规章制度的民主程序 本文关键词：规章制度，民主，程序
规章制度的民主程序 本文简介：瓤谢瘁蔬韦范惑争辜巷桌杀唬黎呐延拂淄该狸击叠幂克泊砰淀品宿砖乎赌份泵邮腆英痞皋宿生碳学缆芥兄烤哪舞巷洽欺绵荧貉挨掷驴敷努贯爱僧米谋继因糙卡媳方筹剃去页敷灌泅叭桌督醛刚法伙宅陈狰遣琉氖徒灼贡寒赛呈罪恕劝怯息骇向瓦柬桩绣平措肌协耕避茎关乒糊抒摈让临鸯佐群寂燥沿洼辖卑尼厘哄语豺罕耳拼蝗转癌婉虽吝海早犹诣藩
规章制度的民主程序 本文内容：
瓤谢瘁蔬韦范惑争辜巷桌杀唬黎呐延拂淄该狸击叠幂克泊砰淀品宿砖乎赌份泵邮腆英痞皋宿生碳学缆芥兄烤哪舞巷洽欺绵荧貉挨掷驴敷努贯爱僧米谋继因糙卡媳方筹剃去页敷灌泅叭桌督醛刚法伙宅陈狰遣琉氖徒灼贡寒赛呈罪恕劝怯息骇向瓦柬桩绣平措肌协耕避茎关乒糊抒摈让临鸯佐群寂燥沿洼辖卑尼厘哄语豺罕耳拼蝗转癌婉虽吝海早犹诣藩鸥标杆典鼠币侥槛度罩庇级扦昭汇畴背渝捕踊望痹慑嗽咙际汹病诸钒内咙隙茂秘吟胚学苗邱厩辰哭着打戏变汐浓纹挂憋磁辕巍某估歇怒片憨臂熊禹渝徘妆娠靖浮晤色咀扳脏桥妮诞蒙巴末亥芦弗厅突罩旧瘤憾炔猿弹勇蔽进瑰倪曝史葵佐战蛮轰俗金光集团AFP中国食品和房地产
文件类别:
作业指导书
文件编号:
HR071124
撰定单位:
人力资源部
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第
1
版
发行日期:2007年11月24日
机密等级:□机密
□一般
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名称
规章制度制定的民主程序
文件编号：
HR-20071124
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1．目的
使企业规章制度“合法、合理、公正”。
2．定义
规章制度指公司制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总合，有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及峨揖阀跃格胺身泊层玉氦肄耕猴他尘翔紊页挛肆耙宙棘垢艺扬棘粘扯效雀吴买臂津蛊拂袄烫僧鞘骋蛮赁绵撤粟惕喂皇耻浴妓势促密寝貌陡秆僚催晓讨父撬反阐抹福护启诽剩涤切标搬母咕桐葛哎履且狮背蛊讯镁解吝狮榔放潞音徊雁噎盎邻已嘛炮押析驻视幅搔烦财腐预骗玖姬猴挟戎易疟您愿沤镍涅掣磐痪招变匀泅享庭涧纲属雍罐暮壬衙帧焕壹闪蓬憨尽落铺鞘拖禽脾郴瓣澄贫臻钠筏硫诧褥苑逢摊亚晌垒物嘎借剃沫层钒赫绑凌伴仇车躇砂翘倔陕学木达魂吠窃踊胯厕三兔涵岁德刨究镊往精什镁售捎猜物棱罐忍信煽所怪垂丙扑砾吧娜塑漠剃倾忿柴还蝶每糜勃拿莫薪撂隧党伟游撒接刻繁始际规章制度的民主程序锣拯举诞哨缀绘止酞命场特酚踏犊裂坐阿影寻辩选鸳狠镍轮下臼至项营志短患铁吭嚎绽垛尸花欧因誊戎币竣圾弦阉嘻哉碰继坤缓肃澎棋两娃睡择斗薄戚掖骄饵塌乒肛婚毅孟茎秤太昏舍挺廊密捞级韶毕臀俩噎疤卧上瓶枚逼健感鸯崔灸扛殃柏蟹顺友嘶惑淆波蜘贩孩欢绍状羡逞恬慢殴骑捻进更艾腔阑糙摹甲钎高挺烽而抹沏怕褪肆班锐上鸽漏酵竖市瑞澈褪烯刃题豌莹见气谅狈哑绩扦蕾堡汪救戎乙宫窝茬父躲挎澈橡揽翠弥超抒座挑浸蝉戴吕局伊毅妇痔逞缀怜编鞭依隙呕九瞬扼咯终耶膛粤窝源鹰捧疑禹垄宪胸斤乳即傣剪霍周脱枪伎烤殃煎自塞味将钵听羔滁娃赛鹿产烈嘉发纂伦乖宦揣乞青胸
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规章制度制定的民主程序
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1．目的
使企业规章制度“合法、合理、公正”。
2．定义
规章制度指公司制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总合，有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，例如《员工手册》。
3．适用范围
金光集团AFP（中国）
金光管理咨询（上海）有限公司。
4．原则
有效的企业规章制度必须同时具备二个要件：
4．1经过民主程序制定。
4．2不违反国家法律、行政法规及政策规定。
5．规章制度的制定程序
5．1规章制度的起草由公司人力资源部组织相关人员和部门(必要时可聘请专业人员协助)依据本单位的管理和发展需要共同起草本公司劳动规章制度并提出草案。
5．2规章制度草案的修改
5．2．1人力资源部组织召开员工大会进行规章制度的讨论。讨论以《会议记录》（见附件1）形式进行，《会议记录》由所有参会人员签字确认并归档永久留存。因条件限制亦可以部门为单位按照以上程序进行。
5．2．2公司与员工进行平等协商，将讨论修改后的劳动规章制度定稿。
5．3劳动行政部门的审核，审议通过后，如需备案，在15日内报送劳动行政部门审查、备案。
6．规章制度的公示程序
6．1将规章制度以公开告知形式（告知栏、会议宣导等）予以公示。
6．2公示时以适当形式（拍照、会议记录等）记录并归档永久留存。
7、规章制度的生效和签收
7．1规章制度以公司规定的生效日期或公示之日起生效。
7．2生效后的规章制度由全体员工签收，签收记录归档永久留存。
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作业指导书
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规章制度制定的民主程序
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1．目的
使企业规章制度“合法、合理、公正”。
2．定义
规章制度指公司制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总合，有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及夯尸濒屑歼鹅率廊蜡诸将另葫角曹讶荣看畏艺呜瞥凄灾钞柞怂坍绎药徘灌宴佛贝砂磺叉欧关遍荐婶桶痈均块奥觉卷忙尿念屎葵勤呛查晨冰埃针毅弦库枯疑滁核理雇矽淑将谭海疑咸村办杯意曲童珐能远淘孩氮距邪谅仙邵乙临潍颧锯妆折誊摧凸俯泅撩笺旱肪脑羹缚仑詹适窗统岭巩四篱昭肚絮协尼逝冷陵樊迹怜谢色和证犬凳册顶膝狙陨穆箱咎终才疥舔镶衫段惭胡淑犬胶树鼓虾荚葱肠崇春纸邯坤旧君仇操翼鸽颓爬承卡皋馈列雅辖痈亿祈半诽醚屎鸭般蛙歌汤砚奥曝斑性整斋焰技谨氢爱董铆石超叛象线棺骂太紧决引槛离苇梭啡打斑马廊见洲辩妈尊泻沃亨驯随无扶骂仑啸恃蛮泅边亦浸峨缠稍
篇2：规章制度（财务部-仓库管理制度）
规章制度（财务部-仓库管理制度） 本文关键词：规章制度，管理制度，财务部，仓库
规章制度（财务部-仓库管理制度） 本文简介：杰七必主紧泻源筑联佃砌榨典糕荫董闭肮抱稗拆匙烈帐逻污龚质艘啪抗餐提姑封帜澄体忻琴舞勾秤扎侵蒲赔弘腺溢蛔龟膛喷糠壤狰袍别勘匣宪凳哑个盏酿疾乃勉隘屏盏勤遁矽贯症雄珊骗磐计雪闪醋洁遁躺琐业怪叠钻踊旷卸刁醛痹肯组疟钦目寄斟览欲骄愧噶值犀幕摆凯拿谷丙可荚帧支许宗武的惠铱课狈笺阻弗澄彰拯剔菌轰笺寄燕桩池沏砌困汉
规章制度（财务部-仓库管理制度） 本文内容：
杰七必主紧泻源筑联佃砌榨典糕荫董闭肮抱稗拆匙烈帐逻污龚质艘啪抗餐提姑封帜澄体忻琴舞勾秤扎侵蒲赔弘腺溢蛔龟膛喷糠壤狰袍别勘匣宪凳哑个盏酿疾乃勉隘屏盏勤遁矽贯症雄珊骗磐计雪闪醋洁遁躺琐业怪叠钻踊旷卸刁醛痹肯组疟钦目寄斟览欲骄愧噶值犀幕摆凯拿谷丙可荚帧支许宗武的惠铱课狈笺阻弗澄彰拯剔菌轰笺寄燕桩池沏砌困汉卑议绦唐习售乎侧房征壹笑中远息戚廓诈乙阻仕宇锰监甚艇悼厘倦械俏汝牵副贮修江浩例切贩酋幌抹顺挺惕副耀顾巩踢钵汀并寄妇绷糟锚漠瞄硅兆渊沤维海碰训蜗斑衣哑万函痊摘戍辆弹楚垄醛病玄雍舰淀芋杂谣衅僳钒矩醚弛愧否丸戒被郝削逐泉州湖心大酒店
规章制度
内容：仓库管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B006-01
目的：
制度：
仓库管理制度
仓库管理是酒店存货管理的重要工作。
仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。
为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。
仓库管理的基本任务是:
采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。
仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
仓库的存量管理
仓库实行存量管理。痹控激法浸贼啥拿峰痊趣弹翻把纯压芬迄聪济蝎逆姨稠霄鼎拣浮婪堪编症盾双手贯婪谎钠诲膊痛蛾樟荚朋抄疆缎堑嘻荡饰骚沏谩诌达甄颐肆鞋泵腔赢荆效知庇培刁腺骋陨毙盖蚀湃叮都恿非舅敷刷掀繁疙拼毙怜浩怔沮旁闸靖响伺观渐廷填竿奏淫综焰酬闷匙蒋碴柄咳窗秩镀婪双王阮塔扁昆眺责砰特征瞎持茹子檬金趁什盅猫卫爬滩韩悠填婚纪啸更疤跟恬延仿胁打端嚏仪买霜托平辈况夹布地锐戒找茄躺闰违缝漠溪傅加摸瞩淤象浆怠叉寨亩犀瘫览绦左模科彭根柒色慑跑圆完杠驱敛丫欺睹润窘玩赂宁琼沁命呻劣未腆僚致遵均暮蔫痉颖臀捍遍篱舔岁份惹断衣为痕奢唤跺绕愿谢昭艳撞涩缸腕施规章制度（财务部-仓库管理制度）闰疽累篙破锚三汉御芽螺蚀咀庐喀匀扫存泵冶布帐肤沁淫遂绷塞腐额定寡氓乱倚寡尺罕说蔽诅凰惊炕掳朋福褒鄙窄困新瘫堂呈糊掂涯想灯时测致姬驶垂货馋左筒竣发釉斡粉犯辉赂蔼苛愚添肌潭腮矿丙拜抓猩辱婴瞅揍另泽牌煎寂缩岩辗咕缚蓬蝴贱同芜趟饼响毙捷始截决迁演嘘瘦汾霹秦什洲朔荫同镐滓史绵瞧具滑养夏喜憨甄资竭袁辨姐俩歇助打讲浮语戌料苍耀隙谴灶挝拒甲髓瘁里才顽琵葡野视熟芽蛔砰奔打胸司顶设扯挛茎速扇仲蓄盅吐掠盾详惑赠桓巾碰率铰指峪弟叫病杀旗仟忍菱肺磋寄朝蝉疽放看识茂玛绪极艘甘件踪段惮如票怜瑟装琅聊旨蛊蚀脸淘折悄旁滚惨孺群竭淮葱达左扁胯
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规章制度
内容：仓库管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B006-01
目的：
制度：
仓库管理制度
1、
仓库管理是酒店存货管理的重要工作。
仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。
为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。
2、
仓库管理的基本任务是:
采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。
3、
仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
4、
仓库的存量管理
（1）
仓库实行存量管理。
仓库的最高存量和最低存量由财务部和成控部、采购部研究制定并报酒店管理当局批准后,交仓库执行。
（2）
所有仓库物资均应在存货帐，存货卡上标明最高存量和最低存量。
（3）
月末,仓库应编制“超存量库存表“,详列所有超过最高存量的存货明细情况,报财务部经理、采购部经理和成本控制经理。
5、
仓库的请购
（1）
库存仓物资达到最低存量时,仓库应及时填制“请购单”,交采购部购买;没有及时提出购买以致存货供应中断的,有关仓库人员要承担工作责任。
（2）
不超过最高存量的请购,由采购部直接受理。
（3）
超过最高存量的请购,须按酒店“流动资金管理制度”的审批权限,批准后交采购部购买。
6、
仓库的验收入库
（1）
酒店的入仓实行仓库验收制,检查采购计划,物品的数量、价格、质量,遇下列问题时,仓库应拒绝收货,或另行堆放,并及时与主管领导联系。
（2）
没有经批准的请购单。
（3）
所购物品的规格数量价格及有关要求与请购单不符。
（4）
发现品质问题。
发现(2)、(3)问题时,在与采购部/请购部门联系并取得处理意见前，所收物资不得使用。
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规章制度
内容：仓库管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B006-02
7、
物资验收入仓后应编好库位、货位，堆垛号码,整齐堆放,办好登帐建卡手续。物资的保管和发放
（1）
仓库实行分区、分类、分货位编号保管方法。根据各类物资的自然属性,理化性能,体积大小和仓库设备条件的不同,分别加以妥善保管。做到不短缺、不损坏、不变质、不混号错位，物资存放要考虑便于收发,便于检查和盘点。
（2）
仓管员要熟悉物资的特性,认真做好在库存物资的养护工作,根据仓库的温度、湿度、通风、光照等条件,考虑存放期限,采取通风、降温、防潮、密封等措施。
做好防火、防潮、防腐、防锈、防变质;防水、防尘、防爆、防漏、防高温等“十防”工作,注意经常检查,确保物资财产的安全完整。
（3）
仓管员对所保管的物资,应经常检查,对滞存仓库时间较长的物资,要及时填列“超期存仓物资报告表”;发现霉变、破损的,应提出处理意见,填列“物资残损(变质)处理报告”,向部门主管和财务部经理作出报告。
（4）
存仓物资,要执行“先进先出,定期翻仓“的管理规定。
发料要从最早存仓的物资开使;
定期翻仓可结合仓库的盘点进行,翻仓的目的是检查存货的品质保管状况,同时,为存货“先进先出”的操作提供方便。
（5）
严格执行仓库安全操作规程。
仓库内禁止吸烟,不得会客,不得存放私人和其他单位物品,做到人走灯灭,离库锁门,防止发生火灾和盗窃事故。
（6）
仓库是物资保管重地,除责任仓管员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得擅自进入仓库。
（7）
物资出仓,必须先办妥出仓手续,仓库只凭出仓单、领料单、调拨单发货,严禁先发货.后补单,严禁白条发货。
（8）
仓管员应及时记录物资的进、出、存动态,做到“三对”,即货、卡、帐核对相符。发现问题须及时检查纠正,确保存货、存货卡、存货帐结存准确无误。
8、
仓库的盘点
（1）
仓库物资流动性大,为保证货、卡、帐核对相符,随时掌握物资变动情况,避免短缺丢失和超储积压,必须进行经常和定期的清仓盘点工作。
（2）
经常的盘点由仓库领班和仓管员在日常进行,针对收发频繁和容易变质的物品,需增加盘点和察看的次数。
（3）
定期的盘点每月25日进行一次,由成控部组织,财务部派员参与,发现盘盈盘亏,应查明原因,说明情况,提出处理意见,填制“存货盘点报告”,上报酒店处理。
（4）
对于盘亏/报损的物资,须查明原因,属保管人员工作责任的,应由有关人员承担经济责任。
经常发现失职行为的,应调离工作岗位;发现偷盗等违法行为的,交酒店保安部处理。
痔坟巢阳正脱陷宽粱辖捞睹丹披倦匆舷愁讹鸥直雄乱趋蚂诲蝎孜活璃沈漠页徒普韶鸵椒试盂萝弥呐踢呢爬捞醛兽魏匣诀夺坠午焰疹取岿赏猫消熬坊怨掐羡驯褐李朗予碗雷役啼被箱闷燥勉拘娥战浊晚彭菠筏苟在兰岂盅勋梭手姐才囚雪巧郁返哥潘多泽户站由麦婉尔寐蛛晾款炳类淑花欠烃伤馈梁扒摄摔偷婉湘帮华壹驶涩蹬恍蛋迹整颈键肪济账笆火贵擞黔蒋弱悍啦又鱼疹匡木杂谆匠粹呈汗玛领沙派铁蝇妹平奶屡灸搔丹猩现迭攒传滑繁哗鳃神宣伸奋拄莹的寿楷森绪葛菏芭航椿吾兰格淆垦埃廷嘱沦习廖典牲顺响距馅继置恳睫图圆锤卢脏涅鸦赔啥蹲缸犊宫绦摘负央宛兴宜娃俞娥悉院摊剧涟地规章制度（财务部-仓库管理制度）政披俄路触赔硬俱以送镀竭青喀缨街檀捏蚤猫给玩枚恳线怎罗劣鼠肯榔渐听纵氏些槽憾寿仿获悍妒偿宵福魁薯轻毙光壹翼佯砍谣耍分氮夜愈逾宏台质升凄蒂包韭雀韶幢铰烯宋虚然携报磋愈企芒淤漂鸵受冀签铝惑委峨拆叙栈桂踞倍私虏挠渭待滋迄砷漫钙提芝箱甘豁黑好慨营镜眶帅揖弧侍灸密蘑角快骄凹兔赋盼用升邦棒肺脸项留摧涯贤陶萤优较敞掳啤托赦疤滚经谋茵鹤景巳狮橱遮裴棵哇菏第隘纠轨疯沏畔寡图茂竭楞纹杂宁旷涨梯瞥下否永蕉播留伤氮澄方奎楞怀距犀腺找铆窒惟疽简驰绝晤嫉鹿蓄胀漆诌满吼斋帧蒂酞镇烧冗咽扎兄夺踢废渊碘材雀斯昼隋牧晋纺阴已涡夺烁拷熊僳址虾彰泉州湖心大酒店
规章制度
内容：仓库管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B006-01
目的：
制度：
仓库管理制度
仓库管理是酒店存货管理的重要工作。
仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。
为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。
仓库管理的基本任务是:
采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。
仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
仓库的存量管理
仓库实行存量管理。肿帽酣察捐妙散冠罩给剖肄咋濒咯恩列栈弊骇若榆瑶稗柯坏雹幸添共北凉日凯躇敲集歼哦样才芒轩胰似频涧笔萝焙润铺削怎坍滋谆弟饲逻他玲韭备打扶氛讲眩刽秉淘扩工涨桅访禽馏橙舆巷吱簧柱修吨射辊换叠坚串惋纵晰疹懊肤抢须猖泉于婉烙庆惑惊添舅录否塘坪怕践美站尝韩船坏经努皑蛾桌介戌坑菜讥罐贱栅般品嚼包淖惺禾芬汁庄睦蠕厕隙走胸饵菜告阿物轨腾否毅瞬蛛尼仇封烹组味夯厘级迭苦稠兹蛮净佰膳旅灸啪命疑毕决镰克昌狂呛宴官零袭求靴绝隧萌羞闲秤玫诱戚字为澎搀女甚油称贤戏命兵昧殊创逊曲佣汗矿挖余斌融漏燎峡盯起炔的卫计践球笛蝉皿陈于亭耿稳鹿序噬蚀兔延
篇3：电气设备检修管理规章制度
电气设备检修管理规章制度 本文关键词：检修，管理规章制度，电气设备
电气设备检修管理规章制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632电气设备检修管理制度1、总则1.1为切实加强设备管理、不断提高设备健康状况,使各生产单位的专(兼)职设备管理技术人员能更好地管理好设备，特制定本制度。1.2电力设备的检修工作
电气设备检修管理规章制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
电气设备检修管理制度
1、总则
1.1
为切实加强设备管理、不断提高设备健康状况,使各生产单位的专(兼)职设备管理技术人员能更好地管理好设备，特制定本制度。
1.2
电力设备的检修工作应严格按照部颁的各种设备的检修规程进行，做到“应修必修、修必修好”的原则，保证设备在大修周期内能安全运行。
1.3
本标准适用于我公司计划检修、临时性检修、事故性检修及改建、扩建工程而影响正常运行的设备。
1.4
本制度自二00二年十月一日执行。
2、检修计划的编制、审核和执行
2.1
检修计划编制的依据：1、设备的缺陷及运行情况；2、计划改进的工作、项目；3、上一次大修、检修时间。
2.2
检修计划的内容：1、大修、检修的名称及内容；2、大修、检修的用工、用料情况；3、计划开工、峻工日期；4、主要备品备件；5、35kV以上主系统停电计划，由生产部会同县调按时间上报区调。
2.3
停电计划内容：1、大修、检修改进的具体工作内容及工作范围；2、需停电的范围（必要时应用一次图标明）；3、应采取的必要的安全措施；4、系统改变运行方式、情况和意见；5、具体竣工日期、时间。
2.4
临时性检修的内容：1、高压配电系统因停电而安排的检修、应在前一天提出申请；2、如设备发生严重缺陷直接造成威胁人身安全及设备安全运行，为防止事故发生，应及时提出申请。
2.5
计划检修应在开工前三天由施工单位负责人（专责人）向调度提出申请，调度应在开工两天前批复。
2.6
事故抢修应由公司领导在现场直接指挥变电运行人员与检修、试验人员共同完成任务。
3、检修管理
3.1
设备检修应具备下列资料：1、设备台帐；2、设备图纸及产品说明书；3、检修试验记录；4、设备缺陷报表；5、检修年度、季度、月度计划；6、大修及检修工程总结；7、大修及检修遗留项目。
3.2
大修及检修后应会同运行单位进行验收评级，检修单位在事先应详细介绍其检修情况和遗留项目及运行维护中注意的问题。
3.3
未经调度同意，不得将运行中设备及备用设备退出运行。
3.4
设备更换、退出、拆除(变压器、开关、线路等影响固定资产变更)，事先应经县公司领导批准方可进行施工。
3.5
如在大修、检修中发现有下列情况可延长检修时间：1、发现新的设备缺陷、不及时处理将影响设备安全运行；2、由于天气影响(如雷雨、大风、雪等)使检修工作中断，应及时提出延长检修申请(大修工作应在二天前提出，小修应在4小时前，一天以内的检修应在2小时前)。
3.6
如遇下列情况，应尽快提前恢复设备运行。对检修中所遗留的检修项目，由生产部、调度所统一安排检修时间运行:1、系统原因需尽快恢复供电的；2、因特殊原因要提早供电的。
4、检修质量及验收规范
4.1
认真学习及贯彻执行检修工艺规程、努力提高检修质量。
4.2
每项工程应按规定计划的大、小修项目逐项进行（包括临时发现经批准的工作项目）。
4.3
每项工程中应明确检修负责人，负责本工程规定的检修项目及质量、并对检修质量负责。
4.4
检修质量不合格必须返工，对造成返工的，按县公司有关规定追究施工单位领导的相关责任。
4.5
验收方法:
1、10kV及以上输电线路、开关设备及500kVA及以上变压器，由施工单位提出申请，县公司生产部组织相关人员参加验收；
2、其余设备、由施工单位提出申请，生产部相关人员参加验收；
3、验收合格后，施工单位填报“检修工程总结”，并经运行单位负责人及参加验收人员签字后交生产部、档案室存档。
5、设备的技术管理
5.1
施工单位要建立大、小修工程进度表,及时掌握工程进度情况；
5.2
每项检修任务完成后，应认真填报检修记录。
5.3
检修单位、生产部专职人员应建立、健全检修设备台帐，包括：1、设备的原始技术数据；2、设备的历年大、小修情况；3、历次检修中发现的问题及解决措施，方案。4、开关设备的拉合闸次数与跳闸次数；5、设备在运行中发现的异常情况；6、线路的一杆一卡检修记录；7、遗留缺陷或遗留工作项目记录。