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《专利奖励办法》word版 本文简介：职务发明专利奖励办法2012-01-10第一条为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各部门。第三条本办法所指的职务发明，是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括：（一）员工在
《专利奖励办法》word版 本文内容：
职务发明专利奖励办法
2012-01-10
第一条
为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
第二条
本办法适用于公司所属各部门。
第三条
本办法所指的职务发明，是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括：
（一）员工在本职工作中作出的发明创造；
（二）员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造；
（三）主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造；
（四）退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。
第四条
职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有，发明人享有署名权。职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后，公司将对发明人给予奖励。
第五条
奖励形式与奖励额度
（一）专利申请奖金：公司各部门提出的专利申请提案，经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目，并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。奖励额度如下：
（1）
发明专利：每项给予奖金××××元。奖金的发放分为两次：
a.
国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励，奖金为××××元；
b.
国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励，奖金为××××元。
（2）
实用新型专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理后给予奖励。
（3）外观设计专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。
（4）
对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后，上述奖励额度可提高到××倍。对形成国家标准或国际标准的核心专利，其奖励额度可提高到××倍。
（5）为体现外观设计的创新价值，公司鼓励各部门积极参与国家和国际公认的外观设计大赛，涉及公司产品的参赛作品应先申请专利，对获得大奖的参赛作品，专利的奖励额度将提高至××倍。
（二）专利实施及许可酬金
（1）专利技术实施后，达到预期的技术经济指标，取得经济效益的项目，公司应对相关专利的发明或设计人员给予酬金。
（2）公司鼓励通过专利技术的有效实施和推广来增加公司收入。将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的，如产生直接的经济效益，公司将对相关部门及人员给予重奖。
（3）奖励方式：
a.根据专利技术实施后的赢收情况，每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取××％或从实施该项外观设计专利所得利润纳税后的××％作为专利酬金发给该相关专利的发明人。
b.专利许可收入税后金额的××％纳入公司专利许可奖励基金，作为专利许可酬金，发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员。
（三）
上述专利申请奖和专利实施及许可奖是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整。
（四）
荣誉奖励
对专利申请和专利推广运用中成绩显著的部门及个人，公司专利管理部门在全公司范围内公开表彰。
第六条
奖酬的发放
（一）
专利申请奖
（1）
分配原则
a.
奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准，未列为发明人或设计人的其他人员不在奖励之列。
b.申请专利过程中，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。
c.
奖金的分配应遵循公开、公平的原则。
一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员应从优给予奖励。此原则由各部门负责把关。
（2）
操作流程：专利申请奖金每季度发放一次。（仅供参考，奖金的发放周期可根据各公司的情况而定）
每季度末，公司专利管理部门统计当季申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），并将专利奖金操作表下发到相应部门，由该部门内部自行拟定奖金分配方案，经该部门负责人签字确认后，将最终确定的分配结果于当月×日前提交公司专利管理部门汇总后送交人力资源部，奖金直接在发明人当月的工薪中体现。
（二）
专利实施及许可奖
（1）
分配原则
对所有发明人的专利实施及许可奖励总金额不得低于该专利技术实施赢收的××％或许可奖励基金的××％，各获奖人员的具体奖励金额由涉及该专利实施或许可的部门确定后报公司专利管理部门审批，但总奖励金额不得高于专利实施赢收或许可奖励基金的额度。
（2）
操作流程
各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后，向公司专利管理部门提交相关信息，并将该专利技术实施或许可奖金的数额提供给公司专利管理部门。该专利实施或许可的相关部门根据第六条中“专利实施及许可奖”所述的分配原则，确定相关人员的奖励金额，并经该部门总经理签字确认后提交公司专利管理部门。
公司专利管理部门每季度汇总专利许可人员奖励金额、奖励原因和奖励金所属的财务科目，并提交给人力资源部，由人力资源部在本季度最后一个月的工薪中发放。
专利实施及许可奖金的个人所得税由公司按相关规定从获奖人员的奖金中扣缴。
第七条
费用预算及管理
职务发明奖励费用由公司专利管理部门统一预算，从公司奖励基金中支出；专利实施及许可奖根据实际发生的实施及许可收入确定，不占用职务发明奖励费用的预算额度。
第八条
专利申请过程中，发明人有义务对专利管理人员的工作予以积极配合，并及时提供申请专利所需的必要技术资料。对发明人明显不配合的行为、严重的推诿或对专利申请进度造成重大延误的，公司专利管理部门有权决定扣减其专利申请奖，并将相关事由通报该部门负责人。
第九条
本办法由公司专利管理部门××岗位负责监督实施。
第十条
本办法由公司专利管理部门负责解释。
第十一条
本办法自××年××月××日生效。
【编写要点】
一、编写该奖励办法的作用
在知识经济时代，专利对各公司或企事业单位的生存和发展起着重要的作用，不断推动各公司或企事业单位自主知识产权和技术创新能力的培养和发展，对于那些于公司或企事业单位的生存和发展有意义的专利，非常有必要制定出一套完整的激励研发的措施，以更好地鼓励各公司或企事业单位的技术人员进行发明创造，不断提升技术人员技术创新的积极性，鼓励和确保公司或企事业单位职务发明成果的产出和及时申报专利，使各公司或企事业单位的专利数量和质量不断提高。
二、该奖励办法主要包括的框架及内容
在编写这个奖励办法的时候，可从以下8个方面的内容是进行说明和明确：
1．办法适用的范围：根据各公司或企事业单位情况的不同，适用范围也各不相同。规定该奖励办法的适用范围应能覆盖所有可能进行发明创造的所有部门及技术人员；
2．对“职务发明”一词进行解释：明确“职务发明”一词的概念及包含的几种情况，尤其要说明、界定出因退职、退休和工作调动的一定期限内所作出的发明创造也属于本公司的职务发明创造的范畴之内；
3．确定“职务发明的专利权属”：在编写这个奖励办法时要明确指出各公司或企事业单位的员工所创造的职务发明的权利归属，明确公司或企事业单位及发明人各自的权利和义务；
4．确定奖励办法：
明确奖励形式：对于职务发明的奖励，主要分为两类——专利申请奖励及专利实施及许可奖励。对于专利申请的奖励，要注意在奖励专利时按照国家知识产权局正式受理和授予专利权两个阶段进行奖励；对于专利实施及许可的奖励，可确定出一个奖励原则。譬如，确定专利实施及许可的奖金可根据专利实施赢收及许可的总额度的一个百分比作为奖励的额度；
明确奖励额度：在国家专利法的指导下，在不违反专利法的前提下，各公司或企事业单位根据各自战略部署、自行确定相对合理的奖励金额；
明确奖金发放办法：为了更加有效的激励技术人员和研发部门积极创造出更有价值的专利成果，对于专利申请奖和专利实施及许可奖要分别确定出有效的奖励原则、奖金分配原则和奖金发放的操作流程、发放周期，以确保该奖励办法的可操作性；
5．定职务发明奖励费用管理原则：为了使职务发明奖励能够落实到位，各公司或企事业单位应该在年度初制定费用计划时要进行统一预算，并明确出该费用的管理部门；
6．明确该奖励办法的解释归属部门或企事业单位：在该奖励办法中要告之公众该办法的制定及解释部门或企事业单位，以便他人对此奖励办法有异议或有不明白时，可直接找到相关的负责人员；
7．明确对该奖励办法进行监督管理的岗位：任何公司或企事业单位在制定一个管理规定或管理办法时，不仅仅只是制定而已，更要有专人对所制定的规定或办法进行监督管理，以确保它的有效性和可执行性；
8．明确该奖励办法有效执行的起止时间。
二、在编写该奖励办法过程中应注意的事项
1．在明确“职务发明的专利权属”的问题时，要明确说明职务发明的专利权归属公司或企事业单位所有，发明人只享有署名权，专利权所属的公司或企事业单位应对发明人给以一定的奖励；尤其是对于发明专利的奖励，在发明专利被国家专利局受理或授权以后，应对发明人给以不同程度及形式的奖励；
2．在制定奖励办法时，要明确在什么样的情况下依据什么样的标准在什么时间内给以什么样的奖励，即根据专利状态的不同和专利技术重要程度的不同给以不同的奖励。专利也是公司经营的一部分，在鼓励员工积极研发新的专利成果的同时，要通过恰当的激励措施有意识地鼓励员工创造出高质量的、可许可的专利成果；
3．在制定“奖金发放办法”时，要明确专利申请奖励及专利实施及许可奖励两类奖金的分配原则、发放周期及办法（各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定）；
关于“费用管理原则”等：各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定。
篇2：小学教师教育教学成绩考核奖励办法
小学教师教育教学成绩考核奖励办法 本文关键词：小学教师，教育教学，考核，奖励办法，成绩
小学教师教育教学成绩考核奖励办法 本文简介：小学教师教育教学成绩考核奖励办法一、总则按照学校章程，本着精神导向、效益取重、竞争奖优的指导思想，制定本办法。旨在深化学校内部管理改革，调动教职工教书育人积极性和创造性，提高教育教学质量，服务于实现学校办学总体目标。二、奖励对象全体在职教职工。三、奖励内容与标准1、集体成果奖A类：（1）学校被评为武
小学教师教育教学成绩考核奖励办法 本文内容：
小学教师教育教学成绩考核奖励办法
一、总则
按照学校章程，本着精神导向、效益取重、竞争奖优的指导思想，制定本办法。旨在深化学校内部管理改革，调动教职工教书育人积极性和创造性，提高教育教学质量，服务于实现学校办学总体目标。
二、奖励对象
全体在职教职工。
三、奖励内容与标准
1、集体成果奖
A类：（1）学校被评为武进区教育局级以上文明学校的。
（2）学校获得武进区教育教学质量奖的。
（3）学校在武进区级以上督导评估中获得优秀级的。
（4）学校被命名为武进区级以上“优秀小学”的。
（5）学校获武进区级以上依法治校先进单位、德育工作先进学校、教科研工作先进学校等单项荣誉的。
以上由校长办公会议商定给予全体教职工一次性奖金奖励。
B类：（1）以校为单位，工、青、团、妇、队获得条线综合性荣誉的，相关人员计分，镇级10分/人，区级15分/人，市级20分/人，省级30分/人，全国级50分/人。
（2）德育条线、现代教育技术条线、课题研究、教研组建设等获得集体荣誉的，相关人员计分，区级8分/人，市级15分/人，省级20分/人，全国级30分/人。
（3）教师教学基本功比赛、教师论文比赛、课件制作比赛、学生作品比赛，以校为单位获得荣誉的，相关人员计分，区级5分/人，市级8分/人，省级10分/人，全国级12分/人。
2、个人荣誉奖
已得到奖金或物质奖励的不再列入本考核计分办法；年度考核优秀或嘉奖的也不再重复计奖。
获综合性荣誉称号的，镇级5分，区级10分，市级15分，省级20分，全国级30分。
获单项性荣誉称号的，镇级3分，区级5分，市级8分，省级10分，全国级12分。
3、教学活动奖
承担公开教学的，校级3分，镇级5分，区级10分，市级15分，省级及以上20分。
参加评优课获一等奖的，校级5分，镇级8分，区级15分，市级20分，省级及以上30分，二、三等奖的为一等奖的80%，优秀奖的为一等奖的60%。
承担队活动观摩及参加基本功竞赛、课件制作等类似活动的，比照评优课教学执行。
4、教学成绩奖
在校、镇、区、市等组织的学科考试、调研等形式质量考核中，执教班级成绩按下列标准对应计分，同时兼得：
（1）名次奖：校内第一名8分，第二名5分，第三名3分；
镇级第一名15分，第二名12分，第三名10分，第四名6分，第五名5分。
（2）及格率奖：100%的5分，98%以上的3分，97%以上的2分。
（3）优秀率奖：低年级：80%以上的5分，60%以上的3分。
中高年级：60%以上的5分，40%以上的3分。
（4）超平均奖：
超镇平均3分以内的5分，3至6分8分，6分以上的10分。
（5）进步奖
以教导处已有的最近一次记录为参照，每进步一个名次3分，与平均
成绩分差值每加大（原正数）或缩小（原负数）一分加2分。
5、比赛辅导奖
凡辅导学生参加由教育行政部门组织的或是学校指定安排的或是学
校同意参加的非教育行政部门组织的各类比赛，获奖的（体育田径竞赛系列除外）对应计分。
（1）以班为单位参加的，班主任按如下标准计，副班主任参与的按
班主任50%计。
校级一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；
镇级一等奖5分，二等奖3分，三等奖2分；
区级一等奖20分，二等奖15分，三等奖10分；
市级一等奖30分，二等奖20分，三等奖15分；
省级以上奖10分至50分酌情考虑，优秀奖的按一等奖的30%计。
（2）校级组队参加的，辅导老师按如下标准计，相关班主任按辅导
老师的20%计。
校级一等奖5分，二等奖3分，三等奖2分；
镇级一等奖10分，二等奖8分，三等奖5分；
区级一等奖20分，二等奖15分，三等奖10分；
市级一等奖30分，二等奖20分，三等奖15分；
省级以上，10分至50分酌情考虑。
（3）学生个人获奖的，辅导老师计分。
镇级每个0.5分；区级每个1分；市级及以上每个1.5分。
6、教育科研奖
（1）课题奖：
①参与奖：参加常州市级及以上课题研究计10分，武进区级课题研究计5分，镇级课题研究计3分，校级课题研究计2分。
②结题成果奖：五人以上申报教育科研课题，（五人以下按60%计），教育课题镇级立项的，奖励课题组500元；教育科研课题武进区级立项的，奖励课题组经费1500元；常州市级立项的，奖励课题组经费2000元；挂靠省级及以上课题成功的，奖励课题组经费800元；结题的，镇级奖励课题组600元，区级奖励课题组2000元，市级的奖励课题组3000元，省级及以上子课题结题的，奖励课题组1000元。
（2）论文奖
撰写教育教学论文、案例、教学设计等，按篇计算，同一篇计最高奖，
不兼得，以发表、交流、获奖为准。（发表必须是正式报刊，获奖必须是教育、行政部门主办而非民间团体或机构）
级
别
分
值
类
别
国家级
省级
市级
区级
镇级
论文
发表、交流
20
10
8
5
3
获奖
16
8
6
4
2
案例
（教学设计）
发表、交流
16
8
6
4
2
获奖
12
7
5
3
2
学校按教师计取分值进行奖励，每分值对应奖励每学期由校长室核定。
本办法由教代会通过后实施，解释权归校长室。
篇3：《创新奖励方案》
《创新奖励方案》word版 本文关键词：奖励，创新，方案，word
《创新奖励方案》word版 本文简介：创新奖励方案一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案。二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：1）、提高生产效率、节省工序、节
《创新奖励方案》word版 本文内容：
创新奖励方案
一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、
改进意见，提高创新与改进的意识，营造
全员参与文化，特制定以下奖励方案。
二、创新具体内容：
1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些
改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：
1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。
2）、节省用料，降低成本。
3）、降低损耗、浪费。
4）、提高品质控制、提高产品质量。
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围：
1）、常规的、日常的、正常的技术工作。
2）、无具体内容或单纯提出希望者。
3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。
4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。
5）、非建设性的批评意见。
三、提案手续规定如下：
1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。
2、提案表应写明下列事项：
1）、提出方案的原因。
2）、目前的做法和问题。
3）、方案的具体内容，需要注意的事项。
4）、提案实施后的预期效果。
5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。
3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。
四、成立改善提案评估小组：
1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：
小组组长：生产副总经理。
小组副组长：行政经理。
成员：各部门经理、主管担任。
2、改善提案评估组的权职规定如下：
1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。
2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。
3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审
定结果。
5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。
五、提案处理方法：
1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。
2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公
布、表扬参与提案者以示鼓励。
3、提案由改善提案评估小组裁定为：采用、不采用、保留三种。
六、提案奖励方法及发放方式：
1、奖励方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按
一年的成果计算奖金，节省的成本减去投入改善的成本后，再按
10%作为奖励。
2、提案奖励金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算奖励金给予奖
励。计算时限为
1
年。
七、此方案于*年*月*日起施行。
制单：
审核：
审批：