新医院财务制度下医院财务预算管理研究 本文关键词：医院，预算管理，财务制度，财务，研究
新医院财务制度下医院财务预算管理研究 本文简介：新医院财务制度下医院财务预算管理研究[摘要]随着经济市场化的不断深入，各行各业都在不断改革创新，为自身的发展和壮大探索最有效的途径。管理是企业和单位生存与发展的前提和基础。财务预算管理是财务管理工作的一项重要内容，因此，在新医院财务制度下，根据实际情况，分析财务管理中存在的问题，采取有效策略加强医院
新医院财务制度下医院财务预算管理研究 本文内容：
新医院财务制度下医院财务预算管理研究
[摘要]随着经济市场化的不断深入，各行各业都在不断改革创新，为自身的发展和壮大探索最有效的途径。管理是企业和单位生存与发展的前提和基础。财务预算管理是财务管理工作的一项重要内容，因此，在新医院财务制度下，根据实际情况，分析财务管理中存在的问题，采取有效策略加强医院的预算管理是十分必要的。
[关键词]财务制度；预算管理；医院；研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721239
随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度都有了明显的改善，越来越多的人开始关注健康，珍爱生命，而医院是增进健康和救死扶伤的主要场所。这就对医院的工作提出了更高的要求，财务管理是管理工作的重点，而财务预算是规范财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院的财务预算管理，对提高医院的管理水平，节约人力物力，提高经济效益，促进医院的可持续发展有着重要意义。
1存在的问题
11重视不够，预算不准
有些医院对财务职能管理不到位，分工不明确，对预算的执行管理不够严格，项目支出不够细化，基本支出不固定，资金浪费现象时有发生。全面预算的编制不严谨，预算编制不符合财政部门的相关要求，没有合理按照医院的具体情况进行预算编制，致使预算编制不切实际，缺乏合理性，无法满足本单位的发展需要，在预算的具体实施过程中，有的医院常出现预算执行、预算编制、资金收支等在时间和数量上不相符，预算几乎失去参考价值，不仅影响项目的资金审批，还会给医院的资源造成不必要的损失。
12缺乏监管力度
缺乏监管力度，没有完善的预算人员考核制度，缺乏必要的监督部门对预算编制、预算执行等进行严格的监管，即使有也流于形式，致使医院的财务预算管理的风险增加，甚至会出现各种财务漏洞，最终决算远远超出预算，影响医院资金的收支平衡。对预算的执行情况缺乏必要的监督和监管。
13工作人员专业性不强
预算管理人员缺少专业知识，把预算工作当成只是报报表，算算医院需要的资金数额而已的轻松简单的工作，甚至觉得预算工作是只要财会人员编制就可以的，没能够使业务部门参与进来，造成预算的主观性较强，从而未能真正实现医院的全面预算管理。
2主要策略
21提高认识，转变观念
自上而下高度重视，提高认识，转变观念。真正认识到财务预算管理的重要性和意义。预算管理不仅是财务部门的事，更是医院领导甚至医院每个成员都要重视的大事，它和每个人都密切相关，所以人人都要不断学习，提高自己的个人修养和业务能力，改善医院财务预算管理的现状，规范财务管理的行为，制定切实可行的财务预算管理制度，真正实行全面预算管理。
22规范医院财务预算管理
加强医院的财务预算管理，领导要充分认识财务预算管理的重要性，对医院的预算进行合理的编制，强化对预算执行的管理。对预算编制、预算审批、预算执行、决算与评价等各个环节都要严格遵循操作的规程，按照程序办事，要与医院的绩效考核挂钩，一旦发现违规行为，视情节的轻重，给予相应的处罚。在收支业务控制方面，对收入和支出业务实行对口管理，专人负责，实行资金支出前的申请制度，有效控制资金支出的规模和资金的使用方向，资金统一由财务部门管理，加强资金管理的内部控制。
预算执行审批是预算管理的重点内容，运用信息化管理手段和电算化程序，建立健全预算执行的监督管理体制，对全院的各部门，甚至每个员工进行约束，规范医院内部的各种行为，对所使用的经费进行严格的审批、了解资金具体去向，并进行监督，确保医院预算管理的严肃性和约束性。
预算管理是医院财务管理的重要内容，因此，加强预算管理是十分必要的。建立健全财务预算管理制度，根据具体情况和医院财务管理的实际，在会计目标和会计核算的基础上，制定出切实可行的医院预算管理制度。对基本支出进行细化，强化收支管理，定期检查或抽查医院的预算执行、资金收支等情况，以确保各财务收支的真实性和合理性，促进医院各项资金的安全、稳定运行。
23加强队伍建设
据本医院财务管理工作的特点，对预算工作人员进行专业技能培训，学习有关预算管理的理论知识和管理方法，提高预算管理人员的基本素质和工作能力，使他们能在预算工作中做到融会贯通，游刃有余。此外，要根据医院自身的特点，制订符合本医院需要的预算人员技能素质培训计划，不断提高预算人员的业务水平，多为预算工作人员提供外出学习和参观的机会，开阔视野，学习其他单位先进的经验和好的预算管理方法，并运用于自己的预算工作实践。也可聘请专业人员来做定期讲座，提高预算人员的整体素质。定期组织网络知识培训，提高预算工作人?T的信息化技能，加强信息化进程，在对预算管理人员的网络培训中，加强警示教育，提高网络管理的安全，避免给单位和国家造成巨大的经济损失。
严格对预算人员的素质要求，特别是对专业性较强的重要岗位，要求学历必须达标，比如担任总账会计岗位人员，必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培训，定期进行考核，作为年终考核的一部分内容，建立财务预算人员的绩效考核制度，调动预算工作人员的积极性，促进医院财务预算管理工作的顺利发展。
24提高对财务风险的有效防范
根据实际情况，针对医院财务管理存在的各种风险，建立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，实行岗位责任制，责任划分到每个人，一切按财务流程操作，违者必究。在新医院财务制度的具体实施中，加强对预算管理体系的控制及监督，实行奖励激励政策，把预算指标作为和绩效相关联的一项内容，调动员工的积极性，通过促进全面预算管理使医院财务风险得到有效防范。
3结论
在新医院财务制度视域下，医院面临着各种激烈的竞争和严峻的考验，因此，不断加强医院财务预算管理，对严格管理制度，节约资金，提高工作效益起着重要的作用。结合本单位的具体情况，在工作中不断总结经验，及时发现预算管理中存在的问题，探究解决问题的有效途径，建立完善的预算管理体系，提高预算工作人员的综合素质，加强财务风险的防范，确保资金流通的顺畅，使财务工作更加规范化、严谨化、科学化，提高财务管理的质量和水平，促进医院整体效益的不断增长，为医院的综合实力和核心竞争力的提升而不懈努力。
参考文献：
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孔颖关于完善医院财务预算的若干思考[J
篇2：财务尽职调查方案
财务尽职调查方案 本文关键词：尽职，财务，调查，方案
财务尽职调查方案 本文简介：××××××公司财务尽职调查方案××××××有限公司财务尽职调查方案为了能够提供更专业、高效的财务尽职调查服务，根据国内、国际企业并购惯例，以利于收购方最大限度的规避投资风险、评价目标企业的收购价值及确定收购价格，提出如下财务尽职调查方案。本所概况××××××会计师事务所全国百强会计师事务所，现有工
财务尽职调查方案 本文内容：
××××××公司
财务尽职调查方案
××××××有限公司
财务尽职调查方案
为了能够提供更专业、高效的财务尽职调查服务，根据国内、国际企业并购惯例，以利于收购方最大限度的规避投资风险、评价目标企业的收购价值及确定收购价格，提出如下财务尽职调查方案。
本所概况
××××××会计师事务所全国百强会计师事务所，现有工作人员近××余人，其中：注册会计师××人。本所自成立以来，始终恪守“独立、客观、公正、诚信、安全”的执业原则，注重企业文化建设与品牌经营，培养了一支专业操作能力过硬、职业道德良好、善于协同作战的优秀职工团队，为社会各界提供了优质、高效、满意的专业服务。曾先后完成了××、××、企业年报审计；完成了××单位离任经济责任财务审计、××单位清产核资等多家单位的专项审计工作。本所因求真务实的工作作风、独立诚信的职业操守、力臻完美的专业精神被建设厅、银监局、工商局、国资委等部门评为“××行业示范单位”、“××诚实守信A级中介企业”、“××民营企业”，中介咨询行业有口皆碑。
操作方案
一、
调查目标
判明已有的及潜在财务风险，并揭示其对收购整合及并购后的预期投资收益可能带来的影响。
二、调查内容
了解目标企业所有权结构、历史沿革、人力资源、财务与会计、税收、管理信息系统、资产负债、内部控制、经营管理的真实情况，充分揭示其财务风险，分析盈利能力、现金流情况。
二、整体操作思路
首先了解目标企业的一些基本财务情况。通过取得目标企业的基本资料如营业执照、验资报告、章程、组织架构图、员工花名册、项目开发简介等，了解目标历史沿革、股东及投入资本、人力资源、开发项目情况等。了解包括目标企业本部以及所有具有控制权的公司，并对关联方做适当了解。了解目标企业的财务系统及内部控制情况。
对目标企业的××项目开发情况做详细了解，了解项目立项情况、建设形象进度、账面投入情况、债权债务履行情况。对目标企业的会计政策和税费政策进行全面了解：现行会计政策及近年重大变化，近年审计披露情况。了解目标企业的税费政策，税收汇算清缴情况。
实地察看企业的生产经营情况，分析、复核财务会计报表，了解相关财务指标异常情况，根据分析情况进一步调查会计凭证及其他经营、财务资料，判明因经营或财务处理事项的合规性不足风险所引起的现时及潜在财务风险。
三、具体操作
（一）涉及到财务有关的目标企业经营情况调查
1、收集目标企业历年的验资报告、章程及修正案、审计报告、股东会或董事会会议记录，了解目标企业的历史沿革，目标企业的重大经营决策情况。
2、收集目标企业的项目基本资料，了解目标企业的项目立项及建设情况，初步了解目标企业的生产经营及项目投资情况。
3、收集目标企业的人员花名册、高级管理人员的简介或述报告，目标企业内部管理制度，包括经营规划、激励政策、人力资源政策等，评价企业管理层的经营管理能力、经营管理政策及其对未来盈余可能带来的影响。
4、访谈企业管理当局，企业中层管理人员，企业职工代表等企业相关人员，从不同层面调查企业的经营管理情况、财务情况、酬薪支付及满意度情况等，为具体的进步一调查收集书面财务资料提供方向。
（二）与财务会计相关的内控调查
1、收集与财务收支相关的内控管理制度和工作流程，了解内控缺陷和固有风险；
2、通过进一步调查各内控制度执行情况，了解控制风险，评价内控失效情况。
（三）具体账务调查方面
1、现金
了解现金支付范围、审批权限、现金收取与支付流程、保管制度，调查现金收付凭证，关注是否存在未按规定执行的情况，现场突击盘点审计当日现金库存余额，倒轧基准日的现金余额，调查是否存在借条抵库现象，关注借条审批手续是否完善；
2、银行存款
了解银行支付范围、审批权限、银行存款收取与支付流程，调查银行存款收支凭证，关注是否存在未按规定执行的情况，核对基准日银行对帐单，如存在差异，查明原因并调节相符，同时核实期后入帐情况；
3、其他应收款、其他应付款
调查债权、债务人明细与金额的真实性，重点调查内部职工往来，关注相关审批手续是否完善，关注债权债务性质以及往来清收的及时性；
4、应收账款、预收帐款、营业收入
了解赊销政策、审批权限、货款回笼流程、客户信息管理，结合起来核实入帐金额的真实性，核对销售合同及相关单证，关注帐务处理的合规合法性以及货款催收的及时性；
5、存货（开发产品）、预付账款、应付账款、营业成本
了解采购政策、采购流程、供应商信息管理、项目开产管理制度，结合起来核实入帐金额的真实性，核对开发合同及相关资料，关注帐务处理的合规合法性；
6、固定资产、无形资产及其他资产类
了解资产购置流程、审批权限，资产保管制度，结合实物盘点核实入帐金额的真实性，核对入账依据，关注帐务处理的合规合法性；
7、未交税金、其他未交款、主营业务税金及附加、所得税
调查税金的计提、缴纳是否及时、合法合规，调查税费清缴情况，关注是否存在明显的涉税风险；
8、长、短期借款
核对借款合同，核实借款真实性与借款利息的入帐情况；
9、所有者权益、应付股利
核对相关文件资料，核实股本、盈余公积、资本公积变动情况，核实股利分配情况，关注帐务处理的合规合法性；
10、损益类的费用、营业外收支
核实入帐金额的真实性，核对入账依据，关注审批手续是否完善。
（四）外部调查
1、调查工商注册登记情况，核实注册登记股东及变革情况，调查是否存在隐名股东情况。
2、调查银行贷款情况，查询贷款卡记录情况，核实表外融资或担保情况。
3、调查社保等五险一金清缴情况，致社保局查询社保、医保等保险情况，住房公积金管理中心查询住房公积金缴纳情况（如果有）。
4、调查税缴清缴情况，询问税务专管人员，了解企业与税务的关系情况，税费清缴情况。
5、××项目情况了解，访谈未完工项目现场施工人员，了解项目建设情况。对于完工已入住项目，了解交房情况。
6、与目标企业法律顾问或律师沟通，获取律师对于目标企业的已诉或未决诉讼情况。
7、其他政府监管部门走访调查（如果可行）。
四、人员安排
本所将指派高级项目经理一名、协审人员××名、助理人员××人组成项目组执行审计工作，具体名单如下：
项目负责人
现场负责人
组
员
五、操作步骤
第一步
了解基本情况，提出操作方案；
第二步
选派项目经理与工作人员，明确责任；
第三步
进行现场调查工作；
第四步
汇总意见和数据；
第五步
撰写财务尽职调查报告初稿；
第六步
交换意见；
第七步
根据交换意见结论，修正报告，出具正式财务尽职调查报告。
六、时间计划
进度安排
时间
备注
了解基本情况
1天
现场审计
9天
汇总意见出具初稿
2天
交换意见
1天
出具正式报告
2天
合
计
15天
七、项目收费
根据此次调查工作要求及实际工作量，项目收费按人民币××万元收取，于合同签订之日支付50%，提交财务尽职调查报告之日支付50%。
八、请求支持的事项
为顺利完成本次财务尽职调查工作，达到调查目的，请求目标企业指派一名专职财务人员予以配合，同时，请求目标企业采购部、开发部、工程部、销售部等相关部门给予必要的支持与配合。
以上仅为初步操作方案，调查过程中将根据具体情况对人员安排与操作程序、调查方案作适当调整。
附件：项目负责人、现场负责人个人履历
××会计师事务所
××年××月××日
第9页，共9页
篇3：透过企业负债信息分析其财务状况
透过企业负债信息分析其财务状况 本文关键词：负债，财务状况，透过，分析，企业
透过企业负债信息分析其财务状况 本文简介：透过企业负债信息分析其财务状况截至一季度，沪深两市共有160家ST公司，负债合计2004.34亿元，平均每家ST公司负债12.53亿元，资产负债率高达125.31%，相当于同期A股资产负债率的1.46倍。下面从流动负债、非流动负债、资产负债率、公司人均负债等多角度，梳理典型ST公司的负债状况，并以此
透过企业负债信息分析其财务状况 本文内容：
透过企业负债信息分析其财务状况
截至一季度，沪深两市共有160家ST公司，负债合计2004.34亿元，平均每家ST公司负债12.53亿元，资产负债率高达125.31%，相当于同期A股资产负债率的1.46倍。下面从流动负债、非流动负债、资产负债率、公司人均负债等多角度，梳理典型ST公司的负债状况，并以此为样本介绍透过企业负债信息分析其财务状况的方法。
企业筹资的主要来源就是负债，但负债融资在给企业带来经济利益的同时也给企业带来潜在的风险。尤其是一些过度依靠负债经营的企业，往往伴随着较高的财务风险。
一、ST公司负债情况介绍
从负债情况来看，160家ST中负债合计超100亿元的公司有三家，即ST新材负债合计为164.47亿元；*ST长油、*ST漳电的负债合计分别为150.87亿元和116.68亿元。
从资产负债率来看，截至今年一季度，资产负债率在100%以上的公司45家，占所有ST公司家数的28.13%。其中，*ST宏盛的资产负债率为1861.79%，成为资产负债率最高的ST公司，*ST中华A、*ST兴业的资产负债率分别为1265.30%和1012.56%，高居资产负债率排行榜首。
随着主板和中小板退市制度推出在即，那些负债累累，资不抵债的ST公司可能最先被“退市”。虽然上市公司中非ST公司及非上市公司的负债情况可能并没有ST公司严重，但是在企业负债经营已经成为常态的背景下，关注企业的负债情况，对于认识企业财务状况及正常经营状况有着极为重要的作用。
二、企业负债相关财务指标分析
1、负债。一是非流动负债，也称为长期负债。是企业向债权人筹集的、可供长期使用的资金，主要包括长期借款、应付债券和长期应付款等；二是流动负债。也成为短期负债，一般期限在1年以下，主要包括短期借款，应付票据，应付账款，预收账款，应付职工薪酬等。
虽然长期负债不对当期还贷造成压力，但未必安全。长期债务是在转化为流动债务后才面临偿还问题，而如果当年到期的长期债务过多，短期内的还款压力自然加剧。在流动负债中就有这么一项“一年内到期的非流动负债”来衡量由上期的长期债务造成的本期还款压力。如若企业有大量的非流动负债，那么企业将面临重大的债务偿还问题，并加大短期还款的压力。而流动负债高，可能是企业用流动负债来支撑固定资产的增长，结果可能要在临时性负债到期后重新举债或申请债务展期，这样其便会更为经常的举债和还债，从而加大筹资困难和资金状况的不稳定性。
2、资产负债率。是全部负债总额除以全部资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系，也称之为债务比率。计算公式如下：
资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%
负债总额指企业的全部负债，包括长期负债与流动负债。资产总额指企业的全部资产总额，包括流动资产、固定资产、长期投资、无形资产等。资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志。除金融业和航空业以外，多数企业的合理负债率水平应该在50%左右，负债率过高将增大企业的财务风险，如果资金链出现问题，将会严重影响到企业的持续经营，如果一家公司资产负债率高企，逼近或超过100%，那就意味着这家公司面临着资不抵债的财务风险。
需要注意的一种情形是：有些企业的资产负债率并不高，可能低于50%，但却表现出较大的流动负债，流动负债占总体负债规模的比例可以高达90%及以上，这种不合理的债务期限结构搭配，对其正常的经营活动带来的隐患却是毋庸置疑的。如一旦有未能预期到的意外情况发生而出现资金缺口的话，流动负债的偿付会受到一定的影响。
3、流动负债比率。包括两个，一个是现金流动负债比率，指企业一定时期的经营现金净流量同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。其计算公式为：现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债×100%。二是速动比例，即用该公司的速动资产（主要是现金和有价证券、应收账款、其他应收款等很容易变现的资产）比上流动负债。一般而言，如果流动比率比2低，说明企业短期偿债能力比较差。现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。而速动比例应该大于1，这样才能保证企业的正常资金周转。
需要注意是的：某些企业在现金缺乏的情况下，仍然能保持比较高的速动比例，因为它们的速动资产大部分是应收账款和其他应收款，这种速动资产质量是很低的。在这种情况下，有必要考察该企业的现金与流动负债的比例，如果现金比例太少是很危险的。许多上市公司正是通过操纵应收账款和其他应收款，一方面抬高利润，一方面维持债务偿还能力的假象，从银行手中源源不断的骗得新的贷款。
三、偿债能力评价指标体系
1、债务资金使用评价指标：（1）总资产利润率：它主要受以下两项指标即销售利润率、总资产周转率影响，销售利润率用以说明产品的创利水平；总资产周转率用以说明企业资产整体运作效率和管理效率。（2）已获利息倍数：即息税前营业利润/债务利息。企业筹集负债资金除了满足企业生产经营对资金的需要外，主要目的在于发挥负债的财务杠杆作用。而负债融资能否发挥真正的杠杆效应，前提是所获息税前利润是否能够补偿债务利息费用。否则企业就不仅无法获利，而且将导致难以偿付到期的债务本息。可见已获利息倍数不仅反映了企业偿债能力大小，而县反映了获利能力对到期债务偿还的保证程度；它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业偿债能力大小的重要标志。
从长远来看，企业欲具有正常的债务偿付能力，已获利息倍数至少应当大于1，且比值越高，企业的偿债能力一般也就越强。如果已获利息倍数过小。企业将会面临经营亏损、偿债的安全性与稳定性下降的风险。
2、资金偿还评价指标：净现金流量，企业的净现金流量反映了企业现实的盈利能力、变现能力、财务弹性以及财务风险。一般认为，经营活动现金流是企业最主要的现金收支活动，它所产生的净流量通常被认为反映企业的“造血”功能。通过对企业现金流量表所反映的现金流结构及经营现金流量比率分析，可为分析企业盈利质量和可持续发展提供重要信息。如果企业的经营策略到位，市场竞争力较强，企业的盈利应主要来自主营业务，且主营业务收入的增加并非伴随着应收账款的膨胀，利润的增长应与主营业务增长带来的现金净流量的增长同步，则企业经营活动现金净流量应为正值，并在企业现金净流量中应占较大比重。若企业经营活动的现金流量贡献为负，说明企业自身“造血”能力很差，经营收入中存在较大数额的应收款项，导致企业抵御风险能力很低，极可能出现重大支付危机，甚至会影响企业的持续经营。
此外，重点分析企业净营运资本的增减变化，也是分析企业偿债能力的重要指标，即企业以流动资产减去流动负债的差额，由于净营运资本被视为可作为企业非流动资产投资和用于清偿非流动负债的资金来源，所以这一差额越大说明企业偿债能力越强。
四、对企业负债情况的关键性审查
通过对企业近3期财务报表的分析，并参照其主营业务收入、市场地位等因素，对企业一些重要的金额、比率或趋势进行比较和分析，并对异常变动和异常项目予以重点关注，重点科目有存货、应收账款、销售收入、应交税金（或出口退税）等，要注意分析他们是否与企业进出口经营状况相符，如果企业当年实现的销售收入很大，但应缴税金没有相应的变化，则可能存在问题，如果企业产供销一直比较平稳，则一些财务比率不会大起大落。
应收和应付类账户，这是调节利润的重点场所，虚假利润和虚假注册资金都有可能藏在这里，要对一些大额资金进行分析和排查，必要时要进行函证；其他应付款账户情况也比较复杂，其中有不少的暂存款，大额的资金也要重点排查，必要时进行函证。具体操作是：（1）核对有关凭证和账簿记录。对重要的应付和预收账款，向债权人进行函证。（2）分析长期挂账的应付账款，要求被审单位做出解释，判断被查单位是否缺乏偿债能力或利用应付账项隐瞒利润。（3）利用应付账款对存货的比率，应付账款对流动负债的比率，并与以前期间对比分析，评价应付账款整体的合理性。（4）利用存货、主营业务收入和主营业务成本的增减变动幅度，判断应付账款增减变动的合理性。（5）核对到货验收记录与应付账款的记录是否一致，以及核对发货记录与预付账款的转销是否一致等。（6）应付工资审查。应检查各月工资费用的发生额是否有异常波动，若有则要求被查单位予以解释。将本期工资费用总额与上期进行比较，要求被查单位解释增减变动原因。检查工资计提是否正确，将计提数与相应成本费用项目核对，是否一致。