销售经理岗位职责 本文关键词：销售经理，岗位职责
销售经理岗位职责 本文简介：销售经理岗位职责一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐
销售经理岗位职责 本文内容：
销售经理岗位职责
一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。
要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商
三、负责销售部内部员工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。
销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。
五、制度客户管理方案，加强客户管理。
制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
六、建立并完善销售信息管理系统。
要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。
七、参与公司制度体系的建设。
组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。
八、完成上级交办的其他任务。
销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。
公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。
确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售经理岗位职责：
1、
在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、
严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、
制订销售计划。
4、
确定销售政策。
5、
设计销售模式。
6、
销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、
销售业绩的考察评估。
8、
销售渠道与客户管理。
9、
财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、
销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、
营销范围的把握与市场现状调查。
2、
决定新设客户的交易条件。
3、
与客户人际关系的确立。
4、
搜集竞争者情报。
5、
销售目标与定额的设订和管理。
6、
科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、
客户的销售统计和销售分析。
2、
客户的经营分析指导。
3、
客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、
客户销售方针的设定援助。
2、
支援客户的计划方案。
3、
从客户处做市场观察。
4、
为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、
技术研讨会的举办。
2、
商品及销售基础知识的传授。
3、
陪同销售及协助营销。
4、
销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、
接受订单的业务
2、
销售事务与公司内部联络。
3、
帐款回收。
4、
每日、周、月销售总结、汇报。
篇2：项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责 本文关键词：分工，岗位职责，项目
项目分工及岗位职责 本文简介：建设标准化体系目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准1第一节项目经理部组织机构设置1第二节项目经理部各部门职责1一、技术部职责1二、施工部职责2三、安全质量部职责2四物资设备部职责3五、计划财务部职责4六综合管理部职责5第三节项目经理部领导岗位职责5一、项目经理岗位职责5二、常务副经理岗位职责6三
项目分工及岗位职责 本文内容：
建设标准化体系
目
录
项目部现场管理机构设置与人员配备标准1
第一节
项目经理部组织机构设置1
第二节
项目经理部各部门职责1
一、技术部职责1
二、施工部职责2
三、安全质量部职责2
四
物资设备部职责3
五
、计划财务部职责4
六
综合管理部职责5
第三节
项目经理部领导岗位职责5
一、项目经理岗位职责5
二、常务副经理岗位职责6
三、党工委书记岗位职责6
四、副经理(生产)职责7
五、副经理（机电安装）职责7
六、副经理（物资设备）职责8
七、副经理（商务）职责8
八、总工程师职责9
第四节
经理部各专业人员岗位职责9
一、技术部部长岗位职责9
二、技术部副部长岗位职责10
三、调度员岗位职责10
四、资料管理员岗位职责11
五、施工部部长岗位职责11
六、施工员岗位职责12
七、安全质量部长岗位责任制12
八、安全员岗位职责13
九、质检员岗位职责13
十、试验员岗位职责14
十一、计财部部长岗位职责14
十二、会计岗位职责14
十三、出纳员岗位职责15
十四、综合部部长岗位职责15
十五、综合部副部长岗位职责16
十六、物资部长岗位职责16
十七、物资部副部长岗位职责17
十八、材料员岗位职责17
建设标准化体系
第三篇人员配备标准化
项目部现场管理机构设置与人员配备标准
第一节
项目经理部组织机构设置
项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。
项目经理部
项目经理
常务副经理
总工程师
项目副经理
项目副经理
施工部
计财部
安质部
物资设备部
技术部
综合管理部
项目经理部机构框图
第二节
项目经理部各部门职责
一、技术部职责
1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。
3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。
4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。
5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。
7、负责项目工程竣工验收工作，
组织编制竣工文件，
编写工程总结。
8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。
二、施工部职责
1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。
2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。
3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。
三、安全质量部职责
1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。
2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。
3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作。
5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。
6、负责安全文明工地建设的规划、管理。
7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。
8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。
10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。
四、物资设备部职责
1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。
2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。
3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。
4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。
5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。
6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。
7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。
8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。
9、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。
10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
五、计财部职责
1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。
6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险，
办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项，
监督、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责内部财务监察及审计工作，
配合上级进行审计。
9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
11、负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
12、负责组织竣工结算工作。
13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放。
14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。
六、综合管理部职责
1、负责项目党群组织的日常工作。
2、负责项目重要活动的组织与协调。
3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。
4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
5、负责项目对内对外接待工作。
6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。
8、归口管理项目的法律事务。
9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。
10、负责项目自用办公设备的采购和管理。
11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、
交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。
第三节
项目经理部领导岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。
2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。
4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。
5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。
6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。
7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。
二、常务副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。
2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。
3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。
三、项目书记岗位职责
1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部。
2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。
3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经理依法正确的行使职权。
4、认真贯彻发展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好发展党员工作。
5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活。
6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。
7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。
8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。
9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。
四、副经理
(生产)
岗位职责
1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。
2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。
6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
五、副经理（机电安装）岗位职责
1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场的临水临电及安装专业分包队伍。
2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。
3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。
4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。
六、副经理（物资设备）岗位职责
1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。
2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行。
3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的谈判执行，对主要材料和
设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。
4、负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购
相关工作；组织物资配件的供货、调剂。
5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。
6、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行
情况监督。
7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。
8、负责项目物资管理信息化体系的建立。
七、副经理（商务）岗位职责
1、认真贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。
2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。
4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备计划的提报工作。
6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，参加制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
八、项目总工程师岗位职责
1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益，主管技术部。
2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作；
3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；
4、组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题；
5、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
项目工会主席岗位
1.紧紧围绕经济建设中心，协助党支部抓好党在新时期的路线、方针、政策的学习、宣传和职工思想教育工作，充分调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。
2.负责管理体系在本系统内贯彻实施。
3.对环境、职业安全健康管理体系运行的法律、法规执行情况进行监督，对任何违反国家安全及劳动保护法律、法规的行为有权检举和制止。
4.依法组织职工参加项目部安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业安全健康条件的改善，关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济，替职工排忧解难，做好职工医药费等其它费用的报销审理工作。
5.参与劳动争议的调解。
6.参加因工伤事故和其它危害职工健康问题的调查处理，提出处理意见，并有权要求追究直接责任的主管人员和有关责任人的责任。
7.组织职工劳动竞赛，开展诚信守法，预防事故的群众活动，提高职工的质量、环境、职业安全健康意识。
8.坚持和完善职工代表大会制度，组织职工参加企业的民主管理，积极推广厂务公开。
9.开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。
10.做好工会经费收、缴、用。
11.协助总支书记抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。
12.完成上级工会和党总支临时交办的工作。
保卫岗位职责
为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作
6、如职工进场,必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并及时上报综合部。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8.门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。
食堂卫生制度
一、认真学习和执行《食品卫生法》及《湖南省食品卫生管理实施办法》。
二、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求。
三、具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，并配置消毒碗柜，保持餐厅、厨房的内外环境整洁卫生。
四、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。
五、贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。
六、食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。
七、食物存放“四隔离”：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔离。
炊事员岗位职责：
一、自觉加强正治和理论学习，不断提高正治觉悟和文化修养。
二、努力学习食品营养学和烹饪技术，不断调整膳食结构，为干部、职工提供营养丰富、色香味美的饭菜。
三、负责食品采购工作，每天向内务管理员报告当天采购计划，并主动及时填写采购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入采购表中，由当班负责人验收签字。
四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生，经常保持整洁、干净、清洁，确保食品卫生安全。
五、负责收取和记录就餐人员的餐食费用，并由总台开据相关票据。
六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。
七、服从安排，认真完成领导交办的其他临时性工作任务。
卫生管理制度
1、建筑工地应按标准围档作业，围档高度不少于2.5M，如有破损必须即时按标准修复。
2、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。
3、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。
4、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。
5、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。
6、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
7、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地内、外无积水。
8、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。
9、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生。
10、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。
计财部部长岗位职责
一、
负责项目部的财务和会计核算，负责制定工作计划，不断检查落实，并进行工作总结。
二、
负责组织项目部的成本计划、控制和分析，并及时上报成本状况、资金使用情况信息。
三、
组织编制项目部的用款计划，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材料、机械配件用款计划，控制材料、配件采购成本。
四、
负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。
五、
负责债权债务的清理，负责财务转账凭证的审核、科目运用，做到数字准确、真实。
六、
根据财务制度和批准的计划，负责各项费用的核算和报销。
七、
负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金的缴纳，办理各项费用上缴下发手续。
八、
及时组织成本分析，向领导提出改进意见。
设备物资部部长岗位职责
一、
根据产量进度要求编制材料使用计划及供应计划，保证工程需要。
二、
认真进行市场调查，及时了解市场行情，掌握市场动态，保证生产所需物资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。
三、
严格执行进场物资管理办法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账清楚、准确。
四、
积极配合财务搞好清仓盘库和成本核算工作。
五、
负责废旧物资的处理。
技术部部长岗位职责
一、在总工程师的领导下，负责技术部的日常工作。
二、负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。
三、负责员工技术培训。
四、负责技术交底，施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患及时进行整改。
五、负责对生产工班、组进行技术性指导。
六、组织技术革新和科技攻关，积极推广新技术、新工艺。
七、参与质量事故的处理，负责事故的处置和纠正措施的实施。
八、负责技术文件和资料的管理。
九、抓好技术人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性。
施工部部长岗位职责
一、
在生产副经理的领导下，负责具体施工。
二、
根据月、旬施工计划制定日作业计划，以派工单的形式安排各工班工作。
三、
根据工作需要安排加班、开具加班通知单。
四、
协助生产副经理每旬召开一次施工调度会。
五、
掌握施工技术中的各种数据，及时解决施工中的技术问题。
六、
负责施工现场管理，严格按工艺和安全操作规程作业；及时处理施工过程中的安全质量事故苗头。
七、
负责收集各工班的考核表，初步审查后交生产副经理考核。
八、
按月提交完整、详细的施工日志。
安全质量部部长岗位职责
一、
负责各工序质量和成品的检验、验收。
二、
负责所有进场原材料和委外产品配件的复验。
三、
对施工过程中工艺操作规程的执行情况负责，有权对严重违章进行纠正、处理。
四、
负责质量检验的记录、整理和归档，加强成品的档案管理，出具成品的合格证书。
五、
及时向领导及有关部门反馈质量信息。
六、
按月提出质检工作总结。
七、
负责制订各工序的安全操作规程。
八、
加强安全管理，及时纠正违章作业现象，对违章班组和人员严肃处理，有权提出限期、停工整改通知单。
九、
对施工现场发生的事故苗头或出现的安全事故，根据“三不放过”的原则，及时组织调查和召开分析会，查清原因，提出整改措施和处理意见。
十、
负责安全施工日志的记录、整理，按月提交归档。
综合部部长岗位职责
一、
在党支部书记和经理的领导下，负责办公室、治安保卫、后勤保障日常工作。
二、
负责项目部例会、技术交底会、项目部学习会议等的会务工作，做好会议记录，下发通知，督促检查会议精神的贯彻落实。
三、
负责文秘工作，起草、打印、上报各类总结、报告，承办上级文件、电报、信函的传阅、保管。
四、
负责对外联系和接待工作。
五、
负责管理人员的考勤，报刊的征订，办公用品及低值易耗品的计划、请购、登记、保管、发放。
六、
负责水电费、电话费的交纳，各种证明、介绍信的开具和公章的保管。
七、
、负责司机和车辆的管理。
八、
负责传真机、复印机的使用、管理和项目部所有电脑的管理。
九、
负责组织24小时昼夜值班、现场巡视，制止无关人员进入。
十、
负责食堂管理，改善好伙食。按月清理、公布账目，接受员工民主管理。
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篇3：具体岗位职责的撰写
具体岗位职责的撰写 本文关键词：撰写，岗位职责
具体岗位职责的撰写 本文简介：具体岗位职责的撰写岗位职责是描述某个岗位主要负责的几个工作事项，也就是一个岗位要有多项具体的岗位职责。那么如何来撰写呢？（1）职责项目内容：每项职责有一个概括，用几个关键字来说明该项工作的主要内容，然后描述怎么干，有什么限制条件以及所要达成的结果。各项职责应独立，不可交叉重复。（2）职责项目数量：一
具体岗位职责的撰写 本文内容：
具体岗位职责的撰写
岗位职责是描述某个岗位主要负责的几个工作事项，也就是一个岗位要有多项具体的岗位职责。那么如何来撰写呢？
（1）
职责项目内容：每项职责有一个概括，用几个关键字来说明该项工作的主要内容，然后描述怎么干，有什么限制条件以及所要达成的结果。各项职责应独立，不可交叉重复。
（2）
职责项目数量：一般为6～8项，最少应不少于4项，对个别岗位可酌情增加、减少。
（3）
职责项目排序：按重要程度排列。
（4）
各项职责占所有工作的比重：按工作量所占比例填写。每项职责占用的时间一般大于所有职责的5%。未被逐条详细描述的“其他”职责所占用的时间一般不超过该岗位完成所有职责工作时间的10%。
（5）
工作内容：对该职责的分解，或者怎样（通过哪些工作、怎么做）完成职责。
撰写公式：行为+行为形象+限制条件+要达到的结果+考核标准
岗位职责撰写中的常用动词
决策或设定目标
批准、指导、授权、建立、制定、规划、决定、准备、预备、发展
执行管理
达成、增进、评估、建立、赢得、评定、吸引、限制、确保、维护、评估、衡量、监控、取得、认同、审核、找出、设定、执行、指明、改善、标准化
专业与支援
分析、辨明、界定、建议、提议、促使、预测、协调、解释、支援
特定性或基层工作
检查、检验、执行、履行、对照、提出、分配、处理、收集、汇集、生产、制造、分发、进行、提供、获得、提交、操作、执行、供应
一般性
管理、联系、协助、控制、监督、协调
主要岗位职责
主要岗位职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位在这项工作里所承担的角色或所负担责任。此栏内容总的来说代表了岗位的主要产出。在描述时应注意以下几点：
（1）
只描述工作的手段和成果，不描述过程。
（2）
每一项职责的产出应该不同，否则应该合并相同产出的职责。
（3）
每项职责都应该是狭义的、明确的；而不是广义的、模糊的。如工程部所有员工在广义上都有实现工程三大控制目标的责任，但重点应该描述岗位在此目标实现中的角色、所从事的工作。
（4）
每项职责都应该是典型的或一般性的，不是临时性的。
（5）
填写时以职责重要性为序，并尽量标明每项职责所占工作时间比重。
整理岗位职责时建议遵循以下步骤：
（1）
明确列举必须执行的工作任务。
（2）
指出每项工作任务的目的或目标。
（3）
分析工作任务并归类相关任务。
（4）
简要描述各部分的主要责任，最好在两句话范围内。
（5）
可能的情况下，说明时间的占用比率。
（6）
合并相关行为的描述。