年终总结汇报材料改 本文关键词：汇报，年终总结，材料
年终总结汇报材料改 本文简介：四川境陕川界至广元公路LJ13合同段年终总结汇报材料广陕高速公路LJ13合同段09年年终总结汇报材料在已经过去的2009年里，广陕LJ13合同段的同志们以饱满的热情积极投入到工作中。从最初的项目经理部的组建到年终的基本完成绵广公司下达的年度目标任务，所有的参战员工都负出了艰辛的努力，总结过去、展望未
年终总结汇报材料改 本文内容：
四川境陕川界至广元公路LJ13合同段年终总结汇报材料
广陕高速公路LJ13合同段09年年终总结汇报材料
在已经过去的2009年里，广陕LJ13合同段的同志们以饱满的热情积极投入到工作中。从最初的项目经理部的组建到年终的基本完成绵广公司下达的年度目标任务，所有的参战员工都负出了艰辛的努力，总结过去、展望未来，现我从以下几个方面将一年来主要工作情况做一总结汇报。
一、
工程概况：
本合同段为全桥梁工程，路线全长
5.983公里。桥梁有瓷窑铺沿江特大桥（全长3240m）和嘉陵江特大桥（全长2743m）两座。桥梁桩基372根，预制T梁1770片。项目开工时间：2009年3月1日，合同工期：20个
月。项目总造价4.3亿元
二、
合同履约情况
1、接到中标通知书，2009年1月30日立即组建广陕LJ13合同段项目经理部领导班子，负责项目部的建设,现场踏勘、工程队的设置与合理划分，确定施工方案。施工技术测量人员和测量仪器及时进场负责导线点、水准点的复测和加密，原地面的复测，主点桩号和桥梁工程的控制测量。在较短的时间内完成了项目部选址及建设工作、速度快、效果好；
2、选派优秀管理人员、具有多年丰富施工作业班组人员，人员素质高，进场快、迅速投入到工地建设；
3、机械设备进场快；进场机械设备配套、性能精良、满足施工需求，并略有余，保证其完好率和使用率；依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；机械设备配套合理，最大限度提高机械利用率。
三、进度计划管理情况
1、计划管理及措施情况：
项目制定的施工总体进度计划着重对受洪水影响的桩基、受二专线及宝成铁路制约的下部结构工程、预制场周围的下部结构、预制场工程进行有效控制，确保各施工对象及狠抓关键性工程,并对施工进行综合考虑确定开工和竣工的日期、人力资源、材料、成品、半成品、施工机械、模板的需要量和调配方案。为了保证项目以及整个工程按期完成，组织正确编制施工总进度计划，并结合项目的总施工组织设计和工程的实际进展情况，编制切实可行的月、季、年计划，并以每月召开生产会的形式层层贯彻落实，使全体职工都明确奋斗目标。编制月和年度统计报表，表中的完成工程量截止日期为当月25日，要求内容齐全，文字说明要说明完成情况，未完成项目及原因，存在问题及建议等，充分发挥投资效益，降低工程成本。每月在28日前必须报公司工程管理处，统计报表作为对项目进度及管理的考核指标。计划管理效果显著，对工程质量、进度起推动作用；
2、工程进度完成情况：
截止目前合同段累计完成
14025
万元，完成2009年年计划16525万元的85%；自开工累计完成14025万元，占变更后合同净价39310万元的
35.7
%。
3、工程实体完成情况：
截止目前累计完成桩基308根占设计总桩基
372
根的
83
%、墩柱2720米、横系梁50根、盖梁14道。
2009年实体工程完成情况
工程名称
项目部位
设计数量
实际累计完成数量
剩余数量
瓷窑铺沿江特大桥61#～169#
桩
基（根）
227
199
28
墩柱（m）
2786
905
1881
系
梁（道）
143
11
132
盖
梁（道）
108
3
105
T梁（道）
1080
16
1064
嘉陵江特大桥
1#～69#
桩
基（根）
145
107
38
墩柱（m）
4113
1815
2298
系
梁（道）
97
39
58
盖
梁（道）
72
11
61
T梁（道）
690
16
674
4、2009年进度滞后的主要原因在以下四个方面：
①、我们事先对该工程的施工难度估计不足，主要表现在嘉陵江特大桥预应力大型盖梁施工、高低门吊吊装方案、沿线桥梁受水文地质影响等因素的预见性还不够。
②、第二工区、第三工区合同未及时签定而造成一些管理上的失控（比如：项目经理部要求协作队加大对人员、设备的投入，而协作队确不予理采，造成进度滞后，特别三工区洪灾后达1月处于停工）。
③、受7、8、9月份50年一遇的洪灾影响沿江桥梁桩基工程停工达2个月。
④、我们自身管理上的问题：受洪灾影响后项目部对于协作单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对内部班组增加设备的投入以及更换班组和增加班组技术人员的一些问题上相对滞后造成洪灾后施工黄金季节未能把工期抡上去。
三、
质量控制情况：
1、建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者，项目部坚持质量检查评比制，做到奖罚兑现。在建立质量考核标准和考核办法的前提下，每月组织质量考核评比活动，在考核过程中坚持公开、公正的原则，有力的提高了全员的质量意识使工程质量得到有效控制。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格按照进场材料自检体系进行了自检检测，并建立了试验台帐，各种材料堆放符合规范要求。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到工程队，再到工班，全部设立专职质检员。
2、重点工程质量控制情况
①、桥梁工程：着重加强了对混凝土浇筑的过程控制、钢筋制作与安装的过程控制，同时严格按照技术规范进行全面控制。
②、地材和大宗材料均自检和抽检并送检，只有合格的材料方能进入施工现场，做到从源头上进行有效的控制。
③、工地试验室根据工程项目制定了详细的各种材料的自检计划，并按程序对原材料的自检计划、各种标准试验、配合比设计等进行报批验证，并同过审批合格后才投入到工程中使用。
3、试验检测工作情况
①、我段对于到场的试验设备给予了及时的检校，以确保试验数据准确无误。
②、对于已完工程，及时的进行试验资料的签认并归档，在施工过程中严格按照抽检频率邀请试验监理工程师及中心试验室试验工程师进行抽样检测。
③、我合同段以工地试验室为载体，全方位、多角度的进行实施性质量控制，以确保了我合同段质量事故的发生
到目前为止，施工质量得到了较好的控制，保持了高质量工程的总体势头，产品合格率在99%。项目质量问题主要表现在以下方面：桩基施工出现2类桩2根，3类桩1根，2009年11月29日，二工区桩基浇筑过程中由于受二专路堵车影响，浇筑8m后被迫断桩1根，现已对该桩进行回填重新钻孔；已浇墩柱混凝土强度100%合格，但是外观质量相对较差，分析原因：主要存在首次使用模板，除锈不到位，施工作业人员混凝土振捣工艺存在技术问题。
试验检测汇总表
项目名称
检测内容
累
计
规范规定
自
检(100%)
检测次数
自检次数
自检频率
合格率(%)
桥梁工程
细集料
1组/200m3
225
100%
100%
粗集料
1组/400m3
260
100%
100%
钢筋原材
1组/同批≤60吨
160
100%
100%
钢筋接头
1组/300个
116
100%
100%
钢筋焊接
9
100%
100%
水泥物检
1次，同厂同等级，同批
88
100%
100%
混凝土抗压
2组/每工作台班
1120
100%
100%
标准试验
混凝土配合比试配
每个
24
100%
100%
混凝土配合比已验证
每个
20
100%
100%
砂浆配合比
每个
1
100%
100%
五、计量与变更管理情况：
①、计量支付情况：截止目前计量支付完成10021万元，其中动员预付款4338万元，材料预付款2477万元，扣材料预付款736万元，扣质保金207万元，100章计量543万元，实体工程计量3606万元。
②、工程变更情况：截止目前形成变更意向34份，估算变更金额在600万，正在办理变更令16份变更令增加金额
323万元；新增单价细目6个，上报
6
个，涉及的金额在3000万，目前没有正式批复任何新增细目单价。
六、安全管理工作情况：
我合同段按照指挥部及本公司安全生产的工作布署，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产工作，其结果是令人满意的，全合同段干部职工的安全意识较强，氛围较浓，安全生产工作发展势头良好。
1、建立健全安全管理组织机构、严格执行业主制定的安全管理有关办法，制定《安全管理制度》、《安全生产责任制度》、《安全应急救援预案》等各种规章制度和操作规程，建立了安全台帐，同时我合同段始终将安全生产工作当作一项大事在抓，专门成立了以一把手为组长的安全生产领导小组，健全了各项安全生产制度，并认真组织实施。做到了年初有目标、有计划，年中有措施、有落实，年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。
2、大力推行安全生产责任制，科学地制定责任书的项目、内容及指标，层层签订责任书。开工前就和各施工队签订了安全责任书，增强了各类人员的安全责任意识。
3、以“安全生产月”活动为契机，精心组织，采取有力措施，确保活动取得良好效果。并召开全合同段参加施工的人员安全大会，向全体参战人员进行安全教育培训、安全技术交底；让职工牢固树立安全第一思想；加强广大员工对安全知识的重视和认识。为配合宣传工作，制作了多幅安全生产条幅以营造生产氛围。
4、制定专项施工安全方案，并于2009年3月25日委托四川省康泰安全评价咨询有限责任公司对本合同段施工项目中的危险、有害因素辨识和危害程度进行评价，提出了具有针对性、可操作性的安全对策措施，按照通过评审的安全方案进行了安全投入，并通过相关部门的审批。
5、对施工现场设置安全警示标志，对无法封闭施工的工地悬挂了施工现场危险告示。
6、根据项目的施工特点制订详细的安全生产应急预案，严格按照预案进行演练，，我部于2009年6月24日，展开全合同段防汛演练活动，旨在加强我部各施工点的防汛渡汛能力，提高一线职工的防汛安全意识。当遇突发事件立即启动和执行应急预案，确保事件的影响、降低损失。
7、把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段，做到检查制度化，经常化。每月进行一次安全大检查，而且针对检查发现出来的问题、隐患，及时进行了认真整改，安全检查记录齐全。
8、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的管理人员也给予一定奖励，这样比较有力地起到了促进各施工队抓好安全文明施工的积极性。
9、加强施工现场的特种设备管理，严格要求特种作业人员必须持证上岗。
10、加大安全投入，对安全生产费用编制了详细的使用计划，施工现场按投资额配备了专职安全管理员，使用规范化安全设施。我们严格要求各施工队必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定。
七、综合协调情况：
项目地处广元郊区，进场后及时组建强有力的协调领导团队，在指挥部、监理部（组）的指导下，项目部加大与地方政府各部门工作的联系，建立了友好、合谐的关系。及时抽调人员协助对国土测量和核实；项目部抓住对全线工程的关键点、控制性工程，深入农户了解情况，压缩拆迁工作量，及时办理合法的临时用地手续，给拌合场建设时间起到了决定性的胜利，同时利用多种方法多条渠道与电力公司进行协调，在短时间内解决了工程用电的难题，为江河中桩基施工创造了有利条件。
八、项目存在的困难及来年工作计划：
1、项目存在的困难：
跨宝成铁路57#-1、58#-2桩基仍然受影响无法正常施工。
2、2010年的工作重点：
①、根据项目部编制的节点工程、重点和关键性工程进行具体的落实和组织施工，确保工序间的连续性。
②、加强施工过程中的质量控制，每月进行质量评比。
③、为确保工程的顺利推进，保证资金的及时回笼重点抓计量和变更工作。
3、2010年的节点工程进度计划：
广陕高速公路LJ13合同段2010年主要节点工程进度计划
合同段
工程名称
剩余工程数量
计划完成时间
LJ13
嘉陵江特大桥
桩基（根）
38
2010年2月10日
墩柱（m）
2298
2010年5月30日
系粱(道)
58
2010年5月30日
盖粱（道）
61
2010年6月30日
T梁（片）
674
2010年10月30日
瓷窑铺沿江特大桥
桩基（根）
28
2010年1月30日
墩柱（m）
1881
2010年5月30日
系粱（道）
132
2010年6月30日
盖粱（道）
105
2010年6月30日
T梁（片）
1064
2010年10月30日
2010年投入主要人员及设备表
序号
工种/设备
数量（人/或设备台套）
备
注
1
钢筋工
240
2
模板工
160
3
混凝土工
50
4
吊车
15
5
塔吊
8
6
模板
①
盖梁模板：24底10侧
②
墩柱模板：φ2.0m：90m、φ2.5m：56m、φ3.0m：27.5m。
③
T梁模板：30m:9套、40m:3套、50m：2.5套
总之2009年在各级领导的关心、支持和帮助下，我部克服重重困难努力拓展施工作业面，精心组织施工，所有参战员工面对洪灾和恶劣的气候条件并没有惧怕，而是迎难而上，运用科学的施工技术解决施工难题,使工程进度、质量、安全工作均得到了保证。2010年的工作任重而道远，我们将继续发扬四川路桥铁军精神。采取有效措施确保工程按期完工。
广陕LJ13合同段项目经理部
2010/1/15
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篇2：《部队班年终总结》
《部队班年终总结》word版 本文关键词：部队，年终总结，word
《部队班年终总结》word版 本文简介：工作总结年终工作的，2009年的工作接近尾声。回首2009年本班的工作有好的地方也有，在年的工作当中，班在军事训练布置的任务上了成绩，了大(中)队的肯定，但也的，将是班今后如何和怎样解决的问题。下面我代表本班对2009年的工作从几个总结也有本班的今后改正的措施。全班人员思想稳定，能够安心部队服役，在
《部队班年终总结》word版 本文内容：
工作总结
年终工作的，2009年的工作接近尾声。回首2009年本班的工作有好的地方也有，在年的工作当中，班在军事训练布置的任务上了成绩，了大(中)队的肯定，但也的，将是班今后如何和怎样解决的问题。下面我代表本班对2009年的工作从几个总结也有本班的今后改正的措施。
全班人员思想稳定，能够安心部队服役，在2009年年初新兵到队之后，班对全班的兵龄层次了，老兵的比例和新兵的比例上了同等。也了优势对本班的人员搭配，结成“一帮一“的队子，了以后的工作。运用“三互“活动拉近了新老兵之间的关系，为新兵如何平稳的度过“期“了，本班在春季防火期担负了驻防任务，本班人员分散不利于管理和驻防点的生活条件较差，人员的思想活跃，我与副班长的想对策，找方法。解决了时期容易产生的思想问题，杜绝了问题的，在治沙拉练当中适时的政治教育，牢牢地全班人员思想，在解决思想问题的也了本班的战斗力和。
主，的在国庆的安保期间我班全班人员服从观念国庆期不问题，于此在考核上全班人员备考为中队能取的好的成绩到。在老兵退伍期间：间退伍老兵谈心谈话。思想对有的思想矛盾的老兵化解使其面对来与留。
了的成绩，在新兵下连之后对训练也。新兵
本信息仅供参考。招聘信息部队班年终工作总结
范本，工作总结范本。班一帮一育分运用五小练兵等对全班人员训练不但了训练的质量以了训练热情，由其在驻防期间，大块的。训练质量为考核提前了保障，在今年全年颁布了新的考核大纲。这就对班长战士的考验，加入了以前从未接触的东西。本班全班人员从班长到战士投身到训练当中去新的，使全班的训练成绩新的层次。
条例条令和规章制度，一日生活制度，服从的管理。令行禁止，全班理论学习。交给的任务。学习灭火技术，本职战斗力，为保障中心任务的保障。预防事故案件，安全规定，任务。
的整改措施
体现在“严新兵，松老兵“管理了漏洞，总以为问题常常出在新兵身上的错误思想放松了老兵的管理问题。情况我对自身的缺电改正，也对老兵的管理，对战士一视同仁，灵活运用管理方法全班团结。
本班对工作的程度，总是在于工作时敷衍了事的严重，下一步将对整改思想教育，赏罚分明，调动全班的性。
我对2009年本班工作的总结，问题，请批评指正，如有不妥之处请。
篇3：医院护理部年终总结doc同济
医院护理部年终总结doc同济 本文关键词：护理部，同济，年终总结，医院，doc
医院护理部年终总结doc同济 本文简介：医院护理部年终总结护理部在医院领导和各职能科室领导的带领和支持下，既将走过2011年，在2011年的工作中，护理部的工作也已经顺利的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现，但是我们也没有出现严重不良影响的事故，这些使我们在不断的发展中，得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作，那就是为社会为医
医院护理部年终总结doc同济 本文内容：
医院护理部年终总结
护理部在医院领导和各职能科室领导的带领和支持下
，既将走过2011年
，在2011年的工作中，护理部的工作也已经顺利的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现，但是我们也没有出现严重不良影响的事故，这些使我们在不断的发展中，得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作，那就是为社会为医院做出了贡献。
为了今后更加科学管理的工作，现将2011年护理部工作总结如下：
一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度
1、刚到医院时，护理部一切都是空白，看着空空的卷柜和到科室的巡视，当时医院的护理工作已处于失控状态，没有一个完整的管理体系，各科室各自为政，护理人员也象一盘散沙。了解情况后，首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级重直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了2011年护理工作计划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量控制组织。
针对护士长年青，工作经验少等特点，先后三次对护士长进行管理培训。将护士长领上了管理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，
以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。
2、重视执行两个《规范》。贯彻落实辽宁省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。
3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、经验少、专业水平低，急是没有用的，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的认识和工作的热情，因此，举行了全院护士素质教育二次，在护士节之际，举办了爱岗敬业演讲比赛，充分调动广大护士的热情和积极性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺利进行保驾护航。
二、
病人安全管理及临床护理质量持续改进
1、改变护理质控模式，落实护理二级质控，采取护理部督导，护士长互检，对督导过程中经常发生的突出问题进行分析，及时强调落实各项整改工作。
2、
严格执行核心制度，护理技术指引及各类应急预案，统一购买标准床边护理安全警示标识，落实安全宣教，确保病人安全。对急诊、助产等高风险专科经常督查护理安全问题。制订并执行手术安全核对单及输血安全护理单，规范了手术核对及输血观察、护理及记录。
3、认真落实交接班制度，改革交接班模式，设立交班日志，规范交接班流程。规范护理行政查房制度，每天巡视病区，重点督查有关护理管理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行情况、服务态度及护理带教情况。把检查发现的问题及时提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。
4、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析工作，吸取经验教训，提出防范与改进措。并严肃查处。
5、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制水平，经常深入到供应室，督导检查。
三、做好人力资源管理，加强护理人员继续教育、
护生带教工作
1、我们是民营医院，在保证工作的同时还要考虑开源节流，因此，在人员编制上基本是按着病人的需要设置，虽然这样给调配工作增加了难度，但从医院经营的起步阶段考虑还是应该做的。并且每次招聘按计划进行。
2、根据本院护士年青、工作时间短、没有工作经验、专业水平低等特点，注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作，组织护士按年初培训计划进行培训，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务知识、技术水平和工作能力，结合《临床护理技术规范》要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，采取的形式是全院人员学习每月一次，考试一次，科里每周进行一次培训，随时考核相结合。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。对两次考核不达标的人员实行了经济处罚。
3、今年接收营口卫校护士实习16人，针对大批实习生，制定出实习人员规章制度，带教计划，科学安排轮转，严格管理，经常到科室检查，防止发生安全事故，督促各科室按实习计划完成带教任务。
4、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范，并按计划每月对各科室进行行政、业务查房一次。各科室根据本科特点，采取教学查房、临床查房和重点查房。要求各科室形成制度落实。
四、深化“以病人为中心”的服务理念，提高病人满意度
1、2010年全国开展了优质护理示范病房工程，我院虽然也参加了竞赛，但工作一点也没有开展，面对生疏的工作，自己从学习文件开始，一点点摸索着开展工作。首先制定了优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，成立组织机构，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动
培训。使护理人员提高认识，达成共识后，在开始的2个科室立即开始。帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程。实行弹性排班，公示了各项基础护理内容及分级护理项目。将《基础护理服务规范》《常用临床护理技术服务规范》《分级护理指导原则》打印下发，执导优质护理病房工作。各科室制定了基础护理日，每名护士负责8名住院患者，实行24小时制的责任护理模式，对患者实行住院全程护理。通过开展，护士、护士长都认识到了优质护理服务对护理工作带来的巨大推动，各科室纷纷要求开展，今年7月，根据卫生局的要求，我们又开展了肿瘤科为优质护理示范病房。病人的满意率明显上升。
2、护士是专业技术性服务阶层，在服务礼仪中更需体现知识的内涵，尤其是仪表、言谈、举止，对提高服务质量及医院护士整体形象有很大的影响，护理部联合工会、共青团本着以病人为中心的思想，内强素质，外树形象的思想，举办了医护礼仪培训，借此提升护理服务文化内涵。
五、各项护理工作达标情况
1、护理人员三级水平达到75%
2、护理技术操作合格率达80%不达标
3、基础护理合格率达80%
4、特护、一级护理合格率达80%不达标
5、五种表格书写合格率达到90%
6、责任制护理开展病房数3个，大于10%，达到50%
7、急救物品完好率100%
8、常规器械消毒灭菌合格率100%
9、年褥疮发生次数（院内0）
10、年护理严重差错发生次数小于0.5
11、年护理事故发生率0
12、护理工作计划完成率100%
六、
努力作好医院感染管理工作。
我院没设感染科
，领导把医院感染工作交给护理部，根据工作要求，对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。
严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测
记录，开展院内细菌培养及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。
七、存在不足
1、年轻护士多，对基础护理和生活护理等服务意识的理念认识不足，工作中出现年轻护士工作质量差，还有待不断改变。
2、护士工作年限半年至一年的占大多数，护士的素质和专科能力有待提高。今年发生护理缺陷一例，（儿科护士为患儿输液扎错针）护理部做出了严肃处理。专科护理水平差。
3、由于临床护理人数还相对不足，优质护理服务工作深度还不够，存在空白点。
随着医疗卫生事业不断发展，人民卫生健康需求日益增长，护理部将于新的一年里带领全院护理人员，认真贯彻实施《护理事业发展规划》、《护士条例》的各项规定，以《辽宁省护理管理规范》为准则、以《临床技术规范》为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务态度，提高护理质量，保证护理安全为目的，为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。
同济医院护理部
2011年12月1日
2011年工作总结
同济医院护理部