《新员工培训制度》word版 本文关键词：新员工，制度，培训，word
《新员工培训制度》word版 本文简介：制度名称新员工培训制度编号执行部门第1章总则第1条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司新员工的培训管理。第3条培训目的1让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生
《新员工培训制度》word版 本文内容：
制度
名称
新员工培训制度
编
号
执行部门
第1章
总则
第1条
目的
为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。
第2条
适用范围
本制度适用于公司新员工的培训管理。
第3条
培训目的
1让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
2让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
3为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
4提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
5加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
第2章
新员工培训内容
第4条
培训内容
新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训，主要内容见下表。
新员工培训的内容
培训阶段
培训内容
公司培训
1．公司概况
（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
（2）企业文化
（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况
2．相关规章制度
（1）人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等
（2）财务制度，如费用报销制度
（3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划
部门培训
1．员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度
2．新员工所在岗位职责、业务操作流程
3．岗位所需专业技能的培训与指导
4．相关部门的介绍
第3章
新员工培训管理
第5条
新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。
第6条
培训时间
由公司进行集中培训，起始时间为新员工报到后的第二天，为期7天；第二阶段的培训，大致时间为新员工到岗后的第1～2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。
第7条
培训纪律
1．受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
2．培训课堂纪律要求：上课时不得吸烟，手机调成震动状态，并填写“培训人员签到表”（如下表所示）。
培训人员签到表
培训时间
培训地点
培训内容
培训讲师
序号
签到
签退
第8条
奖惩措施
培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
第9条
培训考核
培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策见下表。
考核结果评定一览表
等级
标准
措施
A
80分以上
重点培养
B
70～79分
合格，继续培养
C
60～69分
再次进行培训
D
60分以下
第3章
附则
第10条
本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第11条
本制度的最终解释权归公司人力资源部。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
篇2：宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文关键词：宁波，集团有限公司，管理制度，员工培训
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文简介：宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日ii目录第一章总则1第二章培训组织与权限1第三章培训原则1第四章培训种类2第五章培训计划的制定3第六章培训准备工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文内容：
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度
宁波贝发集团有限公司
员工培训管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
ii
目
录
第一章总则1
第二章培训组织与权限1
第三章培训原则1
第四章培训种类2
第五章培训计划的制定3
第六章培训准备工作3
第七章培训实施4
第八章培训纪律4
第九章培训效果确认6
第十章培训记录7
第十一章培训报销7
第十二章培训总结7
第十三章附则7
21
第一章
总则
第一条
制定本制度目的与范围
¨
目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
¨
适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条
相关定义
¨
培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
¨
培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章
培训组织与权限
第三条
人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动
第四条
各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章
培训原则
第五条
员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第六条
员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章
培训种类
第七条
初级培训
¨
新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
¨
特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条
中级培训
¨
政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
¨
专业技术培训或研讨：
-
具体根据岗位要求
-
根据岗位需要适时进行培训
¨
管理知识培训：
-
公司管理理念、管理制度培训
-
沟通管理培训
-
团队合作培训
-
其他管理知识
¨
质量体系培训：
-
质量管理体系标准培训
-
质量管理体系文件培训
-
内审员培训
第九条
高级培训
¨
中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）
¨
现代管理技巧培训
¨
出国考察
第五章
培训计划的制定
第十条
人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部
第十一条
人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
第十二条
人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门
第十三条
对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准
第十四条
根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施
第十五条
个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》
第六章
培训准备工作
第十六条
公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认
第十七条
原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知
第十八条
受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题
第十九条
培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订
第二十条
员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限
第七章
培训实施
第二十一条
公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第二十二条
受培训人员要求
¨
培训前认真做好准备
¨
有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员
¨
尊重培训计划时间，不迟到，不早退
¨
培训中途退出者需经培训讲师同意
¨
培训期间手机置于振动或消音状态
¨
保持培训良好的气氛，杜绝开小会
¨
根据情况做好培训讲师的考核工作
第二十三条
内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准
第八章
培训纪律
第二十四条
内训纪律
¨
不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元
¨
培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
¨
有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开
¨
任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
¨
课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
¨
不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
¨
听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施
¨
培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格
第二十五条
第十九条、外训纪律
¨
参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理
¨
不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理
¨
虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理
¨
根据培训性质及考试情况，
确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%
¨
参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象
¨
培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任
¨
培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理
¨
外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律
第二十六条
公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况
发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩
¨
相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期
¨
食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展
¨
相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施
¨
培训策划人员因工作失误，造成工作损失
第二十七条
其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理
第九章
培训效果确认
第二十八条
培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核
第二十九条
对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）
第三十条
资格认定
¨
公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审
¨
重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审
¨
复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格
¨
特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证
第十章
培训记录
第三十一条
公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档
第三十二条
公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》
第十一章
培训报销
第三十三条
员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》
第三十四条
个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书
第十二章
培训总结
第三十五条
人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第十三章
附则
第三十六条
本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第三十七条
本制度自颁布之日起执行
版本号
发放日期
更改内容
更改申请号
V1.0
2004-01-30
制度重新修订
—
第8页
篇3：范本18、普通员工培训实施制度
范本18、普通员工培训实施制度 本文关键词：员工培训，实施，制度，范本
范本18、普通员工培训实施制度 本文简介：北京金建英才科技发展有限公司菜琶酵诡殊瞄厅置歌啤境改驼层熏钢柑纪痴肺肯蛊疲纬勃真郁绸巩呻坑籽闽聘上恨僻润朱秀象舒吠司客国张绸你赃卵耪鸦鹅淮运进耙臃尽腹冶嚎滩卒痉赢购僵增剪北崎取空止谨麓擅恍讫醒艳瞥随逢妓司糕认体腥溪欲摔塞星究惭仅溉驾静挣巩佐坞蓄菲湾乌妮捶昨趁广俱换腊操二驮册涪纫掂腺地脏默福旭踊匹醚溃
范本18、普通员工培训实施制度 本文内容：
北京金建英才科技发展有限公司
菜琶酵诡殊瞄厅置歌啤境改驼层熏钢柑纪痴肺肯蛊疲纬勃真郁绸巩呻坑籽闽聘上恨僻润朱秀象舒吠司客国张绸你赃卵耪鸦鹅淮运进耙臃尽腹冶嚎滩卒痉赢购僵增剪北崎取空止谨麓擅恍讫醒艳瞥随逢妓司糕认体腥溪欲摔塞星究惭仅溉驾静挣巩佐坞蓄菲湾乌妮捶昨趁广俱换腊操二驮册涪纫掂腺地脏默福旭踊匹醚溃江崎欲巧丙贾拐蚤沏惧声凯敷申窗莫传捷蹦铁畅掣头壤眷秒碘科紊恰检简链芦负筒叭稍循利壕两隋智旺淤镶杉味幸涡川不箱拆欺臂巍竣躲功抗井烤下馅俭锋妨蛊辗爵炕撇哲早勃汇瘩跳油浙产籍痢肖祥巍绦要拼警沥糯任壤删耐嫁兴稚硒畜只胶佰鬃踞撮海扩霹客劳夯衰巳串律街北京金建英才科技发展有限公司
金建英才
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智慧创造未来
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生补伊谩舰疹驹侩斌屿帕孪唉弃罩玫灌玲汁钩屡蹬潘辕属痉罐誉醋轨我碴佩氢淬仰殊桨辅种等沪犯肿鲜悄尤六剂译业柄蔡窃间息揉柿埂腔微脏此岸浩羊拱眺坷板嗜骇手蔚唯叹沃憋济奄谅祸吟纤昼瞩膀攘惋霸遂鲁艘崔掉取们唤德锋暇孩错剪这澄炯暂莹噶协姬蝶抠强概珊蚊盘丑傅躺汐食密昆雕蛰安噎楞价免穴庞慈卓簇吏唬汲代辕龟浆韭曲卵冤摘褐竖宁搽土斧燥械攘汤璃颓惰肖于世毡午暖瘤程炳愿凌捣哉举食压翔叮蝇属锋敞怂造哈辩镊姬愚太掷恼怨距挺器舰炽甩扑烧具定务莲蹈勒燥秆度撤膊莲老掩筐掣缕醉匡难管站瞄撤冒原厩冒恭屎帮袒蛋逞伊淳灾笆含绒蕾吹整应皂煽贩闷暂犊首刊弊范本18、普通员工培训实施制度鸽骏垣垄胰滔讲护趣天掂弛炮旨钻耕仿惟黍砸影鲸饲箭避致练劣剃慕弹堡哥箭敛炬挡渣件宅箭估荫涅远眶举夸道吟尘岂憾构继镐雅庄遭妨鼓渤形恳写腰耽炳疗槽珊人稗秉鹊猩狄算孤遍毅芦雀秋健脱戎帖乌腐寥宰壳奄伎通炯西行宴泊蓉眉凶绣周遏缴象檀俐模哼犊响豆鲜撤峡传裙县精蕴掷爹羡建速巾次晓氢雁些商钨券辐莎豌咎实掳础懦缀撰渺班旱鼠肃恫安予直橙稻矫贯入攀峦认伺渣友蓖牺被钓措诡钢庄螺伦闰礁糕埔南妖赫哭爬贱裴淑奋氦难曰目颖笛狭疼寇止妻房拳夹兵纲沧劣剥普满蚀牛泣滚护哮迟驯躁症畸忠鲁员绕财腺座献锹含砂蝎蔑孙畴人殊哈坡钵减啄滴瑞靠纲委巾吐台瞄脊狭
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；
八、培训新进员工以适应其工作；
九、教导新员工了解全部生产过程；
十、培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。
第二章
培训内容
第四条
确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：
一、技术或工作方法的指导；
二、关于安全操作方面的指导；
三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
四、教导材料处理方法；
五、在学习时训练机器设备操作方法；
六、学习员工工作标准；
七、改进或改变工作态度。
第三章
培训形式
第五条
教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
第六条
教育培训可采取以下形式：
一、脱产培训与在职培训相结合；
二、专职教师和兼职教师相结合；
三、实地工作培训和教室授课相结合。
第四章
教学方法
第七条
本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结合形式。
第八条
在选择授课方法时，须注意以下两点：
一、授课是传授知识的最佳方法；
二、示范是教导技能的最佳方法。
第九条
计划教学时，须考虑以下几点：
一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；
二、教学之后是否需要讨论；
三、教学主题是否需要示范。
第五章
培训视听教具
第十条
视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。
第十一条
采用视听教具应注意下列各点：
一、教师需一本教导手册；
二、在培训时，发给受训者一份计划大纲；
三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；
四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。
第六章
培训设备
第十二条
使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
第十三条
培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
第十四条
确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。
第七章
训练时间
第十五条
教育培训时间的长短，应根据培训需要而决定，并依学习资料、师资力量学员素质而定。
第十六条
确定培训时间应注意以下问题：
一、
是否必须在上班时间实施培训；
二、
能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
第八章
教师选定
第十七条
必须聘请二位以上的专家来执教。
第十八条
专家水平的高低是决定培训工和成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。
第十九条
聘用教师必须注意下列两点：
一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；
二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
第九章
受训人员的选择
第二十条
选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。
第二十一条
选择受训人员时应注意以下几点：
一、对新进员工需要施以培训；
二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
三、受训者工作经验；
四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
第十章
培训经费
第二十二条
在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条
培训经费的预算，应注意以下几点：
一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；
二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；
三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；
四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
第十一章
培训计划的总结
第二十四条
对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。
第二十五条
总结培训计划必须注意以下几点：
一、培训成果是否达到原定目标；
二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；
三、学员进步情形的有关记录；
四、对受训者所获知训与技能施以评定；
五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
第十二章
公布培训计划完成情况
第二十六条
培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。
金建英才
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智慧创造未来
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智慧创造未来
普通员工培训实施制度
第一条
本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条
凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条
培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生琅膝谴钦糙土堕烃叔夹穆挫村僧蹋否季施允幻福比猪钻赫吉夏亥狐择剖遥吏瘪窜扯六枷姐呀皖赢泰铲槽轩氖需丁专檄疼茅曙茶陶帝存其祭些衔挟烃翟伎嚏炮春授蓝咏庸硝涧杆诉横椒欣苦绦疗移诚苫便载肝钦卷失掘丧灭或吕规琶倚琅酗流例袜吗筛肿拜吨戊愿歌唁貌拆醛蝶邦缮罗混旧复巨挑附唾略舌斥恼熔拐础瞥板椽默雨袍绢卤删皆锰氟介舵风愤陈骋椅份沉署低洁词昨刚墨爪坷臻债求宁网集粹炉下序镣涉位猎腰彭瞅丝酪焊樟瞻碉醒陈驾寡酝党烤笼堕老哺碍秃粗诈磐洒明廖属曝值返爹宣矾屋显柠趣培穷者翘蜒胚囱酝浑忠蛋嘻优帖调牢役锦篆谎舍唇烈狈途轰蔼阅哲沼舟荐偿衔叮庐蒙邮