物资仓储管理办法 本文关键词：仓储，管理办法，物资
物资仓储管理办法 本文简介：物资仓储管理办法（试行）为规范仓储管理，加强质量监控，确保进出库物资质量合格，满足公司生产建设物资供应的需要，使装卸、入库、保管、保养、出库、配送等仓储管理过程处于受控状态，降低存货风险，特制定本管理办法。本办法明确了公司各相关部门存货管理的职责，规定了公司存货的接卸、质检、验收、保管保养、发放、配
物资仓储管理办法 本文内容：
物资仓储管理办法（试行）
为规范仓储管理，加强质量监控，确保进出库物资质量合格，满足公司生产建设物资供应的需要，使装卸、入库、保管、保养、出库、配送等仓储管理过程处于受控状态，降低存货风险，特制定本管理办法。本办法明确了公司各相关部门存货管理的职责，规定了公司存货的接卸、质检、验收、保管保养、发放、配送及存货处置等过程的管理办法。
一、管理职责
1
供应部职责
1.1
负责到货物资的接卸、质量检验、入库验收、保管保养、发料、帐务处理等工作。
1.2
负责存货的盘点、资产清查、库存分析与监控等工作。
1.3
负责组织存货和废旧物资的处置工作。
1.4
负责物资配送工作。
1.5
负责组织编制存货定额损耗表。
1.6
负责组织相关部门制定存货的最高、最低储备定额。
2
财务部职责
2.1
负责审核采购发票、收发料单等相关单据，建立财务账表。
2.2
负责办理存货财产保险工作。
2.3
参与存货处置工作。
2.4
参与存货全面盘点工作。
2.5
负责存货核算工作。审核存货计价方法，计提存货跌价准备金。
2.6
参与存货定额损耗表的制定。
2.7
参与存货最高、最低储备定额的制定。
3
生产部、机动部和安环部职责
3.1
负责审批存货定额损耗表。
3.2
负责制定存货的最高、最低储备定额。
3.3
机动部负责钢材、管件、阀门和配件等物资的抽查检验工作。
3.4
机动部负责组织需现场安装试车检验的设备验收工作。
3.5
生产部负责化工原辅料的抽样检验工作。
3.6
安环部参与消防、气防和劳保用品的验收工作。
4
使用单位职责
4.1
参与直拔现场物资、罐装液态存货的验收。
4.2
参与重要物资、关键设备到货的入库验收工作。
二、管理内容及管理程序
1
物资的接运
1.1
接运依据：承运部门到货通知单；供货单位提供的提货凭证；业务部门提供的提货凭证。
1.2
接运员接到到货信息后必须在一个工作日内组织提货。
1.3
铁路专用线接货
1.3.1
接到承运单位的到货预报后，认真核对物资到货计划或订货合同，掌握物资的名称、性质、数量、重量及质量，确定卸货地点，做好接车、卸车准备。
1.3.2
整车到达后，接运员做好下列检查工作：
a.
接运单或有关资料所列内容，核对到货的名称、数量、件数、标记。
b.
检查车封。棚车应查车窗、铅封等有无异常；蓬车应查苫盖布是否良好，有无漏雨渗水现象。
c.
检查包装有无损坏或捆扎有无散乱。
d.
检查物资是否受潮、水渍或沾污。
1.3.3
在检查过程中，发现差错或损坏或疑点，尤其是影响到物资质量和使用价值的，应同承运部门共同复查认定。属承运部门责任者应编制商务记录，属其它责任需要承运部门证明者应编制普通记录。
1.4
到承运部门提货
1.4.1
根据运单和有关资料所列内容，核对物资的名称、数量、件数、标记。外观质量要检查包装、封印、沾污、受潮、水渍、损伤等。
1.4.2
检查发现差错、损坏或不符，应要求承运单位共同复查认定。凡短缺、损坏者应向承运单位索取运输记录。
1.5
到供货单位提货
1.5.1
提运员必须了解提货的要求和应注意的事项。
1.5.2
双方当面检验物资质量和点清物资的数量。索取必需的证件及有关技术资料，并做好登记。
1.5.3
及时将物资及有关资料交保管员复验。并完成交接手续。
1.6
供货单位送货到库
1.6.1
由保管员或质检员与送货人办理交接手续。
1.6.2
接货与验收同步，手续清楚齐全，数量和质量当面点交。
1.6.3
对某些不能完成全部验收项目时，应进行初验，先将外观质量和数量查清。
1.6.4
有质量缺陷，尺寸偏差、规格不符、供方送货人必须在验收记录上签章证明，作为补货、换货、退货的依据。
1.7
供应部在签订物资采购合同时，应明确物资到货交接地点以及相应的运输、接卸等费用结算方式，接运人员及时将接运过程中发生的各种费用票据交采购部门，由采购部门按合同办理结算手续。
2
物资的交接
2.1
铁路专用线到货和到承运部门提回的物资的交接：由接运员与保管员交接，接运员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。
2.2
到供货单位提货的物资到库的交接：由提货员与保管员交接，提货员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。
2.3
供货单位送货到库的交接：由送货人与保管员交接，保管员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。
2.4
保管员必须及时在“到库物资交接记录本”登记。
2.5
到库的待验收物资，放在“待验收区”；摆在货位上的待验收物资，必须有“待验收”标志。
3
存货入库
3.1
验收要求
3.1.1
一般固体形态存货：一般器材由保管员进行外观和数量检验，对符合检验标准的合格品办理入库手续。大型设备、关键物资由机动部和生产部专业人员、保管员、供应部采购员、其他有关单位人员进行联检，做好验收记录并签字。入库单要有采购经办人、仓储保管员签字，入库单按月连续编号。
3.1.2
液体形态存货：由储运单位根据采购部门预报的通知做好接卸准备，货到后由采购部门负责组织质检、接卸、计量等工作，由经办人员核对无误后，开具入库凭证，并将质检、计量等相关资料交保管员审核后办理入库手续。
3.1.3
直接运抵使用现场的重要存货，由供应部采购员组织机动部和生产部专业人员、保管员及使用单位的有关人员进行现场联检，填写《直拨物资验收交接记录》，一式三份，供应部采购员、仓库和使用单位各存一份。
3.1.4
需委托检验的物资，由机动部和生产部的专业人员办理委托检验手续。
3.1.5
保管员根据收料凭证在七天内对到货物资及时验收。物资验收时要认真检尺、称重、点数、量方、化验等，做到名称相符、规格不错、材质不混、数量准确、资料齐全，然后办理入库手续。
3.1.6
器材的说明书、图纸、合格证及质量证明书等原始资料，必须妥善保管，待器材出库时随料发放或复印发放。
3.2
验收作业程序
3.2.1
验收准备
3.2.1.1
收集整理并熟悉验收标准、验收凭证及有关资料。
3.2.1.2
根据物资的性能、特点、数量和存库时间等确定存放地点、垛形和保管方法。
3.2.1.3
准备好码垛、苫垫所需的材料和搬运装卸工具、设备以及劳动力。
3.2.1.4
准备检验器具，特殊物资要准备防护用具。
3.2.2
核对证件。物资验收时应核对如下证件：
（1）供应部提供的：收料凭证，必要时提供相应的订货合同。
（2）供货单位提供的：质量证明书或产品合格证、装箱单、使用说明书、图纸、化验单、称重单等。
（3）运输单位提供的：在运输过程中发生损坏、短缺等情况的记录凭证，如普通记录或商务记录。
3.2.3
检验实物
3.2.3.1
质量检验
3.2.3.1.1
外观质量检验：保管员仔细检查物资外观有无缺陷、损坏等质量问题。需要开箱拆件时，不能损坏物资，检验后必须恢复原包装，保存标识。
3.2.3.1.2
内在质量检验按物资入库验收的要求办理委托检验手续。
3.2.3.2
数量检验
数量验收的计量方法：采用与供货单位一致的计量方法，如以理论换算交货的按理论换算验收；以件计量的按件计量验收；需称重、检尺的按称重、检尺方法验收。如遇特殊情况称重或检尺不了的，经仓库主管同意并能控制在规定范围内的，可以调整计量方式。
3.2.4
问题处理
3.2.4.1
凡是物资验收必需的资料、凭证手续不齐时，到库物资应作待验收处理，临时保管。可对到货先作一般查验，单独存放。对到货量大的同一样物资、危险品或特别贵重物资，则应先按这些物资的保管方法一次性排整到货位，作好待验收标识，先行保管，提出异议书，待证件齐全后补办入库手续。
3.2.4.2
供方提供的质量证件与规定的标准不符时，应写异议书，按批复的结果处理。
3.2.4.3
实物的品种、规格型号、质量不合要求时，应将合格品、不合格品、或错发部分，分别核实，作待验收处理。同时将核实情况填写异议书交供应部主管领导。
3.2.4.4
验收数量不符时，损益在规定范围以内者，仓库按实际数量验收入库；超过规定范围的，应查对核实，并将该批物资堆码后封存不动，填写异议书交供应部。
3.2.4.5
入库前已有残损、短缺等情况，如有商务记录或普通记录等凭证，可按实际情况查对记录是否准确，同时按实际情况填写异议书；在记录范围外或无运输单位记录，应查明责任后填写异议书。提货接运时，外观可以发现残损情况而未索取记录或记录不全的，由提货接运人负责；外观良好，内部残损时，如实填写异议书。
4
登记存货帐薄、表
4.1
仓储保管员根据审核无误的存货入库单，建立仓储保管账薄，分类记录存货的数量及金额。
4.2
物资保管帐应按物资的编码、品名、规格型号、材质分别建立明细帐；同一编码的设备还必须分批建立明细帐。在明细帐上应注明货位号、档案编号。做到当天收料的凭证，当天登帐。
4.3
建立物资信息档案
4.3.1
物资技术档案应一物一档，同批次、同种物资可列一档。档案应统一编号，并在保管帐上注明档案号。若技术资料与该实物一起存放，应妥善放置，并在保管帐上注明“资料随货“字样。
4.3.2
物资出库后的档案资料由保管员送交公司档案室保存。超过保存期的，主管领导批准后方可销毁。
5
存货仓储保管
5.1
仓储保管员根据物资的性能、特点、形状结合仓库条件，在确保安全的前提下，实行“分区分类，专库专储”。
5.1.1
危险化学品物资。根据物资的化学特性分库、分区、分类存放，并留有消防或检查通道，不得与相互反应的物品存放，爆炸品、过氧化物要专库存放，酸和碱类物质严禁混放，使用不同灭**剂的严禁混存。爆炸品、一级易燃品、遇湿燃烧品不得露天存放。剧毒品必须放入加锁的专柜或专库保存，执行“五双”制度：双人保管、双锁保管、双本帐、双人发料、双人领用。
5.2
物资的堆码、苫垫、上架就位。
5.2.1
物资的堆码
入库物资要根据它的不同包装形式、形状、性能、单重、数量进行堆码。堆码要求做到：合理、牢固、安全、定量、整齐、节省、方便。
5.2.1.1
特殊物资的堆码
5.2.1.1.1
要求通风的物资。堆码时，在每件或每层物资的前后左右应留出一定的空间，便于物资散热和水分蒸发。
5.2.1.1.2
怕压的物资。根据物资承受力的大小，适当控制垛台，小件物资应货架摆放。
5.2.1.1.3
容易渗漏的物资。货垛不宜过大并排列成行，行间留出一定空间，以便检查。
5.2.2
物资的苫垫
存放在露天料场的设备必须上盖下垫；露天料场存放的钢材要下垫，一般下垫为30厘米。
5.2.3
物资的上架：凡是能上架的物资都必须上架。
5.3
物资的保管要求
5.3.1
物资的保管要做到标记鲜明、名称正确、规格不串、材质不混、数量准确、整齐清洁、确保达到“四无”、“十不”、“四对口”。
5.3.2
库存物资应有标识，不同状态的物资要分开存放。每个保管岗位或库房应设有待验收区和不合格区。
5.3.3
物资存放管理做到“四号定位”、“五五摆放”。
5.3.4
危险化学品仓库设置明显的安全标志，库外显眼位置注明主要危险品的应知应会知识，库内每件物资都应有符合国家有关规定的危险品标志。
5.4
存货的检查
5.4.1
仓储保管员上下班三检查：
保管员上班后要进行三检查：①查代收、代发、代保管物资是否对；②查待收、待发物资有无差错；③查门窗及物资苫垫是否完好。
保管员下班前要进行三检查：
①查完成任务情况和代办事项；②查工具、用具、衡器、帐册、单证的管理；③查电源、闭灯、关窗、锁门。
5.4.2
危险源点的检查：对危险源点的化学危险品，保管员每天进行三次检查并记录。
5.5
存货的维护保养
5.5.1
存货的维护保养要贯彻“预防为主、防治结合”的方针，做好“四防”和季节性预防工作。
5.5.2
根据物资本身的物理化学性质选择适宜保管场所、妥善码垛、苫盖、密封，并加强储存期间的检查。
5.5.3
注意物资的储存动态，加强日常检查，做到先进先发。
5.5.4
搞好仓库清洁卫生，保持库房、料场及其周围无杂草、无垃圾、无害虫。
5.5.5
经常进行维护工作，原有包装损坏的要修复，加固或调换；物资实体有沾污的，要清除干净。对已锈蚀的金属材料按保养工艺进行防锈处理。
6
存货出库
6.1
领料有关规定
6.1.1
公司各部室及各车间凭《送发料凭证》领（送）料，使用单位主管领导须在《送发料凭证》上签字确认，属大修技改项目的须注明项目编号。
6.1.2
计划员、保管员、领料员必须在《送发料凭证》上签名确认。
6.1.3
《送发料凭证》自开单之日起，30天有效，过期作废。
6.2
存货发放的要求
6.2.1
必须凭有效的发料凭证发放。因生产急需来不及验收而需紧急放行时，应对该项产品作出明确标识，作好记录并经供应部主管批准后，凭批条发放，但应及时补办相关手续。
6.2.2
存货发放必须遵循“先进先出、限期物资按期限先出、包装破损先出”的原则。
6.2.3
存货发放必须准确及时，严格执行“五不出库”的要求。
6.2.4
保管员要坚持现场备货、复核、点交。
6.3
出库后问题处理
对方发现有短少、质量问题时，保管员应认真复核出库凭证，查对库存。确因发料差错时，应补发或调换，质量有问题的应给予退换。
7
配送
7.1
需送料到现场的，由物资需用单位向供应部提出申请，由供应部按要求组织配送。
7.2
送料员根据用料单位交来的发（送）料凭证，检查手续是否齐全，做好送料准备。
7.3
送料员根据备料情况协调安排人力、车辆，确保物资及时安全送达指定地点。
7.4
送料员根据料单所列内容，与用料单位代表到相应的保管岗位办理领料手续，备好料，妥善包装。
7.5
送料员必须与用料单位代表当面点交清楚并办理交接签收手续，完成有关托收事项。
7.6
急用料按时限、一般料五日内送到用料单位。
8
物资退库
8.1
退库物资必须同时具备以下条件：
a.
在保质期以内，无变质现象；
b.
外观完整，无变形等缺陷，有包装的物资必须保持包装完好，设备的附件配套齐全，钢材保持原规格尺寸。
c.
合格证、材质证、使用说明书、图纸、铭牌等技术资料齐全。
d.
不属上级规定淘汰的产品。
8.2
退库工作要求
8.2.1
由领料单位提出退库申请，经供应部组织相关部门进行鉴定，确认同意后，由领料单位将退库物资送回仓库，凭原出库单办理退库手续。
8.2.2
物资退库要严格交接，认真验收，不符合条件不准进帐。
8.2.3
退库物资必须遵循从哪个库领退回哪个库的原则，并单独堆放建帐，视同帐内物资妥善保管，已进帐的要优先发放。
9
存货盘点
9.1
清查盘点范围：物资清查盘点范围是各保管岗位分管的帐内物资、代保管、待验收、帐外物资和不合格物资（包括已出帐报废物资）。
9.2
盘点方法：保管员每天对有收、发动态的物资及时进行盘点；每月进行分类盘点；每季进行全面盘点，如有盈亏的，如实填写盈亏报表，向供应部主管领导、公司分管副经理报告。
9.3
分类清查：仓储各岗位对不同类别的存货采取不同的时点(每季)自行清查,并将清查的结果与财务部门的帐表数据核对。如发现短缺、毁损、灭失，要及时向部门主管和公司分管领导报告。
9.4
全面盘点：仓储岗位在每年十二月底的全面盘点中，要求对库存物资进行帐龄分析以及物资状态分析，提出存货损益处置意见。供应部对盘点结果进行核实，并对库存物资进行使用方向分析，界定积压物资明细并提出处理意见。
9.5
清查盘点的内容：查数量；查质量；查保管；查计量；查安全。
9.6
检查形式：保管员日常自查；管理人员抽查；专业人员检查。
9.7
检查中发现问题的处理
9.7.1
对检查中发现的问题要查明原因，分清责任，做好记录，并按库耗、盈亏、调整、报废、事故等分别填制清单，上报审批处理。
9.7.2
对贪污盗窃、违法违纪行为坚决打击，对知情隐瞒不报，私自转移或擅自以物换物等违纪行为，要坚决查处。
10
存货处置
10.1
对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损以及经过技术鉴定需报废的存货，按权限审批后进行处置。
10.2
对三年以上无动态的存货，由供应、机动、生产技术、审计、财务等部门联合审核后，列入闲置存货并分析造成闲置的原因，提出防范措施及处置意见。
10.3
供应部和有关部门根据市场情况或评估结果，确定闲置存货基础价格，通过拍卖、转让、出售、出租等方式解决闲置存货问题。
11
存货核算
11.1
财务部按照股份公司规定的存货计价方法，正确核算存货的实际成本，外购原材料按实际成本计价，发出成本按实际成本法结转成本，由财务部门负责人审核存货成本的准确性并签字。
11.2
财务部审核存货收发的原始凭证，符合审批权限且报账手续齐全的予以入账，不符合审批权限或手续不全的，需补办手续才准予入帐；凭证填制有误的，更正确认方法是在错误处划红线，然后在上方盖私章和加盖单位公章，财务部审核正确后入帐。对外购原材料、货到票未到的，月末财务部按供应部填制的收料凭证暂估入账。
11.3
财务部根据供应部提供的有关资料，对存货进行可变现净值与账面价值对比，计算存货跌价准备，报公司领导审批后，进行帐务处理。
11.4
存货处置的净损益，要纳入当年的损益。
三、附则
1
本办法由公司供应部负责解释。
2
本办法自印发之日起执行。
篇2：20XX年国赛现代物流仓储与配送优化方案
2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文关键词：仓储，现代物流，配送，优化，方案
2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文简介：现代物流储配作业优化方案设计目录一．人员分工及职责说明3二．入库储存方案32.1出库作业周转统计表32.2物动量ABC52.3货物组托62.4组托分析表92.5货位存储图102.6ABC货位分配表102.7货物码放示意图112.8条码14三．拣选作业计划分析153.1订单有效性分析：153.2无效订
2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文内容：
现代物流储配作业优化方案设计
目录
一．人员分工及职责说明3
二．入库储存方案3
2.1出库作业周转统计表3
2.2物动量ABC5
2.3货物组托6
2.4组托分析表9
2.5货位存储图10
2.6
ABC货位分配表10
2.7货物码放示意图11
2.8条码14
三．拣选作业计划分析15
3.1订单有效性分析：15
3.2无效订单处理15
3.3客户订单统计16
3.4客户优先权分析17
3.5库存分配计划表18
3.6捡货作业：18
3.7月台码放示意图：20
四.路线优化与车辆调度与车辆配载22
4.1路线优化与车辆调度22
4.2车辆配载图：24
五．入库作业准备：25
六．作业计划26
6.1作业计划26
6.2入库作业流程图27
6.3出库作业流程图28
6.4租赁申请书29
6.5制作外包委托书30
七．成本预算30
7.1设备租赁30
7.2人员租赁31
一．人员分工及职责说明
序号
职位
职责
工作内容
1
主管
负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程
1、
编制人员工作分配表；
2、
制定作业计划
3、
制定入库作业流程图；
4、
制定出库作业流程图；
5、
制作外包委托书
6、
成本预算
7、
协助其他队员完成任务
2
仓管员
主要负责入库储存方案设计
1、
物动量ABC
2、
货物组托
3、
货位存储图
3
仓管员
主要负责出库配送方案设计
1、
订单有效性分析
2、
客户优先权分析
3、
库存分配计划表
4、
拣选作业
5、
月台码放示意图
二．入库储存方案
2.1出库作业周转统计表
序号
货品名称
总出库量
备注
1
大王牌大豆酶解蛋白粉
5750
2
黄桃水果罐头
3100
3
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
2210
4
兴华苦杏仁
1470
5
爱牧云南优质小粒咖啡
890
6
联广酶解可可豆
680
7
脆香饼干
500
8
隆达葡萄籽油
400
9
吉欧蒂亚干红葡萄酒
340
10
神奇松花蛋
270
11
诚诚油炸花生仁
260
12
玫瑰红酒
240
13
利鑫达板栗
200
14
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
190
15
金谷精品杂粮营养粥
180
16
华冠芝士微波炉爆米花
130
17
早苗栗子西点蛋糕
120
18
轩广章鱼小丸子
110
19
休闲黑瓜子
100
20
小师傅方便面
90
21
梦阳奶粉
90
22
大牛牛奶
90
23
日月腐乳
90
24
鹏泽海鲜锅底
90
25
好娃娃薯片
90
26
金多多婴儿营养米粉
70
27
大厨方便面
70
28
大嫂什锦水果罐头
30
29
雅比沙拉酱
30
30
山地玫瑰蒸馏果酒
20
2.2物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～70%左右的划分为A类，累计周转率百分比在70%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
序号
货品名称
总出库量
累积出库量
序号
分类
1
大王牌大豆酶解蛋白粉
5750
5750
32.12%
A
2
黄桃水果罐头
3100
8850
49.44%
3
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
2210
11060
61.79%
4
兴华苦杏仁
1470
12530
70.00%
5
爱牧云南优质小粒咖啡
890
13420
74.97%
B
6
联广酶解可可豆
680
14100
78.77%
7
脆香饼干
500
14600
81.56%
8
隆达葡萄籽油
400
15000
83.80%
9
吉欧蒂亚干红葡萄酒
340
15340
85.70%
10
神奇松花蛋
270
15610
87.21%
11
诚诚油炸花生仁
260
15870
88.66%
12
玫瑰红酒
240
16110
90.00%
13
利鑫达板栗
200
16310
91.12%
C
14
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
190
16500
92.18%
15
金谷精品杂粮营养粥
180
16680
93.18%
16
华冠芝士微波炉爆米花
130
16810
93.91%
17
早苗栗子西点蛋糕
120
16930
94.58%
18
轩广章鱼小丸子
110
17040
95.20%
19
休闲黑瓜子
100
17140
95.75%
20
小师傅方便面
90
17230
96.26%
21
梦阳奶粉
90
17320
96.76%
22
大牛牛奶
90
17410
97.26%
23
日月腐乳
90
17500
97.77%
24
鹏泽海鲜锅底
90
17590
98.27%
25
好娃娃薯片
90
17680
98.77%
26
金多多婴儿营养米粉
70
17750
99.16%
27
大厨方便面
70
17820
99.55%
28
大嫂什锦水果罐头
30
17850
99.72%
29
雅比沙拉酱
30
17880
99.89%
30
山地玫瑰蒸馏果酒
20
17900
100.00%
2.3货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持
“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
入库任务单编号：R10062301
计划入库时间：到货当日
序号
商品名称
包装规格
（mm）
(长×宽×高)
单
价（元/箱）
重量（KG）
入库数量（箱）
1
黄桃水果罐头
330×235×240
100
14
30
2
彭泽海鲜锅底
460×260×230
100
3
54
3
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
395×295×275
100
4
30
4
诚诚油炸花生仁
395×245×265
100
20
48
5
小师傅方便面
595×325×330
100
9
12
6
好娃娃薯片
455×245×200
100
2
36
1.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
(共30箱，堆码3层，共需2个托盘)
395×3×295×3×275×3
1185×885×825
4×9×+4×6=60KG
单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
第一层
第二层
2.诚诚油炸花生仁
（共48箱，堆码2层，共需2个托盘）
395×3×245×4×265×2
1185×980×795
20×12×2=480KG
奇数层
偶数层
3.彭泽海鲜锅底（共54箱，堆码4层，共需2个托盘）
260×4×460×2×230×4
1040×960×920
3×8×3+3×3=81KG
一二三层
四层
4.小师傅方便面
（共12箱，堆码2层，共需1个托盘）
最高堆高为920
595×2×325×3×330×2
1190×975×660
9×6×2=108KG
一层
二层
5.好娃娃薯片
（共36箱，堆码3层，共需2个托盘）
245×4×455×2×200×3
980×910×600
2×8×2+2×2=36KG
一二层
三层
6.黄桃水果罐头（共30箱，堆码2层，共需1个托盘）
235×5×330×3×240×2
1175×990×480
14×15×2=420KG
奇数层
偶数层
2.4组托分析表
序号
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
1
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
30
2
3
A
2
黄桃水果罐头
30
1
2
3
诚诚油炸花生仁
48
2
2
B
4
彭泽海鲜锅底
54
2
4
C
5
好娃娃薯片
36
2
3
6
小师傅方便面
12
1
2
总计
210
10
16
2.5货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
商品分类
商品名称
特点
储放位置
Ａ类
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
Ａ类商品的出入库频率高，周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
黄桃水果罐头
Ｂ类
诚诚油炸花生仁
Ｂ类商品出入库频率较高，周转量较大
存放在较靠近出入口或较靠近月台码放处。
Ｃ类
彭泽海鲜锅底
Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
好娃娃薯片
小师傅方便面
2.6
ABC货位分配表
商品分类
商品名
货位
Ａ类
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
010101、010102
黄桃水果罐头
010201
B类
诚诚油炸花生仁
010202、010301
C类
彭泽海鲜锅底
010401、010403
好娃娃薯片
010302
小师傅方便面
010501、010502
2.7货物码放示意图
注：图中作色货物为入库作业货物
1区左边货架存储信息
C1010401
C1010104
C1010204
C1010304
C1010404
C1010203
大厨方便面
8箱
C1010303
小师傅方便面
6箱
C1010202
好丽友派
30箱
C1010402
联想主机
16箱
C1010101
大王牌大豆酶解蛋白粉
18箱
C1010301
大王牌大豆酶解蛋白粉
18箱
C1010201
黄桃水果罐头
30箱
C1010102
诚诚油炸花生仁
24箱
C1010302
诚诚油炸花生仁
24箱
C1010103
彭泽海鲜锅底
27箱
C1010403
彭泽海鲜锅底
27箱
1区中间货架存储信息
C1010502
C1010702
C1010504
C1010704
C1010803
利鑫达板栗
15箱
C1010604
C1010804
C1010603
金多多婴儿营养米粉
20箱
C1010602
联想电脑主机
12箱
C1010802
吉欧蒂亚干红葡萄酒
20箱
C1010501
联想液晶显示器
20箱
C1010801
联想商用台式机
18箱
C1010701
蜂圣牌黄浆冻干粉片
15箱
C1010601
蜂圣牌黄浆冻干粉片
15箱
C1010503
好娃娃薯片
18箱
C1010703
好娃娃薯片
18箱
1区右边货架存储信息
C1011002
C1011003
C1010901
C1011004
C1011204
C1011104
C1010904
C1011103
利鑫达板栗
14箱
C1011203
利鑫达板栗
14箱
C1011101
山地玫瑰蒸馏酒
16箱
C1011201
联想电脑主机
18箱
C1011202
脆香饼干
20箱
C1011102
爱牧云南优质小粒咖啡
13箱
C1011001
大王牌大豆酶解蛋白酶
20箱
C1010902
联想电脑主机
12箱
C1010903
小师傅方便面
12箱
小师傅方便面
2.8条码
序号
编号
条码数
分类
1
C120130301
2
2
C120130302
2
3
C120130303
2
4
C120130304
2
5
C120130305
2
6
C120130306
2
7
C120130307
2
8
C120130308
2
9
C120130309
2
10
C120130310
2
三．拣选作业计划分析
客户订单有效性分析
客户名称
美乐公司
美家公司
美兰公司
美鄢公司
信用额度
5万元
200万元
10万元
150万元
应收账款
4.5万元
199.8万元
9.9万元
125万元
订单金额
0.2564万元
0.2064万元
0.3108万元
0.2856万元
是否超出信用额度
否
是
是
否
客户类型
普通型
母公司
普通型
伙伴型
订单是否有效
有效
因母公司关系，订单有效
无效
有效
3.1订单有效性分析：
3.2无效订单处理
无效订单处理
公司名称
无效原因
处理结果
处理日期
主管确认
美兰公司
超出信用额度
视为无效订单，与客户协商应收账款
2012/01/07
3.3客户订单统计
序号
商品名称
客户订购采购量
共需
库存
单位
美乐
美家
美鄢
1
小师傅方便面
箱
4
3
5
12
12
2
大厨方便面
箱
5
4
9
8
3
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
8
2
8
18
30
4
诚诚油炸花生米
箱
8
8
8
24
36
5
三得利维体
个
12
12
0
6
修正液（晨光）
个
12
12
0
7
阿尔发橙之味
个
2
2
0
8
小号印花纸巾盒（龙士连）
个
2
2
0
9
商务贴
个
2
2
0
10
奔跑
个
2
2
0
11
彭泽海鲜锅底
箱
7
13
20
54
12
果缤纷热带美味
个
12
12
0
13
4B美术用橡皮
个
12
12
0
14
汇源真鲜橙
个
2
2
0
15
雪花啤酒
个
2
2
0
16
牙刷
个
2
2
0
17
TOYO笔
个
2
2
0
19
学生胶带器
个
2
2
0
20
康师傅苹果汁
个
12
12
0
21
春雨环保型除尘器
个
12
12
0
22
农夫山泉天然水
个
2
2
0
经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，除小师傅方便面、大厨方便面外、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、诚诚油炸花生米、彭泽海鲜锅底外其他的都没库存，其中大厨方便面缺1箱、诚诚油炸花生米缺12箱，按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
3.4客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：
客户
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
美乐
一般
较高
普通型
B
美家
高
高
母公司
A
美鄢
较高
高
伙伴型
B
客户优先权评价指标的权重
0.2
0.1
0.2
0.2
客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1
客户
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
美乐
16.67
25.00
16.67
28.57
美家
50.00
37.50
50.00
42.86
美鄢
33.33
37.50
33.33
28.57
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。其中各项数据的意义为：
忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度：【各满意度/各满意度】*100
客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
权重
0.2
0.2
0.3
0.3
所以求得各点优先指数如下：
美乐
美家
美鄢
优先指数
21.906
45.358
32.736
排名
3
1
2
其算法为
∑各公司各领域指标*各项权重
其中21.906+45.358+32.736=100.00
3.5库存分配计划表
序号
商品名称
客户订购采购量
库存剩余
备注
单位
美乐
美家
美鄢
1
小师傅方便面
箱
4
3
5
0
2
大厨方便面
箱
5
4
0
缺一箱
3
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
8
2
8
12
4
诚诚油炸花生米
箱
8
8
8
12
5
彭泽海鲜锅底
箱
7
13
34
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。由于大厨方便面缺货四箱，
我们将要货，并根据ABC分类法得出的客户优先程度数据进行有选择的配货。
3.6捡货作业：
在拣选作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则
客户要货拣选总单
客户要货拣选总单
货位号
商品编号
货品名称
单位
数量
C1010601
6917878007441
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
18
C1010903
6918163010887
小师傅方便面
箱
12
C1010102
6901521103123
诚诚油炸花生米
箱
24
C1010103
6932010061969
彭泽海鲜锅底
箱
20
C1010203
6932010061976
大厨方便面
台
8
依照客户优先权系数，作出分配方案如下：
美家公司捡货单
货位号
商品编号
货品名称
单位
数量
备注
C1010601
6917878007441
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
2
C1010903
6918163010887
小师傅方便面
箱
3
C1010102
6901521103123
诚诚油炸花生米
箱
8
C1010103
6932010061969
彭泽海鲜锅底
箱
7
美鄢公司捡货单
货位号
商品编号
货品名称
单位
数量
备注
C1010203
6932010061976
大厨方便面
台
5
C1010903
6918163010887
小师傅方便面
箱
5
C1010601
6917878007441
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
8
C1010102
6901521103123
诚诚油炸花生米
箱
8
C1010103
6932010061969
彭泽海鲜锅底
箱
13
美乐公司捡货单
货位号
商品编号
货品名称
单位
数量
备注
C1010903
6918163010887
小师傅方便面
箱
4
C1010203
6932010061976
大厨方便面
箱
3
缺一箱
C1010601
C1010701
6917878007441
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
箱
8
C1010102
6901521103123
诚诚油炸花生米
箱
8
3.7月台码放示意图：
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：
各公司月台码放示意图
美家公司捡货月台：
彭泽海鲜锅底
小师傅方便面
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
诚诚油炸花生仁
美鄢公司捡货月台：
大厨方便面
小师傅方便面
蜂圣牌蜂皇
浆冻干粉片
诚诚油炸花生仁
彭泽海鲜锅底
美乐公司捡货月台：
小师傅方便面
大厨方便面
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
诚诚油炸花生仁
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
4.1路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）
路线优化与车辆调度资料：
配送中心P向美家（A）、美蓝(B)、美鄢(C)、美乐(D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美麟（I）等9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有2t和4t载重量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能超过35km，设送到时间均符合用户要求，求该配送中心的最优送货方案。
A
B
C
D
E
F
G
H
I
P
(0.9)
(1.2)
(1.6)
(1.1)
(0.9)
(0.9)
(0.6)
(1.7)
(0.5)
4
4
4
5
5
5
5
5
6
6
6
3
7
7
7
8
9
10
10
11
12
14
最短配送线路里程表
P
A
11
A
B
10
5
B
C
9
10
5
C
D
6
15
9
4
D
E
7
18
15
10
6
E
F
10
21
20
19
15
9
F
G
10
21
20
19
16
17
14
G
H
8
13
18
17
14
15
18
12
H
I
7
6
11
16
13
14
17
17
7
I
配送路线节约型程表
A
B
16
B
C
10
14
C
D
2
7
11
D
E
0
2
6
7
E
F
0
0
0
1
8
F
G
0
0
0
0
0
6
G
H
6
0
0
0
0
0
6
H
I
12
7
0
0
0
0
0
8
节约行程按从大到小顺序进行排序
序号
连接点
节约里程
序号
连接点
节约历程
1
A—B
16
19
A-F
0
2
B—C
14
20
B—F
0
3
A—I
11
21
C—F
0
4
C—D
11
22
A—G
0
5
A—C
10
23
B—G
0
6
E—F
8
24
C—G
0
7
H—I
8
25
D—G
0
8
B—D
7
26
E—G
0
9
D—E
7
27
B—H
0
10
B—I
7
28
C—H
0
11
C—E
6
29
D—H
0
12
F—G
6
30
E—H
0
13
G—H
6
31
F—H
0
14
A—H
6
32
C—I
0
15
A—D
2
33
D—I
0
16
B—E
2
34
E—I
0
17
B—F
1
35
F—I
0
18
A—E
0
34
G—I
0
节约行程按大到小顺序进行排列
AB16
BC14
CD11
AI12
AC10
EF8
HI8
BD7
DE7
BI7
CE6
FG6
GH6
AH6
AD2
BE2
DF1
配送线路：
综上所述：（1）用一辆4吨车，承载3.7吨货物，行程为32km，路线P-C-B-A-I-P。
（2）用一辆4吨车，承载3.9吨货物，行程为31km，路线
P-D-E-F-P
(3)
用一辆2吨车，承载1.8吨货物，行程为30km，路线为P-G-H-P
总共节约里程为63km
A
B
C
D
E
F
G
H
I
P
(0.9)
(1.2)
(1.6)
(1.1)
(0.9)
(0.9)
(0.6)
(1.7)
(0.5)
4
4
5
5
5
5
6
6
6
3
9
10
10
12
4.2车辆配载图：
美家公司
美鄢公司
美乐公司
五．入库作业准备：
入库通知
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为次日上午10点，内容如下：
品名：五金工具
包装规格：500×200×300mm
包装材材质：杨木
单体毛重：45公斤
包装标识限高5层
数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛。
解：
由题意知：
货物的单位储存面积为：0.5×0.2=0.1（米）
单位面积储存货物的个数为：1/0.1=10（个）
已知单个货物重量为45公斤，地坪荷载为2000公斤/平方米
2000/(45×10)≈4
所以单位面积可堆放4层，可储存40个货物
至少需要多大面积的储为：3600/40=90
，所以至少需要90平方米的储存面积
已知目标存储区域宽度为5.0米，所以储位长度为90/5=18平方米
即剁长可放18/0.5=36箱、剁宽可放5/0.2=25箱
综上所诉：至少需要90平方米的储位面积，堆成的货剁剁长可放36箱，剁宽可放25箱，剁高为4箱。
六．作业计划
6.1作业计划
作业过程
实施过程
特殊情况预案
租赁
包括货架、托盘、叉车、地牛等设备
无
入库前准备工作
清点货物，整理现场，编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。
如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上
注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数
货位的选择
根据物动量ABC
分类表给货物选择恰当的货位
如出现特性相克的货物，应及时调整货位。
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。
如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。
订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断
当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。
客户优先权分析
确定各个客户的优先等级顺序
无
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配
如果有缺货现象应及时向主管反应，在最短时间内与该客户协商调整。
拣货
根据捡货单从相应的货物出货
如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。
月台码放
点检、理货、分拣到相应的客户区域，作出库的准备。
月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能完全放下为止。
6.2入库作业流程图
6.3出库作业流程图
6.4租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第
参赛队特此申请租赁地牛
（台），叉车
（台），托盘
（个）。
计费起时：
时
分
计费终时：
时
分
申请人签字：
裁判签字：
6.5制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------
联系方式----------------
受托人------------------
联系方式----------------
第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。
第三条：委托自签字时生效
。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字--------------------
时间：
七．成本预算
7.1设备租赁
设备成本预算表
租用设备
数量
收费标准
应付费用（元）
托盘
10
20
元/个
200
地牛
1
40分钟
0.4
元/台·分钟
16
手动叉车
1
14次
10元/次
140
货架
10
30元/个
300
条码
10
2元/组
20
总计
676
7.2人员租赁
人工成本预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用（元）
主管
1
40
0.6元/人·秒
24
仓管员
2
40
0.6
元/人·秒
48
总额
72
总费用=设备成本+人工成本=676+72=748（元）
八．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。
31
篇3：毕业设计--物流公司仓储方案设计
毕业设计--物流公司仓储方案设计 本文关键词：方案设计，毕业设计，仓储，物流公司
毕业设计--物流公司仓储方案设计 本文简介：昆明冶金高等专科学校毕业设计上海北芳物流公司仓储方案设计学生姓名：李大永毕凯杨智丽周亚星罗鑫崔海娇专业：物流管理班级：物流1117班指导教师：程志君2012年月日目录前言第一章现代物流仓储现状………………………………第二章公司简介……………………………………………第三章企业基础信息分析…………………
毕业设计--物流公司仓储方案设计 本文内容：
昆明冶金高等专科学校
毕业设计
上海北芳物流公司仓储方案设计
学生姓名
：李大永
毕凯
杨智丽
周亚星
罗鑫
崔海娇
专
业：物流管理
班
级：物流1117班
指导教师
：程志君
2012年
月
日
目录
前言
第一章
现代物流仓储现状
………………………………
第二章
公司简介
……………………………………………
第三章
企业基础信息分析………………………………….
（一）swot分析
（1）优势……………………………………………
（2）劣势……………………………………………….
（3）机会………………………………………….
（4）威胁…………………………………………
第四章
仓库布置与规划…………………………….
（一）仓储平面图…………………………………….
（二）仓储的设施与设备……………………….
（1）装卸搬运设施………………………….
（2）运输设备……………………………
（三）出入库作业管理流程………………………
（1）仓库作业流程………………………
（2）出入库作业流程……………………………
（四）储存作业管理…………………………….
（1）货品的堆垛……………………………….
（2）货品的保养…………………………….
第五章
货物的拣取………………………………………
（一）订单的处理……………………………
（1）订单的处理流程………………………….
（二）拣货作业…………………………………….
（1）拣货方法…………………………………….
（2）改善措施………………………………….
（三）补货作业…………………………………………
（1）补货作业流程………………………………….
（2）补货作业方式…………………………………
第六章
仓储作业成本分析…………………………
（一）仓储系统………………………………….
（二）成本控制………………………………
（三）机械化程度……………………………………
（四）仓库平面分析……………………………
第七章
业务范围（业务管理）………………………………
(一)个性化服务与增值服务……………………………….
第八章问题以及解决方案………………………………….
（一）仓储问题以及解决方案
第九章
总结
第十章
参考文献及谢词
前言
我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，晋升了其运作效率和仓储管理水平，凸显其发展的良好势头。随着现代物流业的发展，物流要求、要加强资源整合，建立仓储物流网络。仓储尺度化不仅是为了仓储环节和其他环节的紧密亲密配合，也是仓储内部进步功课效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善尺度化体系。所以我们小组做了上海北芳物流公司的仓储方案设计，从仓库管理、库内操作流程、存在的问题、及成本分析等几个方面来做仓储方案，从而提高我们对仓储物流的认识，同时我体现了我们三年的专业学习成果。
第一章
北芳物流公司简介
上海北芳储运集团有限公司成立于1989年，企业注册资金壹亿元(RMB)，拥有固定资产26.5亿多人民币，2012年全年营业额9.64亿元多人民币，现有员工1500多名，均通过严格专业的培训并具有丰富的物流实践与管理经验。“公司是一家集物流、商流、信息流、资金流为一体的股份制大型现代物流企业，旗下先后成立了上海北芳储运发展有限公司、上海北芳国际物流有限公司、上海北芳危险品零星配送物流有限公司、上海北芳国际货运代理有限公司、上海北芳危险品物流有限公司和上海北芳进出口贸易有限公司6家分公司分别涉及物料采购、销售、商业性流通加工、检验、检测、包装、物流咨询、国际货运代理、国际多式联运、国际贸易及贸易代理、货物储存与运输、特种货物（危险品、剧毒品）储存与运输、保税和非保税的仓储与运输以及提供集成化的供应链管理与运作、为各类货物及技术的进、出口业务提供一体化完整的供应链(SCM)解决方案和高质量的海、陆、空、铁全方位的第三方物流（3PL）服务。
第三章
企业基础信息分析
（一）优势
仓储资源丰富，，先进的物流仓储系统，，
先进的供应链管理服务，完善的物流信息管理系统，量身定做的个性化物流服务，RFID技术的运用，同时是国家（信用AAA级）企业，全国仓储企业突出贡献单位★★★★★级仓库（00001号），中国危险品仓储企业排名第一名、上海市现代物流实验基地、全国制造业与物流也联动发展示范企业、全国仓储服务与管理创新奖；全员参与树立环保和安全意识；遵纪守法
落实环保安全责任制；预防为主
杜绝污染和安全事故；持续改进
倡导绿色和安全物流仓储服务
（二）劣势
市场庞大，仓储面积有限。，
（三）机会
北芳物流公司现有物流基地与建立在全国各地HUB服务，北芳公司自有组建开发的先进的仓库管理系统（WMS）。RFID射频技术的采用，并且与上海三菱电梯有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，上海西门子高压开关有限公司、德迅（中国）货运代理有限公司、阿尔斯通、三菱商事及华联、联华、农工商等各类公司建立了长期稳定的合作关系。
（四）威胁
现代物流仓储业的飞速发展，其他物流仓储公司也迅速成长，市场竞争也日常激烈，对公司造成了不良影响。同时旺季存储出入频繁，人手不足。
第四章
仓库布置与规划
（一）仓库平面图
上海北芳仓储仓库是一个现代物流自动立体仓储仓库。
I
型动线式仓库
（二）仓储设施设备
（1）装卸搬运设施设备
北芳装卸搬运设施与设备主要以巷式堆垛机，叉车，地牛，老虎车为主，
（二）运输设备
北芳物流公司的位于上海，交通便利，公司车辆都装有GPS全球定位系统，为了使仓储品快速安全的到达顾客手里，全程系统跟踪，能迅速的追踪运输物品的位置。
（三）出入库作业管理流程
（1）仓库作业流程
仓库作业流程至关重要，一个完整的操作作业流程直接影响仓库作业效率。
（二）出入库作业流程
（四）储存作业管理
（1）货品的堆垛
商品的堆垛是存储环节重要的作业管理环节，货品的合理的库存堆垛直接影响货品的使用寿命和存储时间长短，所以我们要按照货品的类别、品种、规格、等特性来合理的堆垛。
货品的堆垛方式有：地板堆垛储存（行列堆垛、区域堆垛、）
货架储存（两面开放式货架、单面开放式货架）
储物柜
（2）货品的保养
“以防为主，防治结合”为保管保养的核心，要特别重视物品的损害的预防，及时发现和消除事故的隐患，防止损害事故的发生，特别要预防爆炸、火灾、污染等恶性事故和大规模事故发生。
主要采用以下措施；
（a）
严格验收入库物品，防止物品在储存期间发生各种不应有的变化，弄清楚物品及其包装状况，对有异常情况的物品要查清楚具体各种情况进行处理和采取救治措施，做到防微杜渐。
（b）
适当安排储存场所，由于不同物品性能不同，对保管条件也不相同，分区、分类合理的安排储存场所是物品养护的一个重要环节。
（c）
进行科学的堆码苫垫，阳光，雨雪，地潮对物品质量影响很大。要彻底的做好货垛遮苫和苫垫防潮工作、注意物品五距：顶距、灯距墙距、柱距、和垛距。
（d）
控制好仓库的温湿度。
（e）
定期进行物品在仓库检查，对库存物品进行定期或不定期的盘点和检查。
（f）
做好仓库的清洁工作。
第五章
货物的拣取
（一）订单的处理
（1）订单的处理流程
（二）拣货作业
（1）拣货方法
为了提高拣货作业效率，我们一般采用摘果发、播种法和复合拣选法，这样既能保证入库速度还能提高效率，保证工作质量。
（2）改善措施
拣货作业过程中难免会发生错误，所以以下是对常见问题的改善措施
（三）补货作业
（1）补货单据作业流程图
(2)补货作业（RF方式）流程
（3）补货作业系统
第六章
仓储作业成本分析
（一）仓储系统
仓库使用信息管理系统功能：北芳公司自有组建开发的仓库管理系统（WMS）：支持ASN出入库管理、货物先进先出管理，条形码支持，支持多货主多规格及批次管理，支持自动库位分配，根据拣货需求，自动生成配货单，并能够支持超安全库存警报，根据客户特殊需求，创建各类指定格式报表和交换文件，并能将信息与客户共享，在库查询有关的库存最新动态信息，以及实施自动补货等，为客户提供各类方便、快捷、高效的仓库管理服务。
仓储系统包括仓储设施设备，一个北芳仓储企业拥有一个很好的仓储系统和具有较强灵活性的仓储设施设备，减少人员的帮运，合理配置物流设施设备，使物流仓储运作的快速、及时、准确、经济。节约成本。
（二）仓储成本的控制
仓储成本指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施设备的投资，另一部分为仓储保管作业中的活劳动或物化劳动的消化，主要包括工作和能源消耗等。控制仓储成本主要采用
1：采用“先进先出”的方式，减少仓储物的保管风险。
2：提高仓储密度，提高仓容利用率。
3：采用有效额储存定位系统，提高仓储作业效率。
4：采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度。
5：加速周转，提高单位仓容产出。
6：采用多种经营盘活资产。
7：加强劳动管理
8：降低经营管理成本
（三）机械化程度
北芳仓储企业的仓储主要以地牛，叉车地，老虎，巷式堆垛机为主机械化程度不较高在一定的程度上提高了仓储运作效率，同时节约了成本
（四）仓库平面分析
北芳仓储平面图采用I型动线流程，I型动线流程仓库设计能使货品快速便捷的出入库。保证仓储货品出入库率。
第七章
业务范围（业务管理）
（一）个性化服务与增值服务
1：因为物流需求方的业务流程各不相同，而物流、信息流是随价值流流动的，因而北芳公司按照客户的业务流程来制定各个项目的服务与操作流程。同时向客户提供独特的物流服务给客户带来高效、可靠的物流支持，使客户在市场中具有独特的、不可模仿的竞争优势。北芳公司向客户提供的增值服务有：质量检验、供应商库存管理、即时供货、保税和非保税货物的存储与运输、各种特种（危险、剧毒）货物的储存与运输、定单采购管理、货物跟踪管理、实施自动补货系统管理、条形码扫描、实时信息传递以及使用撑上电脑实施无纸化收、发与运送货等科学管理，博的客户信赖。
2：北芳公司致力于最优质的物流供应链的管理，并为其提供跨国及国内的物流供应链的管理，这其中包括：原材料的采购、原材料的进口报关、原材料的储存、原材料的配送及成品的运输、成品的储存、成品的出口报关、成品的国内国际运输、成品的安装与销售等等。在提供的供应链管理的服务过程中，目前，北芳所提供的物流服务已经涉及到信息流管理、商品流管理、资金流管理及整个物流系统的管理，其中也包含了生产原材料的上线和生产成品从生产线下来后的一些其他物流增值服务工作。
3:
完善的物流信息管理系统：北芳公司目前部署整合的物流信息系统是以生产流程优化为起点，
以为大型生产商提供自动生产线补货为核心的，以仓储与运输综合资源优化和控制管理为基础的、集仓储、运输及采购补货功能于一体的高度智能化的第三方物流业务解决方案，服务于具有多地分布式采购及销售渠道的大型生产企业,优化其原材料采购端至成品销售供应链组成，可以实现物流管理的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化完善的系统化物流服务。