技术部6月份工作计划 本文关键词：技术部，工作计划
技术部6月份工作计划 本文简介：技术部6月份工作计划项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车0229机车鉴定1、联系徐州机务段鉴定机车；2、提前安排机车整备；3、顺利通过鉴定邵洪刚机务段6月上旬无整备机车、顺利通过鉴定A、如期
技术部6月份工作计划 本文内容：
技术部6月份工作计划
项
目
分
类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月
度
计
划
机车
0229机车鉴定
1、
联系徐州机务段鉴定机车；
2、
提前安排机车整备；
3、
顺利通过鉴定
邵洪刚
机务段
6月上旬
无
整备机车、顺利通过鉴定
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
设备现场管理
静态衡新建
1、
和集团协调；
2、
考察；
3、做好前期配合。
邵洪刚
卢杰
全月
无
尽早实施
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
办公综合楼空调改造
1、
向集团提交申请；
2、
配合方案制定；
3、
出台施工方案。
邵洪刚
孙宏斌
吴银平
全月
无
尽早实施
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
线路夏季大检查
1、
制定检查计划；
2、
按计划实施；
3、
出通报，确定整改信息。
葛亚林
卢杰
中旬
无
线路、信号维保标准
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
食堂改造施工方案
1、
召开专题会；
2、
制定施工方案；
3、
按方案施工。
邵洪刚
吴银平
全月
无
满足相关技术要求
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
设备管理月
定置管理
1、
定置线和定置图检查；
2、
确定整改措施；
3、
督促按要求整改。
邵洪刚
吴银平
中旬
无
符合定置管理要求
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
隐患排查
1、
各部门自查；
2、
梳理隐患排查事项；
3、
制定推进表。
邵洪刚
吴银平
下旬
无
全面排查隐患
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
节能劳动竞赛
1、
制定活动方案；
2、
组织考核考评；
3、
做好总结。
邵洪刚
吴银平
孙宏斌
中旬
无
提升乘务员操纵机车技能
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
“低碳伴我行”登山活动
1、
出台方案；
2、
组织实施；
3、
做好宣传。
邵洪刚
孙宏斌
下旬
无
营造低碳氛围
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
“汽车驾驶”节能竞赛
1、
出台方案；
2、
按方案实施考核；
3、
做好总结评比。
邵洪刚
孙宏斌
全月
无
降低汽车燃油消耗
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
“节能宣传周”系列活动
1、
制定活动方案；
2、
加大检查；
3、
做好总结。
邵洪刚
吴银平
孙宏斌
8——14日
无
符合要求
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
工作事项
工作要素描述
责任人
协
助人
工
作
量
描
述
工作质量要求
满
意
需要督促或提示
例行工作
会议
设备例会
协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月（下一阶段）设备管理重点
邵洪刚
相关部门
每月1个工作日
提高会议效率，制定解决问题措施，部署下一步工作计划
计划会
科学分析机车运用和能源分析
邵洪刚
葛亚林
每月一次，0.5天
对月度设备运用情况和能源消耗进行分析，制定相应措施，部署下月工作计划
安全例会
按时参加，听取会议精神
邵洪刚
葛亚林
每月一次，0.5天
准时参加，遵守会议要求，及时传达会议精神
调度会
落实会议要求
邵洪刚
葛亚林
每天一次，每次15分钟
准时参加，遵守会议要求，及时落实会议要求
班组长大会
认真学习贯彻会议精神
邵洪刚
葛亚林
每月一次，0.5天
组织科室成员准时参加，遵守会议要求，落实会议精神
现场
检查
机车
检查机车文化保养、乘务员自检自修
吴银平
孙宏斌
每月二次，3小时
制定月度检查计划表，落实到人，按照计划组织对设备、能源进行检查，对发现的问题及安全隐患及时通报整改，对上月检查整改情况进行复查，实施闭环管理，通过检查促进设备维保、运用质量提升
线路、道岔
检查线路、道岔日常维保情况
葛亚林
冯国丽
每月二次，4小时
通信网络
对通信设备日常维保进行检查考核
卢杰
每月一次，2小时
辅助设备
检查日常维保实施情况、台帐记录
吴银平
每月二次，4小时
用电安全
检查公司供电设施安全状况
孙宏斌
每月一次，4小时
能源
检查部门能源消耗台账及现场
孙宏斌
每月一次，2小时
公司月末综合检查
根据公司检查组安排进行专项检查
邵洪刚
冯国丽
每月一次，0.5天
季度现场检查
每季度组织一次对公司线岔及生产附属设备维保情况进行一次全面检查
邵洪刚
葛亚林
每季度一次，7天
全面、细致，客观反映设备运行及维保现状
月度检查评分考核
每月组织对设备检查情况进行汇总考核，同时与部门绩效考核挂钩
邵洪刚
吴银平
每月一次，0.5天
客观真实反映部门设备管理，提出改进措施
生产设备完好率考核
每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核
邵洪刚
吴银平
每月一次，0.5天
客观真实反映设备完好情况，更好为生产服务
月度工作计划与总结
月度工作计划
根据计划会要求和科室工作安排制定
冯国丽
吴银平
每月一次，1天
科学、客观、及时，工作落实到人
月度设备维修、资金支出计划
1、
制定设备外委维修计划
2、上报下月资金支出计划
吴银平
冯国丽
每月一次，0.5天
科学、客观、及时，根据设备运行实际情况制定维修计划，资金计划合理
月度工作总结（含报集团）
对科室月度工作客观进行总结，查找不足，落实下一步整改措施
冯国丽
吴银平
每月一次，1天
科学、客观总结本部门月度工作，按照要求及时上报挂网
报表
机车运用报表（含报集团）
采集机车运用相关数据，分析机车运用状况
吴银平
每月一次，0.5天
客观反映机车运用状况，报表数据准确，上报及时
能源分析报表（含报集团）
采集能源消耗数据，分析每月能源消耗、支出情况
孙宏斌
每月一次，0.5天
客观反映公司月度能源消耗情况，数据准确，原因分析合理，及时上报
设备系统管理
月初计划审核
对部门申报项目进行审核
吴银平
每月一次，0.5小时
对部门申报计划客观审核，及时反馈信息
月中检查考核
对部门计划实施情况进行检查
吴银平
每月二次，1小时
按照计划检查，及时反馈检查结果
能源消耗数据录入
对公司水、电、煤月度消耗数据录入
吴银平
每月一次，0.5小时
准确、及时、客观录入
外委维修、定检资料录入
根据外委维修情况及时录入信息
吴银平
每月二次，0.5小时
准确、及时、客观录入
基础资料修改、完善
对部门反馈信息及时进行修改
吴银平
每月二次，0.5小时
及时修改，做好信息反馈
环境
卫生
三楼楼梯、走廊
清扫楼梯及走廊地面，清除浮灰
孙宏斌
10分钟/工作日
清洁，无灰尘
办公室
清洁地面及办公桌
冯国丽
10分钟/工作日
清洁，无杂物
五楼卫生
负责范围内卫生整洁
孙宏斌
10分钟/工作日
清洁，无灰尘
草坪
清除杂草和垃圾
邵洪刚
根据季节安排执行，每月8小时
整洁，无杂草、垃圾
设备、计量
管理
设备维修
协调安排设备外委维修
吴银平
月均3次，6小时
及时安排，保证质量
轨道衡管理
对轨道衡过磅数据进行跟踪，对异常情况及时组织处理
卢杰
月均6次，3小时
客观、及时、高效，将对生产的影响降至最低
计量器具检测
每月安排仪表、轨距尺等计量器具定期检测
孙宏斌
月均3次，2天
根据部门需求及时送检，对检验结果和报废情况及时登记、反馈
公司水电煤油消耗管理
每月对公司各部门水电煤油消耗进行统计分析
孙宏斌
月均1次，2小时
客观、准确反映能源消耗
外单位水电费用托收
根据计量及规定单价对外单位使用我公司水电费用进行托收
孙宏斌
根据合同收取，月均2次，1小时
客观、及时
公司内部设备调拨
根据生产安排调配设备
卢杰
月均2次，1小时
根据使用情况及时调拨，手续齐全
设备调拨、报废等
及时上报集团
吴银平
月均1次，2小时
及时对设备情况进行核实，根据要求办理相关手续，实物根据规定进行处理
绩效管理
科室绩效管理
1、月初制定月度绩效目标
2、根据月度工作情况客观考核并面谈，查找不足，促进提高
3、对考核方式不断优化完善
邵洪刚
葛亚林
吴继光
每月2小时
公平、公正、公开、及时，客观对每位科员工作进行评价，提高大家工作积极性和创造性，提升科室执行力
其他
OA系统管理
查阅、审批金蝶系统相关文件、信息
邵洪刚
葛亚林
吴继光
每日一次，每次0.5小时
认真审核和落实
大厅值班
接待、登记外访单位及人员信息
冯国丽
每次1天
认真热情接待
组织311学习
每月组织科室成员对公司要求的制度、安全及业务学习
冯国丽
吴银平
每月1次，每次0.5小时
认真学习公司下发学习内容，并运用到实际工作中
考勤管理
1、按实际出勤填写
2、按照公司要求按时刷卡
邵洪刚
孙宏斌
0.5小时
客观反映出勤情况，及时上报
4
篇2：软件研发技术部门岗位职责
软件研发技术部门岗位职责 本文关键词：岗位职责，研发，部门，技术，软件
软件研发技术部门岗位职责 本文简介：XX信息技术部门岗位职责文件编号：RK-S20170801生效日期：2017.8.20受控编号：版次：Ver1.0修改状态：编制：审核：批准：贵州XX信息科技有限公司技术部门岗位职责技术部门组织架构图岗位一览表岗位名称岗位代码岗位类别备注技术总监M-01综合管理技术管理项目经理P-01项目管理沟通协
软件研发技术部门岗位职责 本文内容：
XX信息
技术部门岗位职责
文件编号：
RK-S20170801
生效日期：
2017.8.20
受控编号：
版次：Ver1.0
修改状态：
编制：
审核：
批准：
贵州XX信息科技有限公司
技术部门岗位职责
技术部门组织架构图
岗位一览表
岗位名称
岗位代码
岗位类别
备注
技术总监
M-01
综合管理
技术管理
项目经理
P-01
项目管理
沟通协调
售前工程师
P-02
综合设计
沟通协调
运维经理
P-03
项目实施
运维管理
沟通协调
开发经理
T-01
技术管理
技术设计
技术实现
流通性岗位
开发工程师
T-02
技术实现
技术设计
大数据工程师
T-03
技术设计
技术实现
前端开发
T-04
技术实现
技术设计
测试经理
Q-01
质量管理
综合管理
测试工程师
Q-02
质量管理
岗位代码说明：M-Management管理岗位；P-Project项目及产品岗位；T-Technology技术岗位；Q-
Quality质量控制
岗位职责说明
岗位名称：技术总监（总架构师）
岗位代码：M-01
岗位类别：综合管理
技术管理
岗位职责：
1）负责公司整体关键技术选型，理解现有架构，并持续完成平台整体架构规划设计；
2）主导新项目和新需求的需求分析、架构设计及评审；
3）主持核心服务及功能模块设计开发；
4）主导关键技术问题的攻关、新技术研究及改造；
5）主导公司项目的产品化设计与实现；
6）主持技术人员的项目技术考评及职务晋级考评；
7）公司技术管理流程设计与实施监督。
岗位名称：项目经理
岗位代码：P-01
岗位类别：项目管理
沟通协调
岗位职责：
1）确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2）在项目及时跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
3）监督产生项目进展各阶段的文档，并与开发及QA部门即时沟通，保证文档的完整和规范。
4）组织验收功能，编制产生项目总结文档，完成系统交付。
5）开发过程中的用户需求变更跟踪，需求接收判断，协助开发经理编制需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
6）项目提交测试后，跟进了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
岗位名称：售前工程师
岗位代码：P-02
岗位类别：综合设计
沟通协调
岗位职责：
1）项目准备阶段与客户沟通，了解项目的整体需求，与客户保持联系，及时反馈阶段性的成果，及时更改客户提出的合理需求；
2）负责软件项目技术方案的编制，并参与项目投标文件的编制与整理；
3）项目启动前的项目讲解、系统展示、技术交流与用户答疑工作；
4）配合总工程师量化任务；
5）配合项目经理，参与项目验收阶段的文档整理；
6）配合市场部门参加公司标准化文档，如技术白皮书、销售指导书、宣传文档等的编制与不断完善。
岗位名称：运维工程师（集成工程师）
岗位代码：P-03
岗位类别：项目实施
沟通协调
岗位职责:
1）负责公司内部开发平台及数据库集群的管理；
2）负责公司内部服务器、网络等设施设备日常的配置、运维及管理；负责公司公网协同办公、项目管理、代码统一管理平台的日常维护及管理
3）负责公司各类系统集成及智能化系统工程的需求调研、实施、检修、保养、使用维护等工作；
4）协助项目经理完成编写投标文档、项目方案书、行业技术文档中的系统集成部分，负责招投标过程中系统集成组织和技术工作。
5）根据项目要求，完成项目运行环境方案设计及实施搭建；
6）负责公司产品的负载均衡方案设计，完成平台应用及数据库的性能调优。
岗位名称：开发经理
岗位代码：T-01
岗位类别：技术管理
技术设计
技术实施
岗位说明：流通性岗位，根据项目或产品，由开发工程师任职，担任开发经理同时可以以其他身份参加其他项目或产品。
岗位职责：
1）T-02岗位的全部职责；
2）参加项目组技术成员的工作考评及评定；
3）负责项目或产品代码迭代、代码备份、版本控制、文档归档等管理工作。
岗位名称：开发工程师
岗位代码：T-02
岗位类别：技术设计
技术实施
岗位职责：
1）参加公司技术系统总架构（平台、数据库、大数据分析平台、接口和应用架构、客户端软件等）设计与实现；
2）根据设计文档或需求说明，完成模块详细设计和编码实现，实现产品功能并能独立解决开发中的重难点问题编写代码注释和开发文档；
3）参与新项目和新需求的需求分析、架构设计、评审；
4）按公司相关技术规范，保障研发产品或项目的功能及性能指标；
5）解决开发部署中各种系统架构问题；
6）协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题；
7）参加公司新技术的选型及改造。
8）参与功能测试、上线与演示汇报工作。
岗位名称：大数据开发工程师
岗位代码：T-03
岗位类别：技术设计
技术实施
岗位职责:
1）负责公司云计算及大数据分析基础性平台搭建；
2）负责海量数据采集、处理及存储、应用方案的技术选型及架构实现；
3）负责海量数据分析/查询、分布式存储、流式/实时计算等应用层核心代码实现及服务化封装；
4）按业务开发部门要求，完成大数据分析结果的动态交付；
5）大数据新技术难点公关，技术持续性研究与更新。
岗位名称：前端开发工程师
岗位代码：T-04
岗位类别：技术设计
技术实施
岗位职责：
1）根据UI设计师提供的设计图，实现Web界面，优化代码并保持在各浏览器下良好的兼容性；
2）Web前端表现层及与后端交互的架构设计和开发；
3）JavaScript程序模块开发，通用类库、框架编写；
4）配合后台开发人员实现产品界面和功能；
5）对完成的页面进行维护和对网站前端性能做相应的优化。
岗位名称：高级软件QA工程师（测试经理）
岗位代码：Q-01
岗位类别：质量管理
综合管理
岗位职责：
1）根据公司技术规范及架构师要求，完成公司自动化测试环境的搭建及管理；
2）完成平台服务的高并发性能测试；
3）定位平台性能瓶颈，协助开发组完成性能调优
4）审核其它测试人员的测试计划，保证产品测试工作的计划性与规范性；
5）搭建测试环境，保证测试环境的独立和维护测试环境的更新；
6）进行BUG验证，督促开发部门解决问题；
7）根据产品需求及相关技术文档，编写测试方案、测试计划及测试用例；进行测试记录和相应文档编写。
岗位名称：软件QA工程师
岗位代码：Q-02
岗位类别：质量管理
岗位职责:
1）根据产品需求及相关技术文档，编写测试方案、测试计划及测试用例；
2）完成系统功能测试，进行测试记录和测试报告；
3）协助项目经理与开发组完成持续化开发。
篇3：技术部员工激励方案
技术部员工激励方案 本文关键词：技术部，激励，员工，方案
技术部员工激励方案 本文简介：技术部员工激励方案上海科洋科技发展有限公司技术部2014年1月13日【前言】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。激励就是激发人动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主
技术部员工激励方案 本文内容：
技术部员工激励方案
上海科洋科技发展有限公司技术部
2014年1月13日
【前言】
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。
激励就是激发人动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。
企业的发展需要员工的奉献和努力，企业的活力来源于员工的积极性、主动性和创造性。因此，如何充分调动全体员工的积极性、激发企业活力、促进企业目标和员工个人目标的统一实现，就成为了企业管理工作的重中之重。
技术部作为公司的重要部门，承担着产品研发、设计、技术支持等工作。技术部的员工都不是上海本地人，他们来上海的目的明确——养家糊口！在工资和福利不占优势的条件下，我们该如何管理好作为打工一族的他们呢？
【激励目的】
通过行之有效的激励手段，确保技术部员工情绪稳定、爱岗敬业，能够深入融合公司文化，与公司同呼吸共命运。
【现状调查】
一、人员构成
技术部目前在职员工19人，工作岗位分布见下图。
技术部
部长
选型、技术支持
8人
流量检测中心
3人
机械设计
3人
A11生产
2人
软、硬件调试
2人
图（1）
二、薪资构成
1．选型、技术支持
8人
选型、技术支持人员薪酬
=
基本工资
+
出差餐费补助
+
售后浮动工资
说明：
①
（售前）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10元出差餐费补助；
②
（售前）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50元出差餐费补助；
③
（售前）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资；
④
（售后）技术支持人员出差，上海本地每天可以报销10元出差餐费补助；
⑤
（售后）技术支持人员出差，上海之外每天可以报销50元出差餐费补助；
⑥
（售后）技术支持人员出差任务完成，根据售后浮动薪酬方案评估给予一定的浮动工资（≥100元/日且有上额限制）；
⑦
（售后）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资。
⑧
按照公司要求，选型、技术支持人员加班不提供加班工资。
2．机械设计
3人
机械设计人员薪酬
=
基本工资
说明：按照公司要求，机械设计人员加班不提供加班工资。
3．检测中心
3人
（1）检定员薪酬
=
基本工资
+
加班工资
说明：按照公司规定，检定人员加班可以计算加班工资。
4．A11生产
2人
生产人员薪酬
=
基本工资
+
加班工资
说明：按照公司规定，生产人员加班可以计算加班工资。
5．软、硬件调试
2人
调试人员薪酬
=
基本工资
+
加班工资
说明：按照公司规定，调试人员加班可以计算加班工资。
【存在问题】
企业管理的本质是对人的管理，而对人进行管理的核心又在于激励。从调查统计数据看，目前技术部采用的薪酬制度存在一定的问题，那就是缺少真正能调动人心的激励机制。众所周知，现场技术服务是心里压力最大的工作。因为从事这个工作不但要经常出差，用智慧去解决自己见过或者没见过的问题，还要面对用户的有理或无理的指责，其心理压力之大往往会突破了一般人的承受极限。他们在现场提供服务，代表的是上海科洋，可以绞尽脑汁、可以忍辱负重，唯一的希望就是得到公司的认可和勉励。可是，如今执行的出差薪酬制度并没有在这方面完全解决他们的诉求。再看看那些很少涉及出差的岗位，如机械设计、流量检测、A11生产、软硬件调试。他们的薪酬就更是呆板，从年初就能知道年尾赚多少钱了。可能这里有人会说：“不是还有年终奖么？”但实际上，公司的年终奖为非固定奖励机制，在员工心中不论数量还是质量均没有达到一种期盼的程度，甚至当年终奖不尽如人意时，这个年终奖反而成了一种负激励！！！
美国金融学界的著名学者弗朗西斯有一段话精辟地阐明了激励的本质：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
周总在2013年总结报告的第一条中就强调：“建立产业根基，形成核心竞争力，确保可持续发展，走关键在于技术的道路。”技术是由掌握技术的人实现的，而如何管理掌握技术的人靠的就是科学的方法。
目前，技术部在岗员工有19位，其中为科洋工作5年以上员工6人，为科洋工作3年以上员工达到15人，并且全部是专科以上学历。这些员工有很多都是到科洋后从其他专业转学仪表和流量测量，他们能在科洋坚持工作不是来自科洋的技术培训，而是依靠自身的努力去学习和适应。从这点看，技术部的员工都是优秀的、有学习能力和一定忠诚度的，这是一笔宝贵的财富。为了留住这些人并调动他们的工作积极性、为了科洋的百年梦想，夯实的技术储备和人员积累必不可少，我们没有理由不进行未雨绸缪。
【整改建议】
人类社会发展到今天，激励已经成为影响企业兴衰荣枯的根本因素，它决定着企业的前途和命运。科学合理的激励机制，可以为企业吸引到优秀的人才，可以开发员工的潜在能力，可以造就良性的竞争环境，可以留住企业急需的优秀人才，更可以最大限度的避免功过奖罚不明、是非优劣不清的弊病，激发员工的工作积极性和创造性，最终达到实现企业发展与员工进步“双赢”的目的。
技术部的薪酬体现了公司的管理态度，即一视同仁！可是，面对存在的问题不作为甚至放任其发展，将来的回报有可能就是剩下一个没有“人气”的技术部，这是所有人都不想看到的结果。所以，在基本薪酬框架不变的前提下（不对公司的薪酬制度产生影响），对技术部内部人员进行小范围的薪酬激励调整势在必行，这既是对员工绩效管理的一个促进，也是对公司管理改革的一次尝试。
下面是我们的薪酬激励方案。
一、现场技术支持激励制度
现场技术支持包括售前技术交流和售后技术服务两个方面，在新制度中这两项内容统一定位为“现场技术支持”。我们旨在通过此项制度使技术部的出差工作变得具有一定的吸引力，虽然不指望达到争先恐后去出差的情况，但是至少能够让出差的人感受到公司的关爱和支持。
现场技术支持薪酬构成
=
基本工资
+
出差餐费补助
+
出差浮动工资
其中：出差餐费补助不低于每日100元人民币；出差浮动工资不低于每日200元人民币。
薪酬构成原因：
1.
原来的出差餐费补贴制度不适应时代的发展
经调查，目前出差过程中餐费约为：动车/高铁
35元/份，普通K字头
25元/份；小饭馆：面条炒饭
8~15元/份、素菜10~15元/份、荤菜20元以上/份；普通饮料：3元/瓶；机场餐费更是远超上述价格。按照此价格标准，我们目前提供的补助只能吃面条、素菜。作为承受巨大压力的服务人员，不但要千方百计解决现场问题，还要绞尽脑汁控制自己的饮食，以防止出现出差后工资负增长的现象，这是让人很难接受的现实情况。
2.
原来的浮动工资不能平衡日益增长的工作强度与薪酬的矛盾
经调查，目前其他公司的现场技术服务人员都是高津贴制度。比如，2010年塞尔瑟斯人员在上海出差时（金山白沙湾锥形项目），其住宿补助为300元，津贴也是300元。而那时，我公司的住宿标准是120元以下，出差餐费补助50元，津贴没有。2013年12月，山东斯达特公司来我公司交流，沟通中了解到他们的技术支持人员待遇是：薪酬=基本工资+出差餐费补助+技术服务提成，其中的技术服务提成是按照一定比例来源于这个项目受益业务人员的纯收益。从他们的介绍中可以看到，他们的技术支持人员每次出差任务完成后，都会获得不少于1000元的提成。尽管如此，他们的技术支持人员流失依旧严重。
经统计，2012年技术部共提供现场技术支持89人次，合计310天；2013年技术部共提供现场技术支持106人次，合计404天。从数据上看，出差人次比去年同期增幅20%，出差天数比去年增幅30%。
从我公司近年的招聘结果看，找到合适的、有一定技术底蕴并且认同公司文化的人非常难。所以，当面临越来越多的技术支持需求时，保住现有的人员不流失、增加他们的工作积极性就显得尤为重要。
二、技术部员工激励制度
此项制度旨在通过小额资金的使用，解决技术部内部无出差任务人员的积极性调动和突出贡献实时奖励问题。
技术部员工激励后薪酬构成不同于出差薪酬，因为“激励”不是人人都能获得的，而是要依据激励方案经过严格审核后评优所得。
薪酬构成原因：
1.
建立反馈渠道
所有员工都有一种及时了解上级对自己工作成果评价的需求。当这种需求不能通过有效信息反馈给员工时，他们一方面会迷失行动方向，不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前；另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去动力。由此可见，建立一种针对不同层次、不同发展阶段的员工提供不同的物质和精神激励制度是十分重要的。通过这个制度，让那些在本职岗位上默默奉献并且成绩突出的员工得到回报和肯定；让那些不思进取者看到与先进人员实质性的差距，让公正公平、多劳多得落到实处，从而使每位员工的每项工作都有了一个盼望。
2.
增加公司凝聚力
目前公司的业务人员整体能力偏低，甚至于手里拿着自己公司产品的样本都不能完成选型工作，非常依赖技术部的支持。技术部选型人员的工作时间是每周5天，每天8小时，但是这个时间显然无法满足业务员随时、随地的需求。按照公司规定，技术部选型人员超出标准工作时间范围的工作是不提供报酬的，要奉献给公司。殊不知每个人都是主观为自己，客观才为别人，所以要求员工为了公司利益去牺牲个人利益的企业行为难以获得员工发自内心的认同和忠诚，是不利于公司长远发展的，这也是为何现在都在提倡人性化管理的原因所在。既然公司制度不方便灵活调整，那么技术部自身通过出台类似的制度去弥补上述情况对员工心理造成的影响，使员工不至于为此而心怀怨念、对公司离心离德就显得非常及时和关键。
三、激励制度的执行
本制度一经确定立即执行，其调整周期为12个月，即每年根据收集的意见进行调整，确保制度的人性化及具有实际应用效益。
技术部员工激励制度细则：
1.
激励对象
（1）出满勤，工作业绩稳定、优秀，无违反公司和技术部管理制度的人员；
（2）立足本岗位，对本岗位工作提出有效整改建议的人员；
（3）立足本岗位，对技术部其他岗位工作提出有效整改建议的人员；
（4）对公司产品质量体系提供有效建议的人员；
（5）对公司产品生产体系提供有效建议的人员；
（6）对技术部管理体系提供有效建议的人员；
（7）对公司新品研发提供有效建议的人员；
（8）对公司新产品研发过程中提出建设性意见的人员；
（9）能够提供对公司产品资料具有完善作用文稿的人员；
（10）能够提供对公司产品应用具有实际意义文稿的人员；
（11）服从领导工作安排，超职责工作的人员；
（12）服从工作需要、任劳任怨且表现突出人员；
（13）能够主动学习、提高自身素质并有明确结论的人员。
2.
激励标准
（1）满足激励对象条件的每项最低给予300元人民币奖励；
（2）满足激励对象条件的单项最高给予1000元人民币奖励；
（3）满足激励对象条件的多个单项可以给予累计奖励；
（4）每季度累计金额控制在5000~10000元人民币范围内。
3.
激励实施
（1）所有激励对象必须经过技术部评议组审核；
（2）所有激励对象可以通过自行申报和组织推荐两种方式进行；
（3）激励对象确认后即在技术部展开公示；
（4）激励对象评审周期为每季度评审一次；
（5）激励奖金与工资同时发放。
（6）公司优秀员工评选人员只能在获得激励对象中产生。
4.
评议组构成和职能
（1）技术部部长担任评议组组长；
（2）评议组组员至少要2人以上；
（3）对所有建议和资料进行评定，如有必要可以开展更大规模的论证。
回首看，科洋已经走过20年的历程，从当年的“七八个人、三五条枪”发展成一个行业的领跑者。可是，科洋毕竟还是处于发展上升中的企业，在管理架构和人员使用上都或多或少存在一些问题。比如，一人多职、一职多责，从而导致职责分工不明确，出现问题却找不到责任人，考核更无从谈起。这也就是周总在2013年工作总结中提到的：“公司基础管理有待完善。没有建立有效的运营管控系统，检查反馈绩效考核缺失，主业务流程环节多、效率低、内耗高、条块分割、官本位重、协调性差、执行力差。”也正因为如此，2014年被周总定义为“管理年”。
为了响应周总“管理年”的号召，技术部制定了员工激励制度，并争取通过该制度的执行让隶属员工发挥出最大的潜能，真真正正做到为科洋的百年之路添砖加瓦，最终实现周总“重塑企业文化，统一核心价值，强化团队合一建设”这一管理目标！
技术部岗位明细见附页。
上海科洋科技股份有限公司
技术部
2014-1-13
上海科洋科技股份有限公司技术部岗位职责表
姓名
职务
职责
岗位
主管
属员
岗位职则
张俊杰
部长
统筹管理技术部工作
机械设计
吕治国
杨文明
张正飞
1.按照生产订单为生产部提供仪表生产图纸和技术要求
2.按照生产订单为生产部提供附件明细和技术规格
3.为ERP系统超样本范围选型提供成本测算
4.为特殊测量方案或实验提供设计图纸和论证
检测中心
李元满
钱
昆
李文亮
1.应用水、气流量标准装置对受委托被检仪表进行测试并出具结果
2.对生产部需送第三方标定仪表提供技术支持
3.负责公司产品性能的各类实验和配合新产品研发工作
4.负责检测中心各类计量标准装置及设备维护和保养及量值溯源
A11生产
庞宝新
石星宝
1.订单签订前的技术协议审核
2.AD/AW订单审核及数据处理
3.标准节流装置技术支持及订单处理
4.A11多参量变送器生产、组态和测试
软硬件调试
付生辉
汪
新
1.特殊测量方案的策划审核和实施
2.A11变送器及技术部应用软件维护和开发
3.超声涡街产品订单审核及技术支持
4.AKM及公司电子产品售前、售后技术支持
5.订单涉及仪表附件的出厂前检测、设置和调试
选型及技术支持
贺庆龙
杨
婷
钱
力
李继海
匡
辉
杨
峰
范
旋
李友贵
1.负责公司产品的远程技术支持
2.负责公司ERP项目的选型分配和审核
3.负责对业务员的现场售后需求做确认
4.负责营销人员技术培训
5.技术部爱心工作组织和执行
6.负责来厂参观技术接待工作
7.AK/KV产品订单处理及售前售后技术支持
8.ERP项目的选型分配和审核（杨婷不能正常办公时）
9.负责现场技术交流和售后任务分配
10.负责组织技术部内部技术培训
11.负责公司的售前和售后技术支持