医院医用高值耗材管理制度 本文关键词：耗材，管理制度，医院
医院医用高值耗材管理制度 本文简介：黄梅县人民医院医用高值耗材管理制度为加强对高值耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，鼓励临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理，据国务院令第276号《医疗器械监督管理条例》和药品监督管理局有关要求，保证医疗质量和医疗安全，制定本
医院医用高值耗材管理制度 本文内容：
黄梅县人民医院医用高值耗材管理制度
为加强对高值耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，鼓励临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理，据国务院令第276号《医疗器械监督管理条例》和药品监督管理局有关要求，保证医疗质量和医疗安全，制定本管理制度。
一、医用高值耗材管理范围
1
、医用高值耗材定义：指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械。
2、医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。
高值耗材采购遵循原则：以满足临床需求、保证质量为前提，优先使用国产耗材，限制使用合资耗材，不用或少用进口耗材。选择技术先进、价格优惠、注重服务、讲究信誉的产品和供应商，最大限度地维护医院和患者利益。严禁各科室、部门将未经报批手续的医用高值耗材进入我院临床使用，同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的医用高值耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。
二、高值耗材申购和验收管理制度
1、医院使用的所有高值耗材，经营企业资质证件必须符合《医疗器械监督管理条例》的有关规定，经营企业必须按照《医疗器械经营许可证》所标明的经营范围依法经营，所供医院使用的高值耗材，必须附带高值耗材相应资质证件，药剂科必须查验医疗器械产品注册证、医疗器械生产企业许可证、医疗器械经营许可证、工商营业执照，产品合格证、以及生产商(直接或间接)合法销售授权书、企业法人给具体业务人员的授权书、生产企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号。产品验收时，由医院药剂科负责审查认定，相关职能科室负责监督审查，并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程度做出记录，存档备案。
2、医院采购高值耗材应根据医院医疗能力和实际需求由医院药剂科进行审核购进，按医院高值耗材目录采购，严格执行招标结果及物价部门价格制度进行加成。对于通用高值耗材申请实行二级库房管理，在手术前向药剂科提出高值耗材准备的申请，药剂科备货发放，使用科室核对品名、种类、数量，二级库房预存一定量的基数，便于临床使用。对高值耗材目录外的品种，根据临床科室提出的计划购置申请，使用科室负责人、药剂科及相关职能科室按高值耗材采购遵循原则论证是否采购，分管院长审批同意后进行询价，确定采购价格。如有可能同类产品应超过三家（经销商），以满足临床需求，性价比高为确定采购原则，所有原始资料设备科建册存档。
三、高值耗材使用管理制度
1、应建立统一的追溯信息登记制度。所有医用高值耗材不得由供应商直接送入医技、临床科室，供应商必须事先交付药剂科材料仓库，药剂科按照规定验收程序入库，送交使用部门要有专人签字接收，详细记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的信息，包括品名、规格、型号/批号、数量、可追溯的唯一性标识如条码或统一编号、注册证号、厂家、供货单位、进货日期、手术日期、手术医师姓名、患者姓名、住院号、地址、联系电话等计算机信息系统进行追溯登记。使用科室详细记录收费信息，确保没有漏费和重复收费。若违反者所产生的费用由使用科室承担。高值耗材使用信息登记表由临床使用科室送至药剂科存档保管，档案保存期五年。
2、邀请外院专家随带的医用高值耗材，需事先提供完整的证件、报价等交药剂科审核、议价后报请院长，分管领导批准方能使用，违反者所产生的费用由使用科室全部承担。同时所有使用的医用高值耗材的功用、品质、价格应事先向患者和家属介绍，征得患者和家属同意并签字，方能应用。
篇2：医院医用氧管理制度
医院医用氧管理制度 本文关键词：管理制度，医院
医院医用氧管理制度 本文简介：喀什地区第一人民医院药学部医用氧气瓶管理制度为规范医用氧气的安全管理，避免事故，确保临床急救用氧气的供应，同时做好医用氧气的采购、验收、发放、贮存等工作,保证患者使用氧气的安全，特制订本管理制度。一、根据《中华人民共和国药品管理法》及其有关规定，医用氧气为急救药品，由药学部负责严格按照药品的管理办法
医院医用氧管理制度 本文内容：
喀什地区第一人民医院药学部
医用氧气瓶管理制度
为规范医用氧气的安全管理，避免事故，确保临床急救用氧气的供应，同时做好医用氧气的采购、验收、发放、贮存等工作,保证患者使用氧气的安全，特制订本管理制度。
一、根据《中华人民共和国药品管理法》及其有关规定，医用氧气为急救药品，由药学部负责严格按照药品的管理办法执行。氧气瓶为医院固定资产，药学部氧气房负责对我院所有氧气瓶进行建档、保管、定期检验、定期养护等安全使用、管理工作。
二、医用氧气的首次购入应留存生产厂家的资质及首次购入医用氧气的检验报告书，同时严格按照药品的首营品种的管理执行。
三、医用氧气的入库验收应严格按照药品的验收办法执行。医用氧气的质量标准符合《中华人民共和国药典》及相关规定。
四、氧气房药学专业技术人员应认真对医用氧进行验收，验明品名，生产企业，生产日期，批号，有效期，检验合格证明，氧气瓶压力(充装压力12.5Kpa/m2)等标识，并建立医用氧购进验收记录，验货人和负责人签字确认，严把医用氧的购进关。
五、医用氧作为药品本身具有一定的特殊性，其容器为压力容器，应严格按照压力容器进行检验。由生产厂家出具检验报告。
六、库存医用氧应严格划分区域，满瓶和空瓶应分开放置，并设标示以示区分。满瓶用绿色、空瓶用红色。
七、各相关科室对本科室的医用氧的安全负责，对氧气使用人员进行安全培训，正确使用氧气瓶，使用完毕应及时关闭阀门。药学部定期检查相关科室的氧气瓶使用，标示张贴数量等情况，发现丢失，由其科室负责赔偿。
八、各用氧科室，根据情况给予一定数量的氧气瓶基数，各科室护士长做好用氧计划报于氧气房，用空氧瓶向药学部换取医用氧气瓶。
九、氧气瓶存放的地点，严禁烟火，禁止易燃易爆，油类等危险物品入内或混放。专人负责管理，做好安全防火防爆工作，备有灭火器材。氧气瓶阀门开关必须勤查，关闭好，不允许有漏气现象。非工作人员不准动用。
十、氧气瓶贮藏，使用，搬运，存放严禁撞击，以免发生爆炸。氧气瓶在贮存使用时必须直立放置，严禁卧放使用。
十一、氧气瓶只准在医院各病区内、急救车辆上使用，任何人不得以任何形式索取、私自外借、换（充）装氧气瓶行为，违者按私自收费处理。确需借用氧气瓶到院外使用的，需经分管院领导、科主任签字同意并预交押金方可借出，借出的氧气瓶必须专瓶专用，不得用于其它用途，否则应作为废瓶处理，借出氧气瓶必须一个月内归还。
十二、每月25日氧气房对院内氧气瓶进行盘点，统计购进量、各科使用量、库存量，汇总消耗表报药学部财务会计处结算。购进医用氧应有合格票据，做到帐、物相符。
十三、氧气瓶如有破损、失灵和漏气等情况时应及时联系氧气厂，氧气厂负责维修工作。
篇3：绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位人员导师制实施办法
绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位人员导师制实施办法 本文关键词：绍兴，敷料，实施办法，岗位，人员
绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位人员导师制实施办法 本文简介：绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位人员导师制实施办法第一条为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。第二条本办法适用于《绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位管理人员名录》中所列人员。第三条目标与职责：1、帮助重要岗位管理人员
绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位人员导师制实施办法 本文内容：
绍兴振德医用敷料有限公司
重要岗位人员导师制实施办法
第一条
为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。
第二条
本办法适用于《绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位管理人员名录》中所列人员。
第三条
目标与职责：
1、帮助重要岗位管理人员在刚加入公司阶段了解公司历史、组织文化，使其尽快适应工作环境。
2、帮助重要岗位管理人员进行自我剖析，在客观、全面分析内外部环境的基础上，指导重要岗位管理人员确定工作规划目标。
3、对重要岗位管理人员进行经常性的工作指导、面谈与沟通，帮助其改进工作方法，克服工作中遇到的困难。
4、在工作和沟通中考察重要岗位管理人员的职业兴趣、价值观，发掘其特长，对其本人提供建议。
5、采取一切可能的方式，指导重要岗位管理人员努力提高个人素质和专业水平，促进重要岗位管理人员的职业发展；鼓励和支持重要岗位管理人员立足本职工作，不断进步。
6、督促和帮助重要岗位管理人员完成其规划目标，并根据实际情况及时对计划进行修正与改进。
第四条
具体实施细则：
1、
导师制实施周期为每年度为一周期。
2、
导师担任的条件：
（1）必须是被辅导重要岗位管理人员的跨级领导，经理助理级别以上。
（2）导师本人对振德文化的认同度与实践度高。
（3）工作态度认真，敬业心、责任感强。
3、导师指导工作要求：
（1）导师应培养期开始3个月内，对培养对象进行可培养性评估，并作出结论；
结论分：结束培养关系、继续培养、延长观察
（2）导师应制定出被培养人半年期、一年期的内部培训、外部培训的计划；对被培养人的书面工作改进计划；
（3）
导师应每月不少于一次和培养人面对面沟通、交流，并由培养人记录沟通内容报人力资源部。
（4）每个季度初按时向人力资源部提交被培养人上季度培养任务完成情况。
（5）导师应半年内向公司提出认为被培养人合适轮换或任职的岗位。
（6）导师与被培养人在辅导期结束后，提交导师、学习总结报告。（每年度一次）
4、人选的确立、退出机制：
（1）重点岗位的被培养人确立应严谨、认真。应按以下程序确立：
部门确立培养人选（部门）→人力资源部确认公司培养人选（综合各部门及公
司人力需求）→人力资源部对被培养人进行管理理论、管理性格测试（输出意
见）→人选、导师正式确立、签订导师帮教协议（会议形式）
（2）为保证人才培养的有效性，在人选确立后，以3个月为适应期，在3个月内，
导师应加强对被培养人的全方面观察，对明显、确实不适合培养的被培养人，导师
应向人力资源部提出明确意见，经HR副总批准后，可实行退出。
（3）对超过6个月的培养对象，不再实施退出机制。
5、公司层面资源与支持：
（1）人力资源部根据导师所提报的培训计划，优先考虑被培养人的培训计划实施、
跟踪。
（2）公司每年在培训预算时，按人均不低于4000元的经费为重点岗位培养对象设
置培训预算。
（3）公司总经理每半年度与被培养人召开一次集体座谈会。
（4）一年期内，以不低于培养总人数30%的比例进行岗位轮换。
5、重要岗位管理人员学习培养内容：
（1）公司企业文化、企业历史、管理原则、企业的管理。
（2）一种具体的管理方法或管理课程的学习。（如5W1H、时间管理、统计基础等等）
（3）所在部门的岗位规范、工作流程，基础业务知识、技能提升。
（4）思想方面动态的关注、引导。
6、重要岗位管理人员培养的考核方式：
（1）每半年度，由人力资源部统一组织试卷测试；
（2）每半年度，由人力资源部组织导师与关键员工集中述职。要求直接上司、部门经理参加。
6、导师考核管理：
（1）人力资源部把担任导师作为公司各级管理干部任职资格的必要条件和晋升的考核依据。
（2）导师的辅导期为12个月。
（3）导师所在部门与人力资源部每季度将对导师及被辅导人员进行考核，届时导师必须向人力资源部提交一份《重要岗位管理人员评价鉴定表》。
（4）导师所辅导人员在辅导过程中出现重大工作失误、违章违纪情况的，撤销导师资格并追究导师责任。
（5）重要岗位管理人员在辅导期间由于表现优秀获得公司嘉奖的，其导师也将获得相应奖励。对优秀导师给予公司层面的通报奖励。
（6）导师根据所带培养人数及培养结果，每年度给予500元/人—2000元的津贴，半年度发放一次。（培养结果根据培养的流程规范性、被培养人的综合表现两方面来评分）
（7）每半年度根据新入职重要岗位管理人员的表现和导师的工作业绩，人力资源部
评选出3-5名优秀导师，公司给予相应奖励。
第五条
本办法自颁发之日起生效，解释权归人力资源部所有。