马云简介
马云1964年9月10日出生于杭州。
1988年6月，马云毕业于杭州师范大学外语系。
1995年4月，马云创办的“中国黄页”网站是中国最早的在线中文商业信息网站，也是最早的面向企业服务的互联网商业模式。
1997年底，马云和他的团队开发了对外贸易经济合作部官方网站、北京网上中国商品交易市场等一系列国家级网站。
1999年初，马云回到杭州创业，拿出50万元开发阿里巴巴网站。
2001年，为了中国企业“入世”，更好地开拓国际市场，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，向世界推荐中国优秀的出口企业和商品，推出“阿里巴巴推荐买家”服务同时，与沃尔玛、通用电气、Markant、Sobond等国际采购集团结盟，共同开展线上跨境采购；
同年，阿里巴巴联合全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起设立中国“9.19”诚信日，并发起了首个企业——世界级在线征信产品“诚信通”；
同年，哈佛商学院发布了阿里巴巴在中国企业管理实践的MBA案例，再次选取了阿里巴巴转型期的管理实践作为案例研究。9月，美国权威财经杂志《福布斯》再次评选阿里巴巴为全球最佳B2B网站之一，也是唯一入选的中文网站。2000年10月，美国亚裔商业协会评选马云为年度“商业领袖”，以表彰他在创新商业模式、帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。
2003年进军C2C领域，推出个人网上交易平台淘宝，两年内成长为国内最大的个人拍卖网站。同年，进入电子支付领域，成立支付宝，推出独立的第三方电子支付平台。
2004年2月，阿里巴巴又获得8200万美元的融资，创下了中国互联网私募融资的纪录。
2005年8月11日，阿里巴巴全面收购雅虎中国，包括雅虎中国门户、3721、易拍网等资产，价值超过7亿美元。与此同时，雅虎向阿里巴巴注资10亿美元，成为其第一大股东（占40%的股份，但投票权仅为35%。合并后的阿里巴巴董事会有四名董事。他们阿里巴巴董事长兼首席执行官马云、阿里巴巴首席财务官蔡崇信、雅虎联合创始人杨致远和软银董事长孙正义）。这场总金额达17亿美元的百年并购，创造了中国互联网并购的历史。至此，时隔7年，马云和他的团队苦心打造的包括电子商务、搜索引擎和在线支付平台在内的商业帝国，已经浮出水面。
2007年8月，阿里妈妈试营业。阿里妈妈采用C2C交易模式，为中小网站、中小企业乃至个人用户提供广告交易投放、数据监测、效果评估等服务，让网络广告买卖双方满足并直接交易，消除中间价格损失。阿里妈妈的推出整合了阿里集团的营销资源，充分借鉴和利用了阿里在电商交易平台上的成功运营经验和运营模式（如信用评价体系、安全支付等）。经过试运营期间的爆发式增长，阿里妈妈一举成为中国最大的网络广告平台。
2007年11月6日，阿里巴巴互联网有限公司在香港联交所上市。该股开盘价为30港元，较发行价13.5港元上涨122%。
2008年2月27日，阿里巴巴集团旗下网络广告交易平台“阿里妈妈”正式推出网络广告“获利、补偿、推荐”“三包计划”。业内分析人士指出，“三包计划”将对百度、谷歌等搜索巨头的网络广告联盟产生一定影响。
附属网站：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里妈妈 个人博客：马云（jackma） 关联网站：雅虎中国
马云名言
1995年，在西雅图，我有生以来第一次接触键盘并上网搜索。那一年，我开始了自己的事业。我就像盲人骑着盲虎。到现在为止，我对网络技术一无所知。
从我们开始在互联网上工作的第一天起，我们就被当作骗子，然后我们被当作疯子，今天我们被当作疯子。我不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是否真的在做有意义的事情是很重要的。
我们拥有在当地取胜的全球视野。我们的拳头已经到了海外的位置。继续打下去，就没有力气了，就赶紧回来；如果我们在中国不赢，我们就会漂流到海外。我们要防的对手是全球的，不是中国大陆的。在中国，互联网要真正赚到大钱，还需要两到三年的时间。这两三年赚的钱，只能让自己过得好一点，但不可能过得舒服、富裕。现在我们不能在中国大陆以外的地方养一个300到500人的团队。成本太高，收入与支出不成正比。这在香港或台湾是做不到的。只能在中国大陆才能做到，并且可以不断发展壮大。
各位企业家、前辈、从事全球化的同仁们，今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大多数人都会在明天晚上死去。
阿里巴巴在路上捡到的金子很少，如果一直捡，吃饱了就走不动了，永远也爬不上金矿顶；他应该不管小金子，直奔山顶。
没有好的流程，任何成功都无法复制。
我认为我们应该为结果买单，为过程喝彩。
当时，我很感动。人与人之间的关系发挥了作用。我知道我错了。如果我不回答，其他人可能无法回答。这将对雅虎的全球品牌产生很大的负面影响，这是我不希望看到的，因为我一直将雅虎视为偶像。我想挑战一下，看看我能不能做到。
即使在美国有这么好的配送和物流基地，亚马逊也只有5%的利润。中国的B2C市场已经很成熟了，而卓越网和当当网还在苦苦挣扎，说明这种模式是有问题的。
自从我接手雅虎中国那天起，我就被中国整个互联网行业“揍”了一顿。
过去六个月，对外，互联网的狂热、浮躁、泡沫不亚于2000年；在内部，太多的聚光灯就等于太生气了。作为一家成立六年的公司，团队平均年龄为26岁。一个新的行业，不利于我们的发展。因此，近期我们再次宣布公司处于高度危机状态。当大家突然关注你，看好你的时候，我们可能会忘记自己是谁，也可能会迷失自我。这时，我们特别担心。就像一个六岁的孩子突然长到1.8米，脑袋其实只有六岁，但如果他认为自己的脑袋也有1.8米那么大，那他就麻烦了。我见过很多这样的公司。我们不断提醒自己，今天才六岁，基础还差马云个人简介，整体体能跟不上，血液供应很容易跟不上；其次，我们要记住自己的影响力，因为人在成长之后随便一拳打出米霸，都有可能让天崩地裂，所以你的一举一动都要考虑对他人的影响，同时要感受自己是否跟得上。
今天我想关雅虎中国都可以，更别说问杨致远换不换脸了。当我管理这家公司时，意味着雅虎中国的病人躺在手术台上。我是首席外科医生，我所有的投资者都是我的护士。我说刀他给我刀，我要钳子他给我钳子。不能说我要刀他给我剪刀。手术的时候，我知道自己要什么，不能说，因为我才干了三年，护士干了二十年，眼睛一划我就慌了。我是医生，她还是要听我的。任何决定，除非涉及我出售公司，否则我将与我的董事会讨论。一般所有的决定，我们都爱怎么做就怎么做。我可以今天瘦，明天胖。
如果我不这样做，那将对国家不利，对行业不利。是使命感驱使着我们，使我们的企业越做越大。如果有一天国家需要支付宝，我会在1秒内把支付宝全部发到国家。
（与雅虎中国并购） 有一点是不能讨价还价的，那就是企业文化、使命感和价值观。
一流的高手眼里没有对手，所以我常说我没有对手，是因为我心里没有对手。心中有仇人，全世界都是你的仇人；心中无敌，天下无敌。
我用望远镜也找不到我的对手。（此说法是马云2006年在接受某电视台采访时说的，但在2007年11月6日上午阿里巴巴赴港上市专访中，马云已将此说法“更正”为“我可以用望远镜看不到我的对手，因为我在寻找一个榜样，我不在乎我和谁竞争。”）
e-Bay 在这个市场上花费了 1 亿美元。我觉得没有什么技术含量，如果能用钱解决问题，这个世界还需要企业家做什么。创业者懂得用最小的资源去扩大市场价值马云个人简介，他们能够发现一个价值，同时用各种方法使它具有影响力。这就是企业家的智慧。
不要贪太多，做到精、透很重要。当你遇到强大的对手或榜样时，你应该做的不是挑战它，而是弥补它。
我觉得真的不缺钱，天上都是点子。中国缺少的是一个有想法并能坚持执行这个想法的人。
世界上抱怨者多，付诸行动者少，改过自新者更少。
人生是公平的，即使你受了很多苦，只要你坚持下去，你一定会有所收获，即使你最后失败了，你也获得了别人没有的经验。
我学到一句话：人生中最放松的一天只有一天，而这一天就是昨天。昨天是最轻松的一天，没有一天是轻松的。
压力是无法逃避的。耐得住寂寞、耐得住诱惑、耐得住压力、耐得住不公，这对一个创业者来说是非常重要的。武林高手比较的是经历了多少磨难，而不是取得了多少成功。
不受宠是福。因为不喜欢，所以大家都没有杀它。大家都看好的，还轮不到我。
100人创业，95人连死法都不知道，一声不响掉下悬崖，一声惨叫，4人掉下悬崖；剩下的可能不知道自己为什么还活着，但不知道自己能不能活到明天。
每一次打击，只要你承受，你都会变得更强大。还以为期望越高，失望越大，所以总觉得明天肯定会倒霉，倒霉的事情会更多，所以如果明天有打击，我也不会害怕。你除了狠狠打我还能干什么？来吧，我能应付。抗击能力强的时候，真正的底气也会有。
对于所有的创业者，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，每天要面对的都是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到来，但总有一天会到来。
第一，你要相信，即“我相信”、“我们相信”；二是坚持。第三，我们学习；阿里巴巴走到了现在。
永远不要和别人比较运气。我从没想过我比别人幸运。我可能比他们更有毅力。在最困难的时候，他们再也受不了了。我还能再活一两秒。
判断（judge）一个人或一个公司是否优秀，不要看他是不是哈佛（Harvard），是不是斯坦福（Stanford），或者判断有多少名牌大学毕业生，而是看他的那群人是否优秀。评委的工作干得像疯了似的，看他每天下班后是不是笑着回家。
一个成功的企业家，三要素，远见、胸怀和实力。
未来要在21世纪取得成功，必须具备四个特征：开放的心态、分享的精神、承担的责任、全球的视野。
男人的心被委屈拉长了。
易怒的部分原因是缺乏安全感，或者自己缺乏开放性。
竞争是一种游戏。马化腾的计谋用得很好。这就是竞争的滋味。竞争让你永远保持高度警惕。
其他人可以复制我的模型，但不能复制我的痛苦，也不能复制我继续前进的热情。
创新是国家发展之魂，是企业生存之本。学习使你创新，模仿只能使你失败。所以每天都有很多人说，“我们想打败阿里巴巴，我们可以做得更好。” 很多人都在复制我们的模式和想法，但他们复制不了的是我们的努力，他们复制不了的是我们。我们痛苦的眼泪，我们经历的无数考验。所以创新在于做你自己，创新在于你独特的思维，以及你坚持去做。如果创新是您企业的文化，那么我相信您是独一无二的。只有独特的企业才能在当今世界生存和发展。
打架，就得在别人家打架。打赢不赢都没关系。至少你可以把别人的房子弄得一团糟，把家具砸烂。打赢当然更好，eBay在中国市场的成长也很难。.
不能让望生跳到我眼皮子底下！杀了他！
一家公司最有可能在两种情况下犯错误。一是钱多的时候，二是机会多的时候。CEO不应该看到机会，因为机会无处不在。CEO应该多看到灾难，把灾难扼杀在摇篮里。
我和孙正义的观点是一致的。一种解决方案是一流的想法加上三流的实施；一个是一流的实现，一个是三流的想法，哪个更好？我们俩同时选择了一流的实现和三流的Idea。
我前面说，演讲，做宣传，装腔作势，而我身后，还有一群人在努力，努力，没有王军涛身后的18个“罗汉”。我说了，有人做了；他说了，他说了，他说了。
30%的人永远不会信任你。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标工作，一起工作，团结在一个共同的目标下，这比团结在你这个企业家手下容易多了。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家为你工作。
互联网是一场四乘一百米的接力赛跑。无论你多么优秀，你也只能经营一个俱乐部。机会应该给年轻人。
一旦发令枪响起，你就没有时间看对手跑了。只有明天才是我们的竞争对手。
研究对手是向后看，只有研究明天和自己才是向前看。
网上的失败一定是自找的，要么脑子热，要么脑子不热太冷。
互联网就像一杯啤酒，起泡时最好喝。
只有两种媒体或网站能够生存：一种是有特色的；另一个是规模。
如果早起的鸟儿没有吃到虫，它就会被其他的鸟儿吃掉。
eBay是大海中的鲨鱼，淘宝是长江中的鳄鱼，鳄鱼与大海中的鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江。
听说过抓龙虾的富翁，没听说过抓捕鲸的富翁。
如何发挥每个人的才能就像拉车一样。如果有人往这边拉，有人往那边拉，他们会先把对方搞砸。当你有1个白痴时，你很愚蠢，你会很痛苦；当你有50个白痴，吃饭、睡觉、上厕所都在排队的时候，你最幸福；当你有一个聪明人的时候，你就很有活力，而你有50个聪明人其实最痛苦，没有一个接受另一个。我在公司的作用就像水泥一样，把很多优秀的人才凝聚在一起，让他们在一个地方发挥自己的力量。
假设你不能筹集一分钱来创业。
我的理念一直是，真正想赚钱的人，一定要看淡金钱。如果你的脑子里总是想着钱，那你肯定赚不到钱。
能用钱解决的问题就不是问题。
投资者可以解雇我们，我们也可以更换投资者。投资人追随创业者和优秀的团队。哪怕只有一股，我也能影响公司。
当你遇到灾难时，你首先想到的是你的客户，其次是你的员工，其他的都是你的对手。
客户第一，员工第二，股东第三。
客户的钱让我们成长，股东的钱就是对我们的信任。
只有真正对客户、对员工、对股东负责，你才敢做任何决定。
前十年，阿里巴巴只有两大产品。第一个产品是我们的员工，第二个产品是我们的客户。
创业需要找到最合适的人，不一定是最成功的人！
最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
这个挖（卫哲）就像拔牙一样。突然拔掉的时候，拔牙的人和拔牙的人都很痛，会流血。我现在不会拔牙。我每天都摇它，当我摇松它的时候，它就会来。
不需要花时间打造明星团队，团队才是能脚踏实地推进事情的自己。
什么是团队？团队就是不要让另一个人失败，更不要让团队中的任何人失败。
领导是孤独的。
每个人都可以在顺境中展现领导力，但真正的领导力只有在逆境中。有成功的时候，就一定有逆境的时候。总是认为你的对手很强，即使他很弱，你也要认为他很强。商业世界的误区常说“看不出来，看不起，看不懂，跟不上”。第一，我到处都找不到我的对手；第二，我根本看不起这些人。第三，我不明白他们为什么起床；终于跟不上别人了。
记住，领导永远不要和下属比，下面的人一定比你强；如果下面的人不如你，那说明你招错了人。但是你要和他比你的眼光，你一定要比他看得更远；读万卷书不如行万里路，眼界的高度一定要达到领导者的水平。第二，比较你的想法。一个人的思想被不公正地拉长了。对下属、对员工、对团队要宽容；合作不是一天两天的事情，如果你是对的，你永远有机会证明。第三，比较实力。你抗拒失败的能力比他强。一块砖头掉下来，别人一碰就会掉下来；如果你触摸它，根本没有反应。这是优秀领导的条件。优秀领导者的品质是远见、胸怀和实力。
今天在网上看到你这么厉害，淘宝这么好，阿里巴巴这么好，心里很难过，这不是我的功劳，这是互联网的功劳，这是中国发展的功劳，这是13000名员工的功劳，这是中国数千万信任在线业务的人的功劳。我真的很难过。
要想当将军，就必须有个性，但如果太有个性，就成不了元帅。
阿里巴巴有危机吗？我觉得危机很大，不然我这五年怎么可能不长一斤肉，现在越来越瘦了。
就算是跪着活着，只要能活一天，就是胜利。
2006年是我最痛苦、最艰难的一年…… 一年里，很多人说雅虎会死，我却说它不会死。每个企业都有高压的时候，但不要失去眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人做什么，都要继续往前走。
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备好！可怕的是我们不知道它有多长，有多冷！机遇面前人人平等，但灾难面前人人平等！谁准备得更充分，谁就有更大的生存机会。强烈的求生欲和对未来的信心，再加上充分的思想和物质准备，是过冬的重要保障。
强军之勇，往往不生于冲锋，而生于退却之从容与从容。一个伟大的企业，也会在不景气的经济形势下，依然以乐观积极的心态拥抱变化，在困难中调整、学习、成长。
一个伟大的企业，不只是因为它能抓住多少机遇，而是因为它能一次次渡过难关！
我打高尔夫球很烂，打了多少杆也不好意思说。但是我的演奏姿势比吴影漂亮。
最大的决心不是对互联网有很大的信心，而是觉得做一件事，经历就是一种成功。你去争取，如果你不去，你可以掉头；想一千种方法，早上起床走同样的路，同样的道理。
从现在开始，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将给互联网服务模式带来一场革命！启动资金必须是Pocket money（闲钱），不能向家人朋友借钱，因为失败的可能性极高。我们必须准备好接受“最坏的可能”。但是，就算泰森把我打倒，只要我不死，我也会跳起来继续战斗！现在，你们每人存一点吃饭的钱，把剩下的钱全部拿出来。此外，你只能担任连长和排长。团级以上干部，不得不聘用高明。
互联网就是江湖。要以此为荣，必须要有远见和胸怀。只有这样，面对各种流言蜚语和误解，你才能依然洋洋得意，仰天微笑；真正的骄傲是建立在力量和勇气之上的。，只有这样，才能在听从别人意见的时候保持清醒的头脑，能够任凭骂骂咧咧，依然坚持自己的方向，看不起同行。
傻坚持肯定比不坚持好。坚持的人获得了财富，但头脑活跃的聪明人有时却不容易成功，最大的原因就是不能坚持。
要么享受烹饪过程，要么砸碎你的烹饪锅。（冯仑“沸”说之“解说”——“大者出沸。”）
这个世界上最不可靠的东西就是关系。
从长远来看，我认为阿里巴巴是一家好公司。至于价格（IPO时被质疑股价过高），我们很难评论，因为我们是一家有价值的公司。
荧光灯下的那些慈善捐款，我觉得1块钱一个就够了。
用人单位分为三类，一类是商人，商人无所不用其极；另一个是商人，商人有所为而无为，企业家试图改变社会形态。