房地产双节活动物料设计内容 本文关键词：物料，双节，活动，内容，房地产
房地产双节活动物料设计内容 本文简介：HY香港昊业虞城响河商街项目方案【20120903】物料设计准备：1、条幅（70*1400）内容:迎中秋、庆国庆，响河商街7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元2、X展架（80*180）LOGO迎中秋，庆国庆，最高优惠享88888元——全城VIP认筹——响河商街
房地产双节活动物料设计内容 本文内容：
HY香港昊业
虞城响河商街项目
方案【20120903】
物料设计准备：
1、
条幅（70*1400）
内容:迎中秋、庆国庆，响河商街7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元
2、
X展架（80*180）
LOGO
迎中秋，庆国庆，最高优惠享88888元
——
全城VIP认筹——
响河商街，虞城第一街，在此双节期间（9月28日-10月7日），7区、8区VIP特享，
10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。商街道路、水电、文化路工程全线加速实施。
响河两岸住户拆迁与风景河工程开始，大型高端社区工程也即将启动。金街旺铺优惠活动连连，财富机会分秒递减。
城市中央
商业长廊
百年商圈
创富平台
财富热线
4667333
销售地址：大同路与新建路交会处西100米路南
LOGO
10万抵13万，20万抵25万
——购铺最高优惠享88888元——
双节期间，响河商街，7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。
商街道路、水电、文化路工程全线加速实施。响河两岸住户拆迁与风景河工程开始，大型高端社区工程也即将启动。
金街旺铺优惠活动连连，财富机会分秒递减。
城市稀缺成熟聚金旺铺
抢疯啦
财富热线
4667333
销售地址：大同路与新建路交会处西100米路南
3、
灯杆广告
Logo
开业在即
聚金街铺
非抢不可
4666333
4、
单页
单页，尺寸大小正四开，双面，157铜版纸
正面：
Logo
虞城县十大重点工程建设之一
标题：虞城第一街
为赚钱
抢疯啦
副标：——百年商圈
创富平台
小标：680米城中商业街，270席对排吸金铺，120万虞城人休闲购物生活样本
设计陪衬元素：战马、对排商街效果图等
内文：
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稀缺临街铺王，坐拥城市中央地脉
[
地段汇聚商业旺盛人流人气，南连响河风景休闲区，不可复制；
虞城唯一[
[
沿着城市发展方向、人群集中的方向，周边教育丰沛，商业云集；
[
占据城区商业核心轴线，垄断中心城区商业流通命脉，聚拢亿万消费巨金商机；
八方滚烫财富潮涌，空间财富持续升温，财富滚动之势势不可挡！
全新商区·全新理念·全新规划·全新模式
投资看利润，利润看前景，前景看这里！
财富提示：最新推出7、8区临街旺铺120-220平米；千金难求，一铺富养三代！
重大喜讯：商街水电、管道、路面建设全面加速实施中；文化路、响河桥、响河风景带、大型社区拆迁工程开始。
抢铺专线：4666333/7333
招商专线：4668333
项目地址：中国·虞城大同路与新建路交会处
开发商：河南拓宇房地产开发有限公司
背面：
LOGO
VIP公开认筹
引标：2年返租，5年150%回购，8年回本
标题：
10万抵13万，20万抵25万
——购铺最高优惠享88888元——
双节期间，响河商街，7区、8区VIP特享，10万抵13万，20万抵25万，最高优惠享88888元。城市成熟核心地段
，尊极一站式生活。未来，触手可及，懂生活的人，会来这里！吃喝玩乐购，一应俱全。城市中心，学校教育繁多，购物及生活用品方便，交通便捷，生活幸福指数高，环境优美，距响河风景区近，业余生活观光、散步、游玩等丰富。
商街道路、水电、文化路工程全线加速实施。响河两岸住户拆迁与风景河工程开始，大型高端社区工程也即将启动。金街旺铺优惠活动连连，财富机会分秒递减。稀缺成熟聚金旺铺，传子、养老两相宜。
零风险投资，稳赢十倍财富
业态分布图
重点突出7区、8区
巨头扎堆，品牌云集：
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苏果超市、万友电器、永和豆浆等数几十家知名品牌已抢先入驻！热烈欢迎国内外知名品牌进驻！
虞城商业最佳投资机遇，稀缺纯街铺，错过再无！
抢铺专线：4666333/7333
招商专线：4668333
项目地址：中国·虞城县大同路与新建路交会处
开发商：河南拓宇房地产开发有限公司
5、
乡镇户外
虞城商铺
投资首选
造富平台
开业在即
抢，抢疯啦！虞城第一街
新推出120-220平米黄金街铺，成熟聚金资源，非抢不可。财富机会稍纵即逝。
钱存在银行里，通胀贬值；钱买在街铺上，聚金升值！
稀缺成熟聚金旺铺，传子、养老两相宜。
财富热线：
4666333
4667333
项目地址：大同路与新建路交会处
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篇2：生产计划与物料控制高级培训（pmc）
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文关键词：物料，高级，控制，计划，生产
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产计划与物料控制高级培训(PMC)8-28(苏-深-沪-北京)“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带
生产计划与物料控制高级培训（pmc） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
生产计划与物料控制高级培训(PMC)
8-28(苏-深-沪-北京)
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
●
授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
●
课程大纲
生产计划/物料控制实操技法班
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
◆
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
4.生产计划与销售业务链接流程-
◆
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
◆
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◆
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◆
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
◆
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆
銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
◆
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◆
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
◆
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◆
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◆
深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
◆
某著名企業产品的物流策略手册实例分析
◆
第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◆
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
◆
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
◆
青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析
◆
上海某公司月/周/日协调流程實例分析
◆
东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-
◆
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◆
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◆
上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析
◆
大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析
◆
某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）
◆
某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析
◆
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
◆
深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析
◆
中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程
◆
上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◆
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
◆
大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
◆
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
◆
报表查询界面实例解析
◆
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
◆
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆
杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
◆
湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
◆
某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
◆
苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
◆
某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
◆
准时化生产方式执行三细则
◆
在线半成品(IPK)KANBAN计算
◆
负荷瓶颈库存量设定方法
◆
东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
◆
华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◆
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◆
深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆
生产柔性化核心管理要求和运用方法
◆
透过PE/IE手法达致柔性化
◆
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化
------上海某电声公司现场图片分析
第三室
生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◆
西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享
◆
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◆
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
◆
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
◆
产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◆
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◆
生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◆
如何统计分析生产数据
◆
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◆
现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理
第四室
物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
◆
物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆
上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◆
北京某公司Normal
Order/
CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer
Control四种采购工作流程
◆
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大之道
◆
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆
某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
◆
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程
◆
物料管理精髓三
个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
◆
某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
◆
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◆
美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
◆
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◆
某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
◆
某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—
◆
通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
◆
通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
◆
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆
物料补充时间间隔计算
◆
在线物料标识及KANBAN卡设计
◆
广告牌生产条件/看板管理流程图
◆
广告牌看板生产七大规则
◆
某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
◆
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆
ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◆
苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
◆
上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◆
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◆
供应商JIT直送工位管理方法
◆
格力空调JIT物料操作指导书解析
◆
华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析
◆
华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
◆
华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
◆
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◆
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◆
北京索爱Normal
Order/
CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer
Control四种工作流程
◆
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◆
某著名企业VMI协议实录分析
◆
某著名企业VMI收费实施表
◆
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
◆
某美资公司销售预测计划和VMI
物料需求计划实录分析
◆
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◆
华为电子化交易案例
◆
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◆
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◆
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.物料工程管理
◆
物料规格四方面的订定与管制
◆
材料清单
(BOM)
◆
物料分类/编号------三大原则、十项性质
――某實業有限公司物料編碼系統實例分析
◆
物料ABC分析法和运用
◆
物料ABC执行六步骤
◆
物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析
5.存量管制
◆
需求预测、物料计划与库存控制四大要点
◆
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
◆
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
◆
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
◆
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
◆
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean
time长物料采购
◆
安全存量VS最高存量VS.最低存量
◆
安全存量三种设定方法
◆
按需定量法（LOT-FOR
-LOT）
◆
ABC控制法
◆
短期库存预测与安全库存控制法
◆
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆
战略库存量二种设定方法
◆
库存量降低五大方法
◆
库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
◆
提高库存周转率的途径
◆
全过程库存控制与库存趋势分
◆
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◆
-透过供应链管理控制：MTO
/ROP
需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◆
武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本
◆
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
◆
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◆
青岛海尔呆料预防与处理流程分析
◆
物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
●
讲师介绍
Stephen
Lei
雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验.
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力（Flextronics）/
捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、华为。中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).
顺德美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow).
得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。
迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子.
富士康集團.康佳集团等
篇3：2020年度车间物料员工作总结
20XX年度车间物料员工作总结 本文关键词：物料，工作总结，车间，年度，XX
20XX年度车间物料员工作总结 本文简介：20XX年度车间物料员工作总结[1]以下是工作总结为大家提供的《20XX年度车间物料员工作总结》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！：光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2
20XX年度车间物料员工作总结 本文内容：
20XX年度车间物料员工作总结[1]
以下是工作总结为大家提供的《20XX年度车间物料员工作总结》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！
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光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20XX年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20XX，踏过了20XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20XX年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
20XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。
第一篇:20XX年将要结束，20XX的的工作也即
即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20XX，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关怀和照顾，在你们的帮助和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多知识，熟悉了各项工作程序，为我以后的工作打下一定的经验基础，这一年，是值得我永远怀念的一年。
一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。
总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。