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【管理制度】呆料消耗流程(doc范本)

日期:2021-02-08  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

【管理制度】呆料消耗流程(doc范本) 本文关键词:范本,管理制度,消耗,流程,doc

【管理制度】呆料消耗流程(doc范本) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的最大可能的消耗呆料,通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存成本降至最低。2.适用范围本公司购置的所有材料。3.呆料消耗流程/职责和工作要求流程职责工作要求

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;QQ:1318241189;QQ群:175569632

1.

目的

最大可能的消耗呆料,通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存成本降至最低。

2.

适用范围

本公司购置的所有材料。

3.

呆料消耗流程/职责和工作要求

工作要求

相关文件

/记录

N

不能代用呆料可由仓储申请变卖

Y

仓储转帐发料

开出代用单,按

代用程序执行

仓储每月统计呆料使用情况

结束

查核库存呆料

开始

?计划部物控员

?物控员

?仓储部

?仓储部

?每月对库存核查一遍,了解呆料的项目及数量,具体方法如下:用当前主计划通过MRP运算,确定计划所需的物料项目及数量,再与库存对比,如计划不用及用不完的材料将可能成为呆料,计划部应设法代用消耗;

?计划部在每批订料前应核查当月的呆料表,如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量,如代用不通过则补订代用数,物料代用按《物料代用控制流程》执行,

计划部应在代用单上注明预计用完的时间;

?仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天转帐,以保证计划部下次订料正确;

?经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报,经批准后需扣除电脑帐,并另找地方存放以便变卖;

?仓储部发料需先发出代用料,所有代用料需在两个月内发出,超出两个月的仓储部按周统计返回计划部,由计划部查明原因,并确认何时可用完;

?仓储部每月统计代用料的发放数量,报计划部及成本核算;

物料代用控制流程

?物料代用申请表

编制:

审核:

批准:

篇2:XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿

XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文关键词:会上,回头看,群众路线,推进,讲话

XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文简介:XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿同志们:党的群众路线教育实际活动第一环节工作“回头看”大会是经镇党委研究决定召开的,会议的主要任务是回顾检查群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节各项工作开展落实情况,刚才x主任已经宣读了《关于开展党的群众路线教育实践活动第一环节“回头看”的通知

XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文内容:

XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿

同志们:

党的群众路线教育实际活动第一环节工作“回头看”大会是经镇党委研究决定召开的,会议的主要任务是回顾检查群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节各项工作开展落实情况,刚才x主任已经宣读了《关于开展党的群众路线教育实践活动第一环节“回头看”的通知》,请各党组织认真对照文件,结合活动开展情况,查找不足,抓紧时间补缺补差,继续推进群众路线教育实际活动扎实开展。

自群众路线教育实践活动开展以来,xx镇紧密联系实际,扣紧教育主题,广泛征求意见,层层落实工作责任,严格保障教育实践活动实效,推动了教育实践活动的扎实深入开展。但我们也可以发现有学习不够深入、征求意见不够广泛、立行立改流于形式等现象,主要表现在以下几个方面:

一、理论功底不高,运用理论指导实践不够。一是学习的自觉性不高。班子成员普遍存在以干代学的现象,特别是当工作与学习发生矛盾时,往往认为学习是“软指标”,可以往后推一推,从而导致学习的自觉性不高,而且学习的系统性不强,学习效果不佳。二是学习制度坚持的不好。三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应,存在理论学习与实际工作脱节,对待理论学习,只满足于片面地引用个别原理,而不能有效地与实际工作紧密结合起来。

二、工作作风不实,求真务实的精神不够。一是接到工作任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此,存在着应付以求过关的想法,影响了工作效果。二是创新意识不强,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究不够,工作方法较简单。

三、群众意识不强,为民服务的宗旨不够。一是下基层调研不多,主动性不强、不够深入,没有真正和基层工作人员打成一片。二是在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查,联系群众不广泛,与工作人员谈心交流少,对干部思想状况和基层工作人员情况了解不全面,帮助工作人员解决实际困难不多。

四、廉洁自律的要求需进一步提高。在廉政纪律方面,班子一直高标准、严要求,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,但是艰苦创业、勤俭节约意识与过去相比有所淡薄,在贯彻中央、省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定中,自我感觉良好,坚持发扬艰苦奋斗的优良传统不够,从源头上防范腐败现象,制度还不够健全,有些制度没有完全贯彻落实好。

针对以上现象,希望各基层党组织和镇群众路线活动指导组要以习总书记“三严三实”为指导,进一步增强责任感、使命感,抓住目前这段时间,切实抓好“回头看”工作,确保学习实践活动真正成为群众满意工程。下面,我提三点意见:

一是把学习贯彻“三严三实”精神作为“回头看”的重要内容,把学习引向深入。各参学单位要把学习贯彻“三严三实”精神作为“回头看”的重要内容,拿出足够的时间和精力,把“三严三实”学习好、贯彻好,具体要做到“五个确保”:一是确保学习计划安排到位。要认真研究,专题部署,利用中心组学习、集中培训、举办交流讨论会和报告会等形式,组织开展好学习,并切实做到时间、地点、内容、形式、责任人“五明确”。

二是确保学习内容重点突出。重点组织学习习近平总书记的重要讲话精神和开展“细照焦裕禄

我该怎么做”主题讨论活动,对于前期学的不深,不够扎实的单位和个人要重新学习,特别是规定的读本,要做到深刻领会其内涵和精神实质。三是确保学习时间有效落实。要因地制宜,因时制宜,妥善解决好工学矛盾,切实保证学习时间。四是确保学习方式灵活多样。采取个人自学、集中领学、专题辅导、远程助学、典型引学等多种形式,增强学习吸引力和感染力。五是确保学习效果明显提高。通过进一步学习,使广大党员干部真正掌握新精神、理出新思路、拿出新举措、开创新局面。

二是把解决好突出问题作为“回头看”工作的重中之重,打造群众满意工程。要紧紧抓住影响和制约科学发展的突出问题,认认真真加以解决,着力提升群众的满意度。一是增强主动性,着力解决共性问题。各单位要切实增强责任意识、服务意识,把活动中基层单位需要上级帮助解决的普遍性问题纳入“回头看”内容,认真加以研究和解决。二是增强针对性,集中解决重点问题。解决问题一定要突出重点,特别是当前和长远都需要解决的问题,更要扭住不放,攻坚克难。比如,基层党组织软弱涣散问题、化解缠访闹访问题、安全生产问题等,要切实研究解决办法,在解决重点难点问题上实现新突破,让群众感受到学习实践活动带来的新气象、新变化。三是增强持久性,坚持不懈解决问题。要立足当前,着眼长远,既尽力而为,又量力而行。对一时解决不了的问题,要建好整改工作台账,明确目标、明确责任、明确时限,坚持长期抓、持久抓,切实抓出成效,绝不能抓一阵松一阵,更不能束之高阁。

三是把改进工作作风作为“回头看”工作的重要成果,树立为民务实清廉干部形象。进一步查找和解决干部作风方面的突出问题,通过回顾反思,扎实改进,把干部的思想和行动统一起来,使干部的政治素养和理论水平全面提升,发展思路和工作重点更加明确,工作作风和工作纪律彻底转变,事业心和责任感显著增强。一是解决干部学习中存在的不善于学习、不认真学习、不思考、不钻研导致的知识老化,本领惶恐问题,通过学习理清思路,分清职责,提高干部的政策理论水平;二是解决干部作风中存在的纪律性差,自由放任导致的迟到早退、脱岗走读问题,通过加强纪律约束,增强干部组织观念,改变精神状态;三是解决干部工作中存在的底子不清,敷衍塞责导致的工作涣散,主观臆断问题。

同志们,群众路线实践教育活动第一环节工作已近结束,但群众路线是我们的生命线和传家宝,需要常抓不懈、警钟长鸣。希望大家提高认识,精心组织,回去后对照此次“回头看”文件精神,查缺补漏,确保学习教育、听取意见环节工作落到实处、见得实效,为查摆问题、开展批评环节打下坚实的基础。

谢谢大家!

篇3:洗衣房经理岗位描述(制度范本)

洗衣房经理岗位描述(制度范本、doc格式) 本文关键词:洗衣房,范本,岗位,描述,经理

洗衣房经理岗位描述(制度范本、doc格式) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632岗位描述洗衣房经理岗位名称:洗衣房经理直接上级:客房部经理直接下级:制服室领班、洗衣间领班、洗衣营业领班本职工作:负责饭店洗衣房日常工作管理指接责任:1.全面负责洗衣房各项管

洗衣房经理岗位描述(制度范本、doc格式) 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

岗位描述

洗衣房经理

岗位名称:

洗衣房经理

直接上级:

客房部经理

直接下级:

制服室领班、洗衣间领班、洗衣营业领班

本职工作:

负责饭店洗衣房日常工作管理

指接责任:

1.

全面负责洗衣房各项管理工作,拟定洗衣房预算方案,质量标准收费标准。

2.

组织本部门员工为客人及饭店员工提供干、湿、洗服务。

3.

负责编制洗衣房工作规范和程序,通过监督生产过程和质量检查,提供高效率的干、湿洗服务。

4.

经常检查所有设备运行情况,确保其正确使用,密切与工程部联系,保证机械设备、洗涤工具正常运转完好正常。

5.

编制员工排班表,合理分配其工作,选用新员工;负责员工的技术培训和考核工作,制定培训计划;并组织实施,以保证职工服务技能和个人素质不断提高。

6.

编制洗衣房用品,用料的使用和购置计划,监督用品,用料的盘点,控制每月成本。

7.

负责管理洗衣房及其附属设施的安全,消防,卫生工作。并建立洗衣房工作的档案系统。

8.

定期主持洗衣房部门例会,并参加客户部有关业务会议。

9.

正确传达上级指示。

10.

受理直接下级上报的合理化建议按照程序处理。

11.

必要时,向直接下级授权。

12.

了解洗衣房部门工作情况和相关数据。

13.

根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报直接上级批准后实行,报人力资源部备案。

14.

填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按程序执行。

15.

审批直接下级上报的过失单和奖励单,报人力资源部核准执行。

16.

及时对下级工作中的争议做出载决。

17.

负责本部门主管级人员任用提名。

18.

关心所属下级的思想、工作、生活。

领导责任:

1.

对洗衣房工作目标的完成负责。

2.

对所属下级的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

3.

对洗衣房给企业造成的影响负责。

4.

对洗衣房预算开支合理支配负责。

5.

对洗衣房工作流程的正确执行负责。

6.

对洗衣房负责监督检查的规章制度的执行负责。

主要权力:

1.

对直接下级岗位调配有建议权和任用提名权。

2.

对所属下级的工作有监督和检查权。

3.

对所属下级工作争议有裁决权。

4.

对直接下级有奖惩的建议权。

5.

对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

管辖范围:

1.

洗衣房所属员工。

2.

洗衣房办公场所及办公设施、设备。

3.

洗衣房卫生责任区。

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