【房地产管理】车辆管理制度 本文关键词：管理制度，车辆，房地产，管理
【房地产管理】车辆管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632车辆管理制度制度名称车辆管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业
【房地产管理】车辆管理制度 本文内容：
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车辆管理制度
制度名称
车辆管理制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章
总则
第1条
目的
为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。
第2条
适用范围
本制度所指车辆均指企业的行政办公用车。
第3条
权责单位
本企业的办公用车统一由行政管理部管理。
第二章
行政用车管理
第4条
企业各部门用车均应按要求填写《用车申请单》，经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车。
第5条
部门用车超过半天以上（包括半天），应提前一天申请。
第6条
若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，行政管理部会在《用车申请单》上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。
第三章
车辆管理
第7条
企业公务车辆的相关证件及稽核等事务统一由行政管理部管理。
第8条
每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。行政管理部每月对其抽查一次。
第四章
车队纪律
第9条
日常行为管理
（1）司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。
（2）为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。
（3）严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。
（4）未经车队主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。
（5）任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。填写完后由本部门主管签字，总经理签字再由车队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。
（6）司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修，否则按绩效考核扣分。
（7）不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关规定予以处理。
（8）严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费；如发生交通事故除负责维修费外，还应承担法律责任。
（9）司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。
（10）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并说明原因。下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车。
（11）出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
（12）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
（13）司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续，填写《行车记录》。
（14）原则上由司机负责企业的出车任务，任何人未经同意不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在《车辆使用登记本》上登记，注意保持车辆清洁，行车后，司机有责任及时检查车况，发生问题应立刻向有关各方汇报。
（15）为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来时，车辆应停放在指定的车位。
第10条
凡有下列过失之一者，给予警告或罚款处理
（1）上、下班前不搞好车内外卫生。
（2）上班时开车探亲访友、会客、办私事。
（3）车辆排队候客时擅离车位，三五成群聊天影响工作。
（4）不服从调度，上班不按规定时间出车营运。
（5）擅离工作岗位。
（6）填《路单》不认真，弄虚作假，涂改、撕毁《路单》。
（7）下班不签退，不交车钥匙。
（8）事前不办理请假手续，缺勤影响工作，补休、调休、轮休未经领导批准，借车给他人驾驶或学车。
（9）服务态度不好，影响企业声誉。
（10）遗失车上设备、证件等。
第11条
违规与事故处理
（1）因下列情形之一违反交通规则或发生事故时，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。
①无照驾驶。
②未经许可将车借予他人使用。
③违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。
（2）意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担。
第五章
车辆维修保养管理
第12条
车辆的年审、保养维修统一由行政管理部安排办理。
第13条
司机应加强对车辆的保养，爱护车辆，勤检查、勤打扫，出车前、收车后要进行检查，如有异常，应及时向车队长报告，保证车辆的正常行驶。
第14条
车辆需要维修时，先由司机填写《维修项目单》，车队长审查后制订修理计划后，车辆方可进厂修理。
第15条
企业车辆的维修，须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。
第16条
维修费在____元以下的，由车辆管理员报行政管理部经理审核；____元及以上的须由总经理批准。
第六章
费用报销
第17条
公务用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。
第18条
私车公用依凭证报销。
第七章
附则
第19条
行政管理部负责本制度的制定、发放、修改、废止等工作。
第20条
总经理负责本制度的核准工作。
第21条
本制度自颁布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇2：制造业培训管理制度
制造业培训管理制度 本文关键词：管理制度，制造业，培训
制造业培训管理制度 本文简介：***有限公司培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度
制造业培训管理制度 本文内容：
***有限公司
培训管理制度
第一章
总
则
第一条
目的
为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条
理念
学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。
第三条
人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。
第二章
培训内容
第四条
培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训
1、技能提升培训主要内容
1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等
2）管理科学的培训:
管理理论知识、案例分析等
3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等
4）管理信仰的培训：名言名家名传等
5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等
6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等
2、岗位基础培训主要内容
1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。
2）在职培训主要内容：
序号
培训主要内容
责任部门
1
企业文化、价值观等培训
人力资源部主导
2
员工手册、规章制度等培训
人力资源部主导
3
管理技能知识培训
人力资源部主导
4
特种岗位专业知识培训
人力资源部主导（外训）
5
新技术、工艺、行业概况等知识
技术部门主导、人力资源部协助
6
产品品质要求、标准，ISO体系等知识
品质部门主导、人力资源部协助
7
业务知识、专业技能等培训
相关部门主导、人力资源部协助
3、新进员工培训流程
流程图
说明
责任部门
考核
转正
部门岗前培训
公司岗位培训
入职手续办理
员工录用后，由人力资源部负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。
人力资源部
1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。
2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。
3、周五晚上18：00，前7天内所有进新进员工须参加人力资源部组织的《新进人员培训》。
人力资源部
1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。
2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。
用人部门
考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。
用人部门
人力资源部
员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
第三章
培训职责
第五条
工作职责的划分：
1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：
1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；
2）培训制度的制定及修改；
3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；
4）部门培训计划的审议；
5）培训实施情况的督导、追踪、考核；
6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；
7）公司派外培训人员的审核与办理；
8）《培训协议》制定与签订；
9）各项培训计划费用预算与申请。
2、各部门（单位）：
1）培训计划的汇总、呈报；
2）专业培训规范制定及修改，讲师的推荐；
3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；
4）专业培训教材的编撰与修改；
5）协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。
第四章
人力资源开发与培训体系
第六条
人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、人才梯队建设与后备人才开发计划；
第五章
培训计划
第七条
年度培训计划
人力资源部每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。
第八条
月度培训计划
每月25号前各部门将下月《培训需求表》报人力资源部进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。
注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。
第六章
培训项目实施
第九条
人力资源部根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。
第十条
培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。
第十一条
具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。
第六章
培训效果评估
第十二条
评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：
1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。
2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课程结束时，通过考试等形式进行。
3、行为评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。1个月或3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
4、结果评估：衡量培训给公司业绩带来的影响，3个月或半年后公司绩效评估。由单位负责人对培训转化效果进行评估。
第七章
培训费用
第十三条
人力资源培训负责人负责公司年度培训费用预算，人力资源部经理审核，董事办审批，人力资源部备案。
第十四条
员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。
第八章
培训讲师管理
第十五条
培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立内部培训讲师档案。
第十六条
内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬每小时20元，优秀的内部培训讲师1年派出一次讲师技巧外部培训，并在年度培训总结会上颁发优秀证书。
第十七条
外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章
培训总结
第十八条
外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档。
第十九条
外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第十章
培训纪律
第二十条
参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门负责人签字。对于无故迟到、早退者处罚5元；旷课者给予处罚20元并通告批评。旷课人数一部门超过3人者，部门第一负责人处罚20元。
第二十一条
凡责任部门未按要求指定讲师完成教学任务的，部门第一负责人处罚100元。
第十一章
附
则
第二十二条
公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十三条
本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。
人力资源部
2010-3-22
篇3：【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文关键词：奖惩，考评，管理制度，专卖店，行政
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文简介：制度文件专卖店考评与奖惩暂行制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2003.1.8日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、目的及适用范围1.为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情
【行政管理制度】专卖店考评奖惩暂行制度 本文内容：
制度文件
专卖店考评与奖惩暂行制度
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2003.1.8
日期
日期
共
页
第
页
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一、
目的及适用范围
1.
为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情况考评，奖优罚劣，特制定本制度；
2.
本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；
3.
本办法由总部市场部负责解释、修改；
4.
本办法自2003年
月
日起实施
二、
考评与奖惩的类别
本制度中所指的考评与奖惩主要包含以下四个内容：
1、
综合考评与奖励：是中联总部每年一次的对专卖店进行综合评价，并对表现良好的专卖店进行奖励的措施；
2、
专项奖励：为了促进各专卖店推动中联分销体系的规范运行，中联专设了渠道管理的专项奖，对于全国范围内表现最优秀的部分专卖店进行每年一次的直接奖励；
3、
专卖惩罚：为了严禁低价竞争和假冒、套包等销售行为，中联设定了对这类行为专门的惩罚措施；
4、
取消专卖店资格的办法：这是中联对屡犯不改的严重影响中联分销体系规范运行的专卖店，采取的最严厉的处罚措施。
三、
考评与奖罚的主要内容
1、
综合考评与奖励：
综合考评：是对专卖店的综合考评措施，每年度一次，在次年的1月份对所有专卖店前一年的经营和分销管理进行综合打分，考评的指标和分值如下（详见专卖店年度综合考评表）：
1)
经营业绩：本考评类满分80分，包括年度销售销售额、年度计划完成率和老三样产品完成率三项指标。年度销售额最高分30分，根据各专卖店的年度销售情况依次打分，每完成100万2分，依次累加，最高分30分；月度计划完成情况24分，每月满分2分，依次累加，年度计划完成情况10分，按完成比例评分；老三样指机滤、雨刷片、火花塞老三样，按月度和年度两个指标来考评，其中月度计划完成率每月1分，依次累加，年度完成情况4，按比例依次得分；
2)
销售规范：指对中联专卖店的销售行为的进行考评，包括最低零售价控制、假货、套包控制三项总分80分，其中最低零售价控制占40分，即专卖店每发一次低于中联规定的最低零售价销售情形扣20分，扣完为止；假货控制和套包控制均为20分，销售假货或套包销售每发生一次，扣10分，扣完为止；
3)
渠道建设和管理：本考评类，是对专卖店发展下属经销商，并对下属经销商管理绩效进行的考评措施，有发展经销商、经销商价格控制、经销商假货控制、经销商套包控制四项，总分70分。发展经销商考评项20分，主要是考评专卖店发展的经销商的数量、车型覆盖和地区覆盖等情况；经销商价格控制30分,下属经销商每发生一次低于中联规定的最低零售价销售的情况，扣10分，扣完为止；假货和套包控制各10分，每发现一次扣除10分。
4)
产品覆盖及品牌推广：本考评类共60分，其中销售代表对维修厂和汽配商店的年度推广总次数30分、推广覆盖比例10分、对中联及中联产品的品牌宣传（广告及其它）或总部营销活动情况10分、日常促销活动10分；
5)
信息收集及报表汇报：本考评类别共计60分，共包含五个考评项，其中基础信息数据库5分、中联产品反馈信息10分、竞争对手反馈信息5分、日常及专项调查反馈信息20分、月度报表汇报的及时性20分；
6)
店面管理及其它事项：本考评类共计30分，暂定6个考评项，基中店面外形及管理5分，索赔执行的规范性5分，仓库管理的规范性5分，电脑及软件使用的情况5分，接受培训情况5分；其它未尽事项5分。
以上六个项综合后的得分，就是每个专卖店的年度综合考评分。
年度综合奖励：中联将每年将从总利润中提出一定比例，对专卖店进行奖励。中联将按照专卖的综合得分，对排名前5名（暂定）的专卖店分别进行年度奖励，奖励的多少与专卖店的年度综合考评得分直接对应，奖励的形式可能有等价奖品（如汽车）、等价配件、或等值出国游或现金等多种形式，每年由中联年初确定该年度的具体奖励形式；对于销售规范、渠道建设与渠道管理、覆盖推广三个考评类得分低满分50%的专卖店，老三样完成率得分低于10分的专卖店，一律取消年度奖的评选。
2、
专项奖励措施：
中联的暂设三个专项奖励，即最佳覆盖推广奖和最佳信息收集和汇报奖，中联将在适当的时期再推出其它的专项奖。
1）
最佳价格控制和渠道管理奖：中联每年底将不定量选出少数在价格控制和假货、套包等渠道管理上表现优秀的专卖店，一次性奖励10000元（暂定）；
2）
最佳覆盖推广奖：中联每年年底将选出三个最佳的覆盖推广专卖店，年终一次性分别奖励5000元；主要参照的依据是产品覆盖推广的次数、推广覆盖率、推广效果、品牌宣传、和促销活动等；
3）
最佳信息收集与汇报奖：中联每年年底将选出三个最佳的收集收集和报表及时汇报的专卖店，年终一次性分别奖励5000元；主要参照的依据是三类信息的收集质量、信息的汇报及时性及中联要求的月度报表的提交的及时性等；
4）
中联还将定期举行专项评比活动，向全国的专卖店公司评比结果，给予颁发奖状先等奖励。
3、
专项惩罚措施：
1)
对于专卖店发生低于中联规定的价格（包括批发价和最低零售价）进行销售的情形，当销售总金额低于1万元的，第一次罚款2000元，当销售金额超过1万元的，按销售金额的20%罚款，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；第二次及多次发生低于中联规定的价格销售时，除执行第一次违规时处罚措施（罚款和警告）外，还将有优势产品暂停供货的处分；年度超过3次的将取消专卖店资格的处分；
2)
对于专卖店经销商发生低于中联规定的最低零售价进行销售的情形时，中联将视情况，每次处以不低于500元（暂定）的罚款，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；对于同一经销商一年内二次低于最低零售价，专卖店不撤消其经销商资格的情况，处以警告处分；
3)
对于专卖店发生假货、套包等情形，每次罚款2000元，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书；
4)
专卖店经销商发生销售假冒中联产品或套包的情况，中联将视情况，每次处以不低于500元（暂定）的罚款，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；对于同一经销商一年内二次发生假冒和套包违规销售，而专卖店不撤消其经销商资格的情况，处以警告处分；
5)
对于专卖店经营非中联的产品时，每次罚款2000元，由市场部对其进行警告处分，并下发即时考评通知书，直接从其保证金中扣除；
6)
专卖店必须在接到考评通知书后，补充足保证金，才能继续进行月度订货。
4、
取消专卖店资格的暂行办法
取消专卖店资格是以专卖店的严厉的惩罚，是中联为了保证分销体系的持续规范运行的必要措施。以下情形者，取消专卖店资格：
1）
专卖店一年内有三次以上（含三次）以低于中联规定的价格进行销售时；
2）
专卖店接受到5次以上（含5次）警告处分时；
3）
专卖店在进行订货处理时，发生虚假汇款时（即传真汇款单，实际并未有款汇至中联）。
四、
考评执行机构和考评方法
1.
由中联市场部负责对专卖店的综合考评和专项考评；
2.
中联市场部将定期在全国范围内进行巡视监督和抽查，并联合业务部、财务部、信息中心，进行数据分析、资料调查、上报资料统计、客户调查、现场调查等手段，对专卖店的各项指标进行综合打分；对于即时考评，市场部根据各种渠道掌握的线索，通过调查取得证据后，向专卖店传即时考评通知书（参见即时考评通行书）。
五、相关表格
《专卖店年度综合考评表》
《即时考评通知书》
专卖店年度综合考评表
专卖店：
日期：
年
月
考评类别
考评项
考评项满分值
考评项得分
主要依据
类别得分合计
经营
业绩
（80分）
年销售额（百万2分）
30
月计划完成率（月2分）
24
年计划完成率
10
老三样完成率
16
销售
规范
（80分）
价格控制
40
假货控制
20
套包控制
20
渠道建设与渠道管理
（70分）
发展经销商
20
经销商价格控制
30
经销商假货控制
10
经销商套包控制
10
覆盖
推广
（60分）
推广次数
30
推广覆盖比例
10
品牌宣传
10
促销
10
信息
汇报
（60分）
目标客户基础资料
5
中联产品反馈信息
10
竞争对手信息
5
日常及专项信息
20
月度报表汇报
20
店面管理及其它事项（30分）
店面外形及管理
5
索赔规范
5
仓库管理
5
电脑及软件使用
5
接受培训
5
其他未尽事项
5
总计得分（共380分）
制表人：
即时考评通知书
专卖店：
经总部市场部调查取证，贵店/下属经销商有以下违反总部制度的行为：
□
未执行总部规定的分销价/零售价
□假货
□套包
□其他：
根据《专卖店考评奖惩制度》，决定对贵店处以
元罚款，并给予警告处分。如有异议，须在通知书发出一周内向总部提出重新调查申请。
北京中汽联合汽配有限公司市场部*年*月*日