【管理制度】部门临时人员管理办法 本文关键词：管理制度，管理办法，临时，部门，人员
【管理制度】部门临时人员管理办法 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632部门临时人员管理办法第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。第二条人员申请各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员
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部门临时人员管理办法
第一条
目的
为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。
第二条
人员申请
各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书“注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。
第三条
雇用限制
(一)年未满16岁者不得雇用。
(二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。
(三)雇用期间不得超过三个月。
第四条
雇用
(一)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表“呈经理核准后雇用。
(二)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表“一份留存备用。
第五条
投保
在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。
第六条
管理
(一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。
(二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。
第七条
终止雇用
临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请“(通知)单“(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。
第八条
延长雇用
临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书“叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。
第九条
实施与修改
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
篇2：【行政管理】企业管理制度目录
【行政管理】企业管理制度目录 本文关键词：行政管理，企业管理制度，目录
【行政管理】企业管理制度目录 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业管理制度目录部门：人力资源部序号制度名称已审定制度未审定制度拟增订制度预备制度备注人事制度√1-1员工录用制度√1-2劳动合同、劳动合同实施细则√需公司职代会讨论通过1-
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企
业
管
理
制
度
目
录
部门：
人力资源部
序号
制
度
名
称
已审定制度
未审定制度
拟增订制度
预备制度
备
注
人事制度
√
1-1
员工录用制度
√
1-2
劳动合同、劳动合同实施细则
√
需公司职代会讨论通过
1-3
编外人员聘用合同
√
2-1
员工培训制度
√
已作修改
2-2
员工培训赔偿（补偿）制度
√
2-3
员工个人事业发展制度
√
3
员工工资分配方案
√
4-1
员工医疗保险制度
√
4-2
员工医疗制度暂行规定
√
4-3
各类假期制度
√
5-1
员工绩效评估制度
√
5-2
子公司经营者年度述职考评办法
√
6-1
员工行为规范
√
6-2
员工奖惩制度
√
6-3
工作日考勤制度
√
6-4
员工鲜血管理办法
√
篇3：工程项目移交保修管理制度
工程项目移交保修管理制度 本文关键词：移交，工程项目，保修，管理制度
工程项目移交保修管理制度 本文简介：工程项目移交保修管理制度［作者：佚名转贴自：本站原创点击数：1032更新时间：2010-6-11文章录入：hxh］第一章总则第一条为保证学校建筑工程和安装工程顺利进行固定资产移交和接收，确保满足使用要求，规范交接程序、内容，明确各方职责，特制定本制度。第二条本制度覆盖范围为新建、改建、扩建的各类房屋
工程项目移交保修管理制度 本文内容：
工程项目移交保修管理制度
［
作者：佚名
转贴自：本站原创
点击数：1032
更新时间：2010-6-11
文章录入：hxh
］
第一章
总则
第一条
为保证学校建筑工程和安装工程顺利进行固定资产移交和接收，确保满足使用要求，规范交接程序、内容，明确各方职责，特制定本制度。
第二条
本制度覆盖范围为新建、改建、扩建的各类房屋及构筑物建设工程或安装工程。
第二章
工程移交条件
第三条
竣工项目符合下列条件方可进行移交和接收：
（一）工程项目已竣工且经开发区城建局验收合格并取得备案证明；
（二）消防工程已经消防部门验收合格并取得验收合格证明；
（三）电梯、锅炉等特殊设备已经技术监督局验收合格并取得允许使用证明文件；
（四）工程项目技术资料、文件齐备。包括：
①竣工验收报告。
②包括建筑、结构、水、电、网络、通信、消防等整套工程竣工图纸。
③网络、通信系统线路测试数据和所用材料的厂家名称、性能参数、规格型号等清单。
（五）工程遗留问题已有妥善的处理办法。
第三章
工程交接程序
第四条
交接双方
移交方为规划建设处，接收方为资产设备处（或其他管理部门）。
第五条
交接程序
（一）移交方向接收方提交工程移交申请书，并附建筑平面图、主要工程清单，工程配套设备清单等资料；
（二）接收方在接到工程移交申请书后十个工作日内，会同规划建设处、使用部门及其它相关部门组成的工作组进行交接验收。由规划建设处决定施工单位是否参加移交验收。
第六条
交接内容
（一）移交方提供内容包括：
①工程质量和使用功能、配套设施（设备）概况介绍。
②工程遗留问题的说明及处理方案。
③工程质量保修说明。
（二）接收方提供内容包括：
①检查分部工程的质量及使用功能状况。
②对遗留问题提出处理意见和要求。
③对保修方面提出意见和要求。
第四章
职责划分
第七条
移交方职责
（一）工程项目已竣工验收具备移交条件后，及时向接收方提交工程移交申请书，确保工程质量问题在保修期内得到解决或落实。在项目移交验收通过后向资产设备处提供资产入帐相关资料；
（二）负责处理工程项目遗留问题；
（三）负责工程项目保修期内质量保修；
（四）项目相关的各类文件、图纸的归档工作。
第八条
接收方职责
（一）资产管理部门职责：
①在收到移交方提交的工程移交申请及有关材料后,组织有关部门和人员进行工程实物验收，如无影响安全和使用的质量缺陷，配套设施（设备）清楚且使用正常，出具《工程移交报告书》。
②落实各有关单位对房屋的管理、使用、维护责任。
③根据移交方提供的数据等资料，办理固定资产入帐手续。
（二）后勤部门、使用单位职责：负责构筑物土建、水、电等设施质量和使用功能的检查验收；
（三）保卫部门职责：负责消防系统的检查验收；
（四）网络部门职责：负责网络设施质量和使用功能的检查验收；
（五）其它相关部门职责：负责本部门相关项目的检查验收。
第五章
问题处理及质量保修
第九条
现场交接验收时，各部门就使用功能进行检查，认为满足使用要求，部门负责人在《工程移交报告书》上签字确认。如出现不能满足使用要求的情况，根据设计资料确认责任方：
（一）属施工不符合工程设计要求的情况，由规划建设处负责协调施工单位，限期整改。整改合格后，签署《工程移交报告书》。若工程项目急需使用，且该不合格项无安全问题，则由规划建设处与施工单位沟通，由施工单位提出合理的整改方案及施工进度，经规划建设处审核，接收方确认，可签署《工程移交报告书》。规划建设处负责按进度要求跟踪整改落实情况，并在整改合格后，出具工程项目整改报告；
（二）属使用方特殊要求的情况，则对交接验收不构成影响。由使用方提出申请，依据相关程序，获得批准后方可实施。
第十条
工程的保修期按合同规定执行。保修期内出现属施工质量问题，由规划建设处负责协调施工单位及时处理。
[1]