康复护士年度工作总结的相关参考范文，篇一：2015年康复科护理年终总结2015年康复科护理年终总结康复科徐莉2015年是不平凡的一年，在院领导指导下及我院全体职工齐心努力协作下，康复科作为医院新成立的科室，在院领导的支持下及全......
篇一：2015年康复科护理年终总结
2015年康复科护理年终总结
康复科徐莉
2015年是不平凡的一年，在院领导指导下及我院全体职工齐心努力协作下，康复科作为医院新成立的科室，在院领导的支持下及全科人员的共同努力下，仅成立半年的时间，创造了骄人的社会效益与经济效益，在康复科做治疗的不仅有住院病人还有门诊就诊病人，虽然医护人员少，工作量大，可是所有医护人员都团结一心的配合工作，康复科这半年来患者满意度持续在98%以上，广泛受到患者的表扬与肯定，根据优质护理服务示范工程开展，加强基础护理，改善护理质量，提高病人满意度，现将工作情况总结如下：
一、突出品牌，推介科室，扩大服务半径
我们积极宣传推介科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。我科实际深入宣传本科的业务范围，专科设备，专业技术以及开展的新技术，新项目，新业务等，增强了医院、科室的整体知名度和部分专家名医以及专科专病的知名度，为医院的业务发展起到了较大的推动作用。
二、提高服务质量，以病人满意为标准
在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送
一个包，把病人送到干净整洁的病房。由于服务好，业务技术高，康复效果明显，他们把患腰腿痛的邻居或亲属介绍到我科康复治疗。由于本科的特点，治疗项目多，人员相对不足，平时康复治疗病人多，为了满足病人的康复治疗需求，我们经常加班加点，护士长工作更忙，活多事杂，但毫无怨言；有的职工带病工作，好人好事层出不穷。
三、加强护理质控，严格落实核心制度
通过每周一次不定期检查，对科室出现的缺点、护理缺陷，认真总结、分析，查找工作中的隐患，防患于未然，强化护士的护理安全意识。
四、加强基础护理，提高病人满意度
通过开展了优质护理服务示范病房，积极发挥责任护士主观能动性，提供人性化护理，实行责任制护理，努力做好病人生活护理和健康教育，通过满意度调查，每月评选最佳护士，并与绩效考核挂钩，以提高护士工作积极性。
五、加强护理文书书写质量
对年轻护士认真传、帮、带努力提高护理病历质量。完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中的十字原则，即“客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
六、努力提高护士业务素质
每月组织业务学习并进行技术操作考核并加强专科护理培训，对新上
岗护士进行规章制度、核心制度、理论操作培训及考核，合格者予以上岗。
七、努力提高护士应急能力和急救能力组织护士学习各种护理技术操作、危重病人的抢救等。
八、急救药械做到专人管理，做到“四定”，并做好检查登记，使其处于应急准备状态。
九、努力做好院感管理工作
严格消毒灭菌隔离措施，加强医疗垃圾的分类处理及一次性物品毁形、消毒，对各种消毒剂浓度定期监测。
半年来护理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定缺陷，有待进一步改进。存在的问题主要有以下几个方面:
1. 护理的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。
2．个别护士责任心不强
健康宣教未做到及时性、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3.个别护士无菌观念不强，无菌操作时未戴口罩，一次性用物使用后处理不及时。
4.科研工作是护理管理的薄弱项目。
5.护理人员整体工作能力还有待提升。
6.护理操作流程和核心制度督导工作不到位。
2016年，护理工作将走向一个制度化，规范化，科学化的发展轨道，立足大局扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理管理能
力，提高护理工作的落实力，将护理工作做好、做细、做实，努力实现护理工作在新一年有新突破，新跨越，新提升，新效果。为创三级甲等医院做好扎实基础。
在今后的工作中，康复科全体医护人员依然会将“标准”的内容作为自身工作的准则，让标准成为习惯，而不是让习惯成为标准，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
篇二：2015年康复科护理工作半年总结
2015年上半年康复医学（疼痛）科护理工作总结
2015年上半年，在医院和护理部领导下，我科遵循以“病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨，认真执行本年度护理部部署护理工作计划，按医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则,完成了护理工作：
一、护理工作量
2015年上半年共收治病人261人次，出院267人次
二、护理工作完成情况
（一）护理质量目标如下
（二）护理工作计划完成情况
三、落实质控计划，严格执行各项护理规章制度及操作流程，保证了护
理工作的安全。
1.全面落实各项护理规章制度及操作流程，严格无菌操作，调整了护理质量质控小组成员及职责分工，认真落实各项护理安全规章制度。每周两次对护理质量进行检查有记录，并及时反馈，每月召开质控总结会，对科室存在的问题进行分析，讨论，持续改进，使每位护理人员不断提高各项业务水平。充分发挥了科内质控小组的作用，
2.根据护理质量考核标准，不定期地检查各项护理制度的执行情况和工作职责完成情况，每月总结，完成质控分析，提出整改措施，通报全科，护理事故发生率为零。
四、加强业务技术学习，落实了三基培训计划，提高护理人员业务水平
1.对各级护理人员分层次进行三基培训、考核，学习各种护理风险应急预案及护理核心制度，更新护理知识，每月组织了两次护理业务学习及一次护理查房。每月进行理论及操作考核，考核合格率为 100%。
2.积极参加院内组织的各项业务学习，扩大知识面。鼓励每位同志积极参加多种形式的继续教育学习。
3.科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和专科知识、相关法律法规及护理核心制度。
4.科室新进护理人员1名，严格按照新进人员培训计划进行培训。
五、深入开展优质护理服务，提高护理服务质量和满意度
1.认真落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，积极学习医患沟通技巧，并积极参加院内组织的礼仪培训，在工作中很好应用，每月开展工休座谈和病员满意度调查，广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，
对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断提高服务质量。
2.开展健康教育，为病人提供多种形式（宣传栏、健教处方、集中讲座等）的专科疾病健康教育，增进护患情感，拉近护患距离。责任护士协同主管医生定期进行出院病人回访，提高了病员及社会满意度。
六、科研教学方面
1.继续担任了护理大中专和本科实习生的教学工作，科室指定具有带教资格的护理人员负责实习生教学工作，并培养了优秀带教老师，2015年上半年护理教学工作计划落实率达到100%，出科理论及操作考试完成率100%，实习鉴定书写合格率达到100%。
2.完成护理论文2篇。
七．存在的问题
1.科室质量管理方面存在一定的缺陷，督查力度不够，病房管理有待提高。 2.健康教育不够深入，缺乏动态连续性，健康教育病员知晓率亟待加强。 3.护理人员的整体素质仍有待进一步提高，学习风气不够浓厚，未开展护理科研项目
4.上半年的护理专科护士培训进修因原定参加人员生病住院未完成。
篇三：推拿康复科2014年护理工作总结
推拿康复科2014年护理工作总结
推拿康复科于2013年9月在院各级领导的支持下完成组建。科室成立这一年里，我科护理工作在院领导的关心、重视下，在护理部的领导支持下，在全科护士的共同努力下，各项护理工作有序进行；并借医院创等工作的契机，对照等级医院的标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化；认真落实护理人员规划，提升护理队伍的整体素质。现将这一年来科室的各项工作进行总结：
一、以创等为契机规范护理质量管理，严把护理质量关
1、按照等级医院的标准及护理部相关护理管理制度、质量考核标准，规范科室内危急值、护理不良事件、难免压疮等报告的标准和程序；按照医院创等工作的要求完善科室优势病种的护理常规及健康教育资料，优势病种和危重病人护理常规都得到了很好的落实。
2、开展护理人员安全教育，安全意识深入人心，安全核查步步为营。护理工作安全为先，要求护士严格遵守十六项护理核心制度、各项规章制度及各项操作流程，严把护理质量关，防止护理差错事故的发生。做好患者“十大安全目标”管理；患者识别至少使用两种以上方法，给每位患者佩戴手腕带；对年老患者做好跌倒/坠床、压疮危险评估，在病房醒目处标明“防跌倒十知道”，保证患者安全。
3、成立科室护理质量管理小组，及时发现护理工作中存在的不足，每月定期进行护理质量检查，对存在的问题狠抓落实，做到持续改进。护理质量管理小组的成立时护理人员在工作中更加严格要求自己认真执行各项规章制度，是各环节质量有了提高。病区管理、基础
护理、分级护理方面有了明显进步；消毒隔离工作得到加强，护理文书质量也有了很大的提高。全年无重大差错事故发生。
二、做好基础护理，突出特色专科护理，落实健康教育
1、根据优质护理“以病人为中心、强化基础护理，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平”的要求。进一步改革护理工作模式，落实责任制整体护理，实行APN排班及弹性排班为患者提供全程、全面、连续的基础护理及专业技术服务，满足患者需求，帮助患者解决实际问题。责任护士对所分管的患者做到“十知道”，并根据患者的病情及阳性体征进行健康宣教及饮食指导。
2、制定科学有效的绩效考核制度，与护理质量、患者满意度、护理难度及技术要求挂钩，体现优劳优酬、多劳多得，充分调动护士工作的积极性。
3、做好傣医特色护理技术规范化培训，结合专科疾病护理常规，发挥傣医药优势，积极开展傣医特色护理技术洗药疗法（阿雅）、推拿治疗（闭）、中药热奄包、隔姜灸等特色治疗。
4、全面落实健康教育制度，将健康教育贯穿于入院、住院、出院各环节之中，做好特色健康教育，有利于护患沟通，密切了护患关系。每月开展一次健康教育小讲座，以通俗易懂的语言、形式多样的宣教方式为换着提供系统的，专业的健康教育。
三、加强病区质量管理，落实医院感染管理工作，完善急救药品管理
1、每日进行晨间护理，到病房对患者进行宣教，整理床单元，采用湿式扫床，一床一巾，避免交叉感染；及时更换有污迹的床单被
服。每月召开公休座谈会，征求患者的意见及建议，向患者发放满意度调查表，了解患者的满意度，对存在的问题及时解决。
2、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，护士长及质控护士定期自查。严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及我院医疗废物管理相关制度的要求正确处置医疗废物。严格执行《医务人员手卫生规范》，掌握正确的洗手方法，规范洗手达标率100%。无菌物品合格率100%。严格执行安全注射制度，一人一针一管执行率100%。积极主动接受院感知识培训，完成医院感染管理知识培训计划。
3、完善急救药品物品管理，严格按照医院急救药品管理制度对科室内急救药品及物品实行专人管理，定点放置，定期检查，切实保证急救药品物品完好率达100%。各急救物品始终处于完好备用状态。
四、加强护理人员医德医风建设，落实护士规范化培训，提高护理人员整体素质
1、认真做好护理人员职业道德教育工作，端正护理人员的工作和服务态度，充分调动护理人员的积极性切实做到“以病人为中心”为患者提供满意的服务。完成党关于群众路线教育实践活动的学习，使群众观念更加深入人心。全科医务人员全心全意为人民服务，以为患者提供满意的服务为原则，认真完成各项工作。
2、为了更好的服务于患者，让病人减少痛苦，护理人员必须具备良好的职业技能及扎实的专业知识。为此科室注重护理人员的业务素质的培训。在院护理部的严格要求及组织下，积极参加全院的业务培训及讲座，并保证了出勤率达到98%以上。科室内每月对个成绩护士进行分层级培训；组织护理业务知识及专科常见病护理常规学习；
每月组织一次护理查房，讨论科室内疑难病例的护理要点及注意事项，使护理人员在护理查房过程中收获更多的知识；不定期进行晨间提问，督促护士加强业务知识及护理核心制度的学习，提高护理人员学习的积极性。
3、对新进护士进行科室各项中医护理技术操作的培训以及科室各种仪器使用的培训，使其能熟练掌握各项常用的中医和傣医护理技术操作及相关的理论。
4、为了迎接等级医院评审工作，对医护人员应要掌握的相关的医院感染知识及急救技能知识进行了培训及考核，特别是手卫生知识，消毒隔离知识及心肺复苏相关知识等。、为了更好的服务于患者，让病人减少痛苦，护理人员必须具备良好的职业技能及扎实的专业知识。为此科室注重护理人员的业务素质的培训。在院护理部的严格要求及组织下，积极参加全院的业务培训及讲座，并保证了出勤率达到98%以上。
存在的不足：
1、护理人员的整体素质仍有待进一步提高，仍需加强“三基”及专科理论知识学习。
2、护理质量仍需进一步提高，护理质量管理有待完善。
3、个别护理人员危机感不强,工作欠缺主动性；学习缺乏积极性。
4、医疗护理安全有待加强。
5、责任制整体护理及健康教育有待进一步加强。
篇2：服装设计上半年工作总结
篇一：服装公司2015年度工作总结
20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。 开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺利完成。
篇二：服装公司上半年工作总结
服装公司上半年工作总结
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范本职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能
按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
篇三：服饰公司2013年上半年工作总结
XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。（以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和10万件援外学生服）。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合
体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化
管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。三、坚持以人为本，构建和谐企业：党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建造和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在具体的工作中，以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第一、全面提高员工的文化素质、业务素质、思想素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素质和业务素质建设上，公司对新人全部进行了制度、安全、技术等方面的教育，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作积极性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评选每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣传，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥戴领导，领导关心员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、积极肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。第二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精
神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。下半年工作重点1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。2、注重细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费，减少无效劳动。
务工作，增强企业的向心力、凝聚力。3、进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服
篇3：中组部讲党性重品行主题实践活动工作总结
篇一：'讲党性、重品行、作表率'活动总结
1.加大学习培训力度。一是加强党的理论学习。开展普通党员讲党课活动，突出思想政治教育主题，结合组织工作与科学发展，每月安排一名组工干部讲一次党课。采取个人自学、集体研讨、经验交流等方式，抓好党性修养和作风养成的教育培训，引导组工干部树立正确的事业观、工作观和政绩观，带头践行社会主义核心价值体系，在政治品行和生活品行上作表率。二是强化岗位训练。开展“三学三知三开阔”活动，即学理论知不足开阔思路求创新，学业务不知足开阔视野上水平，学风范知满足开阔胸襟升境界。建立完善理论学习、岗位职责、组工调研、信息考评等奖惩激励机制，在组织系统营造比觉悟、比形象、比口碑、比创新、比执行力的良好氛围。开展业务研讨、岗位练兵，提高组工干部的基本业务能力。加强经济、金融、法律和科技等现代知识的学习培训，帮助组工干部形成适应科学发展要求的知识结构。
2．加强作风建设。一是开展组工干部下基层活动。结合区级领导包扶基层和领导干部驻村指导及“千名干部包千户”、“进万家体察民意，实施保民生工程”实践活动，区委组织部要包扶一个社区，组织部长包扶一个乡镇，其他领导班子成员确定一个村作为联系点，每位组工干部要至少帮扶一个贫困户，切实解决群众生产生活困难。二是实行组工干部联系点活
动记实制度，将联系对象的基本情况和调研、帮扶、回访、反馈情况作好记录。三是深入开展调查研究。围绕区委九届七次全会提出的各项目标任务，结合组织工作的实际，针对影响和制约全区组织工作科学发展的问题，尤其是群众反映强烈的突出问题，以“围绕科学发展选干部配班子”、“围绕科学发展强队伍聚人才”、“围绕服务一城三区建设夯实党建基础”以及提高选人用人公信度、满意度为重点，深入开展调查研究，到基层去、到群众当中去，查找问题，分析原因，落实解决问题的办法和措施，探索建立“问需于民、问计于民、问政于民、问效于民”的长效机制。
3.树立正确的用人导向。一是推进干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立重能力、重实绩的用人导向，不断优化组工干部队伍结构，提高整体素质。二是完善组工干部考核办法，并将考核结果作为组工干部教育培训、选拔任用、管理监督、奖励惩处的重要依据。三是完善竞争上岗、公开选拔制度，大胆提拔德才兼备、群众公认、年轻有为的干部，关注重用埋头苦干、实绩突出、不事张扬的干部，不让干实事的人吃亏、不让老实人吃亏。四是严把入口关，重视从基层单位、生产一线和本系统之外选拔优秀人才，注重组工干部队伍的长远发展。
4．把“从严治部、从严律己、从严带队伍”的要求落到实处。一是加强组织系统领导班子建设，开展警示教育，抓好廉政提醒、谈心谈话、述职述廉、重大事项报告等制度，形成领导以身作则、上级管好下级、人人严于律己的良好局面。二是搞好经常性的监督，向社会公布监督电话，倾听各方面的意见建议，切实抓好组织部门和组工干部队伍的建设。三是严格执行中组部“十严禁”等纪律规定，加强内部监督，凡发现违纪违规行为的，一律严肃查处。
5．开展“双创双争”活动。结合完成“保增长、促和谐、抓党建”任务，庆祝建国60周年，组织开展“创一流业绩、创一流形象，争当先进集体、争当优秀组工干部”的“双创双争”活动，全面加强组织部门政治建设、作风建设、组织建设和能力建设。加大对“双创双争”活动和先进典型的宣传力度，发挥典型示范作用，形成正确的舆论导向，提高干部群众对组织部门和组工干部形象的认可度，促进全区组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动的深化拓展。结合“增强党员意识，发挥党员作用”主题实践活动。紧紧抓住全市广泛开展“增强党员意识，发挥党员作用”主题实践活动的契机，紧密结合我部实际，认真开展“组织一次学习、召开一次专题组织生活会、做一次公开承诺、上一次党课、建立一张党员情况记录卡、写
一篇心得体会、组织一次征文、组织一次考试”的“八个一”活动。切实解决全体党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断健全党员“经常受教育、永葆先进性”的长效机制，使全体组工干部真正成为牢记宗旨、心系群众
篇二：xx县组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动工作总结
**县组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动
工 作 总 结
胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。随后，中组部出台《意见》，决定在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动。2008年以来，我部根据市委组织部关于积极开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动的要求，坚持从实际出发，以实现“让党委满意和群众满意”为目标，坚持“围绕中心、服务大局、突出实践、树新形象”的工作思路，高起点谋划，高标准推进，不断深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，在强化自身建设中提升组织工作服务全县科学发展水平，取得了明显成效。现将活动开展情况总结如下：
一、主要做法
一是切实加强领导，认真组织实施。我部成立了县委常委、组织部长任组长，副部长任副组长，各科室负责人任成员的“讲党性、重品行、作表率”活动领导小组，领导组下设办公室，各科室负责人为具体责任人，负责具体组织实施。制定《关于深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动的实施方案》，明确了活动的目标、内容和要求，增强活动开展的可操作性。召开了全县组织系统工作人员会议，对活动进行安排部署；在全县组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”大讨论，邀请各乡镇、县直各单位党务工作人员担任义务监督员，对活动开展情况进行监督；利用《今日**》、县电视台等媒体进行广泛宣传，及时向各级党报党刊反馈活动情况，为活动营造浓厚的舆论氛围。
二是加强教育引导，强化党性锻炼。坚持把“讲党性”摆在首位，切实加强组工干部队伍思想政治建设。**、**两任部长亲自上党课30多次，引导组工干部强化终身学习、甘为人梯、服务大局、改革创新、
公道正派的理念，争做党性坚定、无私奉献、科学发展、创先争优、廉洁自律的模范。坚持在实践中锻炼干部，在服务中锤炼党性，制订了组工干部下基层督察考评工作制度，安排组工干部参与以“进村入户”、“结对共建”活动，与农民群众同吃、同住、同劳动增强党性作风实践锻炼，把理想信念、党性修养、思想作风与群众的冷暖联系起来，把基层变成了增强组工干部党性的生动课堂，强化了组工干部的宗旨服务意识，增强了做好组织工作的积极性。县委组织部长期挂点联系东昌镇民强村，部里先后组织了40多人次深入该村帮助和指导基层组织、村级活动场所建设，支持资金3万多元。
三是严格制度管理，规范干部品行。我们坚持边开展、边总结、边完善，按照“一树、二强、三服务、四坚持”(树公道正派形象；政治上强、业务上强；服务大局、服务发展、服务群众；坚持立党为公、坚持任人唯贤、坚持与时俱进、坚持清正廉洁)的要求，制定了《组工干部政治思想、业务工作、日常生活行为规范》等6个从严治部的制度性文件，落实重大事项首问负责制、限时办结制和责任追究制，切实对组工干部的品行进行规范。通过设立部长信箱、监督电话，召开座谈会、发放问卷和民主测评等方式拓宽进言渠道，强化社会监督，使组织工作受到社会广泛关注，帮助组工干部时时处处重品行。为增加组织工作透明度，提高满意度，县委组织部每年都要深入各单位对本年度组织工作进行通报，并征求改进意见，接受社会监督，改进组织工作，纠正组工干部品行。
四是服务科学发展，树立表率形象。在工作实践中，我部不断促进组工干部观念更新，积极贯彻新精神、构建新机制、探索新载体，积极在构建政企村“三位一体”党建模式、深化干部人事制度改革、落实村级干部待遇、规范村级组织活动场所建设、加强“两新”组织党建、实施扶贫攻坚整村推进等方面克难攻坚，寻求突破。2011年5月，我部在全县率先实行竞争上岗，起到了很好的表率作用。近几年来，在深化
干部人事制度改革中，全县竞争性选拔干部85人，交流干部轮岗333人，为促进全县经济社会科学发展打下了良好的基础。同时，组织系统立足于加快全县发展来谋划组织工作，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持与中心工作相结合，精心设计各项活动载体，努力找准工作切入点，为发展强队伍、聚人才、打基础，在深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动中不断创先争优，努力打造一流队伍、创造一流业绩、建设模范部门 ，树立了良好的表率形象。
二、取得成效
一是组工干部的能力素质得到大幅提升。通过教育引导、学习培训和岗位练兵，提高了全县组工干部政策理论水平、公文写作能力、计算机操作等业务技能；通过开展“万名组工干部下基层”、“入乡住村”、“结对共建”等活动，提高了组工干部深入基层调查研究和实践能力、开拓创新能力和处理复杂问题能力；通过坚持每周部长办公会、股长工作汇报会制度，及时总结上周工作，安排下周工作任务，增强工作的计划性和时效性，提高了组工干部的执行力。
二是组工干部队伍整体形象得到大幅提升。通过开展党性集中教育、革命传统教育、学习先进典型、举办党日活动、警示教育等形式，帮助全县组工干部树立了坚定的理想信念，增强了勤政廉政意识；通过开展“创建学习型机关，争当学习型组工干部”活动，打造了高素质组工干部队伍，全县组工干部的个人能力、业务技能得到了有效提高，精神面貌和整体形象得到了大幅提升，组工干部党性更加坚定、品行更加高尚、表率作用更加明显。
三是促进了组织部门和党建工作科学发展。2008年以来，我部组织系统通过外树形象、内强素质等一系列措施，切实加强领导、强化服务，统筹兼顾，切实做到“两不误、双促进”，有效促进了部门的科学和诣发展。在党建活动中，不断推陈出新，相继实施了“三展示三服务”、“百企联百村，共建新农村”、政企村三位一体党建新模式等在全市甚
至全区有一定影响的实践活动。2010年2月全区学习实践科学发展观活动总结大会上，我部就“百企联百村，共建新农村”的创新实践作了典型发言。县委组织部在每年年度目标责任制考核中成绩优异，部门和个人多次获得上级好评和表彰。2011年，副部长**被评为全*优秀组工干部，得到了**党委书记**的亲切接见。
三、基本经验
一是必须坚持不懈地抓好组工干部的思想政治教育。教育组工干部始终坚持立党为公、执政为民的理念，才会有高度的政治热情投身组织党建工作，才能更好地把“讲党性、重品行、作表率”活动进一步推向深入。
二是“讲党性、重品行、作表率”活动必须紧紧围绕当前的中心工作来开展。多年来，我部组工干部“讲党性、重品行、作表率”活动都围绕县委“四大建设”、“三大会战”等中心工作抓基层、打基层、聚人才、配班子，强力推进了中心工作的有序开展。
三是必须不断创新组织工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断创新组织工作，不断推出党建精品，不断提高组织工作满意度，才有利于树立组工干部勤政为民的形象，展示组工干部的高尚情操和优秀品质，突出组工干部的表率作用。
四是必须以“讲党性、重品行、作表率”作为根本要求坚持抓好组织部门自身建设，努力打造模范部门和过硬队伍；必须始终遵循组织党建工作发展规律，突出时代特色和特点，不断提高组织工作的科学化、民主化、制度化水平。
四、存在不足
一是除组织部门外，其他个别单位（如乡镇）从事组织工作的人员对参与和支持“讲党性、重品行、作表率”活动的热情不高，主动性不够。
二是工作有布置有落实，但督促检查方面有所欠缺，不能及时了解
活动进展情况，并提出有针对性的改进措施。
三是对活动中好的做法、典型经验总结提炼上报不及时，宣传推广方面有待进一步加强。
五、改进措施
一是加强教育，提高认识。把思想教育作为改进活动的首要环节。根据组工干部思想实际，有针对性组织开展优良传统教育、思想品德教育、宗旨意识教育、典型示范教育、廉洁从政教育活动，通过教育来统一思想，提高认识，增强责任感、使命感与积极性、主动性。
二是“回头”查摆，抓差补缺。把“回头”查摆作为改进活动的基础性工作。在抓好督促检查工作的同时，对活动认真进行“回头看”，及时发现活动存在疏忽和缺漏的地方，力求找准问题，边查边改，互为促进。
三是宣传推广，总结提高。把总结提高作为改进活动的重要举措。 注重对典型经验的宣传，推广务实管用的做法，总结提炼可操作、有成效的活动载体，提高活动的针对性、时效性，进一步把活动推向更深更高的层次。
四是建章立制，保持长效。把建章立制作为改进活动的长效措施。结合活动实际，做好建章立制工作，在解决具体问题下功夫，在转化活动成果上做文章，逐步建立学习培训、奖惩激励、联系基层、民主监督、干部选拔任用等长效机制，使组织工作经常化、制度化、规范化。
五是从严治部，提升形象。把从严治部作为改进活动的重要保证。通过以改进作风、树立形象为着力点，树立勤政、廉洁、务实、高效的组工干部队伍形象；以完善制度、强化监督为重点，努力提高工作质量、办事效率和服务水平；积极构建和谐组工队伍，进一步强化部风建设，提升队伍整体形象。
中共**县委员会组织部
2012年*月*日
篇三：服务科学发展,彰显良好形象——xx省局“讲党性、重品行、作表率”活动总结
服务科学发展，彰显良好形象
——xx省局“讲党性、重品行、作表率”活动总结
根据中组部部署和《xx部门组织人事系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动集中实施方案》（x发?x?x号），我局认真抓好“讲党性、重品行、作表率”活动。4年多来，人事人才工作，围绕中心，服务大局，改革创新，创先争优，为我省xx事业科学发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。人事干部队伍提高了党性修养和综合素质，取得了优异的工作成绩和成效，得到了各级领导与职工的认可和好评。
一、讲党性、重品行、作表率活动的主要做法和特点 根据中国xx局的安排，结合我省xx部门实际，x年x月，省局制定下发了《全省xx部门组织人事系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动集中活动年实施方案》。开展 “树立新形象，实现两满意”主题实践活动，坚持边学、边议、边查、边改，使各级领导和人事干部从活动开始就不断看到取得的实效。学习教育阶段每个组织人事干部都制定了个人学习计划，撰写至少1篇2千字以上的心得体会文章并报省局人事处。人事处对心得体会进行了收集、检查。
为保证活动顺利有序地开展，成立了以省局党组书记、局长xxx为组长，省局党组成员、副局长xxx为副组长的“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动领导小组，负责活动的组织协调。下设办公室，负责日常工作。办公室主任由人事处处长xxx担任。
x年x月，省局人事处下发了《关于深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的通知》。
x年x月转发了《中共中央组织部关于在全国组织系统认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》。
x年x月转发了中组部《关于深入推进组织系统“讲党
性、重品行、作表率”活动，带头创先争优的意见》。
x年x月，在全省xx部门进入最高级别防汛紧急工作状态时，省局人事处向各单位人事科下发了《关于以“创先争优”精神做好防汛应急人事保障工作的紧急通知》，要求人事部门和人事干部立即投身防汛应急工作，带头坚守岗位，努力调配力量，切实关心职工，坚持服务大局。要靠前服务，主动服务，带头协调，切实做到在服务大局上创先争优，在狠抓落实上创先争优。
x年x月，省局人事处制定下发了《省局人事处围绕“四抓”深化创先争优活动实施意见》。提出以“抓学习、抓调研、抓制度、抓落实”为抓手，深入开展创先争优活动的实施意见。创新了结合岗位实际带头创先争优的具体抓手。
x年x月转发了中组部、人社部、国公局联合下发的《关于开展带头创先争优，争做人民满意公务员活动的意见》和中组部、中宣部和中央创先争优活动领导小组《关于开展向李林森同志学习活动的通知》。
通过一系列的布臵、学习、实践、总结，人事干部的思想得到升华，综合能力素质得到不断地提高和完善，为气象事业不断发展服务的自觉性得到进一步的实践考验与见证。
二、“讲党性、重品行、作表率”活动和人事部门自身建设的成效
1、抓好班子建设，创新领导干部培养选拔机制
积极推进处级干部竞争上岗及岗位交流。4年来，处级干部竞争上岗x次、提任xx人，提任交流处级干部计xxx多人次。
干部选拔，在xx市局考察副局长人选时，首次尝试了差额民主推荐。
印发了《xx省xx部门后备干部队伍建设规定（试行）》，每年在年度考核干部述职时组织处级后备干部推荐工作。
2008年在全国xx部门较早地探索了事业单位六级职员配备和县局长享受六级职员待遇工作，在条件设臵、选配导向方面进行了主动探索和思考。县局六级职员的选配工作，由于条件设臵比较合理，选人导向正确，典型效应较好，在基层产生了很好的反响，极大的鼓舞了基层干部的工作积极性，使党组加强基层台站的思路和措施得到了较好的落实。
探索处级领导班子建设引入“研判制”。目的是在目前目标考核、年度考核的基础上，综合分析评判领导班子和干部队伍结构能力和运行情况及发展趋势，加强班子动态科学管理，为党组决策提供更充分、更全面的依据。
加强干部培训。除完成选派干部参加中国xx局干部培训学院的各类培训外，省局人事处主动与省委组织部和省人社厅联系，争取省局领导和选派优秀处、科级干部参加了地方党校、行政学院各类干部培训。举办了x期处级以上干部十七大精神培训班，x期县局长综合素质培训。通过培训，提高了各级干部的战略思维能力、科学发展意识。
大力培养选拔优秀年轻干部，干部队伍结构进一步优化。以推进干部交流和培养选拔优秀年轻干部为重点，领导班子建设不断加强。一是认真做好x年年底到x年年初正处级领导干部集中交流轮岗。二是做好提任交流和异地交流。三是推进副处级领导干部平级交流。四是加大竞争性选拔干部力度。通过干部交流和培养选拔年轻干部，全省气象部门处级领导干部队伍的年龄、专业、知识、能力等结构进一步优化，推进气象现代化建设的能力进一步提升。
实施省局直属机关X名年轻干部下基层台站学习调研活动。此次活动是我局贯彻落实XX局长X年X月在X基层工作座谈会上的讲话精神的重要之举，也是丰富年轻干部培养锻炼形式、强化省局对基层调研的重要探索。中国XX网和中国局《X》对此作了报道。
加强领导干部管理监督。整治用人上不正之风，干部监督工作力度不断加大。一是认真开展干部选拔任用工作监督检查工作。检查了各下属单位干部选拔任用工作，向中国局人事司报送了省局干部选拔工作自查报告。二是认真学习贯彻干部选拔选用四项监督制度。通过组织学习、对领导干部和人事干部自测答题、列入民主生活会内容、列入干部培训班内容等多种形式，提高了贯彻四项监督制度的实效。三是转发了《关于严厉整治干部选拔工作中行贿受贿行为的通知》，在全省X部门开展了集中整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为活动。四是配合党组纪检组出台并实施了干部任前廉政考试及人事部门征求纪检监察部门意见两个办法。
X年初转发了中央纪委和中央组织部下发的《关于进一步做好两项法规贯彻实施工作的意见》（中纪发?X?X号），并及时督促有关干部报送相关材料。
X年底，印发了《省局党组关于进一步加强干部管理监督的意见》，形成了比较全面系统的干部监督管理规定。
X年世园会期间，人事处主动为世园会X服务提供人才力量保障。先后协调安排了省级、地市级支撑团队X名成员赴世园工作交流，同省局世园办共同组织了全省百名县局业务骨干观摩培训世园服务工作。
南北互动，盘活人才，反响较大。围绕省局“南北互动计划”，一是实施处、科级干部双向挂职交流；二是安排业务技术人员上下工作交流；三是开展X名市、县业务技术带头人选拔活动；四是组织省局技术小分队下基层台站。以上工作有效盘活了人才、技术、智力资源。X年X月X日《中国X报》第一版刊登了《陕西倾力盘活“人力资源“》一文，X年X月X日《X日报》第二版（要闻）刊登了《XXXX“南北互动交流”人才辈出》一文，对我省X部门南北互动交流盘活人才工作进行了报道。
大力弘扬先进，加强岗位激励。省局人事处在文化助推行动中，充分发挥职能作用。印发了《X省X局优秀县局长评选办法（试行）》，开展了两次评选工作，对县局长产生很好的激励作用，有力地加强了基层台站工作。同省局党办配合完成了新时期XX部门楷模人物的评选及宣传工作及《省局机关先进处室和先进个人评选办法（试行）》的制定和实施工作。
2、创新机制，多措并举，全面推进人才体系建设 围绕南北互动计划，制定实施了《市、县X局业务技术带头人培养计划》、《省局技术小分队组建及工作办法》、《X年南北互动干部挂职、人员交流、培训计划》。中国X报X年X月X日头版头条刊登的《基层台站集体“突围”》中第二部分称我局南北互动人才交流为“一种盘活人才与技术的工作机制”。省局直属单位共派出技术小分队X批次，帮助解决了基层台站许多以往难以解决的技术问题。提升了基层台站的业务技术水平。
X年以来，每年制定并实施了“人才培养年度工作计划”、“创新团队建设年度工作计划”、“短期培训年度计划”和“高层次学历（学位）教育年度培养计划”等，每年根据业务发展需要，明确不同的人才培养指导思想及主要任务。
印发了《关于试行总工程师、副总工程师岗位聘任有关事项的通知》，结合岗位设臵管理，探索了省局直属单位总工、副总工和重大业务建设项目总工程师（副总工程师）选配工作。这项工作将为充分发挥专业技术骨干人才的技术把关作用，深化岗位管理，作有益的探索。
改进了高级职称评聘工作。一是制定了《X省X部门申报X工程副高级专业技术职务任职资格评审业绩量化考核评价办法（试行）》，在高级职称评审中试用，增加评审的客观性，树立了正确的引导方向。二是细化人才评价考核办法，