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公司班组建设方案3 本文简介：沙河市安全实业有限公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性
公司班组建设方案3 本文内容：
沙河市安全实业有限公司
班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1．班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2．班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分：班组建设的主要内容及具体工作
一、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作记录等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1.建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理。
2.制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
1．根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2．指标内容要与班组考核有机结合
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
1．人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2．制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
1．细化责任区域，责任到人，挂牌管理。
2．制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3．建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别控制与应急预案
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议进行上报，记录齐全。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
1．制定安全隐患表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2．建立监督、检查机制，明确责任人。
3．制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、成本管理
加强宣传，提高认识，强化全员成本意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。加强监督，督促落实。规范办公用品的配备、领用制度，耗材实行专人管理，减少使用一次性用品。通过专项培训，使班组成员明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。
1．要经常开展降低成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、等浪费现象。
2．对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。
3．定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
1.建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
3.制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况，掌握应急预案内容。
1.班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3.实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
十、
7S管理
班组全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；。
2.全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3.制定原材料及成品库区规划，做到现场清洁、帐卡物一致。
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
1.建立部门质量管控标准及评比办法。
2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3.建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。
4.制定质量评比奖罚机制。
十二、工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
3．按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
1．对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
2．开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
3．广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。
十五、文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
1.建立班组文化墙。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，可以积极学习本公司企业文化，展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2.班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3.建立班组奖励机制。
（1）月终考评中优秀班组，即可获得相应荣誉。
（2）季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行奖励。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
2.创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
3.学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。
4.争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
1.进一步细化班组量化考核方案。
2.班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
3.对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。
第三部分
班组建设推进方案
一、班组建设推进阶段
第一阶段：动员及调研阶段。
1.成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。
2.将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议、愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。
第二阶段：标准制定阶段。
1.以调研形成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2.以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准。
第三阶段：组织实施阶段。
1.将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2.成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。
3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
4.建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
二、班组建设注意的几项问题
1．职能部门发挥作用
班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号，所有工作下移的局面，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、财力保障
班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改进
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
篇2：和布克赛尔县植保四大体系建设方案
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第一部分：预测预报体系建设方案
病虫测报是植保工作的基础，通过测报体系建设，逐步完善县、乡、村、户（点）四级测报网络；规范病虫测报工作方法和内容；建立完善的工作管理机制；建立稳定的、具有专业技术水平的测报队伍；改善自治县预测预报基础条件，提高病虫监控预警能力，为我县病虫防控工作提供有力的保障。
一、建立完善测报网络
1、建立健全和完善县、乡、村测报网络体系。健全县一级，完善乡一级（重点），新建立村、户测报网络，落实人员明确各级测报网络体系人员的任务和责任，指导协作，配合上级部门做好测报工作，逐步形成县、乡、村、户四级测报网络体系。
2、根据我县主要病虫发生特点及分布，审核选定重点监测乡（镇）、重点监测村、病虫测报监测点、病虫测报监测户；建立重点监测乡（镇）、监测村、病虫监测户档案（包括：姓名、年龄、文化程度、种植面积、联系方式等），档案信息报地区中心站备案。
二、测报队伍建设
1、固定3人为专职测报员从事预测预报工作，各乡场确定1人为兼职从事预测预报工作，确保测报各项工作的正常开展。
2、稳定现有的测报队伍，保持工作的连续性；根据工作需要及时补充增加测报人员。
三、病虫测报工作要求
1、统一监测工具
使用标准统一的测报工具(虫情测报等灯、孢子捕捉仪等为目前全国统一使用的测报调查工具)，提高调查资料的准确性和可比性，减少人为和其它因素造成的数据误差，提高测报准确率。
2、规范调查统计
严格按照《农作物病虫害测报调查规范》要求，开展病虫害田间调查和数据统计上报工作，不得弄虚作假，随意编撰调查数据，必须如实上报调查分析结果。
3、科学测报方法
应用不同预测机理和方法，准确地拟合历史预测未来病虫发展趋势；应用调查推断法、相关分析法等做定性的长期预报；根据病虫发生规律与环境关系，应用期距法、物候法等进行中短期预报。
4、量化测报内容
预报内容包含发生期、发生量、发生程度、分布范围、预报依据、发生面积、危害损失和防治措施等，不断完善病虫害预报内容，量化预报数据，图文并茂，准确反映病虫害发生情况，形成完整的病虫预报。
5、积累害虫资料
广泛收集、整理、汇总当地主要病虫害的技术资料、图片资料和历史资料，以及影响病虫发生的气象资料、农业信息，完善病虫信息数据库，建立起完整的地区病虫害档案和病虫图谱。
四、预测预报工作规范
1、预测预报机构
县农业技术推广部门是病虫预测预报的专业机构，负责对辖区内农业病虫害的发生、发展情况等进行实时监测；对监测信息进行全面汇总、分析，并及时做出预报预警。
2、预测预报对象
根据我县的区域特点、作物布局、主要病虫害的发生情况，确定预测预报对象，测报重点是突发性、流行性、迁飞性、检疫性等重大病虫害。
3、预报级别
根据病虫害发生面积、扩散传播速度、危害程度和可能造成的损失大小，将预报分为病虫预报和病虫警报。
病虫预报：农作物常规病虫害，将要发生或已经发生，并有扩大蔓延的趋势，危害将造成作物减产和一定的经济损失。
病虫警报：病虫害将要发生或已发生并有进一步加重的趋势，危害将造成农作物明显减产、甚至绝收，对经济效益、社会效益、生态效益造成明显影响的突发流行性、迁飞性、检疫性病虫害。
4、审批与发布程序
病虫预报---测报员起草---部门负责人审核---单位分管领导审核签发。
病虫警报---测报员起草---部门负责人审核---单位分管领导审核---单位法人签发。
5、报送制度
病虫预报：报送县农业局主管领导，通过中心站网络平台上报地区中心站，邮寄一份打印稿；上报自治区植保站；并下发到相关乡镇场；要求在24小时内报送到位。
病虫警报：
按发文程序和要求报送县委、政府分管领导和农业局主管领导，并通过中心在网络平台上报地区中心站，邮寄一份打印稿；同时上报自治区植保站；要求在24小时内报送到位，并及时通过广播、电视等传播媒体发布。紧急情况下先电话直接报告。
五、预测预报的跟踪与反馈
1、预测预报发布后，农技推广部门要积极组织指导防治工作；必须安排专人对预报对象实施跟踪监测，随时掌握病虫发生动态、防控情况、损失程度等，并及时向上级部门反馈情况。
2、农技部门要及时将预警信息通知传达给广大农户，指导农户进行科学、有效的防控。
3、严格按照周报、月报要求的内容和时间，将一周和当月的详细信息上报有关部门；警报发布后，在预警期内实行日报制。
六、测报工作管理机制
1、设立县首席测报员，县级首席测报员由地区选定，乡级测报员由县市站选定推荐，报地区中心站备案。
2、根据我县主要病虫害发生情况，定期或不定期的组织县有关人员进行检疫性病虫发生趋势分析会商，对主要病虫害做出中长期预测，商讨制定最佳防控方案。
3、建立病虫害测报信息交流平台，加强与周边地区（包括兵团）的信息交流，密切关注周边地区病虫发生动态，准确预测本地区病虫发展趋势。
4、建立测报人员培训机制，加强对县、乡测报人员的专业技术培训，提高专业素质和业务水平；同时组织安排对病虫监测户进行技术培训。
5、建立监督管理机制。病虫害发生季节根据安排的工作内容、考核任务及技术指标定期进行监督检查，查找工作中存在的问题，及时改进，并将检查结果作为年终考核的依据。
6、建立考核的机制。量化工作内容和技术指标，根据测报人员工作完成的数量和质量进行考核。重点考核病虫测报期数、准确率、时效性；信息的发布情况、覆盖率、到位率及在生产中的实际指导效果等。
七、
奖惩制度
根据单位及测报人员的工作完成情况，奖罚分明。
1、奖惩制度：严格按照程序和要求，及时准确发布预警预报，有效指导病虫害防治，避免重大经济损失，工作成绩突出，任务完成出色的单位和个人，给予表彰。
2、追责制度：未按照程序和要求发布虚假预报预警的；对发布的预报警报漠视，未及时采取应对措施或采取措施不力，给当地农业生产造成严重后果或经济损失的，由地区通报批评，撤销首席测报员资格，并对单位和责任人视情节轻重追究其责任。
综合防控体系建设方案
通过防控体系建设，建立完善的应急防控机制和快速反应机制，改善现有的防控基础设施条件，提升和布克赛尔县对重大病虫草害的防控能力和对农业有害生物入侵突发事件的有效处置能力，保护农业生产安全，促进我县农业可持续发展。
一、建立完善的应急防控机制
1、制定病虫防治方案
制定常规性各种作物病虫防治技术方案，报送地区站备案，规范防治方法，因地制宜地采取农业、物理、化学、生物等综合防治措施，将病虫危害减少到最低程度，实现病虫害可持续控制。
2、制定应急防治预案
结合本地实际，针对突发性、流行性、迁飞性、检疫性等重大病虫害，制定应急防治预案，提高我县对重大病虫草害的综合防控能力和对农业有害生物入侵突发事件的有效处置能力。
3、制定病虫害防治工作经历
根据主要病虫害的发生期、发生特点、发生规律，制定病虫防治工作经历，有计划的、合理的安排个阶段的病虫防治工作。
4、应急预案的启动与发布
当突发性、流行性迁飞性、检疫性等重大病虫发生危害时，立即报请农业行政主管部门，启动与发布应急防治预案，开展应急防治工作；
应急防治预案由辖区内农业技术推广部门起草，农业行政主管部门发布。
5、加强应急防治技术的宣传和培训
通过预测预报、电视预报、地区农技中心站网络平台等形式，广泛宣传病虫应急防控知识；结合科技入户工程，重点对病虫田间识别诊断、防治技术等内容进行培训，发放防治技术指导卡，指导农民切实掌握防治关键技术和方法，确保应急防治工作的顺利进行。
二、
建立应急防控队伍
各县重点加强应急反应、专业化防治队伍建设，组建应急防治专业队，提前做好防控器械及防控物资的储备，保证能够随时投入应急防治工作，满足防控需要；每年组织应急防治技术培训与实战演练，切实提高对重大病虫害的应急防治和农业有害生物突发事件的有效处置能力。
三、
建立重大病虫防控示范区
1、建立小麦、玉米、棉花、等作物重大病虫综合防治示范区。
2、组织防治示范观摩、技术交流等活动，现场传授防治技术，带动广大农户科学防治。
3、指导开展统防统治，建立绿色防控技术应用长效机制，提高整体防治水平和防治效果。
植物检疫体系建设方案
为防治检疫性有害生物的传播、蔓延，将其有效控制、扑灭在发生区域内，加强植物检疫工作，严把产地检疫、调运检疫、种子市场监管、重大疫情防控关，加强检疫性有害生物的综合治理，保障农业生产的安全。
一、
产地检疫
1、严格按照《植物检疫条例》、《植物检疫条例实施办法》、《产地检疫操作规程》，开展产地检疫工作。
2、调查核实本辖区内制种单位计划制种田的作物品种、面积、分布区域（具体地点）等基本情况，建立制种田检疫档案，报地区中心站。
3、对不申报制种田，故意谎报受检物的种类、品种、数量。隐瞒受检作物面积，提供虚假证明材料的制种者，要依法严厉查处。
二、调运检疫
1、严格按照《植物检疫条例》、《植物检疫实施办法》、《调运检疫操作规程》，开展调运检疫、邮件工作。
2、推广使用全国农业植物检疫计算机管理系统。认真做好检疫管理系统的启用和管理工作，规范检疫单证及编号管理，检疫人员必须熟悉掌握计算机签证操作，确保检疫管理系统正常运行和使用安全。自2008年8月1日起，正式启用检疫管理系统进行检疫出证和人员管理等工作。
三、植物检疫执法检查
组织开展植物检疫执法检查，加大对种子经营单位、种子经销点、农贸市场、种子加工厂的检疫检查，加强市场监管，对违法违章生产经营者进行严厉查处。
四、检疫性有害生物普查
随着农产品调运数量增加，不断发现有新的检疫性有害生物传入我区，对自治县农业生产安全构成潜在威胁，为此要有计划的再辖区范围内开展普查摸底工作，全面掌握检疫性有害生物的分布和发生发展动态，为封锁、控制有害生物的传播蔓延提供依据，奠定基础。
五、检疫性有害生物的综合治理
1、制定完善《检疫性有害生物监测、封锁与控制方案》，全面开展有害生物综合治理。
2、设立马甲、小麦1号病等检疫性有害生物疫情监测点，掌握疫情发生动态，及时发布信息，科学指导疫情防控工作。
3、建立检疫性有害生物防控示范区。加大检疫性有害生物的源头治理，建立重大疫情防控示范区和阻隔带，
疫情传播、扩散；同时带动全县做好疫情封锁和防控工作。
4、依法进行综合治理，积极采取农业措施、生态控制、生物防治、化学防治等综合治理措施，有效控制有害生物的传播蔓延，确保农业生产安全。
六、宣传与培训
加强检疫法规的宣传，提高全社会对检疫性有害生物的防控意识；加强业务学习和检疫人员的培训，不断提高检疫技术水平和业务素质。
试验示范体系
积极开展新农药新技术试验示范研究工作，筛选提炼出适宜我县气候环境条件的新产品、新技术，同时引进、消化、吸收病虫防治新成果，在生产中推广应用。
一、
试验示范有机结合
1、
室内抗药性试验工作
针对县主要病虫害进行室内抗药性试验，筛选出对病虫害敏感，抑制能力强，对作物安全，防治作用显著的药剂，在生产中进一步试验、验证、确认。
2、
田间农药试验工作
制定统一的试验方案，针对不同防治对象，在不同区域、不同作物上有计划的安排年度田间农药试验工作。结合实际，每年安排1-2个小区实验，筛选1-2个新产品；同时每年安排2-3个产品，进行大田试验示范。
3、复配药剂的试验工作
结合室内及田间试验，开展药剂复配防效试验工作。
二、病虫防治技术研究
1、制定年度病虫防治技术研究计划；针对县农作物上出现的难防难治病虫害，如打瓜病害、小麦黑穗病、马甲、菟丝子等进行防治技术探索研究。
2、积极争取相关项目，结合项目开展试验研究；
3、建立探索研究、试验示范、推广应用持续发展机制；坚持试验研究的连续性，取得成果，建立试验档案。
4、年底组织植保人员总结交流全区病虫害防治试验工作情况，筛选出高效、低毒、经济、安全的实验产品进行示范确认，在生产中推广应用。
篇3：泰州三农网网站建设方案策划书目录
泰州三农网网站建设方案策划书目录 本文关键词：泰州，网站建设，农网，策划书，目录
泰州三农网网站建设方案策划书目录 本文简介：网站设计策划泰州三农网网站建设方案策划书目录一．网站建设方案３1.引言３1.1引言３1.2网站需求分析３1.3建站的目的和作用５2.要求及功能实现５2.1设计目标５2.2功能实现５3.网站的栏目版块６4.使用软件，硬件和技术分析说明７4.1软件应用７4.2硬件支持８4.3技术分析９二.网站宣传推广及
泰州三农网网站建设方案策划书目录 本文内容：
网站设计策划
泰
州
三
农
网
网
站
建
设
方
案
策
划
书
目
录
一．网站建设方案３
1.
引言３
1.
1引言３
1.
2网站需求分析３
1.3建站的目的和作用５
2.
要求及功能实现５
2.1
设计目标５
2.2
功能实现５
3.
网站的栏目版块６
4.
使用软件，硬件和技术分析说明７
4.1
软件应用７
4.2
硬件支持８
4.3
技术分析９
二
.
网站宣传推广及合作维护运营方案１１
1.
宣传推广方案９
2.
合作维护运营方案９
一．
网站建设方案
1.引言
1.
1引言
互联网作为信息双向交流和通讯的工具，已经成为商家青睐的传播媒介，被称之为继广播、报纸、杂志、电视后的第五种媒体--数字媒体。
因特网（互联网）已经连接了相当多的网民、农业机构和政府，而且向着更广阔的范围发展。中国的连接始于10余年前，网民已经发展到今天的冲向一亿人大关。因特网用户在中国正飞速发展，特别是农村网民也有了很大增长，同时网络还有着随时可浏览，可以在线点播，互动交流等特点，比电视、报纸等传统媒体有着不可比拟的优势。因此，在网络上宣传“三农”，可以真正做到“与时俱进”。
1.
2网站需求分析
泰州农业资源丰富，素有“鱼米之乡”、“银杏之乡”、“水产之乡”的美誉，是国家重要的商品粮、优质棉、瘦肉型猪、淡水产品、优质银杏生产基地和蔬菜生产加工出口基地。兴化市被国家环保局认定为国家级生态示范区，姜堰市被江苏省认定为省级生态农业试点县（市），姜堰市河横村被联合国环境署授予“全球环境500佳”称号。
泰州热线www.tz.js.cn作为泰州地区最早最大的门户网站，也迫切需要建立一个以“三农”为主要内容的网站，利用网络向世界宣传泰州的农业特色，宣传农业科技知识，报道泰州农业新闻，发布农业招商引资信息，丰富泰州热线现有网站体系结构，为广大网友，特别是农村网友提供丰富的互联网资讯。
所以我们从本身的专业角度出发，对泰州三农网的网站建设需求做初步分析及大胆构想，并作此总结，予以说明：
A、网站名称：泰州三农网。
B、网站建设合作宗旨：诚信为本、为农服务。
C、网站分析：泰州三农网网站定位于宣传泰州农业形象：①新闻发布系统、②反馈系统、③三农论坛系统、④三农产品展示系统、⑤三农产品综合搜索引擎、⑥电子邮箱、⑦以及整个网站的WEB后台管理系统。
D、网站的目标：泰州三农网站的目标是成为泰州农业在互联网上对外宣传的窗口、成为为农民服务的平台、成为地区内网站的样板，成为泰州热线网站群的核心站点。
E、信息方面：以宣传三农形象和相关新闻、其他信息为主，加强政府和农民之间的联系，并充分发挥网络在时效性强和信息量大，且互动性好等方面的优势，让网民能够通过网站得到最新的农业新闻、农业产品信息、实用技术信息等，从而把握更多的农业商机。建立交互式的服务管理系统，通过网站实时收集信息，从而提供完善的服务，建立良好的沟通环境。
F、三农产品展示方面：以三农产品展示系统为载体，以产品搜索引擎为联系，对泰州本地的特色农业产品分门别类在网上让客户轻松浏览，并由后台进行产品的添加、修改、删除等管理，建立面向所有的用户的产品网络平台，逐步倡导网上商务行为。
G、网站受众群分析：泰州三农网网站的受众群可分为信息合作源用户、客户用户、一般群众用户三类，本着泰州三农网站建立的目的是“既方便广大农民兄弟、同时又为客户提供更快、更好、更准确的服务，减轻农民负担，作为泰州农业又一对外服务渠道。”农民用户将被考虑为主要受众。
H、网站风格：泰州三农网网站的设计上，从专业的角度出发，为非专业的互联网企业用户考虑，将实现界面友好清晰、操作简单方便为目的，色调以绿、白色为主色调，以视觉上舒适为使用原则，在此基础上，从严谨合理的布局、美观大方的图片使用以及色彩的搭配上体现泰州三农网是“一个现代、专业”的形象和“简约风范、设计领先、极具创意”的定位。
I、功能的定位：泰州三农网网站的功能模块，其中包括新闻发布系统、农业产品展示系统、商务反馈系统、农业产品综合搜索引擎、三农论坛系统。增强网站技术，方便游览者更快更准确查找各类信息，减轻后台维护人员的负担，实现在线发布和更新。
1.
3建站的目的和作用
根据泰州三农网目前信息化建设项目需求的实际情况，泰州三农网的目标是在做好基本信息宣传的同时，网站信息面向社会公众，开展网络互动形成一个网络宣传系统，有效利用信息资源。
泰州三农网网站互联网系统建设方案在以农业宣传为重点的基础上，突出系统的网络工作安全、广泛、多样、快速的特色，其主要作用是：
A.
通过网站展示三农风采、传播三农知识、树立农业形象、提高泰州农业企业知明度。
B.
通过网站可介绍泰州农业的基本情况。
C.
通过网站可以宣传泰州农业系统的风貌和服务的优势
D.
通过网站可以寻求合资与合作。
2.
要求及功能实现
2.1
设计目标
泰州三农网网站是一个集图文信息为一体的互联网站点；网站设有专栏，介绍泰州情况、招商引资等信息。全面为广大农民和客户提供资讯服务；以独有的资源、独特的视角、快捷的速度，为全球网民宣传泰州农业的形象和招商信息，在互联网上开展信息的新天地。
2.2功能实现：
本项目完全基于Microsoft的电子商务平台的基础上，操作系统为Windows
2003版，数据库为ACCESS，开发语言为ASP语言。
目的性：此网站的建设主要是面向现有客户、潜在客户、普通浏览者。从浏览者的角度出发，无论是农民、客户、业界人士他都希望能通过网站充分了解三农信息和泰州农业信息或能从中受益。所以网站的布局、创意是相对显得比较重要，使浏览者更快速、更直接地了解三农知识、泰州农业产业、感受泰州农业，从而给浏览者留下一个深刻的印象。
专业性：该网站建设需要以最专业的网页设计及后台构筑技术水平来达到宣传和提升泰州农业形象的目的，同时，利用专业的后台管理系统来实现产品发布、新闻发布的功能。只有建立一个专业的电子商务网站才能通过网络拓展商业渠道，并大大降低销售成本及提高生产效率。
实用性：网站各栏目应全面包括农业新闻、科技动态、品种信息、实用技术、市场信息、企业空间、农业人才、地方经济、农业与法、智能决策、关注三农、教育培训、生活百科。
互动性：网站需要真正实现政府直接与广大农民及客户进行在线互动交流的目的，通过网站实时收集客户反馈信息，并且可以有效方式为客户提供快速向完善的服务。通过网站还应该可以积极联络各商业单位，将农民与市场等联结为一个整体。
艺术性：浏览者在阅读网页获取实用信息的同时，可以欣赏到赏心悦目的视觉享受。因此，泰州介绍，特色农业产品图片等需要经过艺术处理美化之后，再结合网站整体风格才能放在网页上，从而使网站的每一个角落都处处体现网页设计的艺术水平。
易操作性：网站栏目需要合理布局，以便浏览者进入网站后处处都能找到导航、随时可以返回首页，必要时适当运用新窗口弹出，做到菜单位置醒目、链接标题突出，一切都必须从浏览者的浏览习惯出发。后台系统结构设计时也需要从使用者的角度考虑，以便发布农业产品、发布新闻和招聘信息时操作简便、使用自如。
易维护性：在没有后台功能的情况下进行网页修改时，通常修改一个网页就需要涉及到几个甚至上十个其它文件，所以，建立完善的后台管理系统可以使网站管理员维护起来得心应手。
可拓展性：网站的维护也是网站在内容不断完善和功能服务不断拓展的过程，所以结构上应为今后的服务拓展留有余地。
3.
网站的栏目版块
主要栏目设定：
（1）
泰州农业
泰州概览、地理位置、泰州农业
（2）
三农新闻
最新全国农业新闻，三农信息，各地动态
（3）
科技动态
关注最新农业科技，时刻关注农业科技前沿
（4）
品种信息
农业品种信息，及相关介绍浏览
（5）
市场信息
介绍市场最新资讯，连接农民和市场
（6）企业空间
泰州农业企业介绍和招商
（7）农业人才
提供一个网上的农业人才发布招聘场所
（8）农业与法
介绍与农业相关的法律知识
4.
使用软件，硬件和技术分析说明
4.1
软件应用
网站建设中所需软件包括：
（1）
图形设计制作：Photoshop8.0,Fireworks
（2）
网页设计制作：Dreamweaver8.0
（3）
网页动画设计：Flash8.0
（4）
网页上传、下载工具:CuteFtp
（5）程序设计语言：Javascript、VBscript、ASP
（6）选择数据库：ACCESS
4.2
硬件支持
开放式机架
根据泰州三农网的需求，网站建设目前能获得的泰州电信硬件支持有。
核心传输机房
专业环境
◆
中国电信机房
◆
连接Chinanet骨干网
◆
充裕带宽
◆
最先进的网络交换设备
◆
特制机架
◆
全封闭式机笼
◆
多路备份
◆
国际标准化消防系统
智能UPS
高速接入
◆
10M带宽
◆
距离国际接入点最近
◆
直接连接全国唯一互联网
交换中心（NAP）
Atlas工业空调系统
安全可靠
◆
全天候专业保安
◆
24小时网络连接监视
◆
双路供电，智能UPS
◆
指纹扫描和IC卡门禁系统
4.3
技术分析
泰州三农网网站的建设，我们按照网站策划、网站整体设计、网页制作、网站运营测试、网站后期维护的流程进行开发，各个阶段设计合理，紧密结合，采用先进的开发工具，为保障网站的安全性，我们采用虚拟空间为Windows2003操作系统并有企业级防火强，以IIS6作为WEB服务器，单用户分权限维护，充分保障其安全性。
二
.网站宣传推广及合作维护方案
1．宣传推广方案
泰州三农网网站的市场推广将是网站发展的重要步骤。我们的市场推广策略以网站建设总体思路为主线，即服务于泰州三农网。
1．在泰州三农网网站开通时，采用全面宣传的策略。
2．利用自身得天独厚的优势，我们拥有泰州地区最大的门户网站“泰州热线”，在泰州热线放置网站开通巨型宣传图片，并做上链接。同时尽快建立与国内外各大搜索引擎的链接，方便浏览者的查找。
3．与相关行业网站建立友情链接。
4．在各大搜索引擎上登陆网站信息。
2.
合作维护运营方案
泰州三农网定位于泰州地区的反映“三农”问题，报道泰州农业的综合性网站，在由泰州热线进行网站的制作完成后，网站的日常维护建议采取合作运营的方式，可以考虑与泰州地区相关政府农业部门，各企事业单位采取广泛的合作，泰州电信提供一个搭建完善的网站和网络平台，合作方提供资讯和日常内容的维护，力争取得良好的社会效益和经济效益，做到“双方共赢”。
1.
日常网站维护
由泰州热线对建成以后的网站进行定期的技术维护。
培训信息合作方人员进行日常信息的更新。
2.
虚拟空间维护
由泰州热线进行对DNS域名解析维护、空间时限管理。
3.
WEB服务器维护
由泰州热线定期检查WEB服务器运行情况。
4.
网页FTP上传管理
由泰州热线负责培训合作方相关人员如何上传内容。
5．网站广告的合作
网站广告的收益可由合作双方按相关合作协议处理
第９页
[email protected]