生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文关键词：管理规定，调度，范本，格式，制度
生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产调度工作管理规定1.目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、
生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文内容：
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生产调度工作管理规定
1.
目的作用
明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2.
管理职责
电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。
各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
3.
生产调度工作的主要内容
生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。
检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。
对生产的进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。
4.
调度工作应遵循的原则
计划性的原则
生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
预见性原则
生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
集中性的原则
生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
及时性原则
发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，情况千变万化，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
求实性原则
生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。
5.
生产调度工作应实行的工作制度
实行调度值班制度
有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。
实行调度报告制度
调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等，报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调配合好。
实行调度会议制度
生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主管生产的副总经理主持，各车间主任及有关部门
负责人参加，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。
实行现场调度制度
这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。
班前、班后会制度
实际上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。
6.
充分利用技术设备，提高调度工作效率
生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：
调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。
远距离文件传递设备
包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。
工业电视
在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。
电子数据系统
这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要零件在各道工序的加工情况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传递给有关部门。
篇2：景光物流公司调度员实习报告
景光物流公司调度员实习报告 本文关键词：调度员，物流公司，实习报告
景光物流公司调度员实习报告 本文简介：景光物流公司调度员实习报告一.实习动机:经过对物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.二.实习目的：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。三.实习单位
景光物流公司调度员实习报告 本文内容：
景光物流公司调度员实习报告
一.实习动机:经过对物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.二.实习目的：
了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。
三.实习单位简介：
1．公司介绍：
景光物流是中国物流业异军突起的新兴物流企业，具备国内道路运输许可资质。其业务涵盖国内零担运输、仓储包装、城际快运、整车包车、代收货款等业务，可为客户提供全方位的物流服务。公司以建立中国最具实力的专业市场物流企业为经营目标、以人才经营为核心、以品牌经营为导向，专注于做好一件事——为专业市场物流提速。
公司斥巨资自建网络、自购车辆、组建资历深厚的经营管理班底，致力于为客户提供准时、安全、诚信、专业的综合性物流服务。目前在珠江三角洲已经形成以广州为中心辐射整个珠江三角洲以及泛珠三角的网络布局，景光物流正在以良好的态势快速向前发展……2.公司设施：
1).车辆,公司拥有500多辆车.同时拥有几个车队,可调动较近车辆。
2).公司仓库:公司拥有大型的运作场地,仓储和运作一体。空间高度为3米。总设计面积2000平方米。该类型的运作场地的优点是防汛,防潮性能良好,库外周转场地大,特别适合于象景光公司这种经营快递业务为主的物流公司进行转趟运作。
3).信息服务系统:我们公司拥有先进的管理系统软件。操作方便，简单。能对客户的需要提供最大的帮助，更能及时准确的反映出公司的一切运转情况。为公司的发展提供了良好的服务环境！确保了公司各环节的正常运行!
四.实习内容：
实习的地方是在深圳景光物流有限公司西乡办事处。职位是业务调度员，将物流操作过程的各个环节进行衔接处理、调度。早上货物扫描到站,由转趟司机运送到站,业务员进行派送。进行货单、回单的签回,运费和代收货款的追收。监督务必在12：00之前对早上到站货物派完，然后是收件流程--大客户固定时间取件,月结客户业务员约定时间取件,其他客户公司客服部电话通知业务员取件。核查中午12：00司机对各个站点进行上车扫描接货转趟到公司运作部,其中香港件到运作部直接转走确保下午准时到达,另外福建件和珠三角件扫描到库单独运作然后转到珠三角各分公司确保下午准时到达.其次就是同城件和国内件的运作,由公司运作员对货物进行进库扫描,然后同城件先也区为单位对货物进行分拣,在也站点进行分拣,确认无错分后也站点为单位对货物进行出库扫描由值班业务员带回站点进行派送,进行货单.回单的签回,运费和带收货款的追收。然后就是国内件的运作,由国内运作员对货物进行-分拣-打包-出库扫描-然后由司机运到航空公司发到国内各分公司和服务点。公司的这种直接运作模式大大减少了公司的运作成本,也为公司节省了不少人力和物力,也赢的了不少时间。
五．建议：
1．企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化运作场地，也不要去租用那些老式破旧的仓库做运作场地，使企业自己本身的形象提高。
2．公司应该考虑到进出货时的管理，不耽误时间，因此要对货物分类，堆放要整齐合理，以免混乱。
3．公司应该另外准备一间仓库，使那些有问题的货物有地方储存。
4．公司应该将文件和货物分开,不能混乱运作。
5．应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，使公司具备良好的查询服务系统。
6．应多重视专业人才的培养(特别是业务员和客服人员)，提高员工的综合能力及素质。
应多学习和借鉴其他公司的先进技术，使企业更好地向前发展。
六．实习体会与小结研究结论：
经过实习，收获了很多。走出象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距。现在才清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，公司的服务方式即门到门的服务,而且是对客户承诺时限的。因此，在工作中我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该有吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。
此次实习还存在很多遗憾，只初步了解了景光物流公司的发展情况，在这里感谢景光公司给我提供了这次机会，它为我走上工作岗位积累了经验，奠定了基础。通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
篇3：某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本
某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本 本文关键词：例会，水务，调度，党政，董事长
某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本 本文简介：某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本同志们：刚才各位班子成员都讲了非常好的意见，特别是x同志的讲话，提出了集团很多常年、长期存在的问题，希望各单位于会后做好落实。下面，我针对近期工作讲几点意见。一．1-9月份经济形势分析PMI指数，即采购经理人指数，是对企业月度调查的统计汇总，涵盖了企业采购、生产、
某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本 本文内容：
某某水务董事长党政调度例会讲话稿范本
同志们：
刚才各位班子成员都讲了非常好的意见，特别是
x同志的讲话，提出了集团很多常年、长期存在的问题，希望各单位于会后做好落实。下面，我针对近期工作讲几点意见。
一．1-9月份经济形势分析
PMI指数，即采购经理人指数，是对企业月度调查的统计汇总，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，是国际上通用的监测宏观经济走势的标志之一，具有较强的预测、预警作用，其通常以50%作为经济强弱的分界点，高于50%反映制造业经济扩张，低于50%则反映制造业经济收缩。
我国今年三季度PMI指数分别为51.4%，51.7%，52.4%，创近五年新高，从指标来看，中国经济已经开始呈现企稳、筑底、回升的态势，中国经济已经进入了一个新的周期。
xx市1-9月份GDP增长达到2.6%，财政收入增长3.6%，居民收入增长6%左右，固定资产投资占全省近三分之一。从xx市的经济形势看，已经呈现趋稳态势，筑底阶段非常明显，反弹在即。
水务集团1-9月份完成现金收入31.9亿元，同比减少14.5%；经营结余4.99亿元，同比减少13.5%；水费收入9.87亿元，同比增长9.3%；供水量4.7亿立方米，同比降低2.3%；累计售水量3.31亿立方米，同比减少6%;全量产销差率为26.87%（不含零价量），同比上升2.58%；累计签订用户发展工程合同额6.51亿元，同比减少12.9%。累计修漏4845个，同比增加23.6%。
以上指标完成情况，从宏观角度讲，水务集团经济效益有所提高，但是受国家、省、市宏观经济影响，造成工程市场萎缩，工程收入下降很大，对此我们要引起足够的重视。
二.大干四季度
四季度是全年工作的关键时期，大干四季度是集团做好全年工作重中之重的举措。今天的会议是四季度第一次调度会议，又恰逢十九大召开在即，为此，我们必须撸起袖子大干四季度，以优异的成绩向十九大献礼！
一是经济指标要大干。如水费收入要咬住不放松，有个别单位已经有了一定差距，要想办法迎头赶上；还有降成本指标，年度目标是7%，各单位要对照找差距，降成本一定要实实在在。年初确定的经济指标，各单位一定要高度重视，坚决完成。
二是重点投资要大干。今年工程投资的计划是26亿，按照计划还有10亿缺口，压力还很大，加上今冬明春的防内涝项目投资，总共将有20亿产值需要完成，还要加把劲。重点项目如1号工程、三网改造、大伙房管线内衬工程、水源改造等都要按年初计划完成。
三是十项重点工程要按照年初确定的工作目标全面完成。
四是其它各项工作要做好收尾，如民生指标，购买服务的计划都要盯紧，绩效考核工作要跟上。
总的看，四季度任务还是比较艰巨的。各单位必须再加把劲，咬住目标不放松，这些指标是纲性的，必须完成。集团将在适当的时候组织召开“大干四季度”工作动员会。
三.一体化改革工作
10月5日，有为市长再次带队莅临我集团，走访慰问了供水生产一线职工，并专题听取水务一体化改革汇报，在现场讲话中，对我集团改革工作给予了充分肯定和高度评价。
有为市长指出，水务一体化改革是一次基础性、关键性、标志性的改革，对全市公益类企业乃至全国同类企业改革都具有示范意义。目前，改革已经到了关键时期。水务集团做了大量工作，并取得了积极进展，成效很明显。集团上下形成了共识，产生了一批成果
，主要体现在24个工作方案上。
水务一体化改革工作是当前集团各项工作的重中之重，是带有全局性与方向性的工作，一定要倒排工期，制定好时间表与路线图。各单位要通过集团的宣传媒介，了解集团的一体化改革，要在广大干部职工中形成关心改革、参与改革、重视改革的浓厚氛围，集团一体化改革工作“只能成功，不能失败”。
四.WW与安全工作
刚才显利同志、闫明同志都提出了WW与安全工作的具体意见。全集团要高度重视，稳定是确保十九大胜利召开的头等大事。
集团稳定可分为：外部的稳定和内部的稳定。
外部的稳定，有三方面：
一是要保证全市供水大局稳定。老百姓用水稳定是最大的稳定。今年，为缓解北部供水，集团已经采取了诸多措施，有所缓解，但不能松懈。同时，供暖期在即，要做好保障，不能出问题。二是要处理好历史遗留问题。三是对于集团的外部供应商，开发商，要搞好营商环境。
内部的稳定，主要是生产经营的稳定和职工队伍稳定。
生产经营上有问题的，要及时处理，不要因小失大。薪酬制度改革已经有了实质进展，集团加大力度进行薪酬制度改革，就是要体现公平公正，为大家创造一个良好地、安全地、稳定地环境。各单位在十九大召开期间要建立WW责任制，要排查职工的思想状况，做好各项工作。
五.防涝项目
有为市长10月5日视察集团期间，亲自敲定，xx市未来3年53亿元的防内涝工程全部交由水务集团承建。建设方式可以用集团融资或者PPP方式来做，市长承诺不仅还本付息，还会保障合理收益。
集团要求各相关单位在年底前要全面完成各项准备工作，同时集团决定一半的防涝项目将采用冬季施工的模式进行，研究好冬季施工的相关工作。对于该工程项目，集团将适当引进战略投资者，进行融资合作，同时集团拟采取领导班子成员包保责任制，明确具体项目责任人，确保工程顺利推进与实施。
做好防涝项目实施的准备工作是集团当前最重要的工作之一，四季度也是防涝项目落地、完善、全面推进的重要时期，近期集团将召开班子会议，具体研究该项工程实施细节。
六、干部工作
一是干部要有状态。集团“大干四季度”，广大干部要具有“大干四季度”的工作状态。市委易炼红书记讲，“不为不办找理由，只为办好想办法”，市委要求采取“马上办”、“钉钉子”的精神做好各项工作，也是体现在干部的状态上。
二是干部要有担当、有创新。各单位要按照集团的要求不讲条件、保质保量地完成各项工作，这体现出干部的担当；同时有为市长在调研水务集团时提到了创新工作，干部干工作有创新也体现了干部的状态。
三是干部要在重点工作的实施中有表现。重点工作的实施过程也是集团考察干部的过程，集团将通过在重点工作实施当中干部的表现来考核评价干部。
四是后备干部要加速培养。近期集团选择部分后备干部到外省、外市的水司以及xx市政府、市建委相关部门进行挂职锻炼，同时集团近期将选择部分表现好的后备干部以及非后备干部的业务骨干进行内部挂职锻炼。通过挂职锻炼，集团将加速干部的培养，适应未来的发展需要。
五是探索、创新干部的管理模式。集团拟采取各二级单位分设董事长、总经理、党委书记职位的企业领导体制，实现有能者居之，通过培养干部来适应当前集团的发展。同时集团也希望有能力、有水平、有愿望的业务骨干，尤其是年轻的业务骨干能够把握机遇、脱颖而出，为集团未来的发展贡献力量。
总之，四季度已经到来，希望大家能够抓住今年剩余不足百天的“黄金时间”，再加一把火，再上一层楼，将今年的工作任务全面完成。