某公司绩效考核方案 本文关键词：绩效考核，某公司，方案
某公司绩效考核方案 本文简介：某某公司有限公司绩效考核制度版本：编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：执行日期：一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和
某公司绩效考核方案 本文内容：
某某公司有限公司
绩效考核制度
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审核：
日期：
批准：
日期：
执行日期：
一、
考核目的
1、
作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核范围：
凝泰公司除总经理以下所有员工。
四、考核用途：
（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
四、考核内容：
本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。
五、考核时间
：
每月30号进行考核
六、考核结果运用
（一）绩效工资
考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表
考核评分
100－90
90-80
70-60
60以下
评级
A
B
C
D
绩效工资兑现比例
1.1
1.0
0.8
0.5
（二）效益工资
效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润*（个人绩效得分/（考核人数*100））
（三）其他运用
1、当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；
2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。
七、考核办法
1、考核比例
高层管理考核工资占工资总额的60%；
中层管理考核工资占工资总额的50%；
基层管理考核工资占工资总额的40%；
2、考核过程
A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。
B、考核数据由各各部门按要求提供；
C、
综合管理部根据绩效评分结果核算工资。
3、考核申诉
当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。
八、KPI考核表
总经理KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
销售收入
是否达到董事会下达的销售收入指标
业务部、财务部
统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分
25
利润额
是否达到董事会下达年度利润指标
财务部
统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分
25
应收账款
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款
业务部、财务部
统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分
20
重要任务完成率
董事会下达的其他任务，任务目标与完成情况对比
董事会
统计报表，一次扣5分
20
全员劳动生产率
劳动生产率(=销售收入/全员人数)
综合部、财务部
是否较上年提高，提高得满分，其他不得分
10
合计
——
100
生产部长KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
发货计划完成率
反应能否按计划发货，以不造成对方停产为标准，实际发货按时次数/计划发货次数
业务部、生产部
100%为满分，以后每降低一个百分点扣5分
生产计划完成率
确保生产按计划完成，满足销售需求，实际完成/计划完成
业务部、生产部
100%为满分，以后每降低一个百分点扣5分
生产安全
是否存在安全事故
生产部
无安全事故为满分，1次及1次以上为0分
产品质量合格率
以技术部初检生产出的产品为准，初检合格次数/当月生产次数
技术部
95%以上得满分，以后每降低1个百分点扣5分
生产成本
反映单位产值生产成本状况，生产成本/销售额
财务部
根据财务报表统计，降低得全分，其它不得分
人均产值
产量/生产总人数
生产部
仓库管理
以每月仓库盘点盈亏反映
财务部
盘点在0.3%以内满分，其他每降低1个百分点扣5分
合计
——
100
综合部长KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
制度建设
制度是否按总经理要求制定和完善
综合部
统计没有按要求次数，每次扣5分
30
服务满意度
是否给其它部门提供支持
各部门
统计不满意次数，每次扣5分
20
社保及档案管理
是否为员工及时建档及交社保
综合部
统计不按要求次数，每次扣5分
20
后勤管理
是否按要求开展考勤等方面工作
综合部等
统计次数，每次扣5分
10
考核管理
是否按要求组织绩效考核
综合部
统计次数，每次扣5分
20
合计
——
100
复配工程师KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
质量投诉
处理质量投诉并做好记录
生产部、业务部
不处理质量投诉或处理不恰当扣5分/次
原材料检验合格率
保证原材料进厂合格，并做好配套措施
生产部、技术部
合格率在100%，否则该项分数扣完
配方成本控制
配方成本控制在50元/吨之内，同时保证质量
财务部
30以内得全分，30-40扣5分，40-50扣10分，超出控制范围该项不得分
成品合格率
保证成品出厂合格，并做好配套措施
生产部、技术部
合格率在100%，否则该项分数扣完
成本优化
不断降低成品成本，并进行同比比较
生产部、财务部
不断降低得全分，相同扣5分，增加不得分
工作态度
1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。2.工作速度快，方法合理、处置得当，没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。
综合部、生产部等
考查投诉，发现后扣5分/次
合计
——
100
品控员KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
配方调整
配方调整、样品配制及砼试配
技术部
是否按要求调整、配置，不合格扣5分/次
原材料检验
按要求对原材料检验，做好相关记录及协调
技术部
不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣5分/次
出厂检验
按要求对成品检验，做好相关记录及协调
技术部
不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣5分/次
过程控制
按要求对半成品检验及协调
技术部
不按要求检验、没做好协调扣5分/次
实验设备维护
按要求对实验设备进行保养和维护，并做好记录
技术部
没有按要求保养、维护和记录，发现后扣5分/次
处理客户要求
按要求对客户的要求和投诉进行处理
技术部
不能按要求处理扣5分/次
工作态度
1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。2.工作速度快，方法合理、处置得当，没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。
综合部、生产部等
考查投诉，发现后扣5分/次
合计
——
100
操作工KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
生产任务完成率
按计划完成生产任务，实际完成量/计划生产量
生产部
100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分
成品合格率
按工艺、配方要求执行，合格成品数量/生产总量
生产部
100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分
安全事故
执行《安全操作规程》，保证不出现生产安全事故
生产部
不出现安全事故得全分，否则不得分
生产记录
按要求填写《生产记录表》，及时、准确
生产部
不及时、不准确，每发现一处扣3分
工作态度
服从上级安排，配合其他部门工作
生产部
不服从或不配合，发现后扣5分/次
合计
——
100
司机KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
违规驾驶
遵守交通法规，不违章
综合部
司机自行处理违章。综合部统计交管部门违章信息，一次扣5分
车辆事故
安全驾驶，避免出现交通事故
综合部
无交通事故得满分，出现交通事故该项不得分
运输任务按时完成率
按时完成运输计划，填写《车辆运行记录清单》，保留好运输单据并及时上交，实际完成运输量/计划完成运输量
生产部
100%为满分，以后每降低一个百分点扣2分
出车及时性
是否及时出车
生产部
统计不及时出车次数，一次扣5分
车辆维护保养
经常对车辆做维护、清洗，定期保养，并做记录
生产部
由生产部长经常检查，发现不合格一次扣5分
工作态度
服从上级安排，配合其他部门工作
生产部
不服从或不配合，发现后扣5分/次
合计
——
100
机修工KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
设备正常运行
保障生产设备及相关配套设施正常运行，满足生产需求
生产部
统计设备故障影响生产次数，无影响得全分，否则不得分
设备巡检、保养和改造
定期巡检、保养生产设备并做好记录；根据生产设备具体情况做好设备改造方案，交上级审批
生产部
如果无设备改造，只考核设备巡检、保养，检查巡检、保养记录，不合格一次扣5分；设备改造方案不符合要求不得分
校验计量仪器
定期对计量仪器进行校验，并做好记录
生产部
查看校验仪器和记录，不符合要求每次扣5分
工作态度
服从上级安排，配合其他部门工作
生产部
不服从或不配合，发现后扣5分/次
合计
——
100
辅助工KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
装货
根据计划，配合司机，协调仓库发货人员完成成品装车
生产部
统计装错车次数，无装错车得满分，否则不得分
卸货
配合客户完成检测，配合司机完成卸货
生产部
统计不配合次数，一次扣5分
运输任务按时完成率
配合司机完成运输计划，实际完成运输量/计划完成运输量
生产部
100%为满分，以后每降低一个百分点扣2分
工作态度
服从上级安排，配合司机和其他部门工作
生产部
不服从或不配合，发现后扣5分/次
合计
——
100
成本会计KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
材料账务审核
审核公司材料仓，材料出库手续是否齐全，数量是否准确，催促仓库及时准确的录入表格，不压单
财务部
查看仓库材料账本（含电子版）及单据，错误扣5分/次
成品账务审核
审核成品入库规格型号与数量的准确性和及时性
财务部
查看仓库成品账本（含电子版）及单据，错误扣5分/次
仓库盘点
每月对仓库材料、成品及相关物品进行盘点
财务部、生产部
盘点盈亏及时处理和更新，无处理及更新扣5分/次
成本分析报告
核算产品成本的单位成本，做出成本分析报告
财务部
报告及时、准确，错误扣5分/次
工作态度
1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题马上处理并上报。2.工作速度快，方法合理、处置得当，没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。
财务部、综合部、生产部等
考查投诉，发现后扣5分/次
合计
——
100
往来会计KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准分数
实际得分
备注
往来账准确性
往来账是否有清晰准确
财务部
查看是否出现差错，差错扣5分/次
会计账务
会计凭证账目是否有错误
财务部
查看是否出现差错，差错扣5分/次
纳税申报
是否按时申报及缴纳税款
财务部
出现错误扣5分/次
税务处理效果
充分利用国家政策，能否合理避税
财务部
查看是否发生纠纷，5分/次
工作态度
1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题马上处理并上报。2.工作速度快，方法合理、处置得当，没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。
财务部、综合部、生产部等
考查投诉，发现后扣5分/次
合计
——
100