工程部员工培训制度 本文关键词：工程部，员工培训，制度
工程部员工培训制度 本文简介：公司文件（工程类）工程员工培训制度2004年5月30日发布2004年5月30日实施公司工程部发布文件批准页文件名称工程部员工培训制度版本号1.00编制部门审核时间时间行政部文审主管领导批准时间时间发放范围备注目录第一部分新员工培训实习制度11目的12概要13实习内容及工作量要求14组织形式15职责2
工程部员工培训制度 本文内容：
公司文件（工程类）
工程员工培训制度
2004年5月30日发布
2004年5月30日实施
公司工程部
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文
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文件名称
工程部员工培训制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
时
间
时
间
行政部文审
主管领导批准
时
间
时
间
发放范围
备注
目
录
第一部分
新员工培训实习制度1
1目的1
2概要1
3实习内容及工作量要求1
4组织形式1
5职责2
6新员工实习管理方法2
6.1新员工实习安排2
6.1.1确定工程部新员工人员2
6.1.2制定新员工实习方案2
6.2
新员工报到接收2
6.3
制定实习计划3
6.4实习计划的实施3
6.4.1工程安装：3
6.4.3文档制作：3
6.4.4用户培训与客户关系维系：3
6.5
新员工的学习3
6.5.1自学：3
6.5.3考试：4
7
新员工的考核4
7.1周报4
7.2月度考核4
7.3季度考核4
7.4新员工转正答辩5
8
新员工资源配备5
8.1便携机5
8.2工具5
9
其他5
第二部分
工程部全员培训制度5
1目的5
2适用范围5
3
职责5
4
工作程序6
4.
1
建立讲师制度6
4.2
培训时间6
4.3培训输出文档6
4.4培训内容6
4.5培训支持7
4.6培训效果：7
4.7培训协议的签订7
5
其他7
文件名称
工程员工培训制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
工程部各部经理
行政部文审
主管领导批准
发布时间
2004年5月30日
第一部分
新员工培训实习制度
1目的
为指导针对工程部新员工的管理工作，明确工程部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。
2概要
本规定主要介绍新员工在工程部实习的实习内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及工程部的组织形式。
3实习内容及工作量要求
实习内容：
新员工在公司进行3-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习3个月)，实习内容如下：
工作环节
详细实习单元
必要性
公司介绍
公司企业文化、发展历史
公司组织机构、工程部施工流程
必选
工程安装
硬件安装
软件调测
必选
现场简单维护
现场维护
远程维护
必选
文档制作
新建文档
文档增扩与更新
必选
用户培训与关系维系
现场培训
集中培训
可选
4组织形式
工程部成立新员工实习工作小组，成员由工程副总裁和各部门经理组成，工作小组对工程部新员工的培养负责。工程部对新员工的培养采用思想导师、技术导师、现场指导相结合的方式。
5职责
部门经理：负责对新员工在工程部实习的业务开展、考核和过程进行管理监控，并对产品经理、导师进行业务管理。
工程部产品经理：
协助工程部部门经理完成新员工在工程部实习期间管理、思想沟通等相关工作，一定情况下，做新员工的技术导师。
思想导师：由工程部部门经理担任，工程部部部门经理每月至少应有1小时以上与新员工进行面对面沟通，可以采用会议、座谈、民主生活会等多种方式，但必须覆盖所有新员工。培训导师要对员工的思想动态进行跟踪和分析，并反映在周报与月度计划总结上。
技术导师：
技术导师对新员工实习期间技术水平和业务水平的提高负责，1名技术导师带1～3个新员工，技术导师按周、月、季对新员工实习情况进行评价，并定期向部门经理汇报。
现场指导：直接带领新员工从事现场工作。对新员工具体工作任务的完成负责，同时对新员工在具体工作任务中的技术成长和规范性负责。
现场指导可由技术导师自己担任，也可由其他工程师担任。
6新员工实习管理方法
6.1新员工实习安排
6.1.1确定工程部新员工人员
新员工入职后24小时内，人力资源部需将工程部新员工名单提交工程部各部经理及工程部秘书。
新员工在公共性培训考核合格后，人力资源部应将公共性考核结果提交工程部。
人力资源部发送到工程部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。
6.1.2制定新员工实习方案
在新员工入职后三日内，由工程部各部经理根据部门实际情况及新员工状况
制定新员工实习方案，并提交给工程副总裁。
6.2
新员工报到接收
新员工到工程部后，向各工程部经理与产品经理报到，由部门经理或产品经理安排工作；各工程部经理、产品经理或培训工程师在一周内与新员工进行沟通交流，了解其初步状况并介绍工程部的基本情况。
6.3
制定实习计划
6.3.1新员工被分配到产品线后的三个工作日内，产品经理给新员工指定技术导师。指定技术导师后，各技术导师针对工程部的实际情况，结合工程部新员工实习方案与新员工进行沟通并制定实习计划，同时将实习计划以《月度计划考核表》（计划）的形式上报至部门经理及产品经理。
6.3.2每月2日之前各技术导师根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《月度计划考核表》（计划），并上报至部门经理及产品经理。
6.4实习计划的实施
6.4.1工程安装：
产品经理及新员工技术导师根据工程信息及新员工的《月度计划考核表》，安排新员工的工作并指定新员工现场指导。新员工工程部实习硬件安装必须作为第一个实习环节。
6.4.2现场简单安装与维护：
产品经理及新员工技术导师根据工程信息，由技术导师带领新员工去现场实际工作。新员工实习阶段现场导师一般以自己的技术导师为主，特殊情况可考虑别的工程师。
6.4.3文档制作：
新员工文档制作工作与前三项工作同步进行。
6.4.4用户培训与客户关系维系：
在新员工实习进行到了一定阶段可以进行用户培训与客户关系维系工作，具体由产品经理与技术导师协商安排。
6.5
新员工的学习
6.5.1自学：
自学将作为新员工实习阶段的主要方式，公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成幻灯片或光盘，发给新员工，如培训资料是光盘需新员工人手一张，各新员工须认真进行学习。各技术导师和产品线经理须对新员工的学习情况进行监控；
6.5.2培训和会议：
各工程部经理、产品经理须每月不定期举办新员工培训，培训的内容须包括技术方面、服务规范和公司精神的学习。培训中须安排出一定的时间组织相关的技术导师对新员工进行答疑；
6.5.3考试与答辩：
技术导师针对每阶段的学习内容，由针对性的必须安排考试，每月至少两次，3个月后，公司组织实习员工进行答辩，内容为全部实习内容，结果作为实习员工转正的依据。
7
新员工的考核
7.1周报
到工程部一周以内的新员工，必须针对自己的工作和学习情况进行并以周报的形式在每周五上午递交技术导师。
导师要对《新员工实习周报》进行仔细审阅，逐一回复，并与所带新员工沟通至少一次/周，详细了解学习情况，并进行相应的帮助和指导。导师需将新员工的实习情况以周报形式在每周五向部门经理、产品经理进行反馈。
产品经理对本产品新员工的《新员工实习周报》往来、导师对新员工的指导情况进行监控，每周至少应抽查一个新员工。
7.2月度考核
技术导师与新员工进行充分的沟通和交流，肯定新员工的优点，指出缺点，提出目标和改进措施。月度考核结果和沟通内容统一填写在《月度计划考核表》（考核）上。
《月度计划考核表》（考核）由产品经理负责收集整理提交至工程部经理、工程副总裁审阅后，交由工程部秘书负责保管。
工程部各部门经理于每月2日前将上月新员工考核的结果汇总，并《月度考核汇总表》的形式上报给工程副总裁。
当新员工连续两月月度考核为D，将会直接退回人力资源部。
7.3季度考核
在季度末，新员工按照公司季度绩效考核有关规定参加绩效考核。
7.4新员工转正答辩
人力资源部提交的新员工公共性考核成绩，以及员工月度考核成绩也将综合体现在员工转正问题中。新员工转正需进行专门的答辩，转正与否取决于答辩成绩及相关考核成绩。新员工共有2次答辩机会，2次答辩均未通过者退回人力资源部。
新员工转正答辩由工程部各部门经理、产品经理进行安排，答辩评委由工程副总裁、部门经理、产品经理以及市场副总裁等主管组成，每次组成评委的人员中工程部主管应不少于2人；
8
新员工资源配备
8.1便携机
新员工的便携机根据需要配备。
8.2工具
9
其他
本规定中未涉及的内容按公司制度执行
第二部分
工程部全员培训制度
1目的
为了提高工程部门员工工作技能,提升员工任职资格,制订此培训指导文件,目的是通过有效的培训,不断的规范我们的工作,提高工作效率,减少或避免工作中失误。
2适用范围
本培训制度适用于公司所有工程部门及员工。
3
职责
3.1
部门经理整体负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲师任命以及对培训的监控工作。并负责对部门培训情况向上级领导定期（在周报和月度总结中给予体现）汇报。
3.2
工程部产品经理负责协助部门经理完成本部门培训工作,负责本产品线培训工作的组织、落实工作，并对本产品线培训进行监控，定期向部门经理汇报。
3.3讲师负责根据部门情况，协助部门经理（产品经理）进行培训大纲的制订、进行培训的资料准备工作、并对培训的效果进行跟踪和评估。并在实际工作中根据实际情况修正培训方案。
3.4
工程部秘书负责做好各项辅助工作。包括一些培训文档的归档管理、仪器等培训工具的落实、并对整体工程部培训情况进行汇总提交工程部付总裁。
4
工作程序
4.
1
建立讲师制度
4.1.1担任讲师的员工必须是在本产品线有较丰富的工程师。
4.1.2培训讲师在制定了培训计划后，将计划上报给本部门经理，部门经理每周汇总一次本部门的培训计划，上报给工程秘书。
4.1.3讲师每月（季度）要和员工对培训效果进行相互评价,评价内容填写在相应考核表中。
4.1.4培训讲师的指定由部门经理和产品经理共同来完成，指定结果上报工程付总裁并交由秘书处备案；
4.2
培训时间
培训实施时间由各工程部门根据自身情况自行确定，但是每月培训次数不少于2次，累计每月培训时间不少于2工作日。
4.3培训输出文档
包括部门培训纪要，培训纪要有工程部门统一拟定，每次培训纪要在培训结束后2日内提交工程秘书，抄送工程付总裁以及由于施工等原因未能参加培训人员。
4.4培训内容
包括各部门涉及产品知识、流程规范、技能提高等方面；并在培训中有对部门一些典型工程案例的分析和讲解。
4.5培训支持
不同工程部门培训配合与支持，当本部门培训需要其他部门协助时，可由部门经理同相应部门接洽培训讲师，培训时间等相关问题，并由支持部门给予及时反馈。
4.6培训效果：
通过培训，使全员在工作技能方面有所提升；并通过月考等形式检验培训所取得的效果。结果将在季度考核中给予讲师及员工以体现。
4.7培训协议的签订
凡参加外派培训人员需按公司要求签订相应培训协议。
5
其他
关于本制度未竟事宜将在本制度实施期间有各部门进行反馈并做相应修改，本制度未涉及到的内容将依照公司相关制度执行。
第7页共7页
篇2：《新员工培训制度》
《新员工培训制度》word版 本文关键词：新员工，制度，培训，word
《新员工培训制度》word版 本文简介：制度名称新员工培训制度编号执行部门第1章总则第1条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司新员工的培训管理。第3条培训目的1让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生
《新员工培训制度》word版 本文内容：
制度
名称
新员工培训制度
编
号
执行部门
第1章
总则
第1条
目的
为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。
第2条
适用范围
本制度适用于公司新员工的培训管理。
第3条
培训目的
1让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
2让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
3为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
4提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
5加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
第2章
新员工培训内容
第4条
培训内容
新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训，主要内容见下表。
新员工培训的内容
培训阶段
培训内容
公司培训
1．公司概况
（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
（2）企业文化
（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况
2．相关规章制度
（1）人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等
（2）财务制度，如费用报销制度
（3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划
部门培训
1．员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度
2．新员工所在岗位职责、业务操作流程
3．岗位所需专业技能的培训与指导
4．相关部门的介绍
第3章
新员工培训管理
第5条
新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。
第6条
培训时间
由公司进行集中培训，起始时间为新员工报到后的第二天，为期7天；第二阶段的培训，大致时间为新员工到岗后的第1～2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。
第7条
培训纪律
1．受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
2．培训课堂纪律要求：上课时不得吸烟，手机调成震动状态，并填写“培训人员签到表”（如下表所示）。
培训人员签到表
培训时间
培训地点
培训内容
培训讲师
序号
签到
签退
第8条
奖惩措施
培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
第9条
培训考核
培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策见下表。
考核结果评定一览表
等级
标准
措施
A
80分以上
重点培养
B
70～79分
合格，继续培养
C
60～69分
再次进行培训
D
60分以下
第3章
附则
第10条
本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第11条
本制度的最终解释权归公司人力资源部。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
篇3：宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文关键词：宁波，集团有限公司，管理制度，员工培训
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文简介：宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日ii目录第一章总则1第二章培训组织与权限1第三章培训原则1第四章培训种类2第五章培训计划的制定3第六章培训准备工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v 本文内容：
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度
宁波贝发集团有限公司
员工培训管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
ii
目
录
第一章总则1
第二章培训组织与权限1
第三章培训原则1
第四章培训种类2
第五章培训计划的制定3
第六章培训准备工作3
第七章培训实施4
第八章培训纪律4
第九章培训效果确认6
第十章培训记录7
第十一章培训报销7
第十二章培训总结7
第十三章附则7
21
第一章
总则
第一条
制定本制度目的与范围
¨
目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
¨
适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条
相关定义
¨
培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
¨
培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章
培训组织与权限
第三条
人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动
第四条
各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章
培训原则
第五条
员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第六条
员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章
培训种类
第七条
初级培训
¨
新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
¨
特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条
中级培训
¨
政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
¨
专业技术培训或研讨：
-
具体根据岗位要求
-
根据岗位需要适时进行培训
¨
管理知识培训：
-
公司管理理念、管理制度培训
-
沟通管理培训
-
团队合作培训
-
其他管理知识
¨
质量体系培训：
-
质量管理体系标准培训
-
质量管理体系文件培训
-
内审员培训
第九条
高级培训
¨
中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）
¨
现代管理技巧培训
¨
出国考察
第五章
培训计划的制定
第十条
人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部
第十一条
人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
第十二条
人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门
第十三条
对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准
第十四条
根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施
第十五条
个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》
第六章
培训准备工作
第十六条
公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认
第十七条
原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知
第十八条
受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题
第十九条
培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订
第二十条
员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限
第七章
培训实施
第二十一条
公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第二十二条
受培训人员要求
¨
培训前认真做好准备
¨
有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员
¨
尊重培训计划时间，不迟到，不早退
¨
培训中途退出者需经培训讲师同意
¨
培训期间手机置于振动或消音状态
¨
保持培训良好的气氛，杜绝开小会
¨
根据情况做好培训讲师的考核工作
第二十三条
内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准
第八章
培训纪律
第二十四条
内训纪律
¨
不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元
¨
培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
¨
有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开
¨
任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
¨
课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
¨
不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
¨
听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施
¨
培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格
第二十五条
第十九条、外训纪律
¨
参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理
¨
不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理
¨
虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理
¨
根据培训性质及考试情况，
确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%
¨
参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象
¨
培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任
¨
培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理
¨
外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律
第二十六条
公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况
发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩
¨
相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期
¨
食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展
¨
相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施
¨
培训策划人员因工作失误，造成工作损失
第二十七条
其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理
第九章
培训效果确认
第二十八条
培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核
第二十九条
对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）
第三十条
资格认定
¨
公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审
¨
重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审
¨
复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格
¨
特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证
第十章
培训记录
第三十一条
公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档
第三十二条
公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》
第十一章
培训报销
第三十三条
员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》
第三十四条
个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书
第十二章
培训总结
第三十五条
人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第十三章
附则
第三十六条
本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第三十七条
本制度自颁布之日起执行
版本号
发放日期
更改内容
更改申请号
V1.0
2004-01-30
制度重新修订
—
第8页