篇一：XXX医院元旦晚会
娄益友谊医院元旦晚会
一、领导致辞2016年元旦即将来临，娄益友谊医院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。新的一年，新的开始，新的历程承载新的梦想，在新的一年里，我们坚信，只要医院全体医护人员同心同德，心怀医院，立足本职，努力工作；遵循“患者至上”的服务宗旨，就一定能用我们的双手，绘就医院美好的明天!
二、晚会主题
2016“迎新年”联欢文艺晚会
三、目的 1、 提升医院的凝聚力。
2、 加强各部门同仁之间的沟通与协作。
3、 丰富大家的业余生活，促进同事间的情谊，增添员工的归宿感。
4、 弘扬医院文化。
四、时间、地点
具体时间、地点另行通知
五、参加对象
院全体员工、家属
各级领导(院长朋友)
专职主任
六、晚会项目组
活动筹办负责人：
第一组、采购组负责人：
职责：负责晚会所需装饰品及会场服务用品的采购（条幅、气球、香烟、水果、花生、瓜子、白酒、啤酒、饮料）。
第二组、现场布置及道具组负责人：
职责：晚会舞台的布置，协助音响师调试好灯光和音响设备，在晚会期间，负责游戏互动的道具准备，活动后勤保障 ;拍照摄影工作。
第三组、节目组负责人：
职责：完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作。
第四组、礼仪、迎宾组：
职责：负责活动现场的迎宾，及晚会礼品的发放工作。
七、晚会内容
节目形式：以轻松愉快、参与性强的比赛为主，人人均可报名参加。
吸管运输
道具：吸管、铁环或塑料环
目的：考验成员配合以及团结合作
游戏规则：
1、各部门派3人上场，5个为一组。
2、每队五个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。
3、每组运输最快的队胜出。
夹气球赛跑
道具：气球、椅子3张
目的：考验成员配合
游戏规则：
1、从现场选取参加人员男女各3名，男女搭配。2名为1组，分为3组。
2、一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终（点跑，到了终点后，选其中一人坐在椅
子上，再将气球放在身上，然后另一人坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。时间为2分钟。
衔纸杯传水
道具：纸杯16个、小水桶4个
目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力
游戏规则：
人员选8名一组，共选16名员工，分2组同时进行比赛。其中，有2名人员辅助组第1名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
动物大连蹲
道具：动物头饰8个
目的：增加现场气氛。
游戏规则：
现场抽出8名队员，分为二组。随机抽取动物头饰，开始后由主持人背对参赛队员随机喊某种动物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲错的被罚下场，最后哪队剩人最多为获胜。本游戏技巧在主持人，尤其有领导在场上时，可连续喊领导所带动物名多次，绝对爆料。
小心炸弹
道具：一个黑色可松紧口的袋子。5个标有数字的球。一个白球。放球的架子两个(或者写字板两块)。
游戏规则：
每队选派一名选手上场，从口袋中摸球，把相应的数字放在认为合适的位数上，可寻求场下的意见。如果正确可以继续摸第二个球，如果不正确则把球放回袋中重新摸。当摸到白球也就是炸弹时直接重摸，摸到三次白球则算失败。时间限定2分钟。(设置一个抢猜商品备用。)
正话反说
游戏规则：
1、各部门出一人参加游戏。
2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。
3、最后胜出的获奖。
三字：求创新、谋发展、搞科研、医爱患、患感医、
四字：用心服务、患者至上、
五字：单位是我家、团结是力量、(以上为主持人必读，如游戏者全部说对，可随机出题)
岁月留声机
道具：气球N个
游戏规则：
1、5人一队选派1名选手，先进行一轮吹气球比赛，先吹破3个气球的队优先进行为对方点唱。
2、点唱是针对我们的晚会主题中的某一个字进行，当点唱曲目放出时该队可选派5人中任一人进行接唱，如未有人接唱视为输方，应接受对方的出的处罚题。
有奖问答
道具：有关医院情况问题10题
目的：增加现场气氛，深加员工对医院的认识。
游戏规则：
随机从现场抽出举手人员回答主持人提出的问题。题目未答对可以选取第二名选手答题，如没有人能答对，主持人则公布答案。参与者均可获得礼品一份。
八、奖项设置
1、现场抽奖活动：
1、一等奖1名：200元
2、二等奖2名：100元
3、三等奖3名：50元
现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖
所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)
抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放
2、游戏参与奖类
价值50元礼物(由主持人当场发奖)
九、院长讲话
院长做晚会结束语讲话:
2016年我们将加强医德建设，不断改革创新，提高医疗质量；秉承“高起点、高投入高品质、高效率”的发展思路，以“人才为重点，以创新谋发展，以品质创新品牌的经营模式，努力发展特色、前沿技术。最后祝大家新年快乐。
篇二：关于医院2016元旦节活动方案
关于医院2016元旦节活动推广初步方案
活动目的：提高出诊量，提升公共关系。
活动时间：2016-01-01-2016-01-15
目标人群：1，出租车司机 ( 或者其他长期开车人员，出租车司机只是一个代表，长期开车人员通常具有泌尿或者 肛肠类疾病，可以通过免费体检的方式进行)
2，业务人员（ 或者其他经常应酬人员，这类人通常喝酒很对，而且对自己的身体健康比较关心，主要是脂肪肝和酒精肝，也可以通过免费体检（或者低收费健康卡）或者健康讲座（需要考虑场地问题）形式进行 ）
活动方式：
1，通过与怀化人民广播电台的合作，进行广播广告，因为出租车司机或者长期应酬人员都是广播受众，可以提高传播效率，进行广告精准投放。同时可以利用广播电台自家的微信公众平台怀化1038进行微信层面的宣传。
2，医院同步进行相关推广，包括网站，微信，门头和展架等。
3，如何提高微信层面的传播广度需要考虑一下。
注意事项：1，鉴于元旦新年主要的喜庆氛围，对活动方式应当以健康养生的形式进行，不宜使用治疗之类的方式。
***
2015.12.25
篇三：医院文体活动方案
2015年校医院工会文体活动方案 为丰富我院职工的业余文化生活，激发全体员工的健身意识，提高对党的认识，加强“三
严三实”的文件学习，提高团队协作能力，展示我院职工的精神风貌，经我院支部及工会成
员研究决定，在2015年7月开展工会会员文体活动。
一.活动主题：加强理论思想建设，提高团队协作能力
二.活动领导小组:
组 长: 闫嵘
成 员：侯涛、包尔江、安乐、杨光、魏伯年、孙晓、李丽、黄文娟、翟培、穆雅兰、
王春华
三.参加活动对象：医院全体职工
四.时间：2015年7月11日，地点：南山水西沟镇
五.活动内容
1.领导发言，讲述此次活动的主要目的。
2.宣誓，所有党员在党旗下宣入党誓词。由校医院办公室主任 带领宣誓。
3.宣布今日活动的具体事项流程。
4.趣味活动
5.聚餐
6.总结此次活动意义。
六.文体活动：①你来比划我来猜、②协作运球、③抛球、④射箭比赛
七.奖项设置
各项比赛均设优胜奖，奖品为纪念品一个。
八.活动要求：
1.本次活动必须全员参与，不得以任何借口退赛。
2.比赛对局情况、比赛规则，由项目负责人定夺。
3.比赛时必须听从裁判安排、遵从比赛规则，尽量做到友谊第一、比赛第二，不得发生
争吵等，否则取消比赛资格。
4.比赛时要严格遵守比赛规则，注意安全，不得以任何形式故意针对和攻击他人。 校医院工会
2015年7月6日 文体活动比赛规则：
1.你来比划我来猜
规则：自由分为4组，每组3个人，一个人举牌，一个人表演，一个人猜。在规定时间
内（两分钟）完成数量最多的组获胜。（允许并列获胜） 主持人准备：准备充分的词语，要求种类多，打印出来。 奖励规则：获胜组每人颁发奖
品。
2.协作运球
规则：自由分为3组，每组4人，两人配合用背部夹住篮球，将篮球运至终点并返回交
给下一组，最先将球运回的小组获胜。注意：篮球不能落地，如果落地必须返回起点重新开
始。 奖励规则：获胜组每人颁发奖品。
3.抛球接龙
规则：全员参加，不分组。大家围城一个圈，首先进行一个皮球的传递，皮球传递是通
过抛球来进行，不可以太近，最好是传给 对面的人，传球时说一句成语，接到球的人必须以上句成语的最后一个字起头说出新成
语（同音即可）。球落地或者接不上成语者，游戏失败。
惩罚规则：幸运者可以选择唱歌，笑话，跳舞，表演，模仿等等。要求必须让所有人捧
腹大笑，如笑话必须所有人笑或者所有人哭。或者对自己喜欢的人做真心表白，钢管舞，喝
酒，俯卧撑（30个）。
4.射箭比赛
规则：2人为场务人员不参加比赛。其他人员自由分为2组，每组5人，每组可分到10
支羽箭，要求在规定的距离外射中靶中的气球，射中气球多的组获胜。要求：注意活动安全，
危险区域将不得进入，保证人身安全。 奖励规则：获胜组的组员将每人获得纪念品一个。 惩罚规则：幸运组将接受获胜组的惩罚，内容形式多样，可背人，唱歌，跳舞，模仿等
等，要求必须心甘情愿接受处罚，且得到获胜组的掌声鼓励。 活动照片：
1、活动前领导讲话
2、党员宣誓 篇二：人民医院职工文体活动丰富多彩 县人民医院职工文体活动丰富多彩 1月23日晚，江永县人民医院成功举办了“齐心协力共创我们美好的新家园”为主题的
迎新春文艺晚会，获得广大职工和社会各界的好评。全院28个科室的300多名在职职工和
100多名离退休职工，组成10个联合方队参加了晚会，老中青职工们共聚一堂，载歌载舞，
欢歌笑语，共同参与了大合唱和趣味游戏等节目。既为紧张的医疗工作之余提供了一个舒缓
压力的平台，丰富职工的文化生活，增强团队意识和集体荣誉感，也展现该院职工积极向上
的精神风貌和医务工作者的文艺才能，表达了职工向往美好新家园的殷切期盼。 据悉，近年来，该院为加强医院文化建设，丰富职工的业余生活，培养积极自信、不畏
困难的拼搏精神，激发广大干部职工以昂扬向上、拼搏进取的精神风貌迎接新院的建设和发
展，组队参加了永州市南部七县人民医院职工篮球友谊赛，以及县总工会、体育局及卫生系
统组织的篮球赛、气排球赛、拔河比赛均取得良好的成绩；5.12护士节前夕组织演讲比赛、
技能比武或礼仪讲座；国庆节或者元旦节前后开展跳绳、拔河、压气球、运水接力、抢凳子
和挑钥匙环等集体项目及趣味游戏；活动节目丰富多彩，开展得有声有色，增进了职工的团
结友谊，起到了凝聚人心的效果。（周文远）篇三：医院文化建设工作方案细则 医院文化建设工作方案细则为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗
卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持
续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统?
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生
服务，构建和谐平安医院，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促
进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有
鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的
医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续
健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容
（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、
遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和
建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，
实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和
管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理
论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价
值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又
符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，
提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的
医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动
力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导
医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，
由同志兼任办公室主任。
四、实施步骤
医院文化建设从2010年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。 (一)2010年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。
1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论
证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、
科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。
2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文
化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范
以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行
为举止工程。
4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整
合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合
医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行
教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康
发展。
(二)2011年至2013年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制
度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建
设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。
3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的
理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文
化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们
掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案
例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 (三)2014年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。
1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密
结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善
医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。
2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务
文化、安全文化。
3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学
习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”
标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，
切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
五、基本要求
1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医
院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工
对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理
理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要
对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内
容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设
实施方案。篇四：医院管理年活动方案 荣三院字[2014]第2号 关于印发《荣成市第三人民医院管理年活动方案》的通知各科室、社区服务站：为规范我院管理，加强医院医疗服务能力建设，推动医院可持续发展，根据市卫生局荣
卫字[2013]108号关于《荣成市镇卫生院管理年活动方案》要求，结合我院实际，制定管理
年活动方案，现印发给你们，各科室对照管理年要求，认真抓好落实。荣成市第三人民医院
2014年1月10日 荣成市第三人民医院
管理年活动方案 为规范医院管理，提升医院综合服务能力，市卫生局开展了以“规范管理，提升能力”
为主题的镇卫生院管理年活动，结合我院实际情况，制定我院医院管理年活动方案如下。
一、工作目标
围绕“规范管理、提升能力”为主题，规范我院临床诊疗服务、公共卫生服务、镇村卫
生一体化管理、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医护人员和医德医风管
理，重点加强我院医疗服务能力建设，发挥我院综合服务功能，增强医院活力，力争通过一
年时间，达到管理年活动评价优秀标准，医院工作制度更加健全，服务行为更加规范，服务
质量明显提高。推动我院向功能合理、规模适度、服务规范、健康运行方向发展。
二．工作重点
（一）、实行目标管理和科室综合考核管理年初制定临床科室科主任、护士长，医技科室主任目标责任制。（具体内容、考评方法详
见各自的目标责任书），年底根据评分情况评选目标责任制优秀科主任、护士长。科室综合考
核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、医疗质量考核（40分），分别制定各个考核标
准，按标准评分，每月统计1次，年底汇总评选优秀科室。
（二）、实行全面质量控制
1、全过程质控分基础质控、环节质控、终末质控。
基础质控主要体现在科室，科室建立质控体系，明确质控医师，负责科室内部质量控制，
最终由科室主任、护士长及质控医师把关。医院质量检查发现问题和处罚直接与科室主任挂
钩。
环节质控是质控工作中的重中之重。主要体现在医疗质量检查小组，包括定期检查：每
周1次针对重点问题进行检查，每月1次依照检查标准实行全面医疗质量检查；不定期检查：
主要针对某一时期突出问题实施的检查。 终末质控主要体现在医疗质量管理委员会，每月对质量检查小组反馈的问题进行复检，
了解整改情况，对质量检查小组反馈的重点问题组织各科室召开专题会进行分析、提出整改
措施，促进质量持续改进。月底根据质控结果，对仍未改进的缺陷，实行点对点直接扣罚。
2、全方面质量控制
（1）基础质量
1）.健全制度，包括病历管理、急诊急救管理、输血管理、抗生素管理、基本药物管理、
院感管理、医疗纠纷防范管理制度、三基三严培训制度、处方点评与抗生素使用点评制度。
建立并落实各级各类人员岗位责任制，重点落实核心制度（首诊医师负责制、交接班制度、
疑难危重病例抢救制度、三级医师查房制度等）。
2).根据制度制定相应的质量标准和考核标准，（具体见医疗质量检查标准）实行院科两
级质控。
（2）专业质量
1）医疗质量管理
a．提高诊断符合率。
b．规范处方书写，实行处方月点评制度。c．规范医疗文书书写，继续执行院科两级质控，重点规范运行病历质量。 d .执行首诊医师负责制，危重病人护送制度，规范门诊病历书写，出院病人门诊病历有
出院小结。
e．规范抗生素合理使用，每月进行抗生素使用点评，重点是用药指征及用药时限。f．加强输血管理，执行输血审批制度。每月检查一次，重点是输血指征、输血记录。 g．加强急诊急救培训，重点是科室抢救流程，做到人人掌握。 今年科室组织学习本专
业急救流程，每季度组织急救流程演练一次，医务科对照科室上报的计划抽查落实情况。医
院组织院级应急演练1-2次，并进行评比。h．加强三基三严培训，考核每月1次，完善笔记及试卷。 i．落实传染病报告制度，传
染病漏报率为0。
j．完善各项登记:出院登记、交接班记录、危重病人抢救记录、疑难病例讨论记录、术
前讨论记录、质控手册等。k、加强中医药医疗服务管理推广中医适宜技术，严格遵守国家有关中医诊断治疗原则、
技术标准和操作规范，能够运用中药饮品等6种以上中医药技术方法，开展常见病、多发病
基本医疗和预防保健服务，并做好记录。
2)护理质量管理
a、建立二级护理质控网络。成立院级护理质量控制组，由护理部主任担任组长、科护士
长担任组员；科室成立护理质量控制组，护士长担任组长，护理骨干任组员。b、严格遵守各项规章制度，健全和完善各种护理规章制度（查对制度、分级护理制度、抢救制度、输血制度、交接班制度、护士长夜查房制度、护理
安全制度、各岗位职责）。c、健全和完善基本技术操作规程（洗手技术、口腔护理、静脉输液、导尿术、肌肉注射
等22项技术操作）