财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究 本文关键词：合理化，财会，划分，职责，部门
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究 本文简介：财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究摘要：财务管理工作是企业管理的重要组成部分，企业的成本支出和效益获得都需要会计工作的参与。因此，财会部门内部的组织完善与权责明晰是非常重要的，人作为财会部门最为主观的因素，会对实际工作产生非常重要的影响。本文对财会内部职责的划分与人员配备如何更加合理进行研
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究 本文内容：
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
摘要：财务管理工作是企业管理的重要组成部分，企业的成本支出和效益获得都需要会计工作的参与。因此，财会部门内部的组织完善与权责明晰是非常重要的，人作为财会部门最为主观的因素，会对实际工作产生非常重要的影响。本文对财会内部职责的划分与人员配备如何更加合理进行研究。
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关键词：财会部门；职责划分；人员配备；合理化
一、财会部门内部职责划分
经济增速带来了经济结构的变化。财会部门的职责内容越来越复杂多样。作为一个日常管理的重要部门，企业的经营决策和经营目的都需要紧紧的依靠财会部门，同时企业的财会部门还可以对企业发生监督与管理的作用，使企业的能力与效益都获得最大化。
（一）财务管理与核算分离的平行
在市场经济条件下，中小企业逐渐增多，且投资行为日益频繁，财务关系的复杂性必须依靠专业专职的财务管理机构来完成，将财务的管理工作与会计的核算工作严格区分开来，以财务管理工作为核心划分了诸多内部职责。
（二）财会部门岗位职责
财会部门具体分为管理、出纳、固定资产核算、工资核算、结算和稽核等几个部门。
管理部门作为主导与主体，必须要认真的贯彻与执行国家相关的财务政策，对企业内所有的财务管理工作做出指导安排部署，建立健全财务管理的各项规章制度，编制好财务计划，做好核算管理的工作，对财务计划的执行情况进行详细的监督、检查与履行。严格管控财务纪律，对财务计划的执行情况定期的进行检查、总结、研究、部署。
出纳部门的主要职责是办理现金收付和银行结算业务。国家对于现金的管理实际上是有着明确的制度规定的，稽核人员会对检查过的项目留取凭证，进行复核办理时需要有相关款项的支付。根据凭证逐笔按顺序进行财务信息的登记，并结算出余额。出纳人员必须妥善保管印章，严格按照规定进行使用，空白的收据、支票等等在数量上严格管控，专门设置一个登记簿，详细的列明每一笔财务手续。
核算部门分为固定资产的核算与工资的核算两部分。固定资产的核算主要涉及到企业内购置、调入、调出与报废的这部分资产，他们的增多或减少直接需要纳入到核算内容中去，督促有关部门与人员班里会计手续，做到账物相符，这项工作分为长期开展与定期检查。工资的核算首先要认真执行国家和行业的工资政策，准确的进行工资的核对与发放工作。其次，根据职工的实有人数、津贴种类、补贴标准、代扣缴的一些工资费用，以及相关的工资变动通知单，编制请示报告，领导批准之后要及时造表、交表，交至开户行，为职工进行各项保险金的缴纳，保质保量的完成收缴工作。
结算部门是一个汇总部门，需要把各项物资的成本进行核算，先是从总账表、再到档案的治理和审核，以及各项资金的往来，都要纳入到结算部门中。差旅费等各项非常规支出，也应该进行严格的审查。
稽核岗位是对各项财会任务进行监督审查的部门。按照行业内部和上级的各项计划指标，需要进行正确与否的督查。指标之间的衔接是否平衡、计划能不能切实可行，都在稽核的范围之内。审查各项财务开支，需要从财政经费的支出进行审查，对不符合规定的开支需要提出具体的指导意见，内容的真实性和手续的完备性都应该直接发现问题与差错，并将有关原因进行查明更正。
二、财会人员的合理化配备
财会部门的人员配备应该根据企业业务的实际需要与岗位性质进行划分。大型的财务部门需要设置财务主管一名，会计核算岗位中的出纳、结算、稽核等等职位需要一岗多人或一人多岗，但是必?要严格的按照内部的计划和制度进行，并且也将牵制制度全年、完善、客观的制定出来。
（一）财会部门管理人员的配备设计
管理人员的配备设计包括三方面的内容。首先是现金管理，这是企业的生命线，健康的企业需要保持良好的现金流，从筹资环节到收益获取，现金流就像是企业的“血液”，筹集资金银行是主要的渠道，企业向银行借款，进行债务重组、资本运作和股权兑换等等，都需要在资金层面进行有效的规范。
其次，是闲散资金要进行管理。企业自身的财务风险承受能力和其他的方案决定了理财的方案，需要进行盘活资金的措施，避免资金的沉积与闲置，而是要将资金的效用发挥到最大化。
再有，企业在发展的过程中，必然需要扩大范围，这种情况下建立了分公司，也就需要对分公司进行资金的管控。分公司的财务指标实质上是检验企业是否健康的重要标志。在实际操作中，分公司的财务制度要完善，不能把总公司当成“提款机”。
（二）财会部门成本控制人员的配备设计
成本管理是企业最基础的经营管理，成本管理的动力来自于企业经营目标的需要，它体现了企业的管理能力和盈利能力，是企业投入与产出的对比，能够以较低的成本获得更多的资源，在提高效率的同时获得更大的收益，这本身就是企业有效管理的重要标志。本部门设成本控制经理，制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，将成本控制纳入到企业管理的方方面面，而不只是财务部门单方面的事情，这样一来，就可以获得更加准确及时的信息，生产部门强化成本控制意识，销售部门掌握成本变化趋势，企业上下齐心协力进行有效的成本控制才能使企业的运行持续健康下去，一个好的成本管控意识甚至可以把企业不良的财务状况和成本控制扭转过来，从而真正意义的实现企业的成本管控。
参考文献：
张鑫.行政事业单位财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究[J].行政事业资产与财务，2014（27）.
祝燕.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展，2011（07）.
刘德军.企业财会部门在合同管理中的角色[J].新会计，2012（04）.
（作者单位：山东省滨州市小清河管理局）
篇2：绩效考核合理化建议内容
绩效考核合理化建议内容 本文关键词：绩效考核，合理化建议，内容
绩效考核合理化建议内容 本文简介：如何留住人才的思想考a)为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中
绩效考核合理化建议内容 本文内容：
如何留住人才的思想考
a)
为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标
“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，
b)
做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展
要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
1、尽量量化考核指标、完善考核标准
古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
（1）量化考核指标
根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。
（2）完善考核标准
在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求；“合格”——基本达到了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。
2、制定合理的考核周期
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有一定的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中，中小企业的考核周期应该采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工,他们的工作绩效可以在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果,因此评价周期就可以相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员,只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效,因此对于他们的业绩考核的周期就应该相对长一些。
3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变
在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，通过强化学习和培训的手段，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我管理绩效的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参与。最后，绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任，各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分。
同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性,必须对承担主要考核职责的考核者进行培训,否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体必须具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的。
进行考核培训,首先,通过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平,从而加强其对考核工作的重视和投入。其次,要指导考核者认真学习绩效考核的内容和各项考核标准,使其深刻了解整个考核结果。最后,要通过对考核者认真讲解各项考核指标的含义,使其把握对被考核者进行日常观察的关键点,从而提高其观察力与判断力。此外,还要让考核者了解在绩效考核过程中容易出现的问题、可能带来的后果,以避免这些问题的发生。
4、注重绩效考核反馈,建立绩效面谈制度
绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。中小型民营企业应该加强绩效考核结果的反馈。通过反馈,使被考评者知道自己在过去的工作中取得何种进步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈,应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩,挖掘其潜能,拓展新的发展空间,提供了良好的机会。绩效反馈面谈不仅能让管理者和员工之间就工作表现达成共识,能够全面了解员工的态度和感受,从而加深双方的沟通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好机会。但是必须注意面谈前的上级与员工的事前准备是不可缺少的,而面谈时掌握原则与技巧则可以成功达成目标。
5、充分运用考核结果
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：
（1）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在召聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
（2）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
（3）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
（4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动,绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。通过绩效考核,将不适应企业发展的员工辞退,保证了员工队伍的工作效率和质量,同时引进新鲜血液为企业不断发展提供人力资源方面的保证。
总之,企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采用适当的方法和技术手段，注重考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈制度，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展
篇3：质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文关键词：等方面，工期，合理化建议，承诺，质量
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文简介：质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文内容：
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
1、
为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。
2、
实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。
3、
在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。
4、
建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。
5、
推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。
6、
施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款
接受处罚。
7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。
(一)、对业主的承诺
1、
关于工程质量方面的承诺
按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。
2、
关于工程工期方面的承诺
我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。
3、
关于现场安全、文明施工方面的承诺
我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。
4、
关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。
（2）
、合理化建议
1、
建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。
2、
建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。
3、
加大拆除宣传，尽量减少过往车辆及行人。
4、拆除期间，建议甲方应做出相应工作，如禁止学生靠近施工现场，更不允许学生的围观。