筹备及实施方案 本文关键词：实施方案，筹备
筹备及实施方案 本文简介：五原县套海肉羊养殖信用担保协会筹备及实施方案为了满足会员农民扩大肉羊养殖规模资金需求，解决农民一家一户贷款中的抵押不足、信用担保难、贷款额度小等问题，五原县套海肉羊养殖协会积极与五原信用合作联社套海信用社协调，联系组建套海镇肉羊养殖信用互助担保协会，为协会会员农户提供信用担保平台，提高协会会员的贷款
筹备及实施方案 本文内容：
五原县套海肉羊养殖信用担保协会
筹备及实施方案
为了满足会员农民扩大肉羊养殖规模资金需求，解决农民一家一户贷款中的抵押不足、信用担保难、贷款额度小等问题，五原县套海肉羊养殖协会积极与五原信用合作联社套海信用社协调，联系组建套海镇肉羊养殖信用互助担保协会，为协会会员农户提供信用担保平台，提高协会会员的贷款信用额度，扶持会员农户扩大肉羊养殖规模。根据银信部门关于农民信用互助担保协会的组建要求，结合协会当前的发展实际，特制定本实施方案。
一、目的意义和指导思想
坚持加快推进农村信用体系建设步伐，培养和提高农民诚信意识，营造良好的农村信用环境，促进当地农业产业结构调整，增加农民收入，提升肉羊养殖专业化和规模化发展，实现银行、农、协会三赢的发展目标。五原县套海镇肉羊养殖信用互助协会的组建和发展，将按照农民信用互助担保协会的组建要求，在诚信的基础上，把分散的、个体的农村信用整合起来，以肉羊养殖协会为单位，成立农民信用互助担保协会，为农户提供信用担保服务，实现农民自己管理自己，自己教育自己。
二、协会的组建及管理方式
(一)协会的组建方式
五原县套海镇肉羊养殖信用互助担保协会的组建采取套海镇政府推动、市场化运作的方式，村里经济带头李元小作为协会发起人，由发起人推荐，会员农民自愿申请加入协会，经协会和五原县信用合作联社套海信用社共同审核会员资格，会员选举产生理事会，并报民政部门批准组建具有社团法人资格的信用互助组织。
（二）协会的管理运作
信用互助担保协会发起人拟定《协会章程》，内容主要包括组织原则、工作范围、会员资格、会员入会程序、理事会的权利、会员享受的优惠待遇、会员享有的权利和义务、协会承诺、协会会员理念等。协会实行自我民主管理，会员必须无不良信用记录，遵守协会章程。会员自愿入会，定期召开会员大会，选举理事会成员等管理人员，管理人员按照《协会章程》进行管理运作。
三、协会组建及实施步骤
根据农民信用互助担保协会的组建要求，结合当地实际，五原县套海肉羊养殖信用互助担保协会组建实施分三个阶段进行。
（一）第一阶段：筹备动员(2010年5月1
5日一5月19日)
1、由套海镇政府召开动员会议，决定组建五原县套海镇肉羊养殖信用互助担保协会。
2、成立信用互助担保筹备领导小组
组
长：李元小(套海镇肉羊养殖协会理事长）
成员：张俊武、张满喜、王军、王金保、王楞、张富生
3、召开会员大会，成立五原县套海肉羊养殖信用互助担保协会，选举协会理事长
理事长：李元小
理事会成员：张俊武、张满喜、王军、王金保、王楞、张富生
4、制定完善《五原县套海镇肉羊养殖信用互助担保协会章程》，拟定协会组织原则、工作范围、会员资格、会员入会程序、理事会的权利、会员享受的优惠待遇、会员享有的权利和义务、协会承诺、协会会员理念等。
（二）第二阶段：调查了解和扩大会员（2010年5月20日—5月25日）
1、调查了解会员的生产经营状况，对会员的家庭经济情况、信用状况、基础母羊养殖数量及扩大养殖的想法进行全面了解。
2、进一步完善协会各项规章制度等软件建设。
3、在深入调查了解的基础上进一步扩大会员数量。
（三）第三阶段：签订协会和发放贷款（2010年5月26日—5月30日）
1、协会按授信额度10%缴纳信用互助基金，开专户存储于套海信用社，作为会员贷款的担保基金。
2、协会根据调查摸底情况向信用社提供会员的信用情况证明，争取授信额度。
3、套海信用社根据协会和会员的授信额度发放信用贷款。
4、会员利用贷款购买基础母羊，扩大养殖规模。
5、协会和会员签订配神服务和羔羊回收合同。
篇2：三心一推进主题实践活动实施方案信息定稿
三心一推进主题实践活动实施方案信息定稿 本文关键词：定稿，实施方案，主题实践活动，推进，三心
三心一推进主题实践活动实施方案信息定稿 本文简介：安岳县“七个一”深入实施“三心一推进”主题实践活动为充分发挥非公有制企业党组织和党员在应对当前金融危机、加快县域经济发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，安岳县结合实际，创新载体，广泛开展“七个一”活动，确保“与党同心、与员工贴心、与企业连心，推进加快发展”主题实践活动取得实效。上好一堂主题党课。县、乡党
三心一推进主题实践活动实施方案信息定稿 本文内容：
安岳县“七个一”深入实施“三心一推进”主题实践活动
为充分发挥非公有制企业党组织和党员在应对当前金融危机、加快县域经济发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，安岳县结合实际，创新载体，广泛开展“七个一”活动，确保“与党同心、与员工贴心、与企业连心，推进加快发展”主题实践活动取得实效。
上好一堂主题党课。县、乡党委分别组织所属的非公有制企业党组织负责人、党员、业主及员工代表，开展一次以“应对危机、加快发展”为主题的党课教育活动，对当前经济形势和面临的机遇挑战进行分析，教育和引导广大党员进一步统一思想、坚定信心，勇挑重担、实干苦干，促进企业效益提高。目前县级部门和各乡镇已组织党课23次，受教育党员、职工达1300余人次。
提出一条应对之策。各非公有制企业党组织发动和组织全体党员积极为企业加快发展献计献策，要求每位党员在创新企业发展理念、转变企业发展方式、优化企业发展效益等方面提出一条以上合理化建议。目前全县非公有制企业党组织已收到党员的合理化意见和建议300余条，被采纳的近200条，进一步增强了企业应对危机的能力。
开展一次结对帮扶。在全县非公有制企业中广泛开展“1+1”结对帮扶活动，全县已有534名党员和534名困难员工结成了帮扶对子。党员们通过思想上引、生活上帮、技能上传、情绪上稳，积极帮助员工解决实际困难，消除思想顾虑，坚定干事创业的信心，团结和带领广大员工一道共克时艰、共谋发展。
组织一次技能大培训。结合全县“百日技能培训”活动，组织非公有制企业员工免费参加一次大规模的技能培训。各非公有制企业结合自身实际，合理安排员工参加脱产培训和岗位培训，不断深化培训效果，提升员工技能素质，增强企业发展后劲。全县已先后有1853名非公有制企业员工参加了县上和企业组织的免费技能培训。
举办一场用工招聘会。通过部门支持、政策倾斜、资金帮扶等方式，鼓励和支持企业采取“增岗、创岗”等方式稳定就业岗位，促进再就业。今年组织县内外非公有制企业共拿出5000余个岗位，面向下岗职工、返乡农民工、流动党员举办专场招聘会，有效缓解当前就业压力，促进了社会的和谐稳定。
突出一项工作业绩。企业党组织广泛开展“我为企业做贡献”、“岗位练兵”、“争当党员敬业标兵”等活动，组织党员带头做好本职工作，激励党员员工为企业提速增效做出突出贡献，力争在工作中取得新成效、新进展和新业绩。在党组织和党员员工的努力下，目前双龙、珍珠制药等企业都保持了满负荷生产，企业发展势头强劲。
宣传一批先进典型。深入挖掘、塑造和宣传一批在应对经济危机、破解发展难题、促进县域经济发展等方面做出突出贡献的先进企业和个人。在安岳县电视台、今日安岳等新闻媒体上开设了““三心一推进”主题实践活动”专栏，推出系列宣传报道，为活动深入开展营造了良好的社会氛围。
四川省安岳县委组织部
王洪刚
2009年6月22日
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篇3：人文关怀实施方案
人文关怀实施方案 本文关键词：实施方案，关怀，人文
人文关怀实施方案 本文简介：“家”文化创建实施方案家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。一、创建目的：为培养出更加阳光愉悦的员工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现二、人文关怀的原
人文关怀实施方案 本文内容：
“家”文化创建实施方案
家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工
健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。
一、创建目的：
为培养出更加阳光愉悦的员工心态；
营造出更加和谐融洽的团队氛围；
提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现
二、人文关怀的原则
积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
承诺必行，忌走形式。
三、家文化创建组织机构
组长：
职责：对“家”文化创建负全责
副组长：
职责：协助组长工作，为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。
调查专员：
职责：通过定期深入基层调查，了解员工困难，形成书面资料上报小组讨论。
其他专员：
职责：负责组长安排的其他各项工作。
四、关怀对象
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。
1、新员工：
新加入公司、工龄不足一年的员工，包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。
1.1、关注点：
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变，也是一个心态转变，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是工龄不长的优秀大学生代表。
文化融合：新入职已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。
1.2关怀措施：
1.2.1员工培训：
企业要组织专门的新员工培训，培训的侧重点有所不同。
1.2.2员工座谈：
领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。
1.2.3“结对子”：
给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
1.2.4生活中关怀：
在生活上也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
2、核心人才
是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
2.1关怀要点：
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
2.2关怀措施：
2.2.1工作关怀：
要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
2.2.2健康关怀：
处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点，组织体检、体育活动等。
2.2.3.家庭关怀：
主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
3、普通员工：
指入公司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工。
3.1关怀要点：
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
3.2关怀措施：
3.2.1培训辅导：对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。
3.2.2工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。
3.2.3日常关怀：开展婚、病、丧及节日关怀等关怀方式要持续，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感恩和忠诚度。
五、具体实施方法
1、与孩子一起看电影、暑期参观等
通过组织员工与孩子一起看电影、旅游等，让无暇顾及家庭的员工与孩子共同体会成长的快乐，将关怀文化深入家庭。
2、家庭慰问
在八月十五团圆节、春节时，组织公司代表到具有代表性的员工家中进行家庭慰问，传递员工在公司良好表现的同时，表达对家属工作支持的感激，从而体现公司对员工的关怀。
3、健康体检
父母的健康是最让员工牵挂的，利用重阳节的机会，组织核心员工的父母进行健康检查，帮助员工解决问题，真正激发员工感恩的心、培养对企业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。
4、生日祝福
借助集团公司生日补贴的东风，在员工生日时，送上一张直接领导亲手签名的贺卡，包含了对员工的祝福以及鼓励和期望，同时也可通过生日聚会等方式传递领导对下属的关注与关怀。
5、三必防
在员工“婚、病、丧”时，公司工会送去公司的关注和关怀，了解员工心理动向，体现集体家庭般的温暖。
6、“组家”活动
在公司内部开展“组家”活动，各家确立帮扶对象，在生活上，工作上给予各种积极的帮助，通过此活动增加员工对企业的依赖度和忠诚度。
员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理干部、人力资源部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施2013年“家”文化创建计划的实施，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。