20XX工程项目监理个人工作总结 本文关键词：工程项目，监理，个人工作总结，XX
20XX工程项目监理个人工作总结 本文简介：20XX工程项目监理个人工作总结[1]时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20XX年又成了历史，不经意间20XX翻开了崭新一页。XX年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项
20XX工程项目监理个人工作总结 本文内容：
20XX工程项目监理个人工作总结[1]
时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20XX年又成了历史，
不经意间20XX翻开了崭新一页。
XX年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：
1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知：
1、要善于调动专业人员的积极性
要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。
2、改变自己-影响他人-改善环境
要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。
“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的
“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。
面对崭新的20xx,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了
了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩!
篇2：水利水电工程项目法人验收工作计划
水利水电工程项目法人验收工作计划 本文关键词：工作计划，验收，水利水电工程，项目法人
水利水电工程项目法人验收工作计划 本文简介：*****水利水电工程法人验收工作计划项目法人：****工程建设项目部2017年2月20日一、工程概况（一）工程位置：（二）工程主要建设内容：（三）工程建设有关单位：（1）项目主管部门：（2）项目法人：（3）质量监督单位：（4）设计单位：（5）监理单位：（6）承包人：（7）运行管理单位：（四）合同签
水利水电工程项目法人验收工作计划 本文内容：
*****水利水电工程
法人验收工作计划
项目法人：****工程建设项目部
2017年2月20日
一、工程概况
（一）工程位置：
（二）工程主要建设内容：
（三）工程建设有关单位：
（1）项目主管部门：
（2）项目法人：
（3）质量监督单位：
（4）设计单位：
（5）监理单位：
（6）承包人：
（7）运行管理单位：
（四）合同签订情况
2016年3月1日，签订设计合同。
2017年1月9日，签订工程建设施工（一标）合同。
2017年2月28日，签订工程建设施工（二标）合同。
2017年5月15日，签订工程建设设备采购及安装（三标）合同。
2017年2月，签订工程建设监理合同。
工程计划开工日期：2017年1月14日，完工日期：2017年7月15日。
二、工程项目划分
本项目共划分1个单位工程，4个分部工程，50个单元工程。
项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。
项目划分表
项目划分表（1）
单位工程名称：
单位工程编码：SCKJGC-1
序号
分部工程名称及编码
单元工程名称
单元工程编码
开工日期
完工日期
1
絮凝沉淀池分部工程SCKJGC-1-01
表层土方开挖
1-01-001
2
独立基础石方开挖
1-01-002
3
独立基础石方开挖
1-01-003
4
独立基础C15垫层砼
1-01-004
5
基础C30砼
1-01-005
6
基础C30砼
1-01-006
7
基础梁C30砼
1-01-007
8
基础梁C30砼
1-01-008
9
框架柱C30砼
1-01-009
10
框架梁C30砼
1-01-010
11
池底梁板砼C30
1-01-011
12
C30砼池边墙
1-01-012
13
泥斗C30砼
1-01-013
14
排泥渠底板砼
1-01-014
15
排泥渠边墙砼
1-01-015
16
集水总槽砼
1-01-016
17
走道板C30砼
1-01-017
18
预制C20砼盖板
1-01-018
项目划分表（2）
单位工程名称：
单位工程编码：SCKJGC-1
序号
分部工程名称及编码
单元工程名称
单元工程编码
开工日期
完工日期
1
单阀滤池分部工程SCKJGC-1-02
表层土方开挖
1-02-001
2
独立基础石方开挖
1-02-002
3
独立基础石方开挖
1-02-003
4
独立基础C15垫层砼
1-02-004
5
基础C30砼
1-02-005
6
基础C30砼
1-02-006
7
基础梁C30砼
1-02-007
8
基础梁C30砼
1-02-008
9
框架柱C30砼
1-02-009
10
框架梁C30砼
1-02-010
11
池底梁板砼C30
1-02-011
12
C30砼池边墙
1-02-012
13
顶板C30砼
1-02-013
14
C30进水渠底板砼
1-02-014
15
C30进水渠边墙砼
1-02-015
16
C30滤板梁砼
1-02-016
17
滤料回填
1-02-017
18
预制C20砼盖板
1-02-018
项目划分表（3）
单位工程名称：
单位工程编码：SCKJGC-1
序号
分部工程名称及编码
单元工程名称
单元工程编码
开工日期
完工日期
1
附属建筑分部工程SCKJGC-1-03
厂区土方回填
1-03-001
2
排水渠砼C20
1-03-002
3
厂区阀门井C15垫层砼
1-03-003
4
厂区阀门井C20底板砼
1-03-004
5
砖砌体边墙
1-03-005
6
预制C20砼盖板
1-03-006
7
砖砌围墙
1-03-007
8
浆砌石挡墙基础开挖
1-03-008
9
浆砌石挡墙
1-03-009
10
浆砌石护坡
1-03-010
11
池底梁板砼C30
1-03-011
12
取水泵房基础梁砼
1-03-012
13
取水泵房砌砖
1-03-013
14
取水泵房屋面梁板砼
1-03-014
三、工程建设总进度计划
根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。
附表：工程建设总进度计划
序号
项目名称
计划工期
1
反应沉淀池
2017.1.14～2017.5.31
2
过滤池
2017.1.14～2017.7.15
3
附属工程
2017.5.20～2017.7.15
4
机电设备安装
2017.6.1～2017.7.15
四、法人验收工作计划
1、验收依据：
(1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）
(2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
(3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）
(4)《水利工程质量检测技术规程》(SL
734-2016)
(5)工程招标文件、投标文件
(6)建设工程承包合同、水利工程建设监理合同
(7)施工图纸、设计技术资料
2法人各项验收工作计划：
依据《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）的相关规定，结合项目划分和施工进度计划完成情况，制定工程建设阶段法人验收工作计划，详见附表。
-
7
-
验收
项目
主持单位
验收参加
单位
验收程序
验收工作内容
验收标准
成果性文件
重要隐蔽（关键部位单元工程
项目法人单位或委托监理单位
项目法人、质检、监理、勘测设计（含地质）、施工、运行管理单位等
单元工程自检合格后，提前24h通知监理单位、项目法人单位验收内容、地点
1）现场实测实量，检查外观，标高、外观尺寸、内在质量是否满足设计要求，是否存在缺陷。
2）揭示出的地质条件是否与原设计一致，并满足构筑物对地质的设计要求。
3）核查单元、工序施工质量评定资料。
合格标准：单元、工序质量必须全部合格，单元工程评为合格；
优良标准：单元重要工序全部达到优良，该单元可评为优良
重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量签证表》并报质量监督机构核备。
分部工程验收
项目法人或委托监理单位
项目法人、质检、监理、勘测设计、施工、运行管理单位等
1）施工单位向监理单位提交“分部工程验收申请报告”
2）监理单位审查“分部工程验收申请报告”，同意验收后，施工单位制备验收全套资料。
3）项目法人单位确定验收时间、地点、通知质量监督机构。
4）召开验收会议。
1）检查分项工程的质量检验与评定是否符合有关规定；
2检查工程完成情况；
3）鉴定工程质量是否满足国家强制性标准要求以及是否达到合同约定的标准；
4）对分部工程质量进行评定；
5）对遗留问题提出处理意见；
6）对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理；
7）讨论并最终形成“分部工程验收签证书”。
合格标准：
1）所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格；
2）原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
优良标准：
所含单元工程质量全部合格，其中70%以上达到优良，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90%以上，且未发生过质量事故。
2
中间产品质量全部合格，混凝土（砂浆）试件质量达到优良（当试件组数小于30时，试件质量合格）。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
《分部工程验收签证书》
并报质量监督机构核备。
单位工程验收
项目法人单位
项目法人、质量监督机构、监理、勘测设计、施工、运行管理单位等
1）施工单位向监理单位提交“单位工程验收申请报告”
2）监理单位审查“单位工程验收申请报告”，同意验收后，施工单位制备验收全套资料。
3）项目法人单位确定验收时间、地点、通知质量监督机构。
4）召开验收会议。
（1）单位工程验收应具备的主要条件是：
1）
主要分部工程已经完成并通过分部工程验收；
2）
其他分部工程已经完成或基本完成，遗留尾工不影响分部工程的质量评定结论；
3）
分部工程验收遗留问题已经处理完毕并经过验收，未处理的遗留问题应有充分的理由并有下阶段处理意见；
4）
验收所需的资料满足要求，包括施工图纸以及竣工图纸；
5）
施工场地已经进行清理；
6）
合同中约定的其他条件。
（2）单位工程验收的主要工作是：
1）
检查工程完成情况；
2）
检查分部工程验收遗留问题处理情况；
3）
对单位工程质量进行检验与评定；
4）
对遗留问题提出处理意见；
5）
对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理单位；
6）
检查可以投入使用的单位工程是否具备安全运行条件；
7）
讨论并最终形成“单位工程验收鉴定书”。
合格标准：
1）所含分部工程质量全部合格；
2）质量事故已按要求进行处理；
3）工程外观质量得分率达到70%以上。
4）单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；
5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
优良标准：
1）所含分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；
2）质量事故已按要求进行处理；
3）外观质量得分率达到85%以上；
4）单位工程施工质量检验与评定资料齐全；
5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
《单位工程验收签证书》
合同完工验收
项目法人单位
项目法人、质量监督机构、监理、勘测设计、施工、运行管理单位等
1）施工单位向监理单位提交“合同项目完工验收申请报告”
2）监理单位审核“合同项目完工验收申请报告”，签署意见报项目法人单位。
3）项目法人审批监理审核意见，同意验收，制备验收资料。
4）项目法人单位确定验收工作组成员、验收时间、地点、通知质量监督机构。
5）召开验收会议。
（1）合同项目完成验收应具备的主要条件是：
1）合同范围内的工程项目和工作已经按合同文件的要求完成，但经项目法人（或项目管理单位）同意列入保修期完成的尾工除外；
2）工程项目已经完成合同文件要求进行的各种验收；
3）施工现场已经进行了清理并符合合同文件要求；
4）已经试运行（或部分投入使用）的工程安全可靠，符合合同文件的要求；
5）工程有关观测仪器和设备已经按设计要求安装和调试，并已经测得初始
值及施工期各项观测值；
6）历次验收发现的问题及质量缺陷已处理完毕；
7）验收资料已整理完毕并满足验收要求，包括施工图纸和竣工图。
8）合同中约定的其他条件。
（2）合同项目完成验收的主要工作是：
1）检查合同范围内工程项目和工作完成情况；
2）检查施工现场清理情况；
3）检查验收资料整理情况；
4）检查施工期工程投入使用或试运行情况；
5）检查合同完工结算情况；
6）审查有关验收报告；
7）确定合同范围内项目遗留尾工和处理意见；
8）对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理单位；
9）对合同项目工程质量进行检验和评定；
10）讨论并最终形成“合同项目完成验收鉴定书”。
合格标准：
1）所含单位工程质量全部合格；
2）质量事故已按要求进行处理；
3）各单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；
4）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
优良标准：
1）所含单位工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要单位工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；
2）质量事故已按要求进行处理；
3）单位工程施工质量检验与评定资料齐全；
4）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
《合同项目完工验收签证书》
合同项目保修期满验收
项目法人单位
项目法人、质量监督机构、监理、勘测设计、施工、运行管理单位等
1）施工单位向项目法人单位提交“合同项目保修期满验收申请报告”
2）项目法人审核同意后，通知验收组成员。
3）项目法人单位组织验收召开验收会议。
1)检查历次验收发现的问题及质量缺陷处理情况；
2）检查保修期内工程质量情况，是否达到设计要求及运行使用要求。
3）讨论并通过“合同项目保修期满验收鉴定书”
工程满足设计要求及运行使用要求。
《合同项目保修期满验收鉴定书》
篇3：亮化工程项目合作协议书
亮化工程项目合作协议书 本文关键词：协议书，项目合作，亮化工程
亮化工程项目合作协议书 本文简介：工程施工项目合作协议书工程施工项目合作协议书甲方：宋建民（以下简称甲方）乙方：冯国强（以下简称乙方）按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建设银川市亮化工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1本工程项目，共
亮化工程项目合作协议书 本文内容：
工程施工项目合作协议书
工程施工项目合作协议书
甲方：
宋建民
（以下简称甲方）
乙方：
冯国强
（以下简称乙方）
按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建设银川市亮化工程
项目的施工（具体内容以分包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：
第一章
项目概况及合作条件
1.1
本工程项目，共8处建筑外立面亮化施工及具体造价估算如下：1.西景花园（100万）2.金波小区3#(22万)
3.建工房产（20万）
4.金波商务公寓（26万）
5.中国农业银行
（45万）
6.电信小区
（15万）
7.
建工地产（35万）
8.遥测院小区(21万)
工程中标价约
284
万元人民币。
1.2
经过双方测算，本项目成本费用约为
140万元左右，因此本工程项目计划投资
140
万元。
1.3
本工程项目的投资、股份比例分配如下：
1.3.1
甲方
宋建民
投资
70
万元，占
50
%；
1.3.2
乙方
冯国强
投资
70
万元，占
50
%；
1.4
在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用不计入成本，由投资者个人承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。
1.5
投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。
1.6
为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，另一方应承担自身的利息及相关费用，并在两月内及时补充到位。（当投资者确实缴纳不出投资款时。另一方帮忙筹集后，按照所筹资金的比例相应的增加减股份。）
1.7
工程款下来后，甲乙双方可以按照投入资金的比例分批抽回，不得挪作他用。
第二章
工程管理责任及分工
2.1
该项目工程管理责任及分工如下
2.1.1
该项目与总承包单位签订分包合同由
冯国强
负责；
2.1.2
该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由
冯国强
主管，
付宝军
协助管理。
2.1.3
该项目的会计、出纳日常工作及资金回流确保投资人利益由乙方负责管理。
2.1.4
施工相关灯具的采购、验收和由甲方管理执行，现场负责入库记帐；灯具的安装及人员配备（部分安装工具）由甲方负责；辅材部分采购由乙方在当地采购入库记帐。
2.4.5
在该项目工程中使用的灯具及辅料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可采购。
2.4.6
在该项目工程中施工人员应由双方共同协商确定后进场。
2.4.7合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。
第三章
利益分享和风险承担
3.1
利润、风险分配
3.1.1
该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成
本费用后，按照投资比例分享承担。
3.1.2
甲方
宋建民
分享承担
50
%；
乙方
冯国强
分享承担
50
%；
3.2
本项目由冯国强现场管理，工程款回收。管理工资为2万元，按管理人员工资发放。
第四章
其
他
4.1
资金和管理
4.1.1
该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方协商确认后方可支付。
4.1.2
该项目的工程进度往来款由
冯国强
负责跟踪落实，并保证专款专用。
4.1.3该项目运营后，每个月必须召开两次工程进度例会，讨论工程相关事情。
4.2
出纳与财务管理
4.2.1
出纳每10天应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及下旬支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。
4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。
4.3
合同争议与免责
4.3.1
该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
4.3.2
在该项目实施过程中，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。
4.4
本协议生效、终止及其他
4.4.1
与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。
4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴税金等才可分配。
4.4.3
本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。
4.4.4
本协议一式二份，合作双方各执一份，签字后生效。
备注；______________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________
甲
方：（签字）
乙
方：（签字）
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日