【管理制度】呆料消耗流程（doc范本） 本文关键词：范本，管理制度，消耗，流程，doc
【管理制度】呆料消耗流程（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。2.适用范围本公司购置的所有材料。3.呆料消耗流程/职责和工作要求流程职责工作要求
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1.
目的
最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。
2.
适用范围
本公司购置的所有材料。
3.
呆料消耗流程/职责和工作要求
流
程
职
责
工作要求
相关文件
/记录
N
不能代用呆料可由仓储申请变卖
Y
仓储转帐发料
开出代用单，按
代用程序执行
仓储每月统计呆料使用情况
结束
查核库存呆料
开始
?计划部物控员
?物控员
?仓储部
?仓储部
?每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方法如下：用当前主计划通过MRP运算，确定计划所需的物料项目及数量，再与库存对比，如计划不用及用不完的材料将可能成为呆料，计划部应设法代用消耗；
?计划部在每批订料前应核查当月的呆料表，如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量，如代用不通过则补订代用数，物料代用按《物料代用控制流程》执行，
计划部应在代用单上注明预计用完的时间；
?仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天转帐，以保证计划部下次订料正确；
?经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报，经批准后需扣除电脑帐，并另找地方存放以便变卖；
?仓储部发料需先发出代用料，所有代用料需在两个月内发出，超出两个月的仓储部按周统计返回计划部，由计划部查明原因，并确认何时可用完；
?仓储部每月统计代用料的发放数量，报计划部及成本核算；
物料代用控制流程
?物料代用申请表
编制：
审核：
批准：
篇2：XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿
XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文关键词：会上，回头看，群众路线，推进，讲话
XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文简介：XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿同志们：党的群众路线教育实际活动第一环节工作“回头看”大会是经镇党委研究决定召开的，会议的主要任务是回顾检查群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节各项工作开展落实情况，刚才x主任已经宣读了《关于开展党的群众路线教育实践活动第一环节“回头看”的通知
XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿 本文内容：
XX副镇长在党的群众路线回头看推进会上的讲话范本稿
同志们：
党的群众路线教育实际活动第一环节工作“回头看”大会是经镇党委研究决定召开的，会议的主要任务是回顾检查群众路线教育实践活动学习教育、听取意见环节各项工作开展落实情况，刚才x主任已经宣读了《关于开展党的群众路线教育实践活动第一环节“回头看”的通知》，请各党组织认真对照文件，结合活动开展情况，查找不足，抓紧时间补缺补差，继续推进群众路线教育实际活动扎实开展。
自群众路线教育实践活动开展以来，xx镇紧密联系实际，扣紧教育主题，广泛征求意见，层层落实工作责任，严格保障教育实践活动实效，推动了教育实践活动的扎实深入开展。但我们也可以发现有学习不够深入、征求意见不够广泛、立行立改流于形式等现象，主要表现在以下几个方面：
一、理论功底不高，运用理论指导实践不够。一是学习的自觉性不高。班子成员普遍存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。二是学习制度坚持的不好。三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，存在理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。
二、工作作风不实，求真务实的精神不够。一是接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果。二是创新意识不强，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单。
三、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。一是下基层调研不多，主动性不强、不够深入，没有真正和基层工作人员打成一片。二是在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，联系群众不广泛，与工作人员谈心交流少，对干部思想状况和基层工作人员情况了解不全面，帮助工作人员解决实际困难不多。
四、廉洁自律的要求需进一步提高。在廉政纪律方面，班子一直高标准、严要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，但是艰苦创业、勤俭节约意识与过去相比有所淡薄，在贯彻中央、省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定中，自我感觉良好，坚持发扬艰苦奋斗的优良传统不够，从源头上防范腐败现象，制度还不够健全，有些制度没有完全贯彻落实好。
针对以上现象，希望各基层党组织和镇群众路线活动指导组要以习总书记“三严三实”为指导，进一步增强责任感、使命感，抓住目前这段时间，切实抓好“回头看”工作，确保学习实践活动真正成为群众满意工程。下面，我提三点意见：
一是把学习贯彻“三严三实”精神作为“回头看”的重要内容，把学习引向深入。各参学单位要把学习贯彻“三严三实”精神作为“回头看”的重要内容，拿出足够的时间和精力，把“三严三实”学习好、贯彻好，具体要做到“五个确保”：一是确保学习计划安排到位。要认真研究，专题部署，利用中心组学习、集中培训、举办交流讨论会和报告会等形式，组织开展好学习，并切实做到时间、地点、内容、形式、责任人“五明确”。
二是确保学习内容重点突出。重点组织学习习近平总书记的重要讲话精神和开展“细照焦裕禄
我该怎么做”主题讨论活动，对于前期学的不深，不够扎实的单位和个人要重新学习，特别是规定的读本，要做到深刻领会其内涵和精神实质。三是确保学习时间有效落实。要因地制宜，因时制宜，妥善解决好工学矛盾，切实保证学习时间。四是确保学习方式灵活多样。采取个人自学、集中领学、专题辅导、远程助学、典型引学等多种形式，增强学习吸引力和感染力。五是确保学习效果明显提高。通过进一步学习，使广大党员干部真正掌握新精神、理出新思路、拿出新举措、开创新局面。
二是把解决好突出问题作为“回头看”工作的重中之重，打造群众满意工程。要紧紧抓住影响和制约科学发展的突出问题，认认真真加以解决，着力提升群众的满意度。一是增强主动性，着力解决共性问题。各单位要切实增强责任意识、服务意识，把活动中基层单位需要上级帮助解决的普遍性问题纳入“回头看”内容，认真加以研究和解决。二是增强针对性，集中解决重点问题。解决问题一定要突出重点，特别是当前和长远都需要解决的问题，更要扭住不放，攻坚克难。比如，基层党组织软弱涣散问题、化解缠访闹访问题、安全生产问题等，要切实研究解决办法，在解决重点难点问题上实现新突破，让群众感受到学习实践活动带来的新气象、新变化。三是增强持久性，坚持不懈解决问题。要立足当前，着眼长远，既尽力而为，又量力而行。对一时解决不了的问题，要建好整改工作台账，明确目标、明确责任、明确时限，坚持长期抓、持久抓，切实抓出成效，绝不能抓一阵松一阵，更不能束之高阁。
三是把改进工作作风作为“回头看”工作的重要成果，树立为民务实清廉干部形象。进一步查找和解决干部作风方面的突出问题，通过回顾反思，扎实改进，把干部的思想和行动统一起来，使干部的政治素养和理论水平全面提升，发展思路和工作重点更加明确，工作作风和工作纪律彻底转变，事业心和责任感显著增强。一是解决干部学习中存在的不善于学习、不认真学习、不思考、不钻研导致的知识老化，本领惶恐问题，通过学习理清思路，分清职责，提高干部的政策理论水平；二是解决干部作风中存在的纪律性差，自由放任导致的迟到早退、脱岗走读问题，通过加强纪律约束，增强干部组织观念，改变精神状态；三是解决干部工作中存在的底子不清，敷衍塞责导致的工作涣散，主观臆断问题。
同志们，群众路线实践教育活动第一环节工作已近结束，但群众路线是我们的生命线和传家宝，需要常抓不懈、警钟长鸣。希望大家提高认识，精心组织，回去后对照此次“回头看”文件精神，查缺补漏，确保学习教育、听取意见环节工作落到实处、见得实效，为查摆问题、开展批评环节打下坚实的基础。
谢谢大家！
篇3：洗衣房经理岗位描述（制度范本）
洗衣房经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文关键词：洗衣房，范本，岗位，描述，经理
洗衣房经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632岗位描述洗衣房经理岗位名称：洗衣房经理直接上级：客房部经理直接下级：制服室领班、洗衣间领班、洗衣营业领班本职工作：负责饭店洗衣房日常工作管理指接责任：1.全面负责洗衣房各项管
洗衣房经理岗位描述（制度范本、doc格式） 本文内容：
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；QQ:1318241189；QQ群：175569632
岗位描述
洗衣房经理
岗位名称：
洗衣房经理
直接上级：
客房部经理
直接下级：
制服室领班、洗衣间领班、洗衣营业领班
本职工作：
负责饭店洗衣房日常工作管理
指接责任：
1.
全面负责洗衣房各项管理工作，拟定洗衣房预算方案，质量标准收费标准。
2.
组织本部门员工为客人及饭店员工提供干、湿、洗服务。
3.
负责编制洗衣房工作规范和程序，通过监督生产过程和质量检查，提供高效率的干、湿洗服务。
4.
经常检查所有设备运行情况，确保其正确使用，密切与工程部联系，保证机械设备、洗涤工具正常运转完好正常。
5.
编制员工排班表，合理分配其工作，选用新员工；负责员工的技术培训和考核工作，制定培训计划；并组织实施，以保证职工服务技能和个人素质不断提高。
6.
编制洗衣房用品，用料的使用和购置计划，监督用品，用料的盘点，控制每月成本。
7.
负责管理洗衣房及其附属设施的安全，消防，卫生工作。并建立洗衣房工作的档案系统。
8.
定期主持洗衣房部门例会，并参加客户部有关业务会议。
9.
正确传达上级指示。
10.
受理直接下级上报的合理化建议按照程序处理。
11.
必要时，向直接下级授权。
12.
了解洗衣房部门工作情况和相关数据。
13.
根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，报人力资源部备案。
14.
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按程序执行。
15.
审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人力资源部核准执行。
16.
及时对下级工作中的争议做出载决。
17.
负责本部门主管级人员任用提名。
18.
关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
1.
对洗衣房工作目标的完成负责。
2.
对所属下级的纪律行为，工作秩序整体精神面貌负责。
3.
对洗衣房给企业造成的影响负责。
4.
对洗衣房预算开支合理支配负责。
5.
对洗衣房工作流程的正确执行负责。
6.
对洗衣房负责监督检查的规章制度的执行负责。
主要权力：
1.
对直接下级岗位调配有建议权和任用提名权。
2.
对所属下级的工作有监督和检查权。
3.
对所属下级工作争议有裁决权。
4.
对直接下级有奖惩的建议权。
5.
对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
管辖范围：
1.
洗衣房所属员工。
2.
洗衣房办公场所及办公设施、设备。
3.
洗衣房卫生责任区。