沉降观测点的埋设：
沉降观测点设在▲标注的轴线交点的柱子或混凝土墙上。
为了高质量地完成日化仓库、物流仓库、保健品仓库工程沉降观测工作，必须做到连续观测并达到规范要求的测量精度，观测标志在施工期间不被破坏是关键所在。为此，观测点标志埋设时，采用大直径电锤在设计位置打直径30mm孔。将直径22mm预埋筋放入孔内，周围由环氧树脂填充牢固。
3、观测方案及技术要求：
1）
沉降观测《按国家一、二等水准测量规范》规定的二等水准测量要求作业。观测仪器采用DJ2精密水准仪，配合因瓦尺作业。采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员、在基本相同的环境和条件。
2）
观测要求及测站观测限差
水准观测的视线长度前后视线高度按下表要求进行：
等级
视线长
前后视距
前后视距累积
视线高度
二等
＜0.5
＜0.5
＜3.0m
＞0.3m
水准测量的测站观测限差不超过下表的各项规定：
等级
基辅分划
读数差（mm）
基辅分划所测高差之差（mm）
上下丝读数平均值与中丝读数的差（mm）
二等
0.5
0.7
3.0
观测数据处理采用电算、记录器采用PC---15000或E500电子手簿、记录载体为随机纸带。
观测成果提拱沉降成果表、时间、沉降曲线索图。
完成一层观测一次，结构封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年一次，直至沉降稳定为止。
每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测量规范精度要求测量。沉降观测成果及时提供给建设单位、监理单位。在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设计单位取得联系。
十、测量管理制度：
1、所有测量人员必须持证上岗。
2、上岗必须学习并掌握《城市测量规范》、《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》公司技术部制度的《测量管理制度》基本方案。
3、到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后可进场。
4、所有测量人员必须熟悉控制点的布置，并随时巡视控制点的保存情况，如有破坏应及时汇报。
5、测量人员应了解工程进度情况，经常同有关领导和有关部门进行业务交流。
6、经常与技术干部保持联系，及时掌握图纸变更洽商，并及时将变更内容反映到图纸上。
7、爱护仪器，经常进行擦拭，检查时仪器保持清洁、灵敏，并定期维修。
8、有关外业资料要及时收集整理。
9、定期开展业务学习，努力提高测量人员素质。
10、必须全心全意为施工单位服务，必须将所测的点或线向工单位交待清楚。
十一、测量复核措施及资料的整改：
1、细部放样采用不同人员、不同仪器或钢尺进行，条件不允许的可独立施测两次。
2、外业记录采用统一格式，装订成册，回到内业及时整理并填写有关表格，并由不同人员将原始记录及有关表格进行复核，对于特殊测量要有技术总结和相关说明。
3、有高差作业或重大项目的要报请相关部门或上级单位复核并认可。
4、对各层放样轴线间距等采用红外测距仪校核，达到准确无误。
5、所有测量资料统一编号，分类装订成册。
十二、安全、文明施工措施：
1、进入施工现场要正确系戴安全帽，高空作业正确系安全带。
2、现场严禁吸烟。严禁上下抛掷物品。
3、所有操作及相关设备必须符合相应安全规范、规程、标准。
4、施工人员必须进行技术培训，并持证—上岗操作
5、严格按施工程序施工，每道工序施工完毕都必须向监理工程师报验，验收合格后才能进入下道工序。
6、严格实行工序“三检制”，并做好施工记录。
篇3：【公司管理制度】成品仓库管理制度
【公司管理制度】成品仓库管理制度 本文关键词：管理制度，成品，仓库，公司
【公司管理制度】成品仓库管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632成品仓库管理制度为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、岗位职责：2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的
【公司管理制度】成品仓库管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
成品仓库管理制度
为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、岗位职责：
2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。
2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。
2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。
2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。
2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。
2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。
2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。
2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。
2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。
二、管理制度：
1.
成品库管理员必须提前十五分上岗。
2.
上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.
成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
4.
装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。
5.
成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。
6.
在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
7.
货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。
8.
成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。
9.
非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10．
成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。