公司管理机构职责分工规定 本文关键词：管理机构，职责分工，公司
公司管理机构职责分工规定 本文简介：公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1.根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。1.2.本规定只涉及公司管理职位及机构。公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司
公司管理机构职责分工规定 本文内容：
公司管理机构职责及各岗位分工规定
1.总则
1.1.
根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
1.2.
本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司组织机构框架图如下：
二、董事会机构
2.董事长
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：
2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；
2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；
2.8.处理其它由董事会授权的重大事项；
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3.管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：
3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；
3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；
3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；
3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；
3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标
3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；
3.7.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
3.8.
管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
3.9.管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
3.9.各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。
4.
总经理
总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：
4.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
4.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
4.3.根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议；
4.4.根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案；
4.5.拟定公司的基本管理制度；
4.6.决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序；
4.7.按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行；
4.8.建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务；
4.9.拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案；
4.10.提请董事会聘任或解聘公司经理级管理人员（财务总监除外），并提出经理级管理人员的奖惩建议；
4.11.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项；
4.12.定期向董事会提出经营状况和财务状况报告，并接受质询；
4.13.向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；
4.14.创建公司企业文化；
4.15.保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；
4.16.总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为副总经理以及各职能部门经理。会议由行政部通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定；
4.17.
总经理的直属机构为副总经理及人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、技质部、商务部、设备部；
4.18.在权限内代表公司对外开展商务活动。
5.副总经理
总经理可根据需要增配副总经理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权副总经理或其他人员代其行使职务。
副总经理的主要职责为：
5.1.业务接待性工作办理；
5.2.长期计划拟订、检查及修订；
5.3.经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；
5.4.各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；
5.5.报表简化研究及新增报表的审订与控制；
5.6.员工建议及意见的可行性研究；
5.7.负责技术质量方面的管理及新产品开发的工作，管理和协调技质部及其下属的一切工作；
5.8.总经理交办的其它事项。
6.技质部
负责为技术质量总监，其直属部门为技术开发、质量管理、检验检测，并各分设副部长一名。其直属上司副总经理。技质部的职责如下：
6.1.新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；
6.2.品管运作及ISO9001质量体系实施
6.3.技术质量工作计划的制订与实施
6.4.各项制度的检查、监督与落实；
6.5.负责对下属部门及岗位的考核事宜；
6.6.参加生产会议及其它有关会议的列席与汇报；
6.7.选择、培训本公司的技术、质量管理人员；
6.8.目标新产品的研制与开发；
6.9.既定产品的规格设计、材料设计、改良设计以及项目预算和报价；
6.10国内外技术资料的汇集、保管；
6.11.设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；
6.12.有关产品质量的研究改善事项；
6.13.各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；
6.14.有关新产品项目的科技申报事宜；
6.15.其它由副总经理指派及自行按目标与计划发展的工作；
6.16.建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；
6.17.原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理；
6.18.过程质量检查及记录；
6.19.成品检查及记录；
6.20.成品各项功能性测验；
6.21.质量巡检指导与记录；
6.22.检验器具的请购、使用与保管；
6.23.质量异常处理及追踪；
6.24.客户投诉质量异常的会同处理；
6.25.各项质量有关工作协调；
6.26.执行质量管理的各种活动；
6.27.质量不良原因分析、报告；
6.28.外协质量检验；
6.29.合格供方的评定；
6.30.出席产、供、销会议及其它有关会议；
6.31.副总经理指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
7.商务部
负责采购、产销进度跟踪协调、仓储管理。其直属上司总经理。商务部的职责范围规定如下：
7.1.根据年度、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施；
7.2.原料库及半、成品库的管理；
7.3.落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；
7.4.做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；
7.5.产销、交货期等有关事项跟踪协调；
7.6.根据上一年度的实际及各部门的报告，制订本年度企业的综合计划与目标并经审批后组织实施；
7.7.分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系；
7.8.汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法；
7.9.负责做好本部门作业区域的“6S”管理；
7.10.商品订价的研究与拟订；采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面的综合因素，择优选取。
8.生产部
生产部分为板材车间设部长一名，下设组长若干名。加工车间设部长一名，下设副部长二名、组长若干名。为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为生产车间及班组，其直属上司总经理。
生产部的职能如下：
8.1督促所属部门及人员拟订设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案；
8.2各项产品标准工时的设立与修订；
8.3.生产计划的制订与执行；
8.4.各项生产的安排、调度；
8.5.生产负荷统计及产销平衡调度；
8.6.产销、交货期、质量等有关事项协调；
8.7.生产绩效奖励金基准的设立与修订；
8.8.每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告；
8.9.生产工序的控制；
8.10.生产进度的控制；
8.11.负责做好本部门作业区域的“6S”管理；
8.12.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
9.销售部
主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。销售部直接下属为销售部设销售经理二名。
9.1.销售部经理的职责范围规定如下：
9.2.各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；
9.3.营销系统的建立
9.4.企业总体销售计划的拟订、检查及修订；
9.5.销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；
9.6.营销途径的研究与设计；
9.7.销售促进活动的设计与执行；
9.8.新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；
9.9.产品市场潜力调查及市场情况分析；
9.10.业务接待的研究及改进建议的提出；
9.11.所属人员教育培训计划的拟订及实施；
9.12.公司知名度的建立；
9.13.销售成绩统计及奖金核算；
9.14.销售资料统计与分析；
9.15.顾客的信用满意度调查与资料准备；
9.16.业务及经营成果资料的整理及提供；
9.17.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
10.
财务部
主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务部设主办会计、成本会计、出纳各一名。其直属上司总经理。
10.1财务部有关职能范围规定如下：
10.2原物料进出财务及成本处理；
10.3.外协加工料进出财务处理及成本计算；
10.4.各产品成本计算及损益决算；
10.5.预估成本协助作业差异分析；
10.6.经营报告资料编制；
10.7.单位成本、标准成本协助建立；
10.8.工资、效率奖金核算；
10.9.年度预算资料汇总；
10.10.收入有关单据审核及帐务处理；
10.11.各项费用支付审核及帐务处理；
10.12.应收帐款帐务处理；
10.13.总分类帐、日记帐等帐簿处理；
10.14.财务报表及会计科目明细表；
10.15.发票自动报缴作业；
10.16.增值税、所得税核算申报作业；
10.17.印花税冲退作业及事务处理；
10.18.资金预算作业；
10.19.财务盘点作业；
10.20.固定资产财务处理；
10.21.会计意见反应及督促；
10.22.税务及税法研究；
10.23.预算计划的审定与实施；
10.24.建立系统的财务控制管理系统；
10.25总经理（或副总经理）指派的其它工作。
11.行政部
主要负责企业安全、环保、卫生、后勤的管理工作，各类会议的召集，各部门关系的协调，企业行政文书及各项制度的拟草送审。行政部的职能范围规定如下：
11.1.组织召集公司的重大会议、专题会议；
11.2.管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作；
11.3.处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化；
11.4.协调公司各部门之间的关系；
11.5.协助制订公司发展规划和建立管理模式；
11.6.
各部门管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；
11.7.处理公司全部法律事务；
11.8.监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序；
11.9.本系统文件等资料的保管和定期归档工作；
11.10.负责培训各项证照的申办、验证等事项；
11.11.负责监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况；
11.12.管理项目验证、复查等事项的办理；
11.13.管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；
11.14.管理有关呈核、呈报事件的分析、审核；
11.15.办公事务管理；
11.16.各项劳动纪律管理的检查；
11.17.安全卫生事项的管理；
11.18.全公司安全教育培训计划的汇总、编制与推行；
11.19.全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理；
11.20.负责相关事项的对外联络；
11.21.总经理（或副总经理）指派的其他工作。
12.人事部
主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。人事部的职能范围规定如下：
12.1.依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行；
12.2.制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行；
11.3.监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况；
11.4.定期分析、上报公司人事、劳资信息；
11.5.汇总审核各部门的考勤情况；
11.6.定期制作员工薪酬表；
11.7.搜集公司所需人才的信息，公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订；
为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
11.8.在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核；
11.9.办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续；
11.10.员工各类保险的具体办理与管理工作；
11.11.员工绩效考评工作；
11.12.审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续；
11.13.建立并管理员工的人事、劳资档案；
11.14.指导员工制订绩效考核计划并协助实施。
11.15.
参加述各类会议并做好记录；
11.16.核实、执行各部门上报的奖励单、过失单；
11.17.办理员工出国审报、资格审查；
11.18.具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；
11.19.本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作；
11.20.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
12.设备部
主要负责企业设备设施的维护维修计划的制定和落实，设备购置计划的拟定。主要职能如下：
12.1.根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率；
12.2.建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养；
12.3.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实；
12.4.协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见；
12.5.设备的预防性维护保养；
12.6.对关键设备作好编号和标识；
12.7.编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报总经理审批后实施，并作好巡检监察的工作；
12.8.组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间；
12.9.指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报总经理审批后实施，努力实现设备完好率达95%；
12.10.编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态；
12.11.设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循；
12.12.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实；
12.13.协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
12.14.根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判；
12.15.设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面综合，报商务部建议择优选取；
12.16.负责工厂内部其它待维修事项；
12.17.负责做好本部门作业区域的“6S”管理；
12.18.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
13.本规定于2017年2月6日起发布，并于2017年2月10日实施。
汉罗特电气（上海）有限公司
2017年2月6日
篇2：医疗器械质量管理机构职责
医疗器械质量管理机构职责 本文关键词：管理机构，医疗器械，职责，质量
医疗器械质量管理机构职责 本文简介：质量管理体系文件=文件编号质量管理机构职责颁发部门QX-001总页数执行日期6编制者审核者批准者编制日期审核日期批准日期1.目的为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014年第58号）》，特明确质量管理机构或质量管理负责人的质量管理职
医疗器械质量管理机构职责 本文内容：
质量管理体系文件
=
文件编号
质量管理机构职责
颁发部门
QX-001
总页数
执行日期
6
编制者
审核者
批准者
编制日期
审核日期
批准日期
1.
目的
为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014
年第
58
号）》，特明确质量管理机构或质量管理负责人的质量管理职责。
2.
范围
适用于企业质量方针、目标的制订和实施,落实各部门和员工的职责和权限。
3.
职责
一、组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进；
二、负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理；
三、督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规规章及本规范；
四、负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核；
五、负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；
六、负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；
七、
组织验证、校准相关设施设备；
八、组织医疗器械不良事件的收集与报告；
九、负责医疗器械召回的管理；
十、组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核；
十一、组织或者协助开展质量管理培训；
十二、其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。
一、企业组织机构图
总经理
财务部
仓储部
售后部
销售部
采购部
质量部
二、部门设置说明
一、总经理职能
领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
二、质量部职能
1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。
2.
经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
3.
负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
4.
负责产品召回。
5.
负责执行医疗器械质量验收制度。
验收员职能
严格执行医疗器械质量验收制度。
1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。
2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。
3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。
4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。
5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。
6.及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。
三、采购部职能
1.
检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。
2.
督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。
采购员职责
1.
收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案；
2.
.负责供应商的前期考察、筛选，供应商业绩考核、评价，认真审查供货单位的法定资格；
3.
协助质量部完成首营品种及首营企业的供应商审计，向供应商索取首营品种的检验报告书，必要时配合质量部对其进行现场考核；
4.
负责采购合同的起草，并提交审核、批准，合同必须明确必要的质量条款，并索取质量标准；
5.坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案；
6.
负责将采购记录（合同）输入微机系统，索取合法票据，到货后与微机核对，做到三者相符。
四、销售部职能
1.组织学习执行《医疗器械监督管理条例》等有关条例，规范销售员工作行为。
2.销售医疗器械应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存，建立医疗器械销售记录，记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期满后二年。
五、售后服务部职能
1.产品售出后，业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商品使用情况。
2.
对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系，在规定的时间内给予修复或调换。
3.
因用户使用不当造成商品损坏，应根据企业有关规定进行妥善处理。
4.
销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录，并建立售后服务档案，按规定妥善保存。
六、仓储部职能
1、
严格执行仓库管理制度，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作；
2、
严格执行公司仓库制度及其细则规定，防止收发货物差错出现，入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批；
3、
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
4、
合理安排物料在仓库的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁；
5、
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，做好盘点、盘亏的处理及调账工作；
6、
负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，输入电脑做账；
7、
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
七、财务部职能
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
4.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
5.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
5.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
6.负责公司现有资产管理工作。
7.九原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
8．经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
9.收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
10统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
7
篇3：公司管理机构职责分工规定（b）doc
公司管理机构职责分工规定（b）doc 本文关键词：管理机构，职责分工，公司，doc
公司管理机构职责分工规定（b）doc 本文简介：编号共页第页公司管理机构职责分工规定（B）第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，
公司管理机构职责分工规定（b）doc 本文内容：
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公司管理机构职责分工规定（B）
第一条
本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。
第二条
本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。
第三条
本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。
第四条
本公司董事会核定事项如下
（一）
经营方针及计划。
（二）
年度预算与决算。
（三）
资本额增减。
（四）
盈余分配或亏损弥补。
（五）
对外重要合同。
（六）
公司组织及重要章程。
（七）
重要人员任免。
（八）
其他依法令规定由董事会核定事项。
第五条
本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。
第六条
本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。
第七条
本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。
第八条
本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。
第九条
本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。
第十条
本公司设下列单位
业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。
本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领
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导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。
第十二条
本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。
负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。
（一）
秘书性工作办理。
（二）
长期计划拟订、检查及修订。
（三）
经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。
（四）
各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。
（五）
表报简化研究及新增表报审订与控制。
（六）
员工建议案件可行性研究。
（七）
人员编制增减审核。
（八）
其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条
业务部职责如下
（一）
销售计划的拟订、检查及修订。
（二）
销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。
（三）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（四）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（五）
行销途径的研究与设计。
（六）
商品订价的研究与拟订。
（七）
销售促进活动的设计与执行。
（八）
广告计划的拟订与执行。
（九）
新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
（十）
商品市场潜力调查及市场情况分析。
（3）奖励商品、滞销品资料事理与检查。
（4）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
（十三）
营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
（十四）
营业单位内部照会处理。
（十五）
有关分公司营业事项的支援与协助。
（十六）
公司知名度的建立。
（十七）
销售成绩统计及奖金核算。
（十八）
销售资料统计与分析。
（十九）
业务报导与经营成果资料的整理及提供。
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（二十）
商品型录与厂商资料的保管及提供。
（二十一）
各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
（二十二）
各项执照与证件的提供。
第十四条
仓库部职责如下
（一）
仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（二）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（三）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）
商品存量标准的拟订、检查及修订。
（五）
国内采购商品请购。
（六）
商品与附件的验收、存储、整理及保管。
（七）
商品进出登记与控制。
（八）
库存商品质量管理。
（九）
商品分配数量拟订。
（十）
商品发运及调拨事项办理。
（十一）
商品国内运输短损索赔。
（十二）
库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。
（十三）
本单位财务的经管。
（十四）
其他有关仓储事项办理。
第十五条
服务部职责如下
（一）
服务计划拟订、检查及修订。
（二）
服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（三）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（四）
本单位年度预算的拟订、执行及控制。
（五）
服务收费标准的研订。
（六）
服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办。
（七）
修护技术的研究、改进及支援。
（八）
服务人员待遇的研究及改进建议的提出。
（九）
服务成绩的统计、奖金的核算。
（十）
服务资料的统计与分析。
（十一）
各分公司及服务中心有关服务事项的支援。
（十二）
零件订购计划的拟订及订单的发出。
（十三）
零件进口的验收、存储及管理。
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（十四）
零件的调配与控制。
（十五）
服务设备工具的订购与供应。
（十六）
技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供。
（十七）
有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究。
（十八）
本单位财物的经管。
（十九）
其他有关服务管理事项的办理。
第十六条
国外部的职责如下
（一）
年度国外采购计划的拟订、检查及修订。
（二）
国外采购作业程序的拟订、检查及修订。
（三）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（四）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（五）
商品进出口价格与付款条件的议订。
（六）
厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。
（七）
商品进出口事项的办理。
（八）
进货进度的追踪与控制。
（九）
进化动态的提供。
（十）
厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。
（十一）
厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供。
（十二）
国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供。
（十三）
商品进出口减免税的办理。
（十四）
商品进口价格的分析与比较。
（十五）
进行短损的索赔。
（十六）
本单位财物的经管。
（十七）
其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条
财务部的职责如下
（一）
财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出。
（二）
预算制度的研究、设计及推行。
（三）
财务计划的拟订、检查及修订。
（四）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（五）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（六）
年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。
（七）
总公司、分公司资金的筹划与调度。
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（八）
现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
（九）
对外投资的处理。
（十）
各单位收支款项的审核。
（十一）
会计凭证的编制、审核与保管。
（十二）
会计帐册的登记、处理与保管。
（十三）
税务会计事项的处理。
（十四）
成本的计算及分析。
（十五）
财务、会计报告的编制与分析。
（十六）
结算与决算报告的编制。
（十七）
总公司、分公司帐项的查核。
（十八）
总分公司存货的盘查。
（十九）
本单位财物的经管。
（二十）
其他有关财务、会计事项的办理。
第十八条
对人事部的职责如下
（一）
组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出
（二）
人力资源发展计划的拟订、检查及修订。
（三）
人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（四）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（五）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（六）
员额编制的研订、控制及调整。
（七）
人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。
（八）
员工待遇的分析、研订及办理。
（九）
员工教育与培训计划的拟订及实施。
（十）
员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。
（十一）
人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。
（十二）
员工建议制度的建立与推行。
（十三）
员工关系的维系及促进。
（十四）
有关法律事务的接洽与办理。
（十五）
员工违犯公司规章与失职的调查及处理。
（十六）
本单位财物的经管。
（十七）
其他有关人事事项的办理。
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第十九条
办公室的职责如下
（一）
文书、事务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。
（二）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（三）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）
生产器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。
（五）
办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。
（六）
土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理。
（七）
文书的收发、登记、编号、归档及保管。
（八）
生产器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。
（九）
其他国内采购事项的办理。
（十）
表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理。
（十一）
通讯设备及电话总机的管理。
（十二）
公司总台的管理。
（十三）
员工出国手续的办理。
（十四）
本单位财物的经管。
（十五）
其他有关总务事项的办理。
第二十条
分公司的职责如下
（一）
分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。
（二）
分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪。
（三）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）
分公司帐项的登录与控制。
（五）
分公司与总公司往来事项的处理。
（六）
销售与服务收入的收取。
（七）
营业奖金的初步计算。
（八）
有关业务推广及客户查询事项的办理。
（九）
分公司商品的保管与控制。
（十）
分公司人员日常性工作教育与培训的实施。
（十一）
所属营业处或联络处的管理。
（十二）
本单位财物的经管。
（十三）
其他有关分公司经营的事项。
第二十一条
营业部的职责如下
编
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第页
公司管理机构职责分工规定（B）
（一）
本单位销售目标的拟订、检查、修订。
（二）
本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。
（三）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）
就收帐款的登录与控制。
（五）
销货收入的收取。
（六）
营业奖金的初步计算。
（七）
领用商品的保管与控制。
（八）
有关业务推广及客户查询事项的办理。
（九）
营业人员日常性工作教育与训练的实施。
（十）
所属营业处或联络处的管理。
（十一）
本单位财物的经管。
（十二）
其他有关营业的事项。
第二十二条
服务中心的职责如下
（一）
本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（二）
本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（三）
售后服务工作的执行。
（四）
售后服务收费的估价。
（五）
服务收入的收取。
（六）
仓库部待料、待修商品的修护。
（七）
各营业部售前服务的配合。
（八）
客户长期保养合同的争取与签订。
（九）
在修商品的保管。
（十）
服务设备及工具的保管与维护。
（十一）
客户与公司间良好关系的建立与维系。
（十二）
有关售后服务客户询问与抱怨事项的处理。
（十三）
本单位财物的经管。
（十四）
其他有关售后服务执行性工作的办理。
第二十三条
本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。