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中铁十七局集团铺架分公司基层作业队实施方案

日期:2021-04-20  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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中铁十七局集团铺架分公司基层作业队实施方案 本文简介:中铁十七局集团铺架分公司宁安项目组建基层作业队实施方案一、组建基层作业队的指导意义为进一步深入推进宁安项目标准化管理,切实提高作业层专业化施工能力,摆脱公司对外部劳务队的依赖性,满足施工现场对专业化施工队伍的需求,提高项目经济效益,安全、优质、高效、有序地完成宁安项目铺轨施工,经项目研究,决定成立项

中铁十七局集团铺架分公司基层作业队实施方案 本文内容:

中铁十七局集团铺架分公司宁安项目

组建基层作业队实施方案

一、组建基层作业队的指导意义

为进一步深入推进宁安项目标准化管理,切实提高作业层专业化施工能力,摆脱公司对外部劳务队的依赖性,满足施工现场对专业化施工队伍的需求,提高项目经济效益,安全、优质、高效、有序地完成宁安项目铺轨施工,经项目研究,决定成立项目自有基层作业队。

二、基层作业队组建方式

基层作业队主要组成人员由项目职工担任,推行以自有职工为主体,重体力劳动外聘零星临时工的形式组建。基层作业人员在队长和工班长的带领下,统一管理,统一生产。在施工过程中确保组成人员的相对稳定和完整,并根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业队的劳务用工数量。

三、作业内容

主要分为两个工序:

1、上扣件:包括安装轨下垫板、安放绝缘块、安放螺栓、安放弹条、安放平垫圈和螺母、紧固弹条、拧紧锚固螺栓。

2、铺设钢轨:包括组装A字架及倒运、打卡子、套钢丝绳、取滚筒、收放滚筒、补扣件及线路精整、护轮轨安装。

四、管理模式及人员组成

1.基层作业队管理模式

项目经理部成立作业队管理工作领导小组,项目经理任组长,各副经理、总工任副组长,工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划成本部、财务会计部、综合办公室负责人任组员。负责整个基层作业队的技术指导,安全质量管控,设备物资供应,成本考核,工资兑现,后勤保障等各项配合工作,领导小组办公室设在工程管理部,负责作业队日常管理工作。

2.人员组成

“作业队”按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建,根据宁安项目铺轨队的施工需要,以及现有人员的配置情况,宁安项目自有基层铺轨作业队将设队长1人,副队长1人

,技术主管1人,根据队伍性质相应配备适量的安全员、质量员、机械员、材料员、调度员、工班长等管理人员。队级领导及主要业务人员调整由公司统一组织。作业班组以自有员工为主,补充部分技术娴熟劳务工,自有员工和劳务工混岗、混编作业,以自有员工带外部零星劳务,机具设备由项目配备。作业队人数根据施工组织安排及工程进度要求,适时调整作业班组和用工数量,确保用工效率、确保有效监控。

五、工期及人员进出场安排

根据宁安项目的工期要求及铺轨作业的人员需求情况,

铺轨试铺暂定于2015年1月上旬

计划于2014年12月25日进场50人进行上扣件作业,分成两个作业班组,每个作业班组25人;各工序人员配置计划(见附表1)。

2015年1月10日进场80人进行铺轨作业,分成两个班组,每个作业班组40人;各工序人员配置计划见(见附表2)。

3月31日铺设完毕后,人员陆续开始退场。

六、成本核算

1、建立材料和低值易耗品核算台账,对作业队当月的材料消耗进行核对,由技术主管、材料员、使用材料的工班长同时签字,细化作业队成本管理指标;对机具,工具建立领取、发放、消耗台账,进行价值估算,充分发挥机械设备的使用潜力,降低消耗,减少费用支出。

2、项目部依据施工范围的工程量,参照企业工费定额、指导价或现场经验,以工费为基础,结合班组组织形式,计算出分部或分项工费,项目经理部与基层作业班组签订无利润工序工费承包协议;不便于计量的零星工程,与作业队直接约定计时工资,签订以完成一定工作任务为期限的劳务合同进行管理。

3、基层作业队作为一个单独的核算个体,作业队的职工工资、房租水电、交通食宿等所有费用进行单独核算。项目计划部依据与作业队签订的承包合同或协议,每月定期对作业队已完工程量进行验工计价并进行成本核算。

七、节超奖罚制度

根据成本核算结果,在确保工程质量达标的前提下,基层作业队的节余成本按照费用的40%给予相关作业队进行奖励;由作业队管理不善造成的损失,按照费用的50%给予惩罚。在作业队奖罚的份额中的30%由作业队领导承担,70%由其他职工承担。若发现作业队不重视质量,私自节约用料,按照人均2500元基数给予作业队处罚。

每延长工期一周扣作业队收入的5%;每发生一次重大质量事故扣作业队收入的15%;项目标准化建设未达到公司要求扣收入的10%。

附表1:

铺轨前上扣件劳动组织表(2个工班)

序号

工种

主要作业内容

人数

备注

1

队长

铺架现场总指挥

1

2

副队长

现场副指挥

1

3

技术主管

现场技术指导

1

4

工班长

领班

2

5

安全员

现场安全检查

1

6

质检员

现场质量检查、指导

1

7

线路工

安装轨下垫板

8

8

线路工

安放绝缘块

8

9

线路工

安放螺栓

8

10

线路工

安放弹条

8

11

线路工

安放平垫圈和螺母,紧固弹条

10

12

线路工

拧紧锚固螺栓

8

合计

57

附表2:

长钢轨铺设劳动组织表(2个工班)

序号

工种

主要作业内容

人数

备注

1

队长

铺架现场总指挥

1

2

副队长

铺架现场副指挥

1

3

技术主管

铺轨现场技术指导

1

4

工班长

铺轨指挥

2

5

安全员

现场安全检查

2

6

质检员

现场质量检查、指导

2

7

线路工

组装A字架及倒运、打卡子、套钢丝绳

8

8

线路工

取滚筒

24

9

线路工

收放滚筒

12

10

线路工

补扣件及线路精整

24

11

线路工

护轮轨安装

8

12

线路工

值班电工

2

合计

87

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