【行政管理制度】行政人事基础管理制度-人事劳资部工作标准(推荐格式) 本文关键词：管理制度，人事，行政，劳资，格式
【行政管理制度】行政人事基础管理制度-人事劳资部工作标准(推荐格式) 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人事劳资部工作标准序号工作标准工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数一用工管理（20分）1.员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年
【行政管理制度】行政人事基础管理制度-人事劳资部工作标准(推荐格式) 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
人事劳资部工作标准
序号
工作标准
工作内容与要达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
完成情况
增减分数
实得分数
一
用工管理
（20分）
1.
员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。
4分
a.
没有员工招聘计划。
b.
对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。
c.
违反公司纪律，招工徇私舞弊，使
人才流失。
-4
-1
-10
2.
劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。
4分
a.
试用期满未签订劳动合同（每人）。
b.
合同不符和国家有关政策（每份）。
c.
合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。
-0.5
-1
-1
3.
员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。
3分
a.
考核内容不全面、不具体，不能反映员工的真实业绩（每人次）。
b.
考核结果不真实，考核过程照顾私情或乘机报复（每人次）。
-0.2
-10
4.
员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调
4分
a.
员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情（每人）。
b.
因工作需要未及时办理调动手续，影响正常工作（每人）。
-4
-1
=1=
序号
工作项目
工作内容与要达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
完成情况
增减分数
实得分数
离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。
c.
对该辞退人员未予辞退，继续给公司造成危害（每人次）。
-2
5.
考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。
5分
a.
考勤报表延迟上交（每延迟一天）。
b.
考勤报表有重大错误（每份每处）。
c.
对经常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正（每人次）。
-0.2
-1
-0.5
二
劳动定额定员管理
（8分）
1.
编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。
5分
a.
应订定额每少一项。
b.
不合理定额（每项）。
-0.5
-0.2
2.
由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。
3分
a.
生产条件改变而定额未变（每项）。
b.
生产条件改变，定额延迟提出（每延迟一周）。
-0.2
-0.5
三
干部定编定员管理
（8分）
1.
根据各部门具体工作职责，编写公司各部门人员编制计划，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，避免人浮于事。
4分
a.
部门编制无计划，不能发挥部门应有的职能（每部门）。
b.
部门人员配备不合理，人浮于事（每部门）。
-3
-1
=2=
序号
工作项目
工作内容与要达到的具体要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
完成情况
增减分数
实得分数
2.
部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门马上运作，避免职责不清，工作效率不高。
4分
新增部门没有人员编制，职责不清（每部门）。
-2
四
工资管理
（15分）
1.
编制工资计划。关键国家政策和行业情况，制订公司年度工资计划，填写工资计划表，于年前一个月上报财务部，按时进行员工工资转正、定级和晋级工作。
4分
a.
工资计划表延迟上交（每延迟五天）。
b.
未按时进行工资转正、定级和晋级工作（每人次）。
-1
-0.5
2.
制订计时工资、计件工资。要求工资的制订符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。
5分
a.
没有统一工资标准。
b.
工资结构不合理，不能调动员工工作积极性。
-5
-2
3.
劳保福利、社会保险。根据公司有关规定，按季节、按工种确定劳保福利的品种，制订发放标准，组织按时发放劳保福利用品；办好员工社会保险，要求人人有保险。
6分
a.
没有制订劳保福利标准。
b.
劳保福利用品没按规定时间发放（每拖延10天）。
c.
参加保险不全面（每漏一人）。
-6
-1
-0.2
五
员工培训
（12分）
1.
编制培训计划。根据各部门提出的培训要求，制订年度培训计划。计划制订要求普及面广，人人都有受训机会，培训形式多样化，培训内容实用性强，兼顾轻重缓急，计划实施符合实际情况。
5分
a.
没有年度培训计划。
b.
计划制订不全面，涉及面不广。
c.
培训留于形式，实用性不强。
d.
培训计划不符合实际，过时。
-5
-2
-4
-4
-4
=3=
序号
工作项目
工作内容与要达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
完成情况
增减分数
实得分数
2.
组织培训。按计划组织培训工作，根据不同类型的人员进行不同形式的培训。要求中层以上干部每年至少受训一次以上，员工每年至少受训二次以上，新进员工和调换工种的员工必须经过培训后方可上岗。
4分
a.
不按计划组织培训工作。
b.
培训次数不够（每少一次）。
c.
未经培训的人员上岗操作（每人次）。
-4
-1
-0.5
3.
培训档案。建立员工培训档案，记录员工培训内容、培训结果和考核成绩，对将培训知识应用于实践，产生效益的给予嘉奖。
3分
a.
没有员工培训档案或档案不全。
b.
对受训成绩优秀者未予以奖励（每人次）。
-3
-2
六
档案管理
（7分）
建立健全人事劳资档案，加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案，及时整理每位员工的档案资料，将员工在工作中所受的各种嘉奖或处罚、提拔、调动、辞退，工资的转正、定级、晋级等情况及时载入档案，保证人员的现状与档案相符。
7分
a.
档案管理混乱，不能及时提供有关资料。
b.
档案记载与员工现状不符（每人每项）。
-3
-1
=4=
篇2：办公室管理制度(2)
办公室管理制度(2) 本文关键词：管理制度，办公室
办公室管理制度(2) 本文简介：深圳市XX服务有限公司管理规章制度办公室管理制度一、为维护公司良好的办公形象，公司男员工不得留胡须和长发，女员工可适当化淡妆；二、上班时必须佩裁工作牌，衣着要整洁、得体、不得穿低胸、网纱透明上衣和拖鞋上班；三、上班时间一律不准化妆、唱歌、大声谈笑、吃东西、聊天、看与工作无关的书籍、看报、打电话聊天（
办公室管理制度(2) 本文内容：
深圳市XX服务有限公司管理规章制度
办公室管理制度
一、
为维护公司良好的办公形象，公司男员工不得留胡须和长发，女员工可适当化淡妆；
二、
上班时必须佩裁工作牌，衣着要整洁、得体、不得穿低胸、网纱透明上衣和拖鞋上班；
三、
上班时间一律不准化妆、唱歌、大声谈笑、吃东西、聊天、看与工作无关的书籍、看报、打电话聊天（含信息台）；
四、
上班时间原则上不允许外出办私事，中午休息时间为11：30-13：30；
五、
有事外出须告知周边同事，并在前台登记外出时间及归来时间，请同事帮助记录电话和口信。当有同事外出时，应主动帮助记录电话和口信；
六、
不得在办公区域内闲逛，如有客人来访应安排在接待区域或属于自己的办公区域；
七、
不得在办公室玩电脑游戏，如工作需要上网时，经主管领导同意后方可上网，否则不得上网(公事例外)；
八、
公司电话原则上不准打私人电话，如有需要，打私人电话不得超过三分钟；
九、
当有客人或同事询问时，要耐心回答，自己不清楚时，热情地指引到可咨询的部门；
十、
如进入他人有门的办公室应先敲门，经允许后方可进入，如有客人在场，应向客人致意；
十一、
不得借故逃避上级交待的工作，一定要按时按质完成；
十二、
办公室内严禁吸烟；
十三、
人离开办公桌应将椅子推入桌下。
十四、
办公室属公司员工办公的地方，须各位员工自觉维护办公室环境卫生，
如有发现某些地方不整洁的，不能视而不见，应及时进行处理；
十五、
下班时应整理好办公桌、椅，关好门窗，关闭电器、灯光等方可离开；
十六、
各办公场所严格按“5S”检查标准整理好。
车辆管理制度
一、
遵守交通规则，不超车、不违规，若违规所造成的损失都由本人承担；
二、
按规定上、下班，负责公司人、货车接送，不得私自用车，特殊情况需申请，待批准后方可使用；
三、
出车时用车人须凭派车单交与驾驶员方可出车，否则不予出车；
四、
热爱本职工作，爱护车辆，熟悉车辆性能、机械构造，做到车容车貌整洁、干净，使车况处于良好的工作状态，树立为本公司服务的良好形象；
五、
为了不影响车辆营运，必须定期对车辆进行检查、保养、维护，发现小件故障时应及时维修，大件故障立即去维修厂维修，并填写车辆维修申请单，报部门、公司领导审批；
六、
听从安排、礼貌待人、团结员，不与领导及顾客发生争吵；不能将车辆转交给无驾驶证及与公司无关人员使用，驾驶车花板
辆人员必须为公司指定人员；
七、
车辆管理人员须合理使用、合理分配，按照特事特办的原则，管理好有关车辆的资料，按时完成车辆的保险、季审、年审、养路费、车船税的办理及记录。
八、
因金杯车辆驾驶员工作时间特殊，现规定驾驶员上班时间按以下规定为基础上班：
晚上如12：00前回来，早上按
8：00上班；
1：00前回来，早上按
9：00上班；
2：00前回来，早上按10：00上班；
3：00前回来，早上按11：00上班；
4：00前回来，早上按12：00上班。
九、
驾驶员休息时须提前1天通知办公室，以便计划顶班人员。
考勤管理制度
为了加强员工考勤管理，制度本制度。
一、
打卡的形式记载考勤，员工上、下班必须按规定时间打卡，不打卡者视为缺勤，加班不打卡者视为未加班。每月考勤卡作为统计结算薪金的原始凭证。
二、若无任何理由迟到者，按以下方法扣款，并扣全勤奖：
1．迟到
4-10分钟扣1.00元/分钟；
2．迟到11-15分钟扣1.50元/分钟；
3．迟到16-20分钟扣2.00元/分钟；
4．迟到30分钟以上按旷工一天处理；
5．未到下班时间提前下班视为早退，早退按迟到的规定处理。
三、员工一个月内迟到3次予以警告，警告无效继续迟到者，公司有权不补任何补偿予以辞退处理。
四、员工一个月内旷工1日扣3日工资和当月全勤奖，旷工2日扣半个月工资和当月全勤奖，旷工3日以上（含3日）按自动离职处理。不按规定请假者按旷工处理。
五、公司按工作需要安排员工的作息：
1．
办公室员工每星期休息1天，休息时间属轮休制，即星期六、星期日安排员工轮休。
2．
客户服务中心员工每星期休息1天，因工作需要，公司要求每月只休两天，其余两天按100%加班计，驾驶员作息时间同样，员工可根据工作情况进行调休。
六、请假必须由请假人填写请假单并写明请假原因，由主管及经理签字批准后交到人事部保留。病假2天（含2天）以上者事后需补正规医院证明。
七、加班须有上级领导签字批准方可计加班。
会议管理制度
为积极传达公司决策，促进公司各部门之间的沟通，提高工作效率、会议质量，特制定本制度。
一、例会
1.
全体员工大会（每季度一次）：总结上季工作情况，部署本季工作任务、发展情况、表彰奖励上季先进部门、个人；
2.
公司全体职员大会（每月一次），总结上月工作情况，部署本月工作任务、运行状况，表彰奖励上月先进部门、个人（月底）；
3.
部门级会议（主管以上参加，每周一次）：总结上周工作情况，部署本周工作任务（每周一早上8：00）；
4.
部门内部会议（一星期至少一次），由各部门自行安排。
二、其他会议：非例会的召开，由公司或部门全理安排。
三、凡已列入计划的会议，未经批准，任何人不得随便打乱正常会议计或及议程。
四、如有特殊情况不能出席或不能按时出席会议，应及时知会会议负责人，未到人员，会后由办公室知会、传阅会议摘要（如以保洁快迅形式传递）。
五、会议要求：
1．
严格遵守会议的召开时间；
2．
会议事项的进行顺序与时间的安排预先通知与会者；
3．
参加会议人员应事先按本次会议要点，做好会前准备；
4．
在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间；
5．
把整理出来的结论通报。
六、做好会议记录,由办公室整理、存档，交相关部门一份，以便落实会议精神。
会
议
记
录
会议主题
时
间*年*月*日
点
分至
点
分（星期
）
地
点
会议主持
参会部门
列席人员
缺席人员
记录
会
议
议
题
及
会
议
决
定
事
项
模
板
抄报：抄送：
培
训
制
度
一、培训教育室内一律讲普通话；
二、培训教室内严禁吸烟；
三、培训期间所有参加培训人员将通讯工具设置在振动状态；
四、培训期间自备纸笔，须认真接受授课人的培训，做好听课笔记，请勿在分发的培训资料上乱涂画，培训结束后由培训部收回；
五、所有参加培训人员及授课人员不得迟到、早退或缺勤，培训教室内设立迟到席，迟到者必须坐在指定席位，迟到早退者，按公司考勤制度进行处罚；
六、入职培训及强化培训不得请假，如因特殊情况确需请假者，请假超过半天须重新参加下培训；
七、培训地点内严禁粗言乱语，上课期间不得从事与培训无关的工作；
八、请维护培训教室内的卫生，培训结束后请清理好自己的桌面及周边卫生，保持清洁；
九、参加室内参观活动时，请严格遵守时间，不要影响所参观业务部门的政党工作，不要随意触摸参观物品，如有何请求，一定要先征得接待人同意；
十、
培训考试的严禁抄写，如有违反，视为旷工，为节约资源，每人每次只能使用一只一次性杯。
人事部管理制度
为确保人事档案的机密性、完整性准确性，特订本制度。
一、公司所有员工的有事档案都属机密文件，应妥善保管，不得随意泄密；
二、调阅个人档案须经理以上人员亲自借阅本部门人员档案；
三、任何人不得借阅自己本人的档案；
四、每月必须完成公司所有员工的统计；
五、凡雇用员工有以下情形之一者，不予雇用：
1．
曾被公司开除或未经批准擅自离职者；
2．
曾被法院判刑，确定或因案涉讼未决者；
3．
有精神病患者；
4．
未满16周岁的未成年公民；
5．
试用期间，违反工作规定情节严重者；
6．
伪造证件，欺骗公司者；
7．
吸食毒品者；
8．
品性恶劣，经其他公私营机构开除者（有确凿证据）。
五、凡经公司聘用者一律要办理担保，并签订担保责任书，担保人须于上班后15天内办妥；具有下列资格之一，即可担保：
1．
资本充实经合法登记在案的公司或商号；
2．
具有本地户口者。
六、被担保人如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任事节，严重者公司将向法院起诉：
1．
营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者；
2．
侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；
3．
不依本公司规擅自越权处理业务，致使本公司受损害者；
4．
窃取机密技术资料者；
5．
窃取公司商业机密者；
6．
偷盗行为者；
7．
悬欠财款不清者。
七、员工必须主动完成上级主管交付的工作；
八、员工必须严格遵守公司规章制度，维护公司形象，在招聘人员时应了解清楚应聘人员提供的资料是否属实，杜绝不良人员进入本公司。
仓库管理制度
一、仓库物料每日进出必须当日完成帐务，数量明确、帐务工正；
二、帐本数据必须与现有物料吻合；
三、严格按入库程序验收清点入库，若发现不合格物品和数据不对，应立即向采购提出退货要求，否则后果由收货人承担；
四、按顺序存放货物，保持仓库通畅、整洁；
五、做好防潮、物料变质准备措施；
六、做好入库、出库帐目登记，处理好报废物品；
七、仓管人员未经许可不得让工作人员及家属入住，一经发现，重罚；
八、上班时间内，与工作有关的人员方可进入仓库，其余人员一律不得进入；
九、下班时间属私人时间,除公司要求的上班人员按时进入仓库提货外，其余人
员一律不得进入仓库；
十、仓库物料必须摆放整齐，随时保持整洁、干净；
十一、工作人员在仓库内禁止吸烟，大声喧哗及乱丢垃圾；
十二、仓库外面禁止摆放单车，除机动组工作人员搬工具时方可摆放，其余一律不准摆放。
考核制度
为了使考核人员实事求是，公平公正地进行考评，客观真实地反映被考评人的业绩，达到促进工作效率和管理水平的提高，实现公司的管理目标和经济指标，特制定如下规则：
1、
考核小组及其成员的组成由公司指定和培训，负责对公司辖下的各部门（室），上至总经理、下至考核员工的工作业绩进行考评，并制定各部（室）考核标准；
2、
考核人员必须熟悉公司的有关规章制度，考核标准和各部（室）工作流程；
3、
考核必须实事求是，有根有据，要有文字、数据等第一手资料，不能凭个人猜测臆想；
4、
因个人偏见而使考核失实，一经查实，考核者要受相应处理（双倍处罚），并不再担任考评工作；
5、
考核者必须廉洁自律，考核必须公平公正，不能有任何私人成见或偏见，不得接受请客送礼否则，一经发现，必予重罚；
6、
考核人员在考核后必须签名，以示负责，然后由考核小组负责人审核签名，再提交公司经理，为晋升、加薪处理依据；
7、
考核人工根据考评结果，对被考核人员的晋升，加薪或处理向考核小组提出建议，考核小组负责人应亲自或指定三名以上考核人员进行调查核实，加具意见事报公司经理审批；
8、
考核不应是有意识的检查批评，考核人必须经常深入考核人所在单位进行深入细致的调查了解（包括向员工及客户），并作好记录；
9、
考核工业有权对各部（室）每个员工进行考核（包括总经理）；
10、
考核人员需要查核的资料或记录，有关人员必须配合，所提供的资料必须真实、可靠，不得弄虚作假，不得隐瞒或捏造。
考核项目细则
公司引入竞争上岗及考核制度，各层由上级考核下级，部门经理及主管（未有设立经理的部门）由人事部或经理部考核，每月底考核当月工作情况，由人事部汇总后报经理部，对考核低于85%的被淘汰、降级，对C级考核不达标或对本职未能严格执行考核制度者，给予降级处理。
考核项目如下：
1、
工作流程（操作程序）；
2、
每周由上级检查笔记本；
3、
每月由上级检查笔记本；
4、
每月工作记录（工作安排及落实，自检情况）；
5、
自身素质；
6、
客户投诉；
7、
月报表；
8、
每月由上级主管为属下讲二次课程，努力提高服务水平；
9、
所管辖区员工违纪情况；
10、
所管辖区清洁物料控制情况；
11、
与客户关系协调能力；
12、
反馈表。
奖
惩
制
度
一、奖励：分为表扬、嘉奖、物质或金钱奖励，晋级和晋职等。
1．
积极主动维护公司财产安全，制止浪费者；
2．
勤恳工作，义务加班者；
3．
发现事故苗头，维护公司利益，及时采取措施，防止发生重大事故者；
4．
揭发贪污盗窃及其他违法行为者；
5．
安全行车，一年内未出现任何交通事故者；
6．
被公司评选为“优秀员工”者；
7．
服务满5年，考绩优良，未曾受过处分者。
二、惩罚：
（一）以下条款发现一次扣10分（每扣1分为人民币2元）
1．
上班不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整，影响公司形象；
2．
工作时间擅离工作岗位者；
3．
因过失致使出现工作错误但情节轻微者；
4．
上班时间化妆、与人闲聊、唱歌、吃零食、打瞌睡、打电话聊天、看报
纸、杂志或干与本职工作无关的事情；
5．
不讲究公共卫生，乱丢垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水者；
6．
不爱护公司财产，不按规程操作，不节约原材料，造成浪费者（如损坏
机器，除按价赔偿损失外）；
7．
对同事恶意攻击者；
8．
不经请假，无故缺席，不参加会议、培训学习者；
9．
上班时间擅自离岗，未经请假外出者；
10．无正当理由，不能按时按质完成上级交办的任务的；
11．在办公室公共范围内吸烟者及在仓库吸烟者；
12．不服从主管人员指挥者；
13．其他违纪行为但情节较轻者。
（二）以下条款发现一次扣50分（每扣1分为人民币2元）
1．
擅离职守，致使公司发生变故，使公司蒙受损失者；
2．
泄露公司机密，情节较轻者；
3．
遗失公司的重要文件、物品者（除赔偿外）；
4．
无意撕毁公文或公司有用文件者；
5．
擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；
6．
工作未能按时按质完成使公司蒙受损失者；
7．
拒绝听从主管人员指挥监督，经劝导仍不听从者；
8．
其他违纪行为较重者。
三、凡有下列行为之一者，一经查实，公司可不经预告给予辞退处理，并保留追究当事人的经济和法律的责任和权利：
1．
贪污、索贿、受贿、行贿者；
2．
聚众赌博、酗酒闹事、打架斗殴、挟嫌报复者；
3．
玩忽职守、造成事故、带来损失的；
4．
多次违反公司管理规章制度者；
5．
对于上司或其他员工实施暴行或者有严重侮辱行为者；
6．
违反劳动合同或工作规定情节严重者；
7．
中伤诽谤公司声誉、泄露公司机密，给公司造成损失者；
8．
利用职权、弄虚作假、循私舞弊、谋取私利或假公济私、挪用公款者；
9．
组织煽动罢工、聚众闹事者；
10．未经公司许可，而到其他公司或个人处兼职者；
11．无故连续旷工3日（含3日），或一个月累计旷工达3日者；
12．蓄意破坏、损耗公司财物；
13．经常违反公司规定，屡教不改者；
14．公车私用、私自将车借给他人驾驶或练车者；
15．酒后开车肇车者；
16．违反财务制度，造成财务工作严重混乱者；
17．提供虚假的会计凭证、帐表、会计帐簿者；
18．伪造、变更、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿者；
19．利用职务之便，非法占有或虚报冒领，骗取公司财务者；
20．在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益受损失者；
21．保留帐外项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入者；
22．利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；
23．有重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者；
24．故意撕毁公文或公司有用文件者；
25．有其他渎职行为和严重错误者。
篇3：界首市中医院医疗技术准入及监督管理制度
界首市中医院医疗技术准入及监督管理制度 本文关键词：界首市，中医院，准入，管理制度，监督
界首市中医院医疗技术准入及监督管理制度 本文简介：界首市中医院医疗技术准入及监督管理制度为进一步加强我院新技术、新业务的管理，鼓励各临床、医技科室开展新技术、新业务，规范医疗行为，保证医疗安全，制定本制度。一、新技术、新业务的概念凡是近年来国内外医学领域具有发展前景且在我院尚未开展和使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新业务。二、新技术、新业务
界首市中医院医疗技术准入及监督管理制度 本文内容：
界首市中医院
医疗技术准入及监督管理制度
为进一步加强我院新技术、新业务的管理，鼓励各临床、医技科室开展新技术、新业务，规范医疗行为，保证医疗安全，制定本制度。
一、新技术、新业务的概念
凡是近年来国内外医学领域具有发展前景且在我院尚未开展和使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新业务。
二、新技术、新业务准入的必备条件
1、拟开展的新技术、新业务应符合国家相关法律法规和各项规章制度的规定。
2、拟开展的新技术、新业务应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
3、拟开展的新技术、新业务所使用的医疗仪器须具有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖章的复印件备查；使用资质证件不齐全的医疗仪器开展新项目，一律不准进入。
4、拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证，进口药品须有《药品许可证》，并提供加盖本企业印章的复印件备查；合用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。
三、新技术、新业务的准入程序
1、申报者应具有主治医师或相当主治医师及以上技术职称的本院临床、医技、护理人员，须认真书写《新技术、新业务申请书》，经本科讨论审核，科主任签署意见后报送医务科。
2、医务科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后，报请医院医疗委员会审核评估，经充分论证并同意准入后，报请医院审批。
3、拟开展的新技术、新业务报院长和上级有关部门审批后，由财务科负责向物价部门申报收费标准，经批准后方可实施；医保报销与否，由县医保中心上报上级医保部门审批。
4、经医院医疗委员会认定，医务科备案后，申请科室即可按申报项目开展工作，各有关科室应积极协助新业务、新技术的开展，不得经任何理由相互推诿。
四、可行性论证的主要内容
包括新技术、新业务的来源，国内开展本项目的的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标，保障条件及经费，预期结果与效益等。
五、督查措施
1、新技术、新业务经审批后必须按计划实施，凡增加或撤销项目须经技术委员会审核同意，报院领导批准后方可进行。
2、医务科每半年对开展的新项目例行检查一次，项目负责人每半年向医务科书面报告新项目的实施情况。
3、对不能按期完成的新项目，项目申请人须向学术委员会详细说明原因。学术委员会有权根据具体情况，对项目申请人提出质疑批评或处罚意见。
4、新技术、新业务准入实施后，应将有关技术资料妥善保存好新项目验收后，应将技术总结、论文复印件交医务科存档备案。
2010年7月