报纸及评论稿件的考核制度 本文关键词：稿件，考核制度，报纸，评论
报纸及评论稿件的考核制度 本文简介：报纸及评论稿件的考核制度一、报纸评论考核1．每月发放报纸评论材料，各班信息委员按信息部通知时间为准，及时到3#311领取稿件材料，并及时发放到班里进行传阅，未及时领取扣2分，3天内未领取扣10分。2．评论稿件必须在每月14号晚8：30送到3#311,按时上交加2分，迟交扣2分，迟交一天扣3分，3天以
报纸及评论稿件的考核制度 本文内容：
报纸及评论稿件的考核制度
一、
报纸评论考核
1．
每月发放报纸评论材料，各班信息委员按信息部通知时间为准，及时到3#311领取稿件材料，并及时发放到班里进行传阅，未及时领取扣2分，3天内未领取扣10分。
2．
评论稿件必须在每月14号晚8：30送到3#311,按时上交加2分，迟交扣2分，迟交一天扣3分，3天以内扣5分，不交扣10分。（10）
3．
各班稿件每月至少交十份，每少一份扣2分，以此类推。每多一份加1分。字数低于800，每一份扣2分。抄袭，每份扣5分。(20)
二、
报纸上墙（30）
1.
各班报刊上墙，不符合要求的（叠放不按顺序等）,扣10分。
2.
各班报纸是否上墙，如有缺少或损坏报纸，扣10分。
3.
桌面、墙上、玻璃上有贴报纸的现象，扣10分。
4.
报纸上墙状况较好，例如装饰美观大方，加5分。
三、
配合工作(10)
1.
每月报纸发放日，见系部通知，未及时领取报纸扣5分。
2.
活动积极参加的班级，加3分。院级大会进行考勤考核时，各班每少一人扣2分。每次通知信息委员开会，未参加的班级，每次扣2分。（5）
四、班级考核分制：基础分80分，加减分20分。
篇2：部门目标管理和考核制度
部门目标管理和考核制度 本文关键词：目标管理，考核制度，部门
部门目标管理和考核制度 本文简介：部门统计工作目标管理和考核制度部门统计工作是统计工作的重要组成部分。为确实加强部门统计工作，特制定本制度。一、凡有具体统计业务开展和负有县域经济社会考核任务的单位和部门均在此制度的部门统计管理范围之内，应接受统计部门的业务管理和监督。二、对部门考核实行计分制，从基本条件、统计业务开展、统计管理、其它
部门目标管理和考核制度 本文内容：
部门统计工作目标管理和考核制度
部门统计工作是统计工作的重要组成部分。为确实加强部门统计工作，特制定本制度。
一、凡有具体统计业务开展和负有县域经济社会考核任务的单位和部门均在此制度的部门统计管理范围之内，应接受统计部门的业务管理和监督。
二、对部门考核实行计分制，从基本条件、统计业务开展、统计管理、其它等四个方面进行考核，满分为100分。
三、基本条件：各部门均应按浑政办[2009]
号文件精神做到“四有”，即有统计机构、有专职或兼职统计人员、有统计办公制度、有基本的统计条件。满分20分，缺一项扣5分。
四、统计业务管理：各部门统计数据采集要规范，做到数出有据。对上报数据进行必要的平衡关系审核和逻辑审核，进行必要的评估。上报手续完备，要由领导同意并签字，加盖单位公章后在规定时间内上报。本条计50分。
五、统计管理规范：统计资料实行档案化管理，原始资料保存齐全。计10分。
六、其它：严格执行统计法律法规；自觉高好与统计业务部门的关系；参加统计部门组织的业务培训。计20分。
七、有其它统计创新的可适当加分。
八、本考核制度由统计局在年末根据平时报表资料进行实际考核。
篇3：停工大检修考核管理办法
停工大检修考核管理办法 本文关键词：检修，工大，管理办法，考核
停工大检修考核管理办法 本文简介：停工大检修考核管理办法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的积极性，扎扎实实做好停工大检修工作，确保实现安全平稳停车，安全、文明、优质、高效检修，安全开车一次成功的总体目标，特制定此考核管理办法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及所有参战人员。二、考核标准各相关专业管
停工大检修考核管理办法 本文内容：
停工大检修考核管理办法
为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的积极性，扎扎实实做好停工大检修工作，确保实现安全平稳停车，安全、文明、优质、高效检修，安全开车一次成功的总体目标，特制定此考核管理办法。
一、考核范围
公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及所有参战人员。
二、考核标准
各相关专业管理部门根据专业管理规定，结合停工大修实际情况，制定专业考核标准（具体见附件）。停工大修考核采取百分制，各单位基准分为100分。
三、考核方式
1．实行逐级考核。公司考核部门，部门考核各车间，车间考核到班组，班组考核各位员工，实行逐级抓考核。同时，部门和车间根据工作内容对各施工单位、保运单位进行考核，车间将考核情况报主管部门，由主管部门将考核结果报停工大修考核委员会。
2．实行双向考核。部门与基层车间实行双向考核。各专业管理部门根据专业考核标准对车间进行考核，同时在发生安全、质量事故或停工大修进度受影响时，相关基层车间可采取书面形式，向停工大修考核委员会提出考核责任部门的建议。
3．实行横向考核。部门与部门之间实行横向考核。对多部门协作完成的专项工作，若发生因部门责任而影响工作任务的完成，主办部门有权考核协助部门，同时协助部门也有权考核主办或其他协助部门。
四、考核程序
在停工大检修过程中，各部门、车间根据专业考核标准，采取逐级考核、双向考核和横向考核的方式，确定各单位专业得分，报公司停工大修考核委员会。在**完成停工大修任务后，公司停工大修考核委员会综合考虑各专业考核情况，并召开考评会，以确定各单位停工大修奖金。
五、考核组织
为加强停工大修考核管理，公司成立了停工大修考核委员会。
1．人员组成
主
任：
副主任:
委
员：
2．工作职责
（1）组织制定停工大修考核管理办法及标准，并不断补充和完善。
（2）督促各单位严格按照停工大修考核标准进行考核。
（3）组织审核各单位考核情况，确定各单位考核结果和停工大修奖金。
（4）对本办法具有解释权，对未尽事宜具有处置权。