员工奖惩管理制度(拟) 本文关键词：奖惩，管理制度，员工
员工奖惩管理制度(拟) 本文简介：浙江东瑞机械工业有限公司行文浙江东瑞机械工业有限公司发文行政部拟稿行政部审核签发抄送各售后人员抄报总经理各副总主题员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵守企业规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于
员工奖惩管理制度(拟) 本文内容：
浙江东瑞机械工业有限公司
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文
浙江东瑞机械工业有限公司
发
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行政部
拟
稿
行政部
审
核
签
发
抄
送
各售后人员
抄
报
总经理
各副总
主
题
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度
第一章
总则
第1条
目的
为强化员工遵守企业规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第3条
管理部门
本制度归口管理部门为公司人力资源部。
第二章
奖惩类别
第4条
奖励分为五种：书面表扬、嘉奖、记功、记大功、晋升。
第5条
惩罚分为五种：口头警告、警告、记过、记大过、降职。
第三章
奖励
第6条
有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下表所示。
员工奖励的行为表现及奖励标准
行为表现
奖励标准
书面表扬
1．乐于帮助同事
2．积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象
3．领导有方，带领团队高效完成工作任务
4．有其他功绩，足为其他员工楷模
5．其他应当给予奖励的
通告表扬，并给予××元～×××元的奖励
嘉奖
1．全年无缺勤，积极做好本职工作者
2．在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面做出显著成绩的
3．超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者
4．积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
5．坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取相关文凭或其他专业证书者
6．其他应当给予嘉奖的
员工薪资的×%的奖励
记功
1．在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的
2．在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得重大成果和显著成绩
3．对可能发生的以外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者
4．全年度嘉奖达×次者记小功一次
5．其他应给予记功事迹者
员工薪资的×%的奖励
记大功
1．在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的
2．其他应给予记大功事迹者
员工薪资的×%的奖励
晋升
同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇
1．经考核已经具备较高职位所需的业务、管理能力
2．相关的工作经验和资历
3．工作敬业，责任心强，能起模范带头作用
4．接受过较高职位所需的相关培训
根据公司薪酬管理
制度的规定执行
第4章
惩罚
第7条
员工有下列行为之一的，公司给予不同程度的处罚。
员工惩罚的行为表现及惩罚标准
行为表现
惩罚标准
口头警告
1．初次不听主管人员工作安排者
2．其他违反公司规定情节轻微者
在部门内部做检讨
警告
1．拒不服从工作安排而影响工作者
2．工作时间内擅离岗位者
3．因过失导致工作发生错误，但情节轻微者
4．妨碍工作秩序或违反、破坏规章制度者
扣减相当于日工资额的×%
记过
1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情
2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工
3．因玩忽职守造成公司轻微损失者
员工薪资的×%的惩罚
记大过
1．严重违反公司各项规章及劳动纪律的
2．擅离职守致使公司蒙受重大损失者
3．因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重
4．因工作失职，造成重大恶性投诉事件，给公司造成信誉、利益严重损失的
员工薪资的×%的惩罚
降职
有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职：
1．对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者
2．管理水平、技术水平不足以胜任者
3．不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者
4．违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者
根据公司薪酬管理
制度的规定执行
第五章
奖惩程序
第8条
奖励程序
1员工推荐、本人自荐或相关部门提名。
2行政部审核，总经理批准。
3行政部发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。
第9条
处罚程序
1员工举报、所在部门向行政部报告、公司领导发现后向行政部通报或行政部通过检查发现员工违纪行为。
2行政部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告。
3行政部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定为工资降级、降职、辞退或开除的，还须报总经理批准。
4财务部、行政部、相关部门等依照决定执行。
第六章
附则
第10条
本制度呈总经理核准签发后公布实施。
篇2：油漆运作二部奖惩条例违纪处理制度(修改)
油漆运作二部奖惩条例违纪处理制度(修改) 本文关键词：奖惩，违纪，油漆，条例，运作
油漆运作二部奖惩条例违纪处理制度(修改) 本文简介：油漆运作二部奖惩条例、违纪处理制度版本号1.0页次1/81.0目的：1.1根据公开、公正、公平的原则，在教育广大的员工的同时充分发挥民主；1.2在工作中将政治思想工作和经济杠杆有效结合，完善运作部对下属各项目部考核空白，从而对项目部的工作起到积极的推动作用；1.3为加强油漆运作二部员工遵守公司、油漆
油漆运作二部奖惩条例违纪处理制度(修改) 本文内容：
油漆运作二部奖惩条例、违纪处理制度
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1.0目的：
1.1根据公开、公正、公平的原则，在教育广大的员工的同时充分发挥民主；
1.2在工作中将政治思想工作和经济杠杆有效结合，完善运作部对下属各项目部考核空白，从而对项目部的工作起到积极的推动作用；
1.3
为加强油漆运作二部员工遵守公司、油漆运作二部相关制度及劳动纪律的自觉性，加强对油漆运作二部人员的管理，为提高油漆运作二部服务质量水平，惩罚违章违纪、奖励先进，以人事管理制度为基础，根据油漆运作二部特制定本条例；
2.0适用范围：
2.1油漆运作二部全体员工。
3.0职责
3.1各项目部项目经理负责本制度的有效、合理、规范实施；
3.2
各项目部助理在每月KPI中对上月本项目部奖惩进行记录，并对奖罚金额进行统计；
3.3
运作部助理每月对项目部提交奖惩金额统计进行确认并汇总，报运作二部总监，确认后报人事部确认并备案；
3.3
人力资源部监督实施；
3.4
由财务部监管资金流向；
3.5
金额留存：
3.5.1运作部奖惩金额留存运作部；
3.5.2
对各项目部每月提取50%奖惩基金留存运作部，作为对项目部奖励之用。
4.0具体内容：
4.1油漆运作二部奖罚标准：
4.1.1油漆运作二部奖励：分为口头表扬和书面通报表扬两种。
4.1.1.1口头表扬标准：每次给予5
分—20分绩效加分的奖励。
4.1.1.2书面通报表扬标准：每次给予人民币20-200元的奖励。
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4.1.2油漆运作二部处罚：分为批评和点名批评两种。
4.1.2.1批评处罚标准：一次性扣款人民币10元、30元、50元。
4.1.2.2点名批评处罚标准：一次性扣款人民币80、100、120、150、200元。
4.2.油漆运作二部奖励内容：
4.2.1凡符合以下条件之一者，给予口头表扬奖励：
4.2.1.2受客户或公司其他部门员工联名书面表扬的；
4.2.1.3工作中善于发现问题，富有创新思维，为SOS改进工作，为公司降本节支作出较大贡献；
4.2.1.4在完满完成本职工作的同时，能积极配合项目部其它车间进行工作的；
4.2.1.5团结合作，关心他人，树立公司良好形象的；
4.2.1.6工作中严格要求自己，不断提高服务质量，在客户中产生较大影响的；
4.2.1.7工作技能娴熟，富有创新精神，为项目部员工树立榜样形象的；
4.2.2凡符合以下条件之一者，给予书面通报表扬奖励：
4.2.2.1工作勤奋认真，忠于职守，事迹突出；
4.2
2.2在项目部经营管理，增加效益等方面有显著贡献者；
4.2.2.3工作创新，使工作质量有明显提高，成本显著下降；
4.2.2.4合理化建议被采纳，工作创新、节约成本，在油漆运作二部范围内实施效益显著的；
4.2.2.5能够主动抵制不良行为，维护公司形象，减少公司损失的；
4.2.2.6为公司挽回损失，在损失财产值在2000元以上的；
4.2
2.7捡到客户遗失物品及时上交的，现金超过500元以上或财产值超过2000元以上的；
4.2.2.8连续三个月收到客户书面表扬的；
4.2.2.9能够主动起到项目部和客户之间的桥梁作用，给客户留下良好印象，多次得到客户好评；
4.2.2.10
能够及时发现并且避免较大的安全隐患；
4.2.2.11对油漆运作二部发展作出突出贡献的；
4.2.2.12工作中严格要求自己，在美满完成任务的同时能够主动积极帮助新进员工提高他们的业务水平，事迹突出，受到客户表彰者；
4.2.2.13有其他明显成绩者；
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4.3油漆运作二部处罚内容：
4.3.1有下列行为之一者，给予一次性扣款10元处罚：
4.3.1.1无故迟到或早退在5分钟之内；
4.3.1.2清洁车间通道路面及相关工作区域未放置告示牌1次；
4.3.1.3在公司宿舍内大声喧哗或影响他人休息者；
4.3.1.4未经项目部同意，擅自带人入住公司宿舍者；
4.3.1.5在工作时间聊天、躺卧或打瞌睡，情节轻微的；
4.3.1.6因个人过失致使工作发生错误，造成轻微损失的；
4.3.1.7在车间工作时，不戴工作帽或不穿工作服的；
4.3.1.8衣着、仪表、礼仪、言行不符合员工规范要求的；
4.3.1.9不按工作时间表或分派的任务进行工作，情节轻微的；
4.3.1.10浪费公物，造成轻微损失的；
4.3.1.11过失造成公司财物轻微损失的；
4.3.1.12未经批准使用不属于自己使用的办公设备、机器设备等，清洁轻微或未造成损失的；
4.3.1.13违反公司安全卫生规定，将不得带入工作场所的物品带入工作场所，情节轻微未造成任何损失；
4.3.1.14违反公司规章制度的其他一般违纪行为。
4.3.2有下列行为之一者，给予一次性扣款30元处罚：
4.3.2.1无故迟到或早退在5~10分钟之内；
4.3.2.2未经当班领班允许，擅自使用化学品、设备或未按标准操作等；
4.3.2.3清洁卫生间、吸烟室时未在门口放置告示牌，引起客户误会；
4.3.2.4用湿毛巾擦电器设备、设施；
4.3.2.5保洁车及保洁工具、用品未按指定位置摆放；
4.3.2.6因个人原因导致门禁卡损坏；
4.3.2.7违反公司质量生产、工艺、设备等有关管理秩序，情节轻微未造成任何后果的；
4.3.2.8擅自复制员工手册或借予他人的；
4.3.2.9违反公司保密制度，情节轻微且未造成损失的；
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4.3.2.10管理人员轻微失职的；
4.3.2.11经宿舍长调解后，仍在公司宿舍内大声喧哗或影响他人休息者；
4.3.2.12违反公司规章制度的其他一般违纪行为。
4.3.3有下列行为之一者，给予一次性扣款50元处罚：
4.3.3.1无故迟到或早退在10~15分钟之内；
4.3.3.2工作区域内有部分遗漏清洁的；
4.3.3.3检查时，未能按时完成某项工作；
4.3.3.4不按时参加项目部及班组各项培训的；
4.3.3.5无故不出席公司主办的重要活动，如培训或会议等；
4.3.3.6员工在非规定的休息区域内休息；
4.3.3.7遗漏或未按规定作好5S工作；
4.3.3.8所辖区域有部分清洁内容未达标的；
4.3.3.9在车间及办公室区域内，使用客户设施的（电话、电脑、传真机等）；
4.3.3.10员工工作时未经上级领导同意，离开规定工作区域的；
4.3.3.11员工未按规定在指定地点就餐的；
4.3.3.12违反公司规章制度的其他一般违纪行为。
4.3.4有下列行为之一者，给予一次性扣款80元处罚：
4.3.4.1无故迟到或早退在15~20分钟之内；
4.3.4.2未经许可，把化学品及其它工具物品给别人；
4.3.4.3所辖区域有40%清洁内容未达标的；
4.3.4.4未在规定时间内到达岗位工作的；
4.3.4.5员工擅自将PPE穿戴回家的（特殊情况除外）；
4.3.4.6经检查，员工将工作服、工作裤悬挂在更衣箱上的,违反油漆运作二部浴室管理条例的；
4.3.4.7在工作现场将客户或项目部及非本人的物品占为己有的；
4.3.4.8一年未得到批准的迟到/早退（不满一小时）累积3次（含3次）的；
4.3.4.9一年内旷工满2个累积工作日的；
4.3.4.10违反公司规章制度的其他轻微违纪行为。
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4.3.4有下列行为之一者，给予一次性扣款100元处罚：
4.3.4.1无故迟到或早退在20~25分钟之内；
4.3.4.2因个人技能欠缺而造成清洁工作未达到要求的；
4.3.4.3一个月内在工作中被领班二次查到或主管查到有偷懒现象者；
4.3.4.4经领班检查，化学品使用混乱的；
4.3.4.5经领班检查，所辖区域有50%清洁内容未达标的。
4.3.4.6经检查，发现出库时化学品或易耗品未按要求张贴MSDS标志；
4.3.4.7经主管或现场经理检查，发现领班交接不清或不记交接班记录；
4.3.4.8由于当班领班督导不力，本班组被开出PSS整改但未造成后果的；
4.3.4.9由于当班领班督导不力，班组设备或工具被人为损坏（赔偿金额除外）；
4.3.4.10未经申请许可擅自安排外人进入办公室、服务场所者；
4.3.4.11在公共区域或办公室、仓库及其他禁止吸烟的地方吸烟；
4.3.4.12在工作时间喝酒的；
4.3.4.13在公司范围内，有不文明举止，情节较重的；
4.3.4.14未经主管人员同意，为个人利益使用公司财产，情节轻微的；
4.3.4.15经领班检查发现员工有不规范操作现象；
4.3.4.16擅配或私配公司的各种钥匙，尚未造成损失的；
4.3.4.17故意违反公司邮箱管理制度，情节较重或造成轻微损失的；
4.3.4.18违反办公室规定，情节较重或损失较重的；
4.3.4.19
经主管或现场经理抽查，发现仓库出入库数、领用数或盘点项目不正确1次者经抽查，按要求或规定执行指令者；
4.3.4.20违反公司规章制度的其他轻微违纪行为。
4.35有下列行为之一者，给予一次性扣款120元处罚：
4.3.5.1无故迟到或早退在25~30分钟之内；
4.3.5.2代人签到或签到时弄虚作假；
4.3.5.3经主管检查发现员工有不规范操作现象或因工作疏忽，工作区域未作清洁的；
4.3.5.4清洁工作结束后，遗忘清洁工具或用品在工作区域或办公室；
4.3.5.5因工作技能不熟练使工作时间延长，引起客人不满，但未投诉；
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4.3.5.6无法对班组员工的违纪行为有正确的认识或处理不当；
4.3.5.7由于当班领班督导不力，本班组1月内2次被开出PSS整改单；
4.3.5.8每条公司级检查需整改的且领班又无法提供客观原因的内容；
4.3.5.9月度盘点，发现帐物有差异达4项者；
4.3.5.10项目部范围内其他违纪违章行为未造成不良后果的；
4.3.5.11在月度考核中，被项目部客户相关人员查到违纪1次者；
4.3.5.12因督导不力，本班组员工有违反公司级奖惩条例者；
4.3.5.13在工作时间内未经许可，擅离工作岗位，情节较重或造成轻微损失的；
4.3.5.14在工作范围内争吵、骂架的；
4.3.5.15检查或监督人员未认真履行职责，情节轻微的；
4.3.5.16丢失物品不及时汇报的；
4.3.5.17过失损坏或遗失财物，造成较重损失的；
4.3.5.18拾到物品不处理、不上交、据为己有的；
4.3.5.19出借公用门卡或任何其他公司识别证件（包括开启电器的密码）给其他无权使用的人员，未造长损失的。
4.320违反公司规章制度的其他较重违纪行为。
4.36有下列行为之一者，给予一次性扣款150元处罚：
4.3.6.1无故迟到早退在30分钟以上45分钟以内；
4.3.6.2一个月之内发现两次工作时间偷懒工作区域清洁未按时完成者；
4.3.6.3一个月内连续被查三次工作区域清洁未达标；
4.3.6.4未经上级主管同意，擅自换班、调班，未造成严重损失的；
4.3.6.5制造谣言、恶言中伤其他员工，情节较重的；
4.3.6.6故意不服从上级的指挥或是阴奉阳违，故意消极怠工，经劝不改的；
4.3.6.7未按期完成公司安排的任务或处理严重不当，且未申报正当理由的；
4.3.6.8未经批准使用不属于自己使用的机器设备，情节较重或造成损失的；
4.3.6.9故意损坏财物，造成较重损失的；
4.3.6.10未经允许，动用公司机器设备及材料的；
4.3.6.11未经批准，动用公司车辆办私事的；
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4.3.6.12未经批准，无证启动、驾驶公司机动车辆的；
4.3.6.13因个人原因被客户投诉并经查证属实的，情节较严重的；
4.3.6.12违反“避免利益冲突”的规定的；
4.3.6.13违反公司规章制度的其他较重违纪行为。
4.3.7有下列行为之一的给予一次性扣款200元：
4.3.7.1无故迟到早退在45分钟以上1小时以内；
4.3.7.2
一个月内连续被查3次未按标准操作的；
4.3.7.3不按标准操作造成设备损坏的(赔偿金除外)
；
4.3.7.4对客户提出的建议不采取正当措施,引起客户不满意的；
4.3.7.5清洁完成,遗忘工具导致工具遗失的(赔偿金除外)；
4.3.7.6不按照上级领导的指令行事,影响工作质量；
4.3.7.7未经许可将任何商品带出公司的；
4.3.7.8因玩忽职守的致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人，无论是轻微损失还是较重损失；
4.3.7.9对于突发事件,未能做出及时响应,产生不利影响的；
4.3.7.10因项目经理督导不力，导致项目部发生安全事故；
4.3.7.11拒绝主管人员合理调遣、指挥、监督，造成损失的；
4.3.7.12借故闹事或破坏工作秩序，情节轻微的；
4.3.7.13在公司内有不文明举止，有损形象情节轻微；
4.3.7.14散播有损本公司的谣言或挑拨公司与员工之间感情，情节轻微的；
4.3.7.15过失损坏或遗失财物，造成公司较重损失的；
4.3.7.16擅自离职或不按公司规定办理离职移交手续，情节较重的；
4.3.7.17员工辞职未提前30天以书面形式通知公司的或未经项目部经理许可的；
若有特殊原因需立即辞职的，需经过项目部经理确认批准，不予扣款
4.3.7.18违反生产操作规程，造成产品质量事故或损坏机器设备，造成轻微损失的；
4.3.7.19拒不签收或撕毁公司处罚决定的；
4.3.7.20遗失公司资料及物品，情节较重的；
4.3.7.21
其他违反运作部规章制度的行为。
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5.0奖罚程序：
5.1书面通报表扬，由员工所在班组领班填写《部门奖励单》，并签字确认后报项目经理备案。（附
相关资料）
5.1.2
10~200元处罚，由领班填写《部门处罚单》，并逐级签字确认后报项目部办公室。
5.1.3项目部办公室根据《部门奖励单》、《部门处罚单》奖罚结果报公司油漆运作二部和人力资源部，并在被奖罚员工工资中结算奖罚金额。
6.0违纪处理会签流程：
6.1由领班通知员工交书面认识，领班填写班组员工“违纪现象描述”，作出员工违纪处理意见，并由班组领班、带班会签后将《运工违纪处理表》交主管；
6.2由主管、领班与员工交流谈心，就事论事地针对问题地根本原因制定详细的跟踪措施，杜绝此类时间的再次发生；主管作出违纪处理意见并会签后将《员工违纪处理表》交项目部经理；
6.3违纪处理将更具违纪现象逐级处理；
6.4项目部级的处罚，经项目经理批准后作为最终处理意见；公司级的处罚，由项目经理上报到油漆运作二部审批，公司处理意见作为最终处理意见；
6.5书面认识和《处罚单》作为《问题交流报告》、《员工违纪处理表》的附件一同存档。
7.0本《条例》解释权归油漆运作二部所有。
8.0相关文件
8.1相关文件的保存遵照公司相关规定。
篇3：石河子大学奖惩制度
石河子大学奖惩制度 本文关键词：石河子，奖惩制度，大学
石河子大学奖惩制度 本文简介：石河子大学协会奖惩制度总则本制度旨在为完善劳动人事行政管理、架构，为更加诚信、和谐、稳定的部门内部关系提供管理规范，适用于协会全体人员。第一章奖惩制度第一条奖励（1）协会每学期依据成员的综合考核成绩评选出“优秀”、“良好”等级，分别是前20%和前30%；（2）对于表现特别突出的干事予以下一届会长、副
石河子大学奖惩制度 本文内容：
石河子大学
协会奖惩制度
总则
本制度旨在为完善劳动人事行政管理、架构，为更加诚信、和谐、稳定的部门内部关系提供管理规范，适用于协会全体人员。
第一章
奖惩制度
第一条
奖励
（1）协会每学期依据成员的综合考核成绩评选出
“优秀”、“良好”等级，分别是前20%和前30%；
（2）对于表现特别突出的干事予以下一届会长、副会长人选推荐。
第二条
处罚
（1）口头警告：参与各种工作、会议、活动两次缺席；工作、活动时擅离岗位、怠工；不服从统一安排，私自行动；
（2）警告：对工作分配到的任务草率敷衍、弄虚作假；工作严重失误、导致不良后果、两次口头警告；
（3）劝退：假借协会名义谋取私利、私自向服务对象索取酬金，各类工作会议、活动五次无故迟到、四次无故缺席、受到院系通报以上处分；
（4）通告开除：严重违反学院及协会规定，屡教不改，影响严重，予以除名。
第二章
考核内容与形式
第三条
考核方向
考核内容主要对协会成员在出勤（20%）、工作（60%）、民意（20%）三方面进行考核。
第四条
考核分数
协会考核实行扣分制，满分为100分。其中出勤占20分，工作占60分，民意占20分。累计扣分超过40分者视为不合格，不合格者在例会上通报批评，且不能参加任何评优，并由会长及副会长讨论是否予以劝退处理。
第三章
考核细则
第五条
出勤考核
1、会议出勤：
协会成员参加会议时须向办公室负责人进行签到。例会及另行通知的会议迟到、早退（10分钟内）一次扣1分，无故旷到扣2分（迟到、早退10分钟以上作旷到处理），如有病假、事假必须由本人提前向会长说明，否则按无故旷到处理。
2、活动出勤：
协会组织活动，本协会成员必须到场；其它部门组织活动，主席团及相关负责人调派到场人员必须到场。本协会组织的大型活动，干事服从安排准时到场。迟到、早退（10分钟内）一次扣1分，无故旷到扣2分（迟到、早退10分钟以上作旷到处理），如有病假、事假必须由本人提前向负责人说明，否则按无故旷到处理。
3、值班出勤：
协会成员根据办公室值班表进行值班。迟到、早退（10分钟内）一次扣1分，无故旷到扣2分（迟到、早退10分钟以上作旷到处理），如有病假、事假（本细则事假指非协会事务）必须由本人提前向会长请假，否则按无故旷到处理。
会议、活动、值班出勤，累计三次无故旷到，在例会上通报批评；四次无故旷到，自动离职。
第六条
工作考核
（1）思想态度方面：
1、凡协会要求完成的工作，拒不执行扣5分，延误1天扣1分，延误2天扣2分，延误3天及以上按拒不执行处理。累计两次拒不执行任务在例会上予以通报批评。
2、工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣1-5分。
3、不认真组织、完成本协会工作，经讨论后酌情扣1-10分。
4、破坏协会团结，对协会其他成员的名誉、身心造成损害者视情节轻重扣除
5-10分。
5、故意欺骗会长、副会长、活动负责人者，在例会上通报批评，每人每次扣10分。
特：
1、凡具有创新精神，积极为协会出谋献策，只要合理每次加2分；被采纳每次加5分。
2、主动参与协作，本协会干事积极协助另一部门完成工作，由另一部门部长反映情况，酌情加1～3分。
（2）
工作效果方面：
1、电脑维护活动：培训会无故不参加，每人每次扣2分；与报修人员发生争吵，态度恶劣扣5分；没有及时、正确地发通知，每人每次扣2分；社区行活动中受到社区居民投诉，酌情扣1~5分。
2、石大附小活动：长时间不联络辅导员，酌情扣1~5分；拒绝参与附小大型户外活动，每人每次扣5分；出席活动时，影响到学校正常学习生活，酌情扣1~5分。
3、福利院义工活动：拒绝前往福利院参与活动每人每次扣5分；与义工团队发生争吵，影响活动效果，根据情节严重程度酌情扣1~5分；在活动中影响到老人休息，每人每次扣2分。
特：
1、在工作、活动中表现突出，酌情加分1～5分。
2、参与学院、学校举办的活动并受到表扬者分别加2分、5分。
第七条
民意考核
1、干部考核（40%）：依据本协会干事考核制度，由会长及副会长对干事的表现进行考核。
2、内部考核（40%）：协会内部成员之间彼此考核，学期末对每一位干事工作情况进行全面评估，工作成绩显著者继续任用，反之，提出调转方案，直至除名。
3、自我考核（20%）：协会成员严格要求自己，定期自我考核，及时发现工作中的不足，进行批评和自我批评。