技术研发部职责 本文关键词：研发部，职责，技术
技术研发部职责 本文简介：技术研发部职责部门名称技术研发部部门属性技术研发上级总经理下级技术员部门本职技术研发部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理直接领导，负责新产品开发项目的管理和跟踪验证、产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装设计和指导制作工作实施统筹规划，对产品检验规程的可行性、工作计划的完成率、
技术研发部职责 本文内容：
技术研发部职责
部门名称
技术研发部
部门属性
技术研发
上
级
总经理
下
级
技术员
部门本职
技术研发部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理直接领导，负责新产品开发项目的管理和跟踪验证、产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装设计和指导制作工作实施统筹规划，对产品检验规程的可行性、工作计划的完成率、研发项目计划的完成率、设计开发的及时性、可行性及工艺支持和工艺文件的准确率、完好率等负主要责任。
项目
主要职能
一般职能
设计开发管理
技术更新
1、
负责组织调查、研究和手机整理本公司产品的技术薄弱环节和质量动态，并根据生产技术现状提出改进方案。
2、
负责制定公司技术、智力引进计划，及时组织对引进及时的消化和吸收。
设计、开发
1、
参与新产品开发评审，及时进行可能性分析。
2、
根据客户技术协议或工艺图纸，实施设计方案。
3、
负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。
4、
负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产需求。
5、
负责公司现有产品设计上的研究与改良。
6、
负责客户原样、蓝图（定制货委托加工）的研究与保管。
7、
负责工装夹具、模具的开发、改良、制作。
技术标准化
负责公司技术标注化日常工作的归口管理，负责技术文件（图纸、工艺文件等）的编制、审查、修订、解释与归档管理工作。
工艺管理
工艺支持
1、
设计工艺路线、编制工艺流程图、关键件明细表、外购件明细表、外协件明细表、自制件汇总表等。
2、
设计工艺规程，编制作业指导书和其他有关工艺文件。
3、
编制专用工装夹具、模具明细表，组织专业工装夹具、模具的设计并进行专用工装夹具、模具的设计、制作或外包。
4、
编制材料工艺消耗定额明细表和汇总表，计算劳动消耗工艺定额。
5、
编制新产品检验标准和检验规程。
6、
负责新工艺、新材料、新技术的培训。
7、
起草、修订工艺管理制度，并监督、考核执行情况。
8、
负责收集、制定、贯彻和执行有关工艺方面的标准。
9、
对重大的生产技术问题进行工艺分析和工艺技术攻关，保证生产正常进行。
10、负责新产品工艺纪律检查和考核，对生产中重要工艺参数进行监控。
11、验证和贯彻下达的工艺文件，并及时修改不合理的地方。
12、参与产品重大质量事故的分析和验证，对其中存在的工艺问题及时进行修订和完善。
13、负责模具对外加工制作的联络、验货、检验等工作。
篇2：《研发部职责》
《研发部职责》word版 本文关键词：研发部，职责，word
《研发部职责》word版 本文简介：部门职能——研发部研发部职责：1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司年度产品研发计划；2、对公司现有产品与事业部沟通，进行销售跟踪；3、根据市场反馈信息，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责
《研发部职责》word版 本文内容：
部门职能——研发部
研发部职责：
1、
根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司年度产品研发计划；
2、
对公司现有产品与事业部沟通，进行销售跟踪；
3、根据市场反馈信息，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
4、
负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
5、
负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
6、建立健全技术档案管理制度，收集、整理、归档所有设计、研发资料；
7、负责对相关部门的交底及培训工作。
8、完成领导交办的其他任务。
部门名称：
研发部
岗位名称
研发部经理
定
编
1
薪酬等级
级
所属下级
研发工程师、研发助理
工作目标
工作联系
直接上级
主管副总经理
关联上级
总经理
内联对象
公司各部门
外联对象
工作职责
编号
工作职责
1
服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2
负责部门内部人员日常管理、绩效考核、工作安排、技能培训等工作；
3
制定研发计划及研发标准，并及时上报；
4
指导产品的研发实施，监督检查完成的进度和质量；
5
提供制定研发项目管理的规则和方式，培养研发项目管理人员；
6
组织研发成果的鉴定和评审；
7
汇总每个项目的可通用成果，形成内部的资源库。根据市场反馈的问题及意见，组织研发人员进行讨论及修改完善；
8
负责部门的内外协调及配合工作；
9
按时完成领导交办的其他工作；
任职资格
学历要求
本科以上
性别要求
不限
专业要求
电气、自动化、机电工程、管理类相关专业
年龄要求
35岁以上
经验要求
具有10年以上管理相关工作经验；
知识技能要求
其他要求
/
部门名称：
研发部
岗位名称
研发工程师
定
编
3
薪酬等级
级
所属下级
工作目标
工作联系
直接上级
研发部经理
关联上级
总经理
内联对象
公司各部门
外联对象
工作职责
编号
工作职责
1
通过各种媒体收集新产品、新技术方面的资料，统计公司研发的新产品在市场的发展情况，进行市场预测；
2
根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
3
撰写《可行性报告》；确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
4
对新产品进行研发，并对研发中的难点进行检测实验，确定并不断修改具体实验方法，解决研发中的技术问题，确定产品所需的原材料并认定供应商；
5
产品完全成熟后，向生产单位移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向事业部提供有关加工能力及价格的信息，必要时配合销售的工作；
6
参与售后服务，解决产品出现的问题
7
定期对相关部门进行培训工作
8
按时完成领导交办的其他工作
任职资格
学历要求
本科以上
性别要求
不限
专业要求
电气、自动化、机电工程类相关专业
年龄要求
30岁以上
经验要求
具有5年以上相关工作经验；
知识技能要求
其他要求
/
部门名称：
研发部
岗位名称
研发助理
定
编
1
薪酬等级
级
所属下级
工作目标
工作联系
直接上级
研发部经理
关联上级
总经理
内联对象
公司各部门
外联对象
工作职责
编号
工作职责
1
协助部门经理承担部门日常事务性管理工作；
2
负责公司内部知识转移、内部技术培训组织；
3
协同处理与公司内部其他部门的往来业务；
4
协同处理客户关系；
5
管理部门文档、部门工作汇总；
6
按时完成领导交办的其他工作；
任职资格
学历要求
专科以上
性别要求
不限
专业要求
管理类相关专业
年龄要求
20岁以上
经验要求
一年以上工作经验
知识技能要求
熟练使用办公软件；
其他要求
/
篇3：上海某公司研发部门绩效考核制度
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文关键词：上海，绩效，某公司，考核制度，研发
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文简介：上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的
上海某公司研发部门绩效考核制度 本文内容：
上海****科技有限公司
研发部门绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条
方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条
适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条
绩效考核流程图（附件1）
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《
项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、
DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、
DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条
项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表：
部门
项目考核中的职责
总经理办公室
确定项目考核方式
监督项目考核的执行
监督考核结果的使用
处理项目考核过程中的各种投诉
产品战略管理中心
负责项目目标任务的拟订
负责项目进度纪录与考核
负责项目质量纪录与考核
负责项目的协调工作
质量中心
负责项目质量考核的纪录与考核
客户部
参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作
负责项目进度纪录与考核
负责项目客户满意度纪录与考核
客户服务中心
参与项目客户满意度考核的制订工作
负责项目客户满意度纪录与考核
人力资源部
负责项目考核的整体协调
负责项目成员考核的归口管理
根据考核结果提出培训建议
具体组织落实考核结果的正确使用
总师室
负责项目技术资料汇总情况纪录与考核
第六条
项目考核内容和各阶段考核所占权重
一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目进度
30％
项目质量
50％
客户满意度
10％
技术资料汇总
10％
备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度
二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
阶段
权重
关键过程
EVT
10％
DVT
20％
MP
30％
结果
出货以后
40％
第七条
项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。
（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。
（三）、客户满意度目标不许调整。
（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1
次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2
次。
（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。
第八条
项目考核内容
人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：
一、项目进度考核
（一）、项目进度由产品战略管理中心或客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
X
A
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分
0＜X≤50%
A=100-100×|X|×2
X＞50%
A=0
（四）、项目进度考核流程
人力资源部根据产品经理的通知，由其安排产品战略管理中心或客户部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
二、项目质量考核
（一）、项目质量由质量中心和产品战略管理中心进行日常记录与考核。
（二）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（三）、项目质量考核流程。
人力资源部安排品质量中心和和产品战略管理中心对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
三、项目客户满意度考核
（一）、项目客户满意度由产品战略管理中心或客户服务中心和客户部进行日常记录与考核。
（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。
项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。
不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、机构部和工业设计部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或客户项目经理。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。
（三）、项目客户满意度考核流程。
人力资源部安排产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
四、技术资料汇总考核
（一）、技术资料汇总由总师室负责日常记录与考核。
（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总师室根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
（三）、技术资料汇总考核流程。
人力资源部安排总师室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。
所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。
第九条
项目成员考核
一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。
二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。
项目得分
各分数段人数权重范围
60分以下
60－69分
70－79分
80以上
60分以下
60％
20％
10％
10％
60－69分
10％
60％
20％
10％
70－79分
0
20％
60％
20％
80以上
0
20％
20％
60％
第十条
部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。
第十一条
考核中的沟通与绩效考核
一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
第十二条
本制度由绩效管理处负责解释。
第十三条
本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。