钱文网小编为您整理了多份相关的《财务个人工作总结及计划（范文2篇）》。 希望对您的工作和学习有所帮助。 当然，您还可以在钱文网找到更多《财务个人工作总结及计划》。 工作总结与计划（2篇样文）”。
第一部分：财务个人工作小结
每个月的月初和月末是每个会计最忙碌的时候。 这些天必须收集每月的工作结果、准备报告并进行分析。 他们每天都在与时间赛跑，丰富自己的工作生活，做好工作。 公司增收节支，从而实现利润最大化，也是我们盛唐华业贸易有限公司员工共同的目标。为了进一步做好财务工作，现将月度工作进行简要回顾和总结：如下：
1、会计基础工作
（一）做好基础工作，编制会计凭证，根据本月发生的业务催收情况准备报表。
（2）月底核对账目是一项必须要做的工作。 如果发现漏洞和错误，一定要核对清楚。
（三）处理财务相关交易问题，严格审核审批单，立即提交不合理的报销发票。
（4）编制产品采购、销售和库存报告，并对畅销产品和滞销产品进行分析。 虽然是淡季，但一定要做好这一点，为销售旺季打下良好的基础。
2、强化工作水平
（一）认真贯彻执行《会计法》个人财务工作总结及工作计划，进一步强化财务基础工作水平，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。
（二）正确合理避税，及时发现违反税务规定的问题并予以纠正，与税务机关保持沟通联系，取得税务机关的支持和指导。
（三）勤于学习，不断提高专业素质和技能个人财务工作总结及工作计划，认真学习各项金融法规，自觉按照国家金融政策和程序办事。
（四）不断学习，改变自己，更新知识，转变观念，提高自己，跟上时代的发展。
最后，我对公司的发展和今后的工作充满信心和希望。 为了能够设定更好的目标，取得更好的成绩，在今后的工作中，我会竭尽全力，不遗余力地把每一天都做到最好。 一份工作。
第二部分：财务个人工作总结
回顾过去的一年：公司经营经历了艰难的过程。 财务部作为主要负责人，财务工作开展不到位，财务部与财务部整体工作没有得到充分有效的管理和协调，财务部的作用没有得到充分发挥。 我对自己在公司管理层中所扮演的角色以及公司领导给予的平台和同事们的热情支持深感愧疚。 我深深体会到，财务部作为公司的主要职能监管部门，当好家、管好财务、更好地为公司服务是财务部的责任。 加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力。 他们肩负着巨大的义务和责任。
现将部门工作总结如下：
1.过去一年
财务部认真完成总经理办公室交办的各项事项，如办理融资手续、变更公司牌照、年检、办理、与各大厂家的业务信息等，以及临时交办的各项事项。 但由于事务繁琐，很多人往往只关注这一端而忽视另一端，未能做到全面管理。 虽然事务能够完成，但他们普遍无法及时将有用的、可处置的信息带到总经理办公室，这使得总经理的决策过程总是滞后于实际发生的问题。
2、去年财政部门克服了税务工作中的诸多困难。
通过积。 通过学习和培训，每月报税的质量得到了提高，能够熟练地为统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外汇局等单位填报报表。
3、分行财务工作
通过分行上传的日报对分行的日常经营活动进行分析和管控。 日常开支趋于正常，所有开支均可先审批后支付。 分行的财务活动沿着大方向有序开展。 分行财务人员也能积极配合财务工作。 但未对该分行的控制进行现场内部审计。 下一步，将安排定期走访分行。 全面的会计审查。
4、在实际工作过程中，我部不时与销售部严红、罗英富进行沟通。 销售部门全力配合解决存在的问题，财务部门也全力配合销售部门做好财务部门该做和不该做的事情，让两个部门之间的联系越来越紧密
销售部门，特别是销售人员，在下达销售订单、承保销售价格时犯了几个严重的错误。 后来查账时，财务部出纳已经全额收回，没有给公司造成任何损失。 在刘惠琴的认真研究下，装修部的财务核算和财务管理能够正常进行。 装修部门的很多小商品的核算也能清晰明了，每笔业务交易的成本费用都能准确计算。 但在今后的实际工作中还存在一些问题。 要加强财务部与装修部的沟通，使工作能够有序开展。
五、财务部主要现状
1、业务经验和业务熟练程度不足。 他们都是新手或非专业人士。 另外，他们的事情也太多了。 这无疑是加强财务综合管理的弊端。
2、不掌握日常办公应用软件的功能。
3、缺乏专业能力。
4、但能够积极配合处理财务部各方面的财务工作及其他事务。
5、清理、催收公司债权债务力度不够。
6、未及时进行财务会计核算，未及时提供公司经营成果和财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动绩效进行分析评价会议，未按规定进行深入分析和评价公司财务状况，发现经营活动过程中存在的问题。 缺点。
7、公司财务管理的首要任务是加强对公司资产特别是流动性最强的货币资金的管理。 但近一年来，公司资产管理不严格，没有专门的制度来约束，形成了问题。 虽然是随意的做法，但商用车财务部指定何媛媛进行统筹管理，监督公司收发货物数量的完整性和完整性。 另外：公司应指定专人负责公司商用车的管理。
8、公司各类档案管理不健全。
6、“一份耕耘，一份收获”，针对存在问题
特别是公司现金账户账目不一致，严重影响了整个报告的真实性和准确性。 让我看到了财务管理上的很多弱点。 作为财务部主要负责人，我负有无尽的责任。 推卸责任。 XX年的工作重点是加强货币资金、资产管理和财务分析，使财务工作及时、准确、有效、有用。 工作计划如下：
1、努力制定一系列措施解决一年来存在的问题，完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有效落实； 明确部门职责，强化责任考核，做到奖惩明确。 另一方面，重新梳理和协调财务人员的工作，进行高效有序的组织；
2、针对出纳账目不符情况，继续加强业务沟通和检查监督，制定公司货币资金管理制度，进行全流程全面监督管理；
3、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用；
4、加强主要费用核算和控制，充分发挥财务核算、监督公司经营活动和决策信息的功能；
5、做好财务分析工作，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持；
6、加强债权债务管理，加强应收账款、预付款的催收和催收，缩短资金占用时间，降低公司资金占用成本，合理利用预收客户资金和应付供应商资金，参与公司的资本运作活动；
7、全面开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题和管理缺陷并快速改进，努力影响财务部人员积极参与公司经营管理活动，参与公司经营管理活动。对公司经营业绩的分析和评价；
8、继续与各部门、分行财务部门充分沟通学习，使整个财务工作更加紧密、有序。
7、思想决定出路，行动决定结果
财务部今后的工作思路是：以发展的理念工作，根据公司的具体情况和公司领导，改变公司在整个市场的定位，不断学习，不断更新思想，不断创新思维，适应工作需要和财务部门工作的发展。
回顾过去的一年，财务部简要发表了看法： 1、公司没有明确具体的销售政策，使得产品销售价格和利润率出现波动且不可控，影响了公司盈利能力。 2、公司的信息化如果建设不够，就不能更好地服务消费者，更好地满足消费者的需求和期望，这会在一定程度上影响公司的销售。 3、公司业务推广力度不够，会在一定程度上影响公司的销售。 4、公司综合治理工作不够，影响公司盈利能力。 5、对员工影响力不够（学习培训等），员工素质不能形成良好、积极的氛围，影响销售和盈利能力。
最后祝愿公司繁荣昌盛！